fiche Axsens 2012

Pour vos appels d’offre
Octobre 2012
CABINETS DE
CONSEIL EN SCM
7e ÉDITION
AXSENS
SupplyChainMagazine.fr ●
19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
1. NOM DU CABINET
AXSENS SAS
20 Impasse Camille Langlade
31100 TOULOUSE
+33 5 34 61 20 25
2. Date de création
Avril 2005
3. Nom du principal dirigeant
Aymeric de VALROGER
4. Nombre total de salariés en 2011
32 (37 en 2012)
5. Nombre de consultants spécialisés en SCM
27
en 2011 (dont achat, production,
logistique…)
6. Localisation du siège
Localisation(s) du cabinet en France
TOULOUSE
TOULOUSE et PARIS
7. Pays d’implantation des filiales étrangères
Maroc, accord de partenariat en Russie et Tunisie
8. CA 2011 total en millions d’euro
3,013 MEUR
CA 2011 en SCM en M
9. CA 2012 en millions d’euro (prévisionnel)
CA 2012 en SCM en M (prévisionnel)
3,013 MEUR (dont formation professionnelle 20% du CA)
4 MEUR
4 MEUR (dont formation professionnelle 20 % du CA)
10. Etes-vous en situation de recruter des
O
Si oui, combien d’ici juin 2013 ?
5
collaborateurs ? (O/N)
Multilingues, Pédagogues, Spécialisés en Supply Chain, Organisation
Industrielle, Lean, Qualité
Quel profil ?
1
11. Principaux domaines d’expertise :
(cochez dans la colonne de droite parmi cette liste)
Stratégie SC / Network Design
Organisation / Gestion flux
Achats / Sourcing
Prévisions / Demande
Planification / Appro
Production
Gestion / optimisation stocks
Automatisation / Engineering d’entrepôt
Distribution
Traçabilité
Transport
Reverse Logistics
Green SC / Bilan Carbone / DD
Logistique urbaine
Lean Manufacturing / SC
SAV / Maintenance
Externalisation
Logistique des Grands Projets
Autre (précisez) Méthodes & Industrialisation /
Formation pro.
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
12. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux
expertises clefs ? Si oui, laquelle (lesquelles) ?
Conseil et Formation en Lean Manufacturing / Supply
Chain, Méthodes & Industrialisation
Prévisions / Demande
13. Principaux secteurs d’intervention
(cochez dans la colonne de droite parmi cette liste)
Aéronautique / Défense
Agroalimentaire
Automobile
Banques & Assurances
Chimie
Cosmétiques / Parfums
Distribution / Négoce / Distribution spécialisée
E-Commerce / VAD
Edition / Presse
Electronique & High Tech
Energie & Utilities
Hôpitaux
Luxe
Media & Loisirs
Métallurgie
Pièces de rechange
Prestataires logistiques
RHD (restauration hors domicile)
Santé / Pharmacie
Secteur public / Associations
Telecom
Textile
Transport
Autre (précisez)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
14. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou
deux secteurs d’intervention clefs ? Si oui,
lequel (lesquels) ?
15. Principales références clients (10 maxi)
AERONAUTIQUE, METALLURGIE
EADS (AIRBUS, ATR , ELS..), ERAMET, THYSSEN, KUEHNE +
NAGEL, DAHER, TOTAL, APTAR
16. Etendue de l’accompagnement proposé :
Audit : Oui
- Audit (O/N)
- Recommandations (O/N)
- Mise en œuvre (O/N)
- Formation (O/N)
- Coaching (O/N)
- Recrutement de Personnel pour le client
(O/N)
- Autre (Précisez)
Recommandations : Oui
Mise en œuvre : Oui
Formation : Oui
Coaching : Oui
Recrutement de Personnel pour le client : Oui
17. Connaissance d’outils informatiques (ERP,
Ø
GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de
leur mise en œuvre ? (O/N)
Ø
Ø
Ø
ERP : SAP R3 / BAAN / ORACLE ( JD EDWARDS
Enterprise One)
APS : SAP APO / JDA / TXT
WMS : REFLEX / MAGISTORE
PROWHY® : Solution collaborative web spécialisée dans la
gestion des anomalies, plan d’actions associés et résolution
de pb ( 8D, 9S, PDCA)
Si oui, précisez les types de solutions et leurs
noms.
18. Capacité du cabinet à accompagner en
propre le client dans le déploiement de
solutions informatiques aux niveaux :
-
stratégique (O/N)
Stratégique OUI
Tactique OUI
Opérationnel OUI
-
tactique (O/N)
-
opérationnel (O/N)
3
19. Aptitude du cabinet à intégrer l’outil
informatique (O/N)
Si oui, en propre ou en sous-traitance ?
Oui, en propre et en ST
20. Taux moyen journalier pratiqué (en ) :
-
Junior
Confirmé
Expert / associé
Confidentiel
21. Mode de rémunération aux Success Fees
Oui / partiel à négocier au cas par cas
22. Principaux points forts du cabinet
-Cabinet de Conseil et Formation à vocation internationale
-Notre expertise : SCM, LEAN, Méthodes, Industrialisation & Qualité
-Interventions régulières sur les 5 continents
23. Dernières publications / études réalisées
R&D dans le domaine des méthodologies de résolution de problèmes
8D, IAQG 9S, PDCA.
Articles de thèse en relation en collaboration avec l’ENIT :
(O/N)
(précisez si total ou partiel)
-“Technical and Collaboration Breakdown Structures: Drivers of
collaborative problem solving approaches in a supply chain context.”
-“Collaborative Methodology for Supply Chain Quality Management
Framework and Integration with Strategic Decision Processes in
Product Development”.
Juan Romero, Thierry Coudert, Laurent Geneste, Aymeric de Valroger.
Ø
Ø
Articles SCM parus dans SCM Magazine
Animation de séminaires LEAN
24. Faits marquants en 2012
Croissance soutenue + 37 % sur les 6 premiers mois de l’année,
conforme aux objectifs de développement.
25. Perspectives d’évolution 2012/2013
Saisir des opportunités d’acquisition et poursuite du développement
géographique.
26. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/
Cabinet de conseil et formation spécialisé en Supply Chain, LEAN,
Qualité, Méthodes et Industrialisation.
Travail en équipe :
Mise en commun des idées et des talents pour développer des
solutions, assistance mutuelle et climat de confiance.
• Intégrité :
Nous sommes très attachés à l'éthique et au respect de nos
engagements.
• Initiative :
Dans nos interventions, nous favorisons la créativité, la maîtrise des
risques, la rapidité d'exécution et l'esprit de décision.
(lancement de nouvelles prestations, ouverture
de bureaux, partenariats, etc.)
spécificité de cabinet de conseil en SCM en
une phrase
4