Skilling India – Bridging the skills gap

ENTREPRENEURS POUR ENTREPRE NE U RS
Skilling India – Bridging the skills gap
Skilling India veut réduire le fossé entre les gens qui ont du travail
et ceux qui n’en ont pas par des programmes de formations et
certifiées pour 18.000 jeunes. Il s’agit d’un partenariat entre des
services d’enseignement, entre les gouvernements et employeurs
dans différents secteurs professionnels. Don Bosco Tech est un
réseau de 120 centres professionnels, qui sont actifs dans 19
régions en Inde.
Budget nécessaire : 97.300 euros en 2012.
1. TERRAIN D’ACTION
a. Nom ? Skilling India.
b. Où ? New Delhi et 19 états, en Inde.
c. Période ? 2011 – 2013.
d. Quoi ? Programmes de formation (Skills for Employability)
2. PROMOTEURS DU PROJET ?
a. Qui soutien le projet ? Le Gouvernement Belge, VIA Don Bosco et CFP
b. Comment ? Via des réseaux, formations, suivis, guidances et contributions
financières.
3. PROGRAMME DE FORMATION
a. Comment se déroule le processus ? Le réseau national fonctionne comme
un médiateur et un catalyseur et engendre un effet multiplicateur où
l’industrie est fortement impliquée et son potentiel utilisé de façon optimale.
b. Que faut-il ? La mise à niveau des services d’enseignement (TVET =
technical Education and Training) avec une attention particulière pour des
formations visant le marché de l’emploi, dans des zones urbaines et rurales
(agro-based industry). Ceci entraîne l’enrichissement du curriculum vitae,
standardisation, certification et médiation du travail en collaboration avec
les entreprises et les syndicats.
c. La formation : Via des formations professionnelles adéquates, l’introduction
de modules de formation variables et flexibles axés sur l’industrie (Modular
Employment Skills), le secteur de services et du commerce dans une
quarantaine de domaines, l’action prévoit une guidance active de 20.000
jeunes non qualifiés et des jeunes ayant quitté l’école précocement, sur le
marché de l’emploi.
d. Quelle gestion? Don Bosco Tech India (DB TI) vise les besoins et exigences,
aussi bien des employeurs que des jeunes défavorisés. DBTI essaye d’utiliser
de manière optimale un climat positif au sein du gouvernement indien à
propos du développement de l’enseignement technique et professionnel et
peut, par un suivi méticuleux de la politique gouvernementale, identifier des
nouvelles opportunités qui renforcent son fonctionnement.
e. Qui est responsable de quoi ? Depuis son expansion le DBTI a signé des
accords avec les instances gouvernementales et avec les entreprises à
la pointe du progrès pour les formations professionnelles . Il s’occupe
d’emplois certifiés pour des jeunes défavorisés et et des jeunes ayant quitté
l’école précocement où les prestations et résultats en termes de formation
et mise au travail sont mesurables.
4. CHIFFRES DE BASE
a. Quelle était l’ampleur du projet au début ? 3.000 jeunes
b. Quel chiffre d’affaires visons-nous ? 18.000 jeunes défavorisés.
c. Quelles sont les perspectives après la formation ? Mise au travail de 15.000
jeunes
5. GROUPE CIBLÉ
a . Qui sont les bénéficiaires ? Des jeunes défavorisés et sans emploi, des
jeunes
ayant prématurément quitté l’école dans 19 états de l’Inde.
b. Comment atteindre les bénéficiaires ? Via les réseaux, des contacts directs,
la publicité, recrutement et médiation.
c. Quels frais de scolarité à porter en compte? Ils sont adaptés aux moyens
financiers des jeunes.
d. Marché potentiel ? Le projet n’atteint actuellement qu’une fraction du nombre
des enfants défavorisés, beaucoup plus de jeunes pourraient être aidés.
6. COMMENTAIRE
En conformité avec sa philosophie générale et son approche Via
Don Bosco vise également en Inde la formation et l’éducation
des jeunes à partir d’une approche adaptée et globale. L’objectif
général est l’amélioration des conditions de vie des jeunes
marginalisés en Inde.
7. RENSEIGNEMENTS PRATIQUES
• Versez dès maintenant votre participation sur le compte BE50
4310 7565 5118 BIC KREDBEBB of BE12 2300 0606 0092
BIC GEBABEBB. Mentionnez : soutien CFP Via Don Bosco –
DBTech Inde.
• Ou contactez sans tarder Inge Overmeer (inge.overmeer@cfp.
be) ou Anne-Lise Passelecq ([email protected]) –
TEL : 016 33 27 21.