L`art de mener un entretien de recrutement

Les enjeux en RH-GPEC
N° 262
PROGRAMMES
COURTS
Ressources Humaines
2 jours
(14 heures)
1 180 € HT
L’art de mener un entretien de recrutement
Réussir ses entretiens de recrutement
Profil des participants
Toute personne amenée à conduire un entretien de recrutement
Objectifs et compétences visées
Définir les caractéristiques d'un poste
Acquérir une structure d'entretien de recrutement pour mieux les conduire
l S'entraîner à conduire des entretiens
l Evaluer les motivations et les attentes d'un candidat
l l Lancement 2014
Paris
• 3
-4 avril
• 10-11 juil
• 16-17 oct
Lyon
Itinéraire
Etape 1 - Définir le poste à pourvoir
Déterminer les responsabilités, les missions, les activités et les compétences nécessaires au poste
Définir le profil du candidat recherché, rédiger une annonce et la diffuser
l • 1
7-18 avril
• 25-26 sept
Analyse de CV : les participants sont encouragés à apporter les CV qu’ils ont reçus dans le cadre d’un recrutement.
Nantes
Etape 2 - Préparer l’entretien de recrutement
• 2
4-25 mars
• 9-10 oct
Strasbourg
• 7-8 juil
Aix-en-Provence
• 18-19 sept
l Préparer une grille de questionnement et de sélection
Organiser les dossiers de candidature et faire une présélection
l Mener des entretiens téléphoniques
l l Etape 3 - Connaître les tests d’inventaire de personnalité
Se repérer parmi les tests existants et choisir le test adapté à ses pratiques
Utiliser les techniques des assessment centers
l Identifier les avantages et les inconvénients de ces outils
l l Etape 4 - Conduire l’entretien
Présenter l'organisation et le poste à pourvoir, le déroulement de l'entretien
Utiliser une liste de questions incontournables et éviter les questions discriminantes
l Utiliser les différentes techniques de questionnement
l Questionner pour repérer les compétences et les motivations
l Laisser s'exprimer le candidat, reformuler ses réponses
l Observer et analyser son comportement et ses attitudes
l l Mise en situation avec le feed-back bienveillant des autres participants. L’observateur commence systématiquement
par souligner ce que l’observé a réussi par rapport aux consignes de l’exercice puis lui suggére les possibilités
d’amélioration et les pistes d’actions.
Etape 5 - Prendre une décision objective et motivée
Evaluer les motivations et les attentes des candidats
Faire la synthèse des entretiens et sélectionner le candidat
l l Pour compléter @-learning
l Conclure un processus de recrutement
l Recruter un cadre junior
l Préparer un entretien de recrutement avec un cadre confirmé
l Conduire un entretien avec un cadre confirmé
l Comment gérer les situations difficiles en entretien
L a formation s’appuie sur des mises en situation et des simulations
d’entretien basées sur des cas concrets.
Les participants sont invités à apporter des annonces et des candidatures pour s’entraîner sur des cas réels.
Passerelle
Pour aller plus loin, N°388 Faire évoluer son dispositif de GPEC, N°122 Prise de parole : impact et
éloquence
• Renseignements et inscriptions au 01 84 14 02 02 - www.groupe-ifg.fr •