Marris Consulting Cabinet de Conseil en Supply

Pour vos appels d’offre
Octobre 2012
CABINETS DE
CONSEIL EN SCM
7e ÉDITION
MARRIS
CONSULTING
SupplyChainMagazine.fr ●
19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
1.
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4.
5.
NOM DU CABINET
Date de création
Nom du principal dirigeant
Nombre total de salariés en 2011
Nombre de consultants spécialisés
en SCM en 2011 (dont achat,
production, logistique…)
6. Localisation du siège
Localisation(s) du cabinet en France
7. Pays d’implantation des filiales
étrangères
8. CA 2011 total en millions d’euro
CA 2011 en SCM en M
9. CA 2012 en millions d’euro
(prévisionnel)
CA 2012 en SCM en M
(prévisionnel)
10. Etes-vous en situation de recruter
des collaborateurs ? (O/N)
MARRIS Consulting
2005
Philip Marris
11
11
Paris
Non
O
Si oui, combien d’ici juin 2013 ?
2
Quel profil ?
11. Principaux domaines d’expertise :
(cochez dans la colonne de droite parmi cette liste)
Stratégie SC / Network Design
Organisation / Gestion flux
Achats / Sourcing
Prévisions / Demande
Planification / Appro
Production
Gestion / optimisation stocks
Automatisation / Engineering d’entrepôt
Distribution
Traçabilité
Transport
Reverse Logistics
Green SC / Bilan Carbone / DD
Logistique urbaine
Lean Manufacturing / SC
SAV / Maintenance
Externalisation
Logistique des Grands Projets
Autre (précisez)
1
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
R&D / Industrialisation, Développement
produit / Innovation, Management Par
les Contraintes, Théorie des Contraintes,
DDMRP (Demand Driven MRP),
Conduite du changement, Gestion de
projet, Efficacité commerciale
12. Parmi la liste précédente, avez-vous
Lean Manufacturing & TLS (TOC + Lean + 6
Sigma)
Lean Supply Chain
une ou deux expertises clefs ? Si oui,
laquelle (lesquelles) ?
13. Principaux secteurs d’intervention
(cochez dans la colonne de droite parmi cette liste)
Aéronautique / Défense
Agroalimentaire
Automobile
Banques & Assurances
Chimie
Cosmétiques / Parfums
Distribution / Négoce / Distribution spécialisée
E-Commerce / VAD
Edition / Presse
Electronique & High Tech
Energie & Utilities
Hôpitaux
Luxe
Media & Loisirs
Métallurgie
Pièces de rechange
Prestataires logistiques
RHD (restauration hors domicile)
Santé / Pharmacie
Secteur public / Associations
Telecom
Textile
Transport
Autre (précisez)
14. Parmi la liste précédente, avez-vous
un ou deux secteurs d’intervention
clefs ? Si oui, lequel (lesquels) ?
15. Principales références clients (10
maxi)
16. Etendue de l’accompagnement
proposé :
- Audit (O/N)
- Recommandations (O/N)
- Mise en œuvre (O/N)
- Formation (O/N)
- Coaching (O/N)
- Recrutement de Personnel pour le
client (O/N)
- Autre (Précisez)
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Traitement des déchets, M.R.O.
(Maintenance Renewal &
Overhaul), Ferroviaire,
Automobile, Métallurgie, Santé, Luxe
-
O
O
O
O
O
N
SAV (Service Après-Vente)
2
17. Connaissance d’outils informatiques O
(ERP, GPAO, APS, WMS, MES,
TMS, autre) et de leur mise en
œuvre ? (O/N)
Si oui, précisez les types de solutions et
leurs noms.
18. Capacité du cabinet à accompagner
en propre le client dans le
déploiement de solutions
informatiques aux niveaux :
- stratégique (O/N)
-
-
tactique (O/N)
-
-
opérationnel (O/N)
-
19. Aptitude du cabinet à intégrer
Non
Non
l’outil informatique (O/N)
Si oui, en propre ou en sous-traitance ?
-
20. Taux moyen journalier pratiqué (en
) :
-
Junior
-
Confirmé
-
Expert / associé
21. Mode de rémunération aux Success
Fees (O/N)
(précisez si total ou partiel)
22. Principaux points forts du cabinet
Oui
Partiel
Approche conjointe Métier et Change Management,
Capacité à obtenir des résultats durables,
Combinaison Lean et TOC ou TLS (TOC + Lean +
Six Sigma)
3
23. Dernières publications / études
réalisées
• Usine Nouvelle Avril 2012 « Trois méthodes
d’amélioration valent mieux qu’une » et ebriefing « TOC + Lean + Six Sigma ».
• Quality World March 2012 – Epiphanized book
review
• Usine Nouvelle Février 2012 – Nouveau livre
TLS « Refaire son usine autour d’un verre »
• « La Chaîne Critique pour réduire votre Time
To Market et accroître votre productivité »
Pharma Pratiques octobre 2011
• « Les apports du Lean en Supply Chain »,
Logistique Magazine / Janvier – Février 2011
• « Amélioration de la performance industrielle »,
Maintenance & Entreprise, Janvier – Février –
Mars 2011
• « Quand le bon sens révolutionne le
management de projet » TechniquesIngenieur.fr
• “Bischheim improves its TGV refurbishment
capabilities” Railway Gazette International,
avril 2011
24. Faits marquants en 2012
25. Perspectives d’évolution 2012/2013
(lancement de nouvelles prestations,
ouverture de bureaux, partenariats,
etc.)
26. Résumez votre savoir faire/ valeur
ajoutée/ spécificité de cabinet de
conseil en SCM en une phrase
• « La théorie des contraintes allie économies et
croissance », Industrie & Technologies, Mai
2011
• Projets utilisant des Serious Games en formation
Supply Chain (S&OP avec Fresh Connection)
• Renforcement de l’activité Gestion de Projets
par la Chaîne Critique
• Développement de l’activité « Efficacité
Commerciale »
• Nouvelle offre DDMRP « Demand Driven
MRP »
• Offre de Service « Lean Supply Chain »
• Développement de notre activité
« Industrialisation/Time To Market »
• Renforcement de l’activité « Lean + Théorie des
Contraintes» en performance industrielle
• Renforcement de l’activité « Gestion de projet
& Gestion de Portefeuille de Projets avec
l’approche Chaîne Critique »
Notre devise :
« Des Usines, des Hommes et des Résultats »
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