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UN COLLECTIF
ÉTHIQUE ET RESPONSABLE
DEMAIN,
L’EXEMPLARITÉ DE NOTRE
MODÈLE DE CROISSANCE
ET DE GESTION ASSURERA
LA PERFORMANCE DURABLE
DU GROUPE.
AUJOURD’HUI,
HUMANIS A DÉJÀ PRIS L’ENGAGEMENT DE RÉDUIRE L’EMPREINTE CARBONE
DE SES PORTEFEUILLES ACTIONS ET D’AMPLIFIER SON RÔLE
DE PIONNIER DANS LA FINANCE VERTE.
– 52 –
Ressources
humaines
– 54 –
Engagements
solidaires
– 56 –
Responsabilité
environnementale
51
– 60 –
Investissement
socialement
responsable
RESSOURCES HUMAINES
CULTIVER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
AU SERVICE DE LA PERFORMANCE
ET DU BIEN-ÊTRE
R A P P O R T D ’AC T I V I T É E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E 20 15
Le Groupe a concentré en 2015 ses efforts sur de nouveaux projets, au premier rang
desquels la mobilité, le bien-être au travail et le management, en privilégiant
l’approche collaborative et la co-construction.
Après des années intenses consacrées à sa construction
opérationnelle, Humanis a continué en 2015 à privilégier la
concertation dans le cadre de sa politique de ressources
humaines : 17 accords ont ainsi été signés l’an dernier, preuve
de la dynamique du dialogue social qui caractérise le Groupe.
Acteur majeur de l’économie sociale et solidaire, Humanis,
plus que tout autre, se doit de garantir à ses collaborateurs
une vie professionnelle motivante et harmonieuse.
En 2015, dans cette optique, le Groupe a notamment
conduit un important chantier en matière de Gestion
prévisionnelle des emplois, des compétences et des
carrières (GPE2C) et tout particulièrement de mobilité.
Le bien-être au travail, la culture managériale et le travail
collaboratif furent aussi au cœur des préoccupations
de l’année.
Plénière Expérience Client : groupe de travail à Val de Fontenay
sur la Passerelle.
ainsi que d’autres initiatives originales à l’image des « Vis ma
vie ». Les résultats sont déjà au rendez-vous : les mobilités
ont augmenté de 30 % en 2015, les deux tiers des
recrutements des commerciaux dans le cadre de
la généralisation des contrats santé en sont issus.
Par ailleurs, 16 salariés vont bénéficier d’un parcours de
formation de plus de 60 jours dans le cadre de reconversions
vers les métiers de l’informatique, sur la base du volontariat.
LA MOBILITÉ, SOUS LE DOUBLE SIGNE
DE LA CONFIANCE ET DU VOLONTARIAT
Employeur responsable, Humanis veille à donner à ses
salariés les moyens de s’adapter dans de bonnes conditions
aux évolutions des métiers et de l’organisation.
Un accord GPE2C, applicable au 1er août 2015, est ainsi
venu matérialiser des engagements forts en matière de
gestion et de développement des ressources humaines,
avec un important volet dédié à la mobilité fonctionnelle
et géographique des collaborateurs. Au programme,
des parcours sécurisés, un accompagnement individuel
et des mesures incitatives destinées à favoriser la
mobilité, notamment en direction de la province où elle
devrait générer plus de 400 prises de poste d’ici 2018.
Basée sur le volontariat et la confiance, la mobilité version
Humanis est également portée par une communication
active vers les collaborateurs, avec la mise en œuvre
d’un portail (le Hub) dédié à la carrière et à la mobilité,
l’organisation de forums emplois en interne pour
promouvoir les métiers et opportunités au sein du Groupe,
+30 %
de personnes ont bénéficié
d’une mobilité
(par rapport à 2014)
52
Plus de
10
communautés de travail
actives en 2015
RESSOURCES HUMAINES
17
accords collectifs signés
en 2015
7,27 %
de taux d’emploi
de personnes en situation
de handicap
UNE AUTHENTIQUE DYNAMIQUE
DU « VIVRE-ENSEMBLE »
La thématique du « bien-être au travail » a fait l’objet d’un
travail de fond au niveau du Groupe tout au long de 2015.
De nombreuses initiatives ont été prises en ce sens à tous
les niveaux de l’organisation, avec comme temps fort
fédérateur la « Semaine du bien-vivre ensemble au travail »,
organisée en juin dernier. La deuxième édition de cet
événement était placée sous le signe de la bienveillance,
un thème cher aux salariés, pour contribuer à la qualité de
vie au travail et relayé par les responsables de sites dans
leurs missions. Plus de 500 messages sont venus enrichir
l’arbre de la bienveillance affiché dans le hall du siège, plus
de 50 actions ont été organisées sur une vingtaine de
sites, dont 14 conférences.
des fonctions similaires mettent en commun leurs
expertises : assistantes, managers, acteurs de la relation
client… L’heure est également au décloisonnement
et au codéveloppement, avec la multiplication des espaces
aménagés pour permettre aux collaborateurs de se réunir,
de partager et de construire ensemble le Groupe de demain.
L’interactivité gagne chaque jour du terrain, avec la montée
en puissance des communautés de travail sur l’intranet
et la possibilité désormais offerte à chacun de commenter
les actualités, une nouveauté largement plébiscitée par
les collaborateurs.
EN ACTION
« Pour Humanis, la mobilité
se conçoit sur la base du volontariat
et de la confiance. »
UNE CHARTE DU MANAGEMENT POUR
DIFFUSER LES VALEURS DU GROUPE
Élaborée avec le concours de près de
250 collaborateurs, la Charte du Management
Humanis a vu le jour en 2015, portée par la volonté
de la Direction générale. Objectif : inscrire les
valeurs du Groupe dans le comportement de chaque
manager et renforcer le partage, l’engagement,
la transversalité et le respect d’autrui, autant
de thèmes particulièrement importants pour un
groupe de protection sociale. Au-delà de la Charte
elle-même, la démarche a impacté les processus
clés du Groupe en matière de ressources humaines
comme les modes de recrutement, les cursus
de formation ou les entretiens d’évaluation.
Cette mutation profonde en matière de culture
managériale va se poursuivre en 2016, puisque
le Groupe compte s’assurer de manière très concrète
du respect des engagements contenus dans la
charte au quotidien et dans les entretiens annuels.
Cet événement national est devenu un moment clé
de l’année, un véritable rendez-vous entre les salariés,
qui ouvre la voie à de nouvelles initiatives et favorise le
partage d’idées. Autre action phare de 2015, en matière
de prévention cette fois, les animations consacrées aux
« gestes qui sauvent », organisées avec le Service de
Santé au travail, ont rencontré un réel succès auprès
des collaborateurs.
INNOVER EN MODE COLLABORATIF
En phase avec son environnement et les tendances
sociétales, Humanis met à l’honneur le travail collaboratif.
L’année 2015 a ainsi vu la création de plusieurs réseaux
apprenants au sein du Groupe, des cadres de réflexion
et d’expérimentation où des professionnels occupant
53
L’ A V E N I R E N P A R T A G E
Guide récapitulant toutes les aides offertes par le Groupe
pour faciliter la mobilité des salariés.
ENGAGEMENTS SOLIDAIRES
NOS ENGAGEMENTS COLLECTIFS
CONSTITUENT LE CŒUR BATTANT
DE NOTRE ACTION
R A P P O R T D ’AC T I V I T É E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E 20 15
La solidarité fait partie de l’ADN d’Humanis et de ses collaborateurs. Le Groupe propose,
fédère et parraine de nombreuses démarches caritatives et associatives, dans lesquelles ses salariés
s’engagent activement, voire passionnément.
RUNNING SOLIDAIRE
Ensemble contre
les maladies orphelines
Depuis 2007, le compteur « Humanis s’engage pour
les maladies orphelines » additionne les kilomètres
parcourus par les collaborateurs, en course à pied
ou à vélo, soit plus de 23 000 km en 2015. À la fin
de chaque année, ces kilomètres sont convertis en
euros et reversés à un projet d’aide aux personnes
atteintes d’une maladie rare, mené dans le cadre
d’une association. La démarche rencontre un tel
succès qu’Humanis a parrainé pas moins de huit
courses cette année (10 km l’Équipe, Run at Work,
Courses de la Braderie de Lille…), faisant de cette
thématique son axe principal de sponsoring sportif.
Au titre de 2015, c’est le projet de l’association
Gêniris, qui vient en aide aux personnes atteintes
d’aniridie (absence d’iris dans l’oeil) et de
pathologies rares de l’iris, qui a ainsi reçu
la somme de 23 293 euros, soit le total accumulé
par les coureurs Humanis tout au long de l’année.
« Lueurs d’espoir » :
un clip interactif au profit
de l’association Gêniris
Dans le cadre de son soutien à l’association Gêniris,
Humanis a réalisé en 2015 une vidéo interactive
« Lueurs d’espoir », qui incitait les internautes
à acheter en ligne une version ré-orchestrée du
titre « Ain’t no mountain high enough », l’identité
sonore du Groupe. Les bénéfices ont été
intégralement reversés à l’association, pour
soutenir la recherche et aider les familles des
personnes atteintes d’aniridie.
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ENGAGEMENTS SOLIDAIRES
NOËL SOLIDAIRE
Près de 2 000 jouets
collectés
HANDICAP
Le Free Handi’se
Trophy​ : la sensibilisation
par le sport
Pour la deuxième année consécutive, Humanis
s’est aligné au départ du Free Handi’se Trophy,
du 23 au 30 mai 2015. Ce raid Handi’Valide
réunit 22 équipes de quatre collaborateurs
(deux valides et deux en situation de handicap)
qui se déplacent en cyclo-tandem ou en canoë.
Trois binômes Humanis ont pris part à cette
aventure humaine et sportive de 764 km,
entre Paris et Brest. La vitesse n’est pas
valorisée mais la capacité du Groupe à finir
la course sans laisser personne sur le bas-côté :
une manière de démontrer qu’il est possible
de faire bouger les idées reçues sur le handicap
à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise.
La Présidence et la Direction générale du Groupe
montrent l’exemple en participant à une étape
en pédalant ou en kayakant.
DON DU SANG
SENSIB IL IS AT IO N
La mobilisation
des collaborateurs
recompensée
Changer de regard
sur le handicap
Avec 18 actions organisées sur 12 sites
du 18 au 22 novembre 2015, Humanis
a fait de la Semaine du Handicap un véritable
rendez-vous d’entreprise, un événement
incontournable pour continuer à faire évoluer
et changer le regard et les comportements,
en favorisant l’information et la rencontre.
Au programme, entre autres : petits déjeuners
confectionnés par des Établissement et service
d’aide par le travail (Esat), témoignages
de collaborateurs handicapés, quiz interactifs
ou encore une conférence en présence de
Marie-Amélie Lefur, médaillée paralympique
de Londres en 2012.
Après le site Humanis de Toulouse, qui
avait remporté, au printemps 2015, la
deuxième place dans la catégorie des
entreprises de moins de 50 salariés
des « Trophées de la Vie » en
Midi-Pyrénées, c’est le site de
Malakoff qui est arrivé troisième du
challenge Entreprises Île-de-France
au profit de l’Établissement français
du sang (catégorie des entreprises de
moins de 1 000 salariés).
55
L’ A V E N I R E N P A R T A G E
Humanis a organisé en décembre 2015 son
premier Noël solidaire. Dans ce cadre, 15 sites se
sont mobilisés pour recueillir plus de 2 000 livres
et jouets, qui ont été offerts à des associations
caritatives. Certains collaborateurs ont même
acheté des articles neufs pour manifester leur
solidarité. À la fois surprises et touchées,
les associations ont prévu de repasser
sur certains sites pour remercier les
collaborateurs et présenter leurs actions.
RESP ONSA BIL ITÉ ENVIRONNEMENTALE
PARCE QUE PROTECTION RESPONSABLE
RIME AVEC DÉVELOPPEMENT
DURABLE
R A P P O R T D ’AC T I V I T É E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E 20 15
En matière de développement durable, Humanis entend prendre sa part.
Cette ambition s’est notamment traduite en 2015, à l’occasion de différents temps forts
comme le Colloque Novethic ou la COP21, par le renforcement de ses engagements publics
en matière de lutte contre le réchauffement climatique. Ces engagements orientent
la stratégie du Groupe à tous les niveaux, de sa politique innovante en matière d’investissement
socialement responsable (ISR) à celle menée en matière d’achats responsables,
en passant par la sensibilisation de ses collaborateurs.
HUMANIS + ENGAGEMENT +
ENVIRONNEMENT = H2E
Chez Humanis, le développement durable est omniprésent
et influe tant sur la vie quotidienne du Groupe que sur
sa stratégie. En 2015, dans sa dynamique d’engagement,
Humanis a franchi une nouvelle étape avec le programme
« Humanis s’Engage pour l’Environnement » (H2E), qui
regroupe un ensemble d’engagements clairs, d’objectifs
chiffrés, de mesures concrètes et d’actions innovantes.
Au regard de la mesure de l’empreinte carbone globale du
Groupe et d’un état des lieux, H2E fixe trois engagements
majeurs : être un acteur responsable et mobilisé pour
l’environnement, réduire l’empreinte environnementale en
optimisant la gestion des ressources à l’horizon 2018 et,
enfin, innover en matière de biodiversité pour le bien-être
des générations futures. Pour traduire cette volonté dans
les faits, 11 mesures ont été définies avec, pour certaines,
des objectifs chiffrés très ambitieux, comme la réduction
de 15 % des émissions directes de CO2 ou encore l’atteinte
d’un taux de recyclage de 90 %, en renforçant la gestion
responsable des déchets du Groupe.
Programme H2E.
DES ENGAGEMENTS INSTITUTIONNELS
ET FINANCIERS
Parmi les engagements contenus dans le programme
H2E, figure celui de « promouvoir et développer les
engagements institutionnels du Groupe en faveur
de l’environnement ». C’est pourquoi Humanis s’est impliqué
à la fois au niveau international à travers l’adhésion au
Global Compact porté par l’Onu et au niveau national par
son adhésion à la Stratégie nationale de biodiversité (SNB),
matérialisant ainsi les étroites interactions entre la lutte
contre le changement climatique et la préservation
de la biodiversité.
Cependant, l’action la plus innovante de l’année 2015
concerne notre politique d’investissement responsable.
Conférence de L’Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises (Orse),
octobre 2015, parution du guide « Mieux maîtriser les risques dans le secteur de
l’assurance grâce à la RSE ».
56
RESP ONSA BIL ITÉ ENVIRONNEMENTALE
UNE GESTION RESPONSABLE
DE SES ACTIVITÉS ET DE SES SITES
Humanis a identifié trois postes principaux de réduction
des émissions de CO2 grâce à son bilan carbone établi
en 2014 : l’énergie, les déplacements et l’informatique.
Le Groupe s’est fixé un objectif de réduction de 15 % des
émissions directes de gaz à effet de serre (GES) à horizon
2018, qu’il compte atteindre grâce à une politique
énergétique responsable pour les bâtiments, les
transports et le fonctionnement d’exploitation. En 2015,
le Groupe a mené une réflexion de fond sur son parc
immobilier, avec la volonté d’optimiser ses implantations ;
une mission de diagnostic énergétique des principaux
sites a été lancée, qui permettra d’élaborer notre future
politique énergétique. Enfin, et parce que l’engagement
d’Humanis ne s’arrête pas aux portes de l’entreprise,
la politique d’achats du Groupe prend en compte l’impact
écologique des produits, ainsi que des critères éthiques et
déontologiques chez ses fournisseurs : en 2015, une Charte
d’achats responsables est venue formaliser cette démarche.
Biodiversité : hôtel à insectes, à Lille.
PRÉSERVER LES RESSOURCES
Dans le cadre du programme H2E, Humanis imprime
responsable et s’engage à réduire de 20 %
sa consommation de fournitures, de services et d’eau
grâce à une promotion en interne de la consommation
responsable. Première action concrète d’envergure
menée en 2015, la politique d’impression du Groupe
a entièrement été revue. À la clé, l’harmonisation
et la réduction du parc des imprimantes individuelles
remplacées par du matériel collectif neuf, plus performant
et plus respectueux de l’environnement.
Le résultat est éloquent, puisque les coûts d’impression
ont été réduits de 75 %. Quant au volume de feuilles
consommées, avec le paramétrage systématique en
recto-verso, il devrait baisser de 40 à 50 %, ce qui
correspond à environ 2 000 arbres épargnés chaque
année. En matière d’optimisation de la gestion de déchets
et de recyclage, l’objectif est d’atteindre un taux de
recyclage de 90 % en renforçant la gestion responsable
des déchets. À cet effet, les « Cleaning Days », organisés
à échéance régulière sur les sites, permettent de multiplier
par dix le volume du papier collecté, trié et revalorisé.
En 2015, le site de Lille a même créé une ressourcerie qui
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L’ A V E N I R E N P A R T A G E
Colloque annuel Novethic, novembre 2015.
RESP ONSA BIL ITÉ ENVIRONNEMENTALE
R A P P O R T D ’AC T I V I T É E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E 20 15
permet aux collaborateurs de déposer les fournitures en
bon état dont ils n’ont plus usage en un point de collecte,
où elles sont remises à la disposition de la communauté.
Enfin, un nombre croissant de sites instaurent ou
améliorent chaque année le tri sélectif, à l’image de
Fontenay-sous-Bois en 2015.
Autre axe travaillé en 2015, le e-learning, désormais
utilisé sur de nombreux sujets. Le collaborateur peut ainsi
choisir le moment le plus opportun pour lui et éviter un
déplacement ; l’entreprise économise les frais de
déplacement et le bilan carbone de la formation s’en
trouve significativement réduit. Preuve de la volonté du
Groupe, le nombre de formations par e-learning est passé
de quelques-unes en 2014 à 14 en 2015 et le nombre de
bénéficiaires atteint 1 230, soit 19 % des effectifs. Côté
sensibilisation, les collaborateurs d’Humanis ont participé en
septembre dernier à la Semaine européenne de la mobilité
par le biais d’un challenge intitulé « Déplaçons-nous
autrement », qui a amené les volontaires à utiliser,
pendant quelques jours, un mode de transport alternatif
pour se rendre au travail. Une initiative qui sera reconduite
en 2016, sur une durée plus longue, avec des mesures
incitatives à la clé.
Enfin, un livret du conducteur a été diffusé à tous les
titulaires d’un véhicule de fonction pour les sensibiliser
aux bonnes pratiques en termes d’assurance, de sécurité
et d’éco-conduite.
RÉDUIRE LES DÉPLACEMENTS
ET APPRÉHENDER DE NOUVEAUX
MODES DE TRAVAIL
Outre le renforcement des véhicules hybrides au sein
de son parc automobile et l’utilisation croissante de la
visioconférence, Humanis a développé le travail à distance
pour réduire les déplacements de ses collaborateurs :
le site de Fontenay-sous-Bois expérimente un espace
bureau partagé, polyvalent et connecté, afin de permettre
aux salariés de s’y installer de manière provisoire, en
fonction de leur agenda : personnel de passage, proximité
du domicile, etc. L’espace dispose de postes de travail en
libre-service, d’une bibliothèque partagée et de casier de
« consigne » pour sécuriser ses affaires personnelles
pendant la pause repas.
Espace de travail La Passerelle, Val-de-Fontenay.
Site de Saran (45).
58
RESP ONSA BIL ITÉ ENVIRONNEMENTALE
EN ACTION
Pendant la COP21, à l’invitation de la Présidence
paritaire et de la Direction générale d’Humanis,
le Cacique Raoni, chef des Indiens amazoniens
Kayapo, est venu dans les locaux d’Humanis
pour témoigner auprès des collaborateurs
du Groupe de son action de résistance
à la déforestation de l’Amazonie.
Le Chef indien a présenté à cette occasion
l’Alliance internationale qu’il a créée afin
d’étendre cette action à l’ensemble des peuples
primitifs de la planète. Une démarche en pleine
cohérence avec les valeurs d’Humanis et ses
métiers de protection sociale des personnes
tout au long de la vie.
Sensibilisation de collaborateurs sur l’importance des abeilles
et leur rôle dans l’équilibre des écosystèmes.
BIODIVERSITÉ :
AGIR POUR LES GÉNÉRATIONS FUTURES
Conformément au dernier engagement H2E, Humanis
contribue à la protection et au développement
de la biodiversité sur ses territoires d’implantation.
Le Groupe se veut force d’expérimentation et d’innovation
pour réintroduire le végétal et la biodiversité dans la ville :
après Montreuil et Lille, c’est le site de Saran qui a accueilli
trois nouvelles ruches en 2015, et la récolte de miel de
l’année a atteint 80 kilos. Toujours dans cette optique,
plusieurs « hôtels à insectes » ont été installés sur les
sites, avec pour objectif de favoriser la sédentarisation
et la reproduction des espèces mais aussi de mener
des actions pédagogiques auprès des collaborateurs.
D’autres initiatives du même ordre suivront en 2016,
sur la base des diagnostics biodiversité effectués sur
les principaux sites et des priorités définies dans notre
dossier d’engagement à la SNB.
Enfin, à partir de 2016, Humanis prévoie de déployer
son programme « Les Jardins d’Humanis » en lien avec
ses territoires d’implantation, afin de développer du lien
social et de sensibiliser nos concitoyens aux nouvelles
techniques de culture écologique : permaculture
et agroforesterie.
3 500
heures de formation
en ligne
59
42 %
de réunions réalisées
par visioconférence
L’ A V E N I R E N P A R T A G E
HUMANIS ACCUEILLE
LE CACIQUE RAONI
INVESTISSEMENT SOCIALEMENT RESPONSABLE
QUAND LA RESPONSABILITÉ
SE FAIT SOURCE D’INNOVATION
R A P P O R T D ’AC T I V I T É E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E 20 15
Pionnier en matière de finance verte, Humanis est l’un des premiers acteurs paritaires et mutualistes
à s’engager publiquement et concrètement pour l’investissement solidaire et responsable. Le Groupe
se veut également précurseur en matière de mesure et de réduction de son empreinte carbone.
HUMANIS, ACTEUR PARITAIRE
ENGAGÉ ET PIONNIER
La stratégie carbone d’Humanis s’est concrétisée en
2015 par la signature de l’Engagement carbone de
Montréal (« Montreal Carbon Pledge »), une initiative
de l’Organisation des Nations unies portée par
les Principes de l’investissement responsable (PRI).
Le Groupe est ainsi devenu le premier acteur paritaire
français à s’engager pour la mesure de son empreinte
carbone. Pour aller encore plus loin dans sa démarche,
Humanis a également rejoint la coalition pour la décarbonisation
des portefeuilles (Portfolio Decarbonization Coalition),
une démarche internationale d’investisseurs visant
à mobiliser les marchés financiers autour de ces enjeux
et à mettre en œuvre des solutions concrètes. Dans ce cadre
ambitieux, les signataires s’engagent notamment
à chiffrer le volume d’encours qu’ils vont « décarboner ».
DES PRISES DE POSITION REMARQUÉES
Fort de cette stratégie pionnière, Humanis a pris toute
sa part au débat lors de la COP21 en décembre à Paris.
Le Groupe a participé à de nombreuses conférences
publiques, avant et pendant le sommet, au Grand Palais
comme au Bourget (autant d’interventions toujours
accessibles sur le site Internet d’Humanis). Parallèlement
à cet événement majeur, le Gouvernement français
finalisait la loi de transition énergétique dont l’article 173
impose aux investisseurs plus de transparence sur
l’empreinte carbone de leurs portefeuilles. Publié
au Journal officiel le 31 décembre, ce décret étend aux
investisseurs institutionnels (mutuelles, gestionnaires
de fonds, institutions de prévoyance…) l’obligation de
communiquer sur le risque climatique de leurs portefeuilles,
d’évaluer la part verte de leurs investissements et de
définir leur stratégie bas-carbone : des sujets majeurs
DES PORTEFEUILLES TOUJOURS PLUS VERTS
Premier groupe paritaire à se pencher sur l’empreinte
carbone de ses portefeuilles, c’est-à-dire les émissions
de carbone indirectes liées à ses investissements,
Humanis a décidé en 2015 de faire mesurer celle-ci par
deux prestataires experts indépendants, le Français
Grizzly Responsible Investment et le Britannique Trucost.
Objectifs : croiser les données recueillies pour vérifier leur
fiabilité, mais également identifier des moyens concrets
pour réduire l’empreinte carbone. Sur la base des résultats,
le Groupe a annoncé, le 25 novembre 2015,
lors d’un colloque parlementaire à l’Assemblée nationale,
les deux axes de sa stratégie carbone : d’une part la
réduction de 2 % par an des émissions de carbone de ses
portefeuilles actions, et d’autre part un investissement
de 35 millions d’euros dans un fonds d’obligations vertes,
dédié à des projets de réduction des gaz à effet de serre.
Preuve du lien direct existant entre l’investissement et
les bénéfices directs pour l’environnement, la mesure
de la performance de ces projets a d’ores et déjà permis
de constater que, pour chaque million d’euros investi,
la réduction obtenue est de 1 400 tonnes de CO2 par an.
Cette démarche exemplaire s’est vue récompenser début
2016 par le prix de la Meilleure Stratégie d’investissement
verte lors du Forum Gestion institutionnelle.
EN ACTION
HUMANIS SOUTIENT PARIS
DANS SA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
Preuve de sa volonté d’agir concrètement pour
réduire les émissions de gaz à effet de serre,
Humanis a investi 6,6M € dans l’obligation verte
de la Ville de Paris. Cet « emprunt vert »,
émis le mardi 10 novembre 2015 auprès
des investisseurs pour un montant de 300 M €,
va permettre à la capitale de financer son plan
pour la transition énergétique, un investissement
évalué à plus de 800 M €. Le programme
comprendra la rénovation énergétique d’ici
à 2020 de nombreux édifices, à l’image
des écoles qui représentent actuellement 38 %
de la consommation d’énergie des bâtiments
de la ville. D’ici 2020, 20 % du parc des lampadaires
et autres 338 000 sources lumineuses de la ville
passeront aux ampoules LED. Quant au fioul, il
sera supprimé définitivement des
2 000 chaufferies municipales et remplacé par
des énergies renouvelables à l’horizon 2018.
60
INVESTISSEMENT SOCIALEMENT RESPONSABLE
EN ACTION
HUMANIS À LA JOURNÉE NATIONALE
DES INVESTISSEURS
Humanis était présent à la Journée nationale
des investisseurs, le 3 décembre 2015.
Cette manifestation réunit chaque année des acteurs
de la place et des personnalités pour échanger et
ouvrir de nouvelles perspectives. L’un des thèmes
de débat était particulièrement en phase avec
l’actualité d’Humanis, puisqu’il s’intitulait :
« Impacts sociaux et environnementaux : comment
en prendre la mesure dans les portefeuilles ».
Une excellente occasion pour le Groupe de faire
entendre sa voix et d’expliquer sa démarche, en
proposant des solutions concrètes à la communauté
des investisseurs.
sur lesquels Humanis s’est déjà engagé, et sur lesquels
le Groupe mène actuellement une action collégiale sur la
place afin de sensibiliser les autres investisseurs concernés.
L’ A V E N I R E N P A R T A G E
EMPLOI & SANTÉ :
UN NOUVEAU FONDS SOLIDAIRE
Avec sa filiale Humanis Gestion d’actifs (HGA), Humanis
est le quatrième acteur en France en matière d’épargne
salariale solidaire, avec 20 millions d’euros de fonds investis
dans des structures solidaires. En 2015, HGA a lancé
le fonds HGA Actions solidaire emploi santé (FCPE Humanis
Actions solidaire), dont la part solidaire est investie
directement dans des projets solidaires médico-sociaux.
« Humanis est le premier acteur issu
du monde paritaire et mutualiste
à avoir formalisé sa politique
d’investissement responsable. »
Concrètement, ce fonds investit 5 à 10 % de son actif
dans des entreprises solidaires choisies soit parce qu’elles
emploient des salariés dans le cadre de contrats aidés
ou en situation d’insertion professionnelle, soit parce
qu’elles sont constituées sous forme d’associations,
de coopératives, de mutuelles, d’institutions de prévoyance
ou de sociétés dont les dirigeants sont élus par les
salariés, les adhérents ou les sociétaires. Le lancement
du fonds HGA a pu être réalisé grâce au concours
de la Société d’investissement France active (Sifa),
dont Humanis est membre du comité d’engagement.
Initiatives, bonnes pratiques et analyses thématiques
sont mises en lumière dans Empreinte, pour
mieux comprendre comment l’ISR et la finance
solidaire impactent la vie des entreprises.
61
INDIC ATEURS* DÉ VELOPPEMENT DUR ABLE
THÉMATIQUE
EMPLOI,
RELATIONS
SOCIALES,
FORMATION
INFORMATION
EN 2015
EN 2014
Effectif total (UES)
6 506
6 364
Absentéisme (maladie/
accidents du travail)
5,8 %
5,4 %
Masse salariale
254 556 210 € (UES)
249 913 583 €
Relations sociales
Nombre d’accords collectifs signés : 17
14
Taux de la masse salariale consacrée à la formation : 4,57 %
3,79 %
Nombre de stagiaires en formation : 8 708
5 920
Nombre de jeunes en contrat d’alternance : 78
60
Taux d’emploi de personnes handicapées : 7,27 %
7,21 %
% de femmes dans l’effectif total : 74 %
% de femmes dans l’effectif cadres : 50 %
% de femmes dans le top 200 : 37 %
% de femmes dans le top 60 : 33 %
% de femmes au sein du Comex : 20 %
% de femmes au conseil d’administration du Groupe
(Association sommitale) : 30 % (janvier 2016)
74 %
51 %
30 %
23 %
10 %
10 %
Taux de seniors (45 ans et plus) : 43,7 %
Taux de jeunes (<30 ans) : 10,6 %
45 %
8,7 %
Nombre de personnes Relais d’écoute en santé au travail : 77
90
Taux d’établissements couverts par les Relais d’écoute : 90 %
90 %
Nombre de personnes sensibilisées / formées sauveteur secouriste
du travail : 391
/
Nombre d’actions lors de la Semaine du Bien-vivre ensemble
au travail : 50
11
Nombre de donneurs pour le don du sang : 509
295
Nombre de personnes vaccinées contre la grippe : 306
311
Nombre de personnes sensibilisées au travail sur écran : 242
152
H2E Humanis s’Engage
pour l’Environnement**
Nombre de mesures du Programme H2E : 11 mesures
(lancé fin 2015)
/
Actions pour
l’environnement
Nombre (cleaning days, ruches, semaine du développpement
durable... ) : 25
20
Rejets de gaz
à effet de serre (GES)***
Bilan GES (émissions directes des activités) : / TeqCO2
32 823
Surfaces des bâtiments BBC/HQE : 16 655 m2 (11 %)
16 655
Certification Habitat environnement : 1 résidence
(en cours à Bézanne)
1
Nombre de véhicules (de fonction et service) : 439
448
% de véhicules hybrides ou électriques : 6,4 %
4
Taux d’émission moyen par véhicule : 110 g CO2/km
113
Formation en e-learning : 3 456 heures ( 1 233 personnes )
NS
Formation
Handicap
(obligation légale 6 %)
DIVERSITÉ
R A P P O R T D ’AC T I V I T É E T D E D É V E L O P P E M E N T D U R A B L E 20 15
Égalité
Qualité de vie
au travail
SANTÉ,
SÉCURITÉ
Prévention santé
ENVIRONNEMENT
Bâtiments
CHANGEMENT
CLIMATIQUE
Déplacements
Papier
Déchets
Nombre de salles de visio conférences : 50
47
% de visio conférences / total réunions : 42 %
33 %
Part du papier de bureau labellisé PEFC/FSC : 70 %
70 %
Déclaration Ecofolio : 362 tonnes (yc Inter Expansion Fongepar)
415
Nombre de sites avec tri du papier : 6
6
62
THÉMATIQUE
INFORMATION
EN 2015
EN 2014
BIODIVERSITÉ
Mesures
de préservation
Nombre de ruches installées : 9
6
Nombre de sites avec collaborateurs : 78
78
Répartition des salariés :
Île-de-France : 39 %
Province : 61 %
40 %
60 %
Présence territoriale
IMPACTS
SOCIÉTAUX
Opérations sociales,
hébergement
Prévention santé,
retour à l’emploi
PARTENARIATS
Projets d’Action sociale
Achats responsables
ACHATS
RESPONSABLES,
ÉTHIQUE,
INVESTISSEMENTS
RESPONSABLES
Éthique et prévention
de la corruption
Investissements
responsables
Décarbonisation des
portefeuilles actions***
Nombre de CICAS
(Centre d’Information, Conseil et Accueil des Salariés) : 18
18
Montant des opérations d'Action sociale : 27 M€
33 M€
Nombre d’établissements médico sociaux pilotés par Humanis : 17
19
Places réservées en établissements : 6 353
9 205
Nombre de centres de prévention : 4
4
Nombre d’espaces Dispo’Cadres : 4
4
Nombre de projets soutenus : 51
46
Subventions octroyées : 3,25 M€
1,5 M€
Partenariats : Fondation Falret, France Alzheimer, Unis-Cité
/
Nombre d’appels d’offre : 84 pour 144 M€
(dont 20 européens)
87
(dont 33 AOE)
Principaux engagements : PRI
(principes de l’investissement responsable)
PRI
Politique de vote d’Humanis Gestion d’Actifs (HGA) :
mise à jour en 2014
/
Encours d’obligations vertes HGA : 150 M€ (lancé en 2015)
50
Encours ISR : 2 Mds€
2 Mds€
% de décarbonisation : 2% par an ( lancé en 2015)
Source : Direction de la Communication et du Développement durable. Pour l’année précédente, ont été reportés les indicateurs 2014 publiés
dans le rapport d’activité et développement durable. Les informations proviennent des directions et des institutions concernées.
* Thématiques de l’article 225 de la loi Grenelle 2.
** Humanis s’Engage pour l’Environnement est le nouveau programme environnemental du Groupe.
*** Chiffres 2014 pour les activités directes. Suivant son engagement pour le Montreal Carbon Pledge, Humanis, parmi les pionniers en France,
a réalisé en 2015 la mesure des émissions de GES pour les actions (2 milliards d’euros sur un total de 13 milliards d’euros d’actifs détenus).
LES ENGAGEMENTS DU GROUPE HUMANIS ET DE SES FILIALES DANS L'ISR
ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
ENGAGEMENTS GROUPE
- PRI
- CDP
ENGAGEMENTS DE GESTION
- Green Bonds principles
- Novethic
- FIR
- Montreal Carbon Pledge (nouveau)
63
ENGAGEMENTS DES MEMBRES
DU GROUPE
- Ipsec : signataire du pacte mondial
de l’Onu
L’ A V E N I R E N P A R T A G E
INDIC ATEURS* DÉ VELOPPEMENT DUR ABLE