Reconversion professionnelle : Avoir confiance - Recrut

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PRESTATAIRE RH /
Reconversion professionnelle :
Avoir confiance dans son projet
Trouver son futur emploi ou réussir une évolution professionnelle, c’est un métier ! et beaucoup de cadres se
trouvent démunis lorsqu’il s’agit de s’occuper de leur propre carrière. Changer de métier ou savoir se vendre
pour retrouver un emploi requiert un coaching de qualité. Palmis Coaching, un cabinet spécialisé dans
l’accompagnement des cadres en transition professionnelle propose une approche dynamique et concrète.
Palmis Coaching est spécialisé dans le coaching de carrière. Pouvez-vous nous présenter
votre cabinet ?
Accompagner des cadres dans leur transition professionnelle est notre mission. Nous accompagnons nos candidat-es dans leurs projets d’évolution au sein de leurs entreprises (inplacement)
ainsi qu’en outplacement (reclassement externe) pour faciliter leur transition vers un nouveau job.
Nous mettons à la disposition de nos clients le savoir-faire et l’expertise des 4 associés qui
composent le cabinet : Arnaud Delphin, Jean-Marc Bouvet, Véronique Désabres et moi-même.
Nous avons choisi de travailler sur les 3 composantes du succès : LA PERSONNE, LA STRATÉGIE et
L’IMAGE. Une approche qui fait sans doute la particularité du cabinet.
Entretien avec Loïc Vatar,
coach associé et fondateur
de Palmis Coaching.
Pour réussir sa transition professionnelle, il faut d’abord savoir qui on est, ce qu’on sait faire
et ce qu’on aime faire puis imaginer un projet en accord avec ses aspirations et les besoins du
marché et enfin présenter une image cohérente avec ce projet : CV, identité numérique, posture
en entretien, pour faire la différence dans les entretiens décisifs.
Pouvez-vous nous expliquer davantage votre méthodologie d’accompagnement ?
Concrètement, notre approche se traduit ainsi :
Palmis Coaching
14 rue des pavillons
92800 Puteaux
[email protected]
Tél. : 01 47 76 00 38
LA PERSONNE : Un coaching individuel hebdomadaire permet de définir les bases du projet :
ce qui est essentiel, ce qui me freine, me stimule, quelles sont mes compétences démontrées
et transférables, quels sont mes goûts, mes envies, comment je voudrais vivre les 5 prochaines
années de ma vie…
Nous effectuons un diagnostic sur les préférences comportementales pour mieux comprendre les
ressorts de motivation. C’est aussi l’occasion d’identifier et de lever les freins qui empêchent de
se projeter vers un futur attrayant.
Nous sommes là aussi pour aider les cadres à gérer leur déception lorsqu’ils subissent un revers
dans leur recherche.
LA STRATÉGIE : Une fois le projet défini, nous travaillons avec le/la candidat-e sur la stratégie
la plus adaptée pour se positionner sur le marché. Pour cela nous disposons d’un outil précieux :
l’Observatoire du Recrutement des Cadres www.recrutcadres.fr que nous avons créé en 2015.
Dans cet observatoire, nous interviewons des cadres ayant trouvé un emploi afin de comprendre
et de modéliser les stratégies de reconversion gagnantes. Nous publions aussi des enquêtes sur
les associations d’accompagnement, les stratégies des chasseurs de têtes, etc., et des témoignages d’experts de notre réseau.
Nous observons ainsi que les chemins empruntés sont souvent bien différents des stratégies
théoriques communément répandues et surtout qu’elles dépendent de votre âge et du degré de
continuité ou de rupture de votre projet par rapport à votre expérience passée.
Après 45 ans il est inutile de perdre son temps avec les offres publiées, vous n’êtes plus dans cette
cible en revanche vous intéressez certains chasseurs de têtes, le management de transition vous
tend les bras et votre réseau est votre meilleur allié.
N°569 – MAI 2016
/ PRESTATAIRE RH
L’IMAGE : Il s’agit maintenant de mettre en cohérence votre
projet professionnel avec tout ce qui va vous conduire au marché :
votre CV ou fiche réseau, votre identité numérique sur les réseaux
professionnels, vos courriers, votre posture au téléphone ou en
entretien…
Nous accompagnons nos candidat-es sur tous ces sujets avec un
diagnostic LinkedIn, avec des séances de simulations d’entretien
filmées puis débriefées
À votre avis, quels sont les profils qui correspondent le mieux
au métier de manager de transition ?
Aujourd’hui, le management de transition est un secteur en plein
essor, le marché croit d’environ 20 % par an.
Certains le considèrent comme un tremplin vers un CDI et une
carrière pérenne, d’autres le voient comme un métier à part entière
et enchaînent les missions.
Cela dit, ce métier n’est pas fait pour tout le monde. De façon générale, ce sont les profils de DRH, de Direction Générale, financière ou
marketing, qui sont les plus recherchés.
Le management de transition requiert une logique de continuité.
C’est pourquoi nous recommandons cette reconversion aux profils
souhaitant évoluer ou retrouver un poste, mais dans la droite ligne
de leur métier précédent. Avoir des compétences pointues et une
grande adaptabilité sont par ailleurs des qualités indispensables
pour un manager de transition.
Un manager de transition est missionné sur des opérations de
quelques mois ; il doit donc comprendre rapidement la problématique, se mettre au service de l’entreprise et être opérationnel
immédiatement.
Quid des profils qui souhaitent changer de métier ?
Nombreux sont les cadres qui veulent changer de vie et notamment de vie professionnelle aux alentours de 40 ans.
Parfois c’est une obligation, car le secteur dans lequel ils
travaillent ou le métier qu’ils exercent est en déclin, parfois, on
leur fait comprendre qu’ils sont trop âgés pour certains métiers
notamment dans le numérique.
Cette aspiration au changement est une preuve de dynamisme et
de confiance en l’avenir et c’est pourquoi nous cherchons à l’encourager, mais notre rôle est aussi de prévenir que c’est souvent
plus difficile qu’on ne le croit.
Notre intervention porte alors sur l’exploration des motivations profondes qui les poussent à envisager un changement de
carrière.
La méthode consiste ensuite à définir une ébauche de projet puis
à la tester activement dans son réseau.
Nous recommandons d’explorer cette hypothèse pendant une
période limitée à 2 mois pour ensuite évaluer l’expérience et
enfin décider si l’on veut continuer dans cette voie ou emprunter
un chemin différent.
C’est notre rôle d’aider nos candidat-es à analyser si cette voie est
viable, s’ils vont s’y épanouir ou si c’est une fausse piste.
À travers notre Observatoire du Recrutement des Cadres, nous
constatons que moins d’un projet de changement sur deux
aboutit à une vraie reconversion, les autres retrouvent un job
dans la continuité du précédent.
Vous proposez également un accompagnement dédié à l’entretien professionnel. Pouvez-vous nous en dire davantage ?
L’entretien professionnel est désormais obligatoire pour tous les
salariés tous les deux ans.
C’est l’occasion de faire le point sur l’évolution de sa carrière.
C’est donc une occasion à ne pas rater dans la gestion de votre
carrière si vous êtes salarié-e et pour démontrer votre bonne
gestion des carrières si vous êtes employeur.
Nous intervenons en amont auprès des cadres qui envisagent
une évolution professionnelle et qui souhaitent tester leur projet
avant d’en parler.
Nous confrontons le cadre à sa motivation et à ses objectifs.
Ensuite, nous l’accompagnons dans l’élaboration d’un avantprojet et de son argumentaire de présentation.
En aval, nous proposons à l’employeur confronté à un cadre désirant évoluer d’accompagner son cadre pour qu’il réussisse son
projet de reconversion au sein de la société.
Et en conclusion ?
Accompagner des cadres en
recherche d’emploi ou qui veulent
évoluer est une mission passionnante, qui requiert des qualités
humaines et stratégiques réelles et
une implication forte.
Le secret réside dans la mise en
mouvement des cadres, qu’ils aient
confiance dans leur projet et dans
leur capacité à le réussir.
www.palmiscoaching.fr
www.recrutcadres.fr
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