Intervention de M. Tibère Adler

Quelques réflexions sur
l’industrialisation de la Suisse
Assemblée générale CVCI 2016
Chambre Vaudoise du Commerce et de l’Industrie
Tibère Adler, directeur romand Avenir Suisse
Lausanne, 20 avril 2016
CVCI, 20 avril 2016
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Hors-d’œuvre: PIB des cantons CH comparés à des pays
Source : Avenir Suisse
CVCI, 20 avril 2016
2
Le PIB des cantons suisses comparé avec des pays
Canton
PIB
Pays
(en milliards
US$)
Population
Pays
(en millions
d’habitants)
Vaud
52.1
Bulgarie
7,4
Genève
51.0
Ouzbékistan
31,3
Valais
18.5
Honduras
8.3
Fribourg
17.4
BosnieHerzégovine
3,7
Neuchâtel
15.3
PapouasieNouvelle-Guinée
7,7
Jura
4.7
Surinam
0.6
CVCI, 20 avril 2016
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La Suisse prospère aussi grâce à l’industrie
La Suisse est l’un des premiers pays du monde sous de
nombreux aspects :
•  Compétitivité,
•  Innovation
•  PIB/habitant
•  Espérance de vie
•  Production industrielle par habitant
… et pourtant ….
Le risque de désindustrialisation est évoqué
depuis des décennies
CVCI, 20 avril 2016
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Evolution et révolutions dans l’industrie
Combien de révolutions industrielles déjà ???
•  No 1: de l’agriculture à l’industrie
•  No 2: de l’industrie aux services
•  No 3 (?). extension des services (numérisation)
•  No 4 (= Industrie 4.0 ?) : des algorithmes, des robots
intelligents, des objets connectés & des hommes.
Les frontières se brouillent :
•  Industrie & Services / Secondaire & Tertiaire / Du produit
au résultat
CVCI, 20 avril 2016
5
La place de l’industrie en Suisse
Forte contribution de l’industrie à l’économie de la Suisse
•  Part de l’industrie au PIB : environ 20 % (stable)
•  Part du secondaire aux emplois : environ 22%
•  Mais… fortes disparités selon les secteurs industriels
Forte tertiarisation de l’économie
⇒ Baisse relative de l’importance du secondaire (plus de 40% du
PIB suisse avant 1970… comme la Chine actuelle !)
⇒ Chiffres de l’industrie suisses (absolus et relatifs) élevés en
comparaison internationale
Industrie exportatrice, productive, automatisée
CVCI, 20 avril 2016
6
La Suisse dans le monde
La Suisse est une championne du monde de la
globalisation.
La Suisse est l’un des pays les plus compétitifs
du monde.
Le défi : comment rester au sommet ?
CVCI, 20 avril 2016
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L’industrie suisse dans un monde global
La globalisation a de nombreuses
dimensions :
•  Humaine (migration)
•  Economique
•  Financière
•  Monétaire
•  Technologique
•  Réglementaire
•  Sécuritaire
CVCI, 20 avril 2016
8
La globalisation technologique
•  La vague d’innovation numérique disruptive est en
mouvement : digitalisation, Big Data, Impression 3D, etc.
•  LE SOFTWARE EST PARTOUT !
•  Le maître des données domine la chaîne de valeur
•  Dissociation géographique dans la chaîne de valeur,
soit en tendance:
•  la valeur ajoutée peut être réalisée ailleurs qu’au lieu de production/
conception/distribution;
•  l’emploi peut être localisé n’importe où;
•  le bénéfice peut être localisé n’importe où.
CVCI, 20 avril 2016
9
La globalisation réglementaire
•  Les marchés sont globaux => besoin de règles globales :
•  Traités internationaux
•  Accords de libre-échange
•  « The hard rule of soft law »: des standards internationaux
s’imposent à la Suisse (secret bancaire, échanges
automatiques d’informations, fiscalité des entreprises, BEPS)
•  Tendances au multilatéralisme continental (ex. projet TTIP)
•  Rappel : la Suisse ne fait pas partie d’un bloc multilatéral.
Elle peut tenter d’influencer, mais doit s’adapter.
CVCI, 20 avril 2016
10
La globalisation sécuritaire
•  Les principales menaces pour la sécurité sont globales, et
non locales :
•  Cyber-criminalité (au sens large)
•  Terrorisme
•  Risques géo-politiques (conflits intenses, tensions entre
Etats)
•  La sécurité et la stabilité ont une valeur (économique),
depuis longtemps sous-estimée dans les pays occidentaux:
•  Augmentation certaine des dépenses militaires et de sécurité
•  La stabilité sera un facteur-clef de succès à l’importance croissante
CVCI, 20 avril 2016
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Défis de compétitivité pour l’industrie suisse
La compétitivité de l’industrie suisse en six motsclefs :
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 
Marché du travail & formation
Innovation
Fiscalité
Franc fort
Réglementation
Ouverture des marchés
Que peut décider la Suisse pour rester
compétitive ? Quel impact pour l’industrie ?
CVCI, 20 avril 2016
12
Compétitivité de l’industrie CH: marché du travail
• 
• 
• 
Personnel qualifié, mais coûts salariaux (très) élevés
Besoins de compétences (formation & immigration)
Résister à la « tentation » de sur-réglementer le travail
(ex. saisie du temps de travail; mesures
d’accompagnement sur salaires minimaux).
Le marché du travail doit rester flexible et
libéral. C’est un atout essentiel du pays.
CVCI, 20 avril 2016
13
Compétitivité de l’industrie CH: innovation
Innovation, moteur du progrès :
• Pas seulement l’encouragement aux (jeunes) entreprises
ou au développement technologique…
• … mais aussi l’innovation dans les processus et dans la
commercialisation (modèle d’affaires).
La capacité d’innovation existe et doit être
engagée. Courage !
Car l’innovation repose sur l’échec surmonté
et remet en cause l’existant.
CVCI, 20 avril 2016
14
Compétitivité de l’industrie CH: fiscalité
Enjeux fiscaux importants pour la Suisse :
•  Adapter la fiscalité des entreprises (RIE III).
•  S’adapter au projet BEPS (fiscalité des
multinationales)
•  Supprimer l’imposition sur la fortune, qui
décourage les véritables entrepreneurs
domiciliés en Suisse (surtout VD et GE)
La fiscalité doit contribuer à l’attractivité du
pays comme lieu industriel
CVCI, 20 avril 2016
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Compétitivité de l’industrie CH: franc fort (1)
•  Toute stratégie politique a un prix :
• 
• 
Suisse: volonté d’indépendance et d’avoir sa
propre monnaie, défendue par la BNS
Allemagne: choix de l’Euro et de l’UE
•  Le franc est fort (vs. Euro) parce que :
• 
• 
• 
• 
L’euro est faible
Le franc suisse est une valeur-refuge
Les Suisses (ménages et entreprises)
n’investissement pas assez à l’étranger
Adopter l’Euro en Suisse sans adhérer à l’UE ?
Une (très) mauvaise idée.
CVCI, 20 avril 2016
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Compétitivité de l’industrie CH: franc fort (2)
•  Diverses questions monétaires :
• 
• 
• 
• 
Changement de pratique de la BNS (tauxplancher) ? Peu probable.
Fonds souverain ? Mauvaise idée.
Intérêts négatifs: l’inconnue sur le long terme
Dette publique: Emprunter à des taux
négatifs ? La Suisse, le dernier pays « vertueux » ?
Le franc fort est le prix à payer pour la
souveraineté nationale et une économie forte
CVCI, 20 avril 2016
17
Compétitivité de l’industrie CH: réglementation (1)
•  La Suisse règlemente beaucoup. Trop !
•  La Suisse est une exception : elle applique
scrupuleusement les règles qu’elle édicte.
•  L’industrie est prise en tenaille:
• 
• 
• 
Inflation réglementaire sur le marché
domestique;
Réglementations locales sur les marchés
étrangers;
Vent mordant de la concurrence sur les marchés
internationaux.
CVCI, 20 avril 2016
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Compétitivité de l’industrie CH: réglementation (2)
Trois exemples de règles-pièges :
• 
• 
• 
Swissness (nouvelles règles 2017): autogoal ? Wishful
thinking ? (ex. denrées alimentaires)
Innovation numérique : comment réglementer, s’il
le faut ? (ex. uber, AirBnB)
Règles « morales » imposées aux entreprises (par
ex. anti-spéculation, respect des droits de l’homme).
Se donner bonne conscience par des contraintes aux
entreprises, ou la vertu par procuration.
L’inflation réglementaire entrave la compétitivité
CVCI, 20 avril 2016
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Compétitivité de l’industrie CH: ouverture des marchés
•  La prospérité de la Suisse est liée à son
ouverture.
•  Les tentations protectionnistes sont fortes,
partout (en Suisse, à l’étranger). Il faut savoir y
résister.
•  Les marchés voisins (UE) restent les plus
importants pour la Suisse
UE: les Bilatérales restent la meilleure option
CVCI, 20 avril 2016
20
Nécessité de stabilisation des relations Suisse & UE
Source : Eurostat, OCDE
CVCI, 20 avril 2016
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Perspectives pour l’industrie suisse : scénarios
Scénarios possibles (cumulatifs)
•  La tête ici, les jambes là-bas : la conception
industrielle en Suisse, l’usine à l’étranger ?
•  Swiss profits without jobs: des entreprises industrielles
suisses saines et bénéficiaires, mais moins d’emplois dans
le pays.
•  Swiss jobs without profits: des entreprises industrielles
non profitables, mais ayant maintenu l’emploi.
• Création destructrice (Schumpeter) : forte création
d’emplois, mais différents.
CVCI, 20 avril 2016
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Perspectives pour l’industrie suisse: emplois et salaires
Quels emplois industriels demain ? Et où ?
•  Pertes d’emplois (productivité, automatisation)
•  Délocalisations
•  Re-création d’emplois qualifiés en Suisse
•  Où seront les jobs peu qualifiés, moins bien
payés ?
Quels salaires demain dans l’industrie en Suisse ?
•  Baisse des salaires nominaux : aujourd’hui
l’exception, demain une mesure acceptable ?
•  Salaires fixés en euros ? (notamment frontaliers)
•  Possible effet-piège des salaires minimaux
CVCI, 20 avril 2016
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Perspectives pour l’industrie suisse: risques
Risques
•  Délocalisations de certaines entreprises, activités et
emplois industriels
• Substrat fiscal à la baisse
• Vente des « bijoux de famille » (entreprises basées en
Suisse) à des étrangers
• Tensions entre l’économie d’exportation, secouée par
le contexte international, et l’économie purement
domestique (y compris les secteurs publics et parapublics), protégée et non-exposée.
CVCI, 20 avril 2016
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Perspectives pour l’industrie suisse: pièges à éviter
Pièges à éviter
• Politique industrielle publique: maintenir l’étatisation
d’une partie de l’industrie, au motif que « l’activité reste
dans le pays ». Inefficace et risqué.
•  Patriotisme industriel: favoriser la création de
« champions industriels » nationaux ne fonctionne pas.
Interdire la vente à des « étrangers » ?
• Protectionnisme: pour la Suisse, la limitation des
échanges internationaux est un engrenage économique
« lose-lose » sur le long terme.
CVCI, 20 avril 2016
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Perspectives pour l’industrie suisse: opportunités (1)
Opportunités
•  Concurrence : l’industrie suisse a toujours dû lutter
•  Capacité d’adaptation: l’industrie suisse a su s’adapter
•  Haut de gamme : l’industrie est « condamnée » à
l’excellence et au « premium ».
•  Potentiel industriel dans secteurs prometteurs, ex. :
• 
• 
• 
• 
Santé (au sens large)
Sécurité (y compris cyber-sécurité)
Education (transferts de connaissance)
Services liés au vieillissement
CVCI, 20 avril 2016
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Perspectives pour l’industrie suisse: opportunités (2)
Opportunités
• Capacité d’innovation: bases solides (formation,
recherche, niveau technologique, main-d’œuvre
qualifiée). A développer dans la commercialisation
(modèle d’affaires) et l’esprit d’entreprise.
• Potentiel de privatisation important : Swisscom,
Poste, énergie, PPP pour grands travaux
• Conditions-cadres: les entreprises, qu’elles soient en
mains suisses ou étrangères, resteront (ou non) basées en
Suisse, selon la qualité des conditions-cadres.
CVCI, 20 avril 2016
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En bref… être confiants et
s’inquiéter constamment !
Merci pour votre attention
CVCI, 20 avril 2016
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