Manager de Transition, une réponse pertinente à la gestion du

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PRESTATAIRES RH / MANAGEMENT DE TRANSITION
Manager de Transition, une réponse
pertinente à la gestion du changement
Créée par Dorothée Baude, diplômée en management industriel et avec plus de 10 années
d‘expérience professionnelle dans des grands groupes cotés, REACTIVE Executive opère
dans le secteur du management de transition, sur des opérations ponctuelles de projet ou de
remplacement d’urgence. Ses missions exigent donc réactivité, compétence et adaptabilité.
Entretien avec Dorothée Baude, sa dirigeante fondatrice.
Vos compétences vous permettent-elles d’intervenir dans tous les secteurs économiques?
Mes différentes expériences dans des fonctions opérationnelles au sein de grands groupes ou de
filiales de grands groupes internationaux me permettent de comprendre les problématiques de mes
clients et de leur apporter une solution adaptée à leur besoin quel que soit leur secteur d‘activité. Dans un premier temps, en procédant à un audit (définition du besoin, des objectifs et des
compétences requises du ou des managers de transition), dans un second temps, en identifiant et
sélectionnant le ou les managers de transition en mesure de répondre à la problématique client, et
enfin en assurant un suivi et reporting régulier lors de la mise en oeuvre de la mission. Sachant que
REACTIVE Executive, grâce à son réseau international, est également en capacité de présenter un
manager de transition en 48 h, et ce quel que soit le secteur économique du client.
Dorothée Baude
Pouvez-vous nous en dire plus sur la mission et les domaines de compétences de REACTIVE
Executive ?
Notre mission est d’accompagner les entreprises dans la gestion du changement avec une équipe
de managers aguerris aux situations d’urgence et à des environnements exigeants. Que ce soit dans
l’Amélioration de la performance et la conduite du changement (mise en œuvre de processus, d’un
nouveau système informatique, d’un reporting, mise en place d’un Centre de Services Partagés…),
la gestion de crise (restructuration ou mise en place d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi, cession
d’activités, externalisation d’un service…), des projets stratégiques (fusion – acquisition, création
de société, lancement d’un nouveau produit, croissance externe en France ou à l’étranger, accompagnement d’une entrée en bourse, changement de stratégie de groupe…) et enfin le management
relais qui consiste à remplacer une compétence clé de l’entreprise.
Dans quelle zone géographique intervenez-vous et pour quels secteurs d’activités ?
En France, la majorité de nos clients sont des grands groupes ou des filiales de grands groupes et
quelques PME/PMI. Nous intervenons principalement dans le secteur de l’industrie, puis dans les
services et la distribution. A l’international, où nos ambitions sont fortes, nous déployons notre
activité à la fois au Maghreb, afin de rayonner sur le continent africain. Nous sommes en train de
nous développer aux États-Unis, mais également en Europe. La constitution d’un tel réseau international de Managers de Transition nous permet ainsi de suivre nos clients à l’international et de
répondre à leurs problématiques.
Pour quelles fonctions ?
Nous intervenons sur toutes les fonctions supports et opérationnelles de l’entreprise à savoir :
Direction Générale, Direction Financière, Direction des Ressources Humaines, Direction
Industrielle, Direction Achats & Supply Chain, Direction des Systèmes d’Information, Direction
Commerciale & Marketing.
N°559 – Mai 2015
PRESTATAIRES RH / MANAGEMENT DE TRANSITION
Vos missions doivent parfois révéler des situations, sur
lesquelles votre attention n’a pas été spécifiquement sollicitée. Comment réagissez-vous ?
Malgré un cadrage initial au plus près des besoins de nos clients,
il peut en effet arriver qu’un évènement hors-cadre surgisse.
Rompus à faire face à de multiples situations et configurations,
et forts de leur retour d’expérience sur un très grand nombre de
missions, nos Managers disposent d’une très grande capacité
d’adaptation et sont en mesure de faire face à tout événement
non-défini initialement dans le cadrage de la mission.
Actuellement, pour quel type de prestation les entreprises
vous sollicitent-elles le plus ?
Compte tenu de la situation économique, la majorité de nos
missions sont des missions de retournement (mise en place de
PSE…), de crise, de réduction des coûts, d’optimisation de la
performance… La force de notre métier est de savoir s’adapter
au marché et faire preuve de souplesse et de flexibilité face aux
besoins spécifiques de nos clients.
Quel est le profil des Managers de Transition?
Totalement mobile géographiquement, le Manager de Transition
est à la fois opérationnel et surdimensionné par rapport à la
mission qui lui est confiée, à savoir la gestion du changement
et les périodes de transformation dans l’entreprise. Apolitique,
il n’est pas en quête de pouvoir mais de l’atteinte des objectifs
du projet. Fort d‘expériences similaires vécues au cours de ses
missions précédentes, il est particulièrement réactif et prend les
bonnes décisions dans un délai très court. Disposant par nature
de cette culture du résultat alliée à un leadership naturel, il est
en capacité de prendre une mission « au pied levé » et de mobiliser les équipes.
En outre, le Manager de Transition REACTIVE Executive, qui
constitue notre vitrine et notre image, doit partager nos valeurs
que sont la transparence, l’honnêteté et la qualité des échanges
avec nos clients.
Ce métier est-il compatible avec une ambition de carrière
évolutive ?
Aujourd’hui, nous constatons que le nombre de cadres dirigeants
en transition de carrière qui expriment le souhait de s’orienter
vers le Management de Transition est de plus en plus important.
La raison principale étant que le métier de Manager de Transition
se caractérise à la fois par une forte culture du résultat et qu’il
procure une plus grande liberté. On ne peut parler d’ambition de
carrière évolutive mais davantage d’ambition de résultats pour
les entreprises.
Solliciter vos services ne revient-il pas pour une entreprise à
se départir de certaines de ses responsabilités ?
En sollicitant REACTIVE Executive, l’entreprise ne se départit pas
de certaines de ses responsabilités, elle nous confie tout simplement le soin de pourvoir aux compétences qui lui font défaut et
nous lui apportons des solutions managériales en constituant
une équipe de Managers de Transition de très haut niveau pour
l’accomplissement de missions spécifiques soit dans le cadre de
projets, soit dans le cadre de remplacement d’une compétence
clé de l’entreprise.
Quel est le bilan de REACTIVE Executive depuis sa création et
comment voyez-vous l’avenir ?
En termes de chiffre d’affaires, REACTIVE Executive affiche de
très bons résultats puisque, dès la première année, son chiffre
d’affaires s’élève à 1,5 million d’euros, et 1,6 million d’euros
la deuxième année. Aujourd’hui, compte tenu des entreprises
qui ont de plus en plus recours au Management de transition et
de notre déploiement à l’international, nous avons l’espoir de
dépasser les 2 millions d’euros en 2015.
Quel message souhaitez-vous transmettre aux dirigeants
d’entreprises qui s’intéressent à vous ?
De ne surtout pas hésiter à me contacter directement pour
échanger ensemble sur les sujets du Management de Transition.
Je serais ravie de pouvoir les accompagner dans leurs projets
professionnels, que leur intérêt porte sur l’exercice du métier
de Manager de Transition ou sur l’accompagnement que nous
pouvons leur apporter dans la réussite de la gestion du changement dans leur entreprise.
Contact
Dorothée baude
06 52 82 22 10
dorothee.baude@
reactive-executive.com
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