Logistique Douanes EDI

Transcription

GALIA, un réseau et une expertise au service de l’industrie automobile
Catalogue
des
Formations
2015
Logistique
Douanes
EDI
Optimisez vos compétences
GALIA élabore depuis 1984 des standards et des recommandations pour
les échanges physiques et informatiques entre partenaires du secteur
automobile.
Découlant de cette activité première, GALIA développe des programmes
de formation pour sensibiliser les sociétés du secteur automobile
(membres et non membres) à l'existence et à l'intérêt pour elles d'utiliser
les outils créés à partir de ces recommandations, et les accompagner
dans leur mise en œuvre.
Nos formations sont dispensées par des experts qui apportent à la fois
leurs connaissances et leur expérience de la filière :

en interentreprises

en intra-entreprises

à distance (e-learning)

en français ou en anglais
NOS PARTENAIRES FORMATION
Tout savoir sur GALIA
www.galia.com
2
avec l’expert de votre métier !
SOMMAIRE
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Déroulement d’une formation
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18
Conditions générales de vente 19
3
LOGISTIQUE
Formation certifiante APICS BASICS
adaptée Automotive
(Basics of Supply Chain Management)
Cette certification apporte les connaissances de base et le langage de la gestion industrielle,
indispensables à tous ceux qui doivent dialoguer avec les acteurs de la chaîne logistique, qu'ils
soient clients, fournisseurs, partenaires ou membres de l'entreprise.
Elle permet d'en comprendre le fonctionnement et d'aborder efficacement les questions liées au
pilotage des flux.
5 jo
Objectifs
Méthode pédagogique
Les acquis pour les participants :
 Des connaissances élargies sur la gestion
industrielle et la supply-chain.
 Des pratiques simples et efficaces reconnues par
la profession.
 Un langage commun opérationnel.
 Une vue consolidée des interactions au niveau de
la gestion des flux.
La formation sera validée par un examen et un
diplôme reconnu internationalement.
Public concerné
 Logisticien
 Acheteur
 Qualiticien
urs
Elle se déroulera globalement sur un équivalent de 5
journées réparties sur 3 à 4 mois.
 La première journée sera consacrée à un jeu de
simulation Synchro Lean ;
 3 autres journées seront consacrées à des cours ;
 3 web conférences de 2h30 seront intercalées
entre chaque journée.
Tous les documents ainsi que l’examen seront en
anglais. Les journées de cours et web conférences
seront en français ou en anglais selon les sessions
organisées.
Pré-requis
 Bon niveau d'Anglais professionnel.
Le travail personnel, entre les sessions de cours, est
estimé à une centaine d’heures de travail (lecture de
documents en anglais).
Fina
Adhérents : 2 080 € HT
Non-adhérents : 2 490 € HT
nc
Pos ement
si
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PCA
Prochaine session 2015 :
Consulter notre site web
Lieu : Boulogne-Billancourt
Pour en savoir plus :
www.galia.com ou 01 41 31 68 66
4
LOGISTIQUE
Formation certifiante APICS BASICS
adaptée Automotive
(Basics of Supply Chain Management)
Le programme proposé par GALIA se base sur le
programme standard de l’APICS, mais effectuera un
focus plus particulier sur des problématiques
automobiles autour de la gestion de la demande, la
gestion des capacités, la planification.
Elle couvre aussi les principes essentiels des prévisions.
 Le marché : clients, concurrents, économie.
 Les attentes des clients et la définition de la
Valeur.
 Les relations clients. Le management de la
demande.
Le certifié "BASICS" possède les connaissances de base
dans les domaines suivants.
3. SATISFACTION DE LA DEMANDE, OU
TRANSFORMATION DE LA DEMANDE EN FOURNITURE
1. ENSEMBLE DES CONCEPTS DE "L'ENTREPRISE
ÉTENDUE"
Cette section couvre la conception, le management et le
contrôle du processus de transformation.
Programme
Cette section traite de l'ensemble des concepts
généraux de l'entreprise industrielle ainsi que les flux
physiques, les flux financiers et les flux d'information.
Elle présente également les meilleures pratiques de
management utilisées dans le monde entier.
Elle s'appuie sur les trois grandes approches du
management industriel : MRP, JIT et TQM et leurs
interrelations, les divers environnements industriels
jusqu'aux fondamentaux financiers.





Développement des produits
Gestion de la capacité
Planification et programmation
Exécution, pilotage et contrôle
Mesure de performance
4. APPROVISIONNEMENTS ET DISTRIBUTION
Cette section traite tous les aspects de la fourniture de
produits et services, du fournisseur au client.
2. PLANIFICATION DE LA DEMANDE
Outre la planification de la demande, cette section
aborde les attentes des clients, les marchés concernés
et la définition de la valeur.
 Stocks et magasins
 Achats et approvisionnements
 Système de distribution physique
TEMOIGNAGE
« Depuis 10 ans, le Groupe VALEO a développé et renforcé sa culture "Supply Chain
Management" pour la rendre plus efficace et en réduire les coûts de fonctionnement, tout
en augmentant la satisfaction de ses clients.
Pour assurer ce développement, nous avions besoin de renforcer la compétence de nos
collaborateurs au travers d'une formation, qui définisse les standards et outils du Supply
Chain Management, en supporte la compréhension et la connaissance de sa terminologie
et de ses principes de base. Cette formation devait être aussi reconnue mondialement, tant par les acteurs
Valeo, que par les clients de l'industrie automobile.
Par évidence, le choix de l'APICS s'est imposé, au travers de son programme Basics of Supply Chain
Management, délivrant des certifications internationales. Un complément d'expertise en gestion industrielle
et logistique est aussi accessible via le programme complet CPIM, Certified in Production and Inventory
Management.
Ce programme a permis, non seulement de développer la connaissance du Supply Chain Management au sein
du groupe Valeo, mais aussi et surtout d'avoir le même niveau de compréhension et un langage commun à
tous les collaborateurs de Valeo. »
Didier HUET
Group Supply Chain Continuous Improvement Director
5
LOGISTIQUE
Audit et évaluation logistique
avec l’outil Global MMOG/LE
Le référentiel Global MMOG/LE est l’un des standards mondiaux parmi les plus notoires et les
plus reconnus de ces dernières années. Il permet en un peu moins de 200 critères de définir la
route vers l’excellence logistique.
3 jo
Objectifs
 Comprendre et s’approprier la démarche d’auto
évaluation logistique version 4.
 Comprendre et s’approprier la démarche d’auto
évaluation logistique « light » dite BASIC.
 Comprendre les exigences et critères exprimées
dans le référentiel de bonnes pratiques.
 Convaincre son management ou ses fournisseurs
de l’intérêt de cette démarche.
 Apprendre à conduire ou participer à un
processus d’auto évaluation logistique basé sur le
référentiel Global MMOG/LE.
urs
Public concerné
 Responsable Logistique, Coordinateur Logistique,
logisticien, Responsable du déploiement Global
MMOG/LE
 « Supplier Développeur, » « SRM », Responsable de
la Relation Fournisseurs, Prestataire Logistique
 Responsable Magasin, Réception, Expédition
 Responsable Planning
 Qualiticien fournisseur
 Fabricant
 Acheteur, Commercial
Basée à 70% du temps total sur l’utilisation de l’outil
et des exercices pratiques, individuels ou collectifs,
avec restitution devant le groupe, puis évaluation
collective des résultats (forme et fond).
Fina
Adhérents : 1180 € HT
Non-adhérents : 1590 € HT
nc
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Formation dispensée en français/en anglais/en intra
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LOGISTIQUE
Audit et évaluation logistique
avec l’outil Global MMOG/LE
Programme
Jour 2
Jour 1
Matin :
Chapitre 4 : Interface Client : Revue des critères
 Exercice collectif d’Application sur le chapitre 4.
Chapitre 5 : Maitrise Produit/Processus : Revue des
critères
Chapitre 6 : Interface Fournisseurs : Revue des
critères
Matin :
 Introduction et tour de table des participants
 Bref historique de l’outil d’évaluation Global
MMOG/LE.
 Contexte international du référentiel de bonnes
pratiques, outil d’amélioration continue, lien avec
les autres référentiels internationaux.
 Découverte du nouveau référentiel V4 (chapitres,
thèmes, questions, critères, notation) et évolution
de la version 4 par rapport à la version 3.
 Exigences des acteurs mondiaux de la filière par
rapport à MMOG/LE.
 Démonstration de l’outil V4.
Après-midi :
La logistique selon MMOG/LE, présentation du
contenu des 6 chapitres et 30 thèmes à travers des
exercices
Chapitre 1 : Stratégie et amélioration continue,
exemple pratique de Stratégie Logistique : Revue des
critères
Chapitre 2 : Organisation du travail, exemple de plan
de sécurisation : Revue des critères
Chapitre 3 : Capacités et planning de production :
Revue des critères
 Exercice en binôme : Constitution de la matrice
initiale sur un chapitre.
Après-midi :
 Exercice en binôme : Auditeur/audité sur un
chapitre.
 Débriefing de l’exercice Auditeur/Audité, difficultés
de l’auditeur.
 Présentation du processus d’audit, points clés.
 Audit : phase d’interview, points clés, pièges à
éviter.
Jour 3
Matin :
 Audit : phase d’analyse et de synthèse, traiter les
points de divergences, notation.
 Elaboration du plan d’actions, réunion de
restitution, rapport final.
 Exercice en binôme : Synthèse des différentes
interviews.
Après-midi :
 Exercice en binôme : Définition d’un plan d’actions
sur un chapitre.
 Débriefing de l’exercice, difficultés de l’auditeur.
 Présentation des documents complémentaires.
 Conclusion de la session de 3 jours.
 Evaluation de la formation « à chaud ».
Formation dispensée en français/en anglais/en intra
7
LOGISTIQUE
Coaching « terrain » Auditeur MMOG/LE
Suite à la formation MMOG/LE 3 jours, nous avons constaté que les auditeurs logistique avaient le sentiment de se
retrouver « seuls » face à leur première évaluation. Il est vrai que chaque audit est différent et qu’un grand nombre
de questions peuvent se poser : par où commencer ? Qui faire intervenir ? Que présenter ? Comment s’organiser
lors de l’évaluation ? Comment démarrer les interviews ? Comment en faire la synthèse ? Serai-je crédible ? Serai-je
pertinent ?
Pour répondre à cette situation, nous proposons un coaching basé sur le savoir-faire acquis de nombreuses fois par
un de nos auditeurs confirmés.
Ce coaching a déjà donné entière satisfaction.
“Very good impression. We went through the questions very deeply and he explained along the way his way of thinking. We
also ended with some hours of feed-back (without the supplier), which was very good for me. Over all a very good experience
for me!”
Pia Oberg, Volvo Powertrain
Objectifs
• Mettre en pratique, en réel sur le terrain, la technique d’évaluation vue en formation 3 jours
• S’approprier la démarche d’auto-évaluation logistique avec vos fournisseurs
• Acquérir de la confiance en étant accompagné directement dans l’entreprise
• Aborder les aspects comportementaux de l’évaluation
• Obtenir toutes les réponses stratégiques et pratiques de la part du coach auditeur
2 jo
urs
• Vous sélectionnez :
- un fournisseur (qu’il ait ou non déjà pratiqué le référentiel) OU
- une unité interne de votre entreprise
• Vous lui demandez une auto-évaluation.
• Dès le retour de l’auto-évaluation, nous arrangeons un RDV de 2 jours dans l’entité sélectionnée.
• Quelques jours avant, notre coach auditeur vous affectera un ou plusieurs thèmes spécifiques du référentiel et
vous expliquera ce qu’il attend de vous au moment de l’audit.
• Vous passez une journée et demie sur le terrain avec notre auditeur afin de vérifier l’auto-évaluation de l’entité.
• Les 2 jours se terminent : d’une part avec la vérification de l’évaluation réalisée par votre entité ou votre
fournisseur avec sa note, sa classification et son plan d’actions ; d’autre part avec un débriefing et des conseils
personnalisés pour que vous deveniez un auditeur expérimenté sur le terrain.
Public concerné
• Toute personne ayant suivi la formation GALIA Global MMOG/LE 3 jours.
Conditions
• En 2 jours, vous pouvez former jusqu’à 3 personnes simultanément en compagnie de notre auditeur.
• Le prix est de 3 300 € pour nos adhérents (3 900 € pour les non-adhérents), auxquels il faut ajouter les frais de
déplacement. Le prix unitaire est donc de 550 € par personne et par jour !
• Vous pouvez sélectionner un site partout en Europe.
• La session de coaching peut se faire en français, anglais ou italien.
Avantages
• Pour vous et votre entreprise : l’acquisition de compétences pratiques avec une démarche pour améliorer
l’animation de vos fournisseurs.
• Pour l’organisation auditée : celle-ci profite également de la connaissance de notre coach auditeur! Elle s’intègre
mieux dans votre approche stratégique.
“Mr. Fichera’s explanations about MMOG were very helpful for us, because he is really an expert in this matter.
Therefore, it was an important training, also for us. In conclusion, although it was a difficult audit, it was very positive for us
because we learnt a lot and we know clearly where we need to improve.”
Supplier assessed with Volvo Powertrain and Jean-Claude Fichera
Pour en savoir plus : 01 41 31 68 66
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LOGISTIQUE
Gestion de la demande : module Prévisions
Cette formation est conçue pour les personnes qui cherchent à acquérir des bases
fondamentales et solides en matière de méthodes de prévisions de la demande.
Objectifs
Programme
 Acquérir les bases fondamentales et solides en
matière de méthodes de prévisions de la
demande.
 Comprendre le rôle des prévisions dans
l’entreprise.
 Avoir les clés pour optimiser et construire une
prévision.
 Comprendre les modèles de prévisions.
 Comment ne plus subir les prévisions de son
client.
La formation se déroulera en salle sur une journée.
Elle sera agrémentée d’un jeu.
1 jo
ur
1. Le rôle des prévisions dans l’entreprise
 Relations entre prévisions et optimisation des
stocks.
 Utilisation des prévisions dans la gestion de cycle
de vie des produits.
 Calcul du ROI d’une amélioration de prévisions.
2. Mesure de la performance de la prévision
 Comment mesurer ?
 C’est quoi une bonne prévision ?
3. Analyser l’historique pour mieux prévoir
Public concerné
 Analyser les profils de demande.
 Identifier les événements récurrents et
exceptionnels.
 Logisticien
 Administration des ventes
 Prévisionniste
4. Choisir un modèle de prévision
 Méthodes statistiques de génération de
prévisions : applications & limites.
 Prévisions statistiques : quel niveau de détail ?
Fina
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PCA
5. Utiliser les connaissances dans l’organisation pour
améliorer la prévision
 Qui inclure dans le processus ?
 Comment éviter les pièges ?
6. Méthodes de prévisions des nouveaux produits
 Techniques disponibles & domaines d’application.
 Jeu Delphi : participez à la construction d’une
prévision collaborative sur des nouvelles gammes
de produits.
9
LOGISTIQUE
Gestion de la demande : module S&OP/PIC
Grâce à cette formation pragmatique, obtenez des réponses concrètes à vos questions et
devenez incollable sur le S&OP !
Objectifs
Programme
 Comprendre les objectifs et l’intérêt du processus
S&OP.
 Intégrer les bonnes pratiques autour du S&OP.
 Comprendre le lien entre prévisions et S&OP.
Elle sera agrémentée d’un jeu S&OP et d’exemples
pratiques.
 Le jeu en réseau : confrontation des équipes
Marketing & Achat, approche ludique.
 Des prévisions à la gestion de la demande :
utilisation des prévisions dans la planification.
2. S&OP et meilleures pratiques
 Quel horizon ? Quel niveau de détail ? Quels
participants ? Quel timing ? Quels outils ?
 Ecueils à éviter.
Public concerné





1. Jeu S&OP (propriété MÖBIUS)
1 jo
ur
Responsable logistique
Responsable commerce
Direction générale
Direction financière
Responsable production
3. Exemples de processus S&OP
 S&OP multi-sites dans un environnement Make to
Order.
 S&OP dans le secteur de la distribution.
 S&OP centralisé vs décentralisé.
4. Intégrer le S&OP dans les opérations quotidiennes :
la gestion de la demande
 Gestion commerciale : prise de commande,
objectifs de vente, quotas.
Fina
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PCA
5. Integrated Business Planning : vers un S&OP
nouvelle génération ?
 Gestion par scénario.
 Intégration de la finance.
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LOGISTIQUE
Optimisation des stocks
Cette formation vise à démystifier les formules de calcul de stocks et à enseigner aux participants
à mettre en place une méthode pérenne de maîtrise et d’optimisation des stocks.
Objectifs
Programme
 Comprendre à quoi sert le stock.
 Démystifier les formules de calcul de stock.
 Mettre en place une méthode pérenne de
maitrise et d’optimisation des stocks.
Elle sera agrémentée d’exemples pratiques.
Public concerné
1 jo
ur
1. Maîtriser les stocks :
 Les fonctions du stock et la relation entre stock et
service.
 Le calcul du stock de sécurité : méthodes,
pratiques, limites.
 Le calcul des tailles de lot : Wilson ou autres.
2. Optimiser les stocks :
 Responsable logistique
 Responsable production




Adapter la stratégie de service.
Changer les contraintes du réapprovisionnement.
Changer les contraintes de la demande.
Supply Chain étendue et optimisation multiéchelons.
Fina
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PCA
11
DOUANES
Les bonnes pratiques de l'Import/Export »
Les flux s’internationalisent et se complexifient depuis plusieurs années. Les logisticiens sont de
plus en plus confrontés à des problématiques douanières. Nous avons donc construit ce
programme autour d’exemples automobiles afin de vous donner les bons réflexes et les clés
pour prendre en compte les contraintes douanières à l’Import et à l’Export.
3 jo
Objectifs
Etre capable de :
 Comprendre le contexte international des
douanes et leurs enjeux pour votre entreprise :
OEA, certification d’origine douanière, accords
d’origine préférentielle, optimisation douanière…
 Vérifier le contenu d’une offre commerciale d’un
fournisseur hors France et valider la commande
d’achat en conséquence puis vérifier la facture
d’achat.
 Appréhender les Incoterms (2010) judicieux à
l’import et à l’export.
 Intégrer les aspects risques transports & douane.
 Recenser et comprendre le rôle des documents
de douane.
 Maîtriser les enjeux à l’import : normes, droits et
taxes.
 Rédiger/valider une offre commerciale à l’export.
 Comprendre le crédit documentaire.
 Appréhender le prix DDP pour se positionner par
rapport à la concurrence locale.
urs
 Présentation des techniques
import/export sur PowerPoint + support de
formation remis + informations sur les actions de
veille sur internet (site des Douanes + Europa).
 Validation des procédures et documents internes
(dont la commande, facture fournisseur et DEB/
DAU import et cotations transports).
 Domaine de l’automobile repris dans les
exemples présentés.
 Quizz et jeux basés sur de vrais exemples sur les
Incoterms 2010, la certification d’origine
douanière, le calcul des droits et taxes…
Public concerné
 Logisticien
 Acheteur
 Comptable
Programme
Voir page 12.
Fina
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PCA
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DOUANES
Les bonnes pratiques de l'Import/Export »
Programme
LE CADRE INTERNATIONAL des opérations d’achats
 G.A.T.T., O.M.C. et O.M.D.
 Mondialisation des échanges (zone de libre
échange et union douanière).
 Zones économiques : ALENA - EEE – ASEAN…
 Le cadre SAFE : Statut OEA et ICS en vigueur au
1.01.2011.
Incidences sur les achats internationaux.
L’UNION EUROPEENNE
 Rappels sur la D.E.B & taux de T.V.A en Europe.
LES INCOTERMS ®2010
 Factures fournisseurs de l'entreprise, information
sur l'EDI.
 Transfert des frais, choix de l'emballage, cotations
transports air, mer.
 Transfert des risques, assurance transport et
responsabilité transporteurs.
 Documents requis selon les Incoterms. CMR-L.T.AB/L-C.I.M.
 Choix des incoterms sur la base d’une cotation
(exercice).
LES REGIMES DOUANIERS
 Système Harmonisé, choix du code douanier, les
R.T.C.
LES ACHATS EN UE
 Choix des incoterms à l’import.
 Formalités intra-communautaires : DEB (1993).
LES ACHATS HORS UE (Pays tiers)
 Choix des incoterms à l’import.
 Droits de douanes à l’import (cas pratique).
 Réglementations douane (codes douaniers) en
fonction des produits de l’entreprise.
 Licences import, en fonction des produits de
l'entreprise.
 Les accords « Origine préférentielle ».
 Origine des marchandises, comment la
déterminer ? (+ exercices).
 Documents douaniers (certificats d’origine,
E.U.R.1…).
 Cautions en douane et crédits d'enlèvement.
 Que contrôle la douane ?
 La procédure import via un transitaire :
 le D.A.U et le système Delta + transit sous
douane.
 Les régimes douaniers : que choisir ?
 La mise en libre pratique, la mise à la
consommation,
 Importation temporaire (pour réparation par
exemple).
 Autres régimes, en fonction des besoins de
l’entreprise :
 Carnet A.T.A,
 Entrepôts sous douane,
 Perfectionnement actif et passif.
 Valeur en douane pour le calcul des droits de
douane + T.V.A (reprise de cas pratiques + quizz).
LES FORMALITES DOUANIERES A L’EXPORT
 Rappels sur l’offre commerciale à l'export et les
nouveaux Incoterms adaptés.
 Rappels sur le cadre juridique de l’entreprise: CGV/
CGA.
 Formalités intra-communautaires : DES (depuis le
1.01.2010).
 Formalités pays tiers (DAU + E. U. R 1 + ATR.) +
Statut nouveau E.A.
 Documents douaniers sur l’origine et impacts pour
le client.
 Contrôle des déclarations douane émises par le
transitaire : BAE + ECS.
 Obtenir le statut P.D.D. ou P.D.U.
 Valeur statistique & valeur en douane pour les
calculs de droits et taxes à destination (cas
pratique).
 Se faire payer : techniques de paiement, gestion
des crédits documentaires, garanties, risque de
change.
13
EDI
Vos échanges électroniques… EDI ou Web EDI
Elaboré dans le cadre du projet A.L.F.A. (Amélioration des Liaisons dans la Filière Automobile), le
programme e-Learning EDI/Web EDI a été entièrement mis à jour dans le cadre du projet
LogisTIC, notamment afin d'y intégrer des notions sur XML et d'en faciliter l'utilisation.
Objectifs
Vous familiariser avec des outils standards qui vous
permettent d'optimiser ou d'automatiser vos
processus client/fournisseur.
Programme
e-Le
De quoi s’agit-il ?
arn
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
Définition
Choix stratégique
 Intérêt

Public concerné
Que vous soyez dirigeant, informaticien, gestionnaire logistique ou commercial, ce programme
vous familiarise avec des outils standards qui vous
permettent d'optimiser ou d'automatiser vos
processus client/fournisseur.
Comment faire ?

Quelle solutions techniques ?


Pré-requis
Aucun
Quelle solution choisir ?

EDI interne
EDI externe
Web EDI
Combien ça coûte ?

Le Web EDI : combien ça coûte ?
L’EDI interne : combien ça coûte ?
 L’EDI externe : combien ça coûte ?

Ce qu’ils en disent : témoignage de professionnels
Adhérents : gratuit
Non-adhérents : gratuit
Cette formation est accessible
depuis l’espace public du site web GALIA
www.galia.com
14
EDI
L’EDI dans le secteur automobile et la norme
Cette formation s’adresse aux dirigeants, responsables logistiques, vendeurs, informaticiens
devant acquérir les premières notions d'EDI et faire un choix pour la mise en œuvre d'une
solution.
Programme
Objectifs
 Acquérir des bases sur les Echanges de
Données Informatisés (EDI) dans le secteur
Automobile.
1,5
jour
INTRODUCTION AUX EDI
 Les Echanges Electroniques : définition, les
différentes solutions, les objectifs
 Comprendre la norme EDIFACT.
 EDI ou Web EDI :
 Renforcer ses connaissances en EDI.
Public concerné
Informaticien, logisticien, ou toute autre
personne souhaitant acquérir des notions EDI
et comprendre ou mettre en œuvre des
messages EDI .
Pré-requis
Fina
LA NORME EDIFACT
 Les différents standards : Présentation de
différents standards EDI tels que Odette/
GALIA, VDA, X12…
 La norme EDIFACT : ISO 9735
Aucun
- l'architecture (traducteur, réseau de
télécommunication, protocole d’échange…)
- les aspects techniques
- les avantages/inconvénients
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PCA
- Le répertoire des éléments de données
élémentaires
- Le répertoire des éléments de données
composites
- Les listes de codes
- Le répertoire des segments
- Le répertoire des messages
- Les règles de syntaxe
 Exemple : Le message CALDEL V2 - DELJIT
D98B et la documentation associée.
 Les standards et recommandations GALIA.
Formation dispensée en français
15
EDI
Les standards utilisés par les constructeurs
(messages EDI, étiquettes, BL)
Cette formation sur les standards messages EDI, Etiquettes, BL est destinée à aider les
fournisseurs à mieux comprendre et à mettre en œuvre les recommandations GALIA/ODETTE
utilisées par les constructeurs français, dans le cadre du déploiement des politiques Logistiques
L3P, et des projets CINDI pour Renault et Logistique Alternative pour PSA Peugeot Citroën.
Objectifs
Programme
Comprendre et savoir mettre en œuvre les
standards demandés par les constructeurs.
Public concerné
Informaticien, logisticien souhaitant mettre en
œuvre les recommandations du secteur de
l’automobile.
Pré-requis
Connaissances Logistique et Informatique.
1 jo
ur
L'expression de besoin



Demande de livraison prévisionnelle
Le message DELFOR D96 A
Le profil Renault : précisions liées au projet "DL
départ"
 Le profil PSA : évolutions liées au projet "prix départ"
Les appels fermes


Le nouveau message DELJIT D98 B
Le profil Renault : précisions GPI et L3P (dont DL
départ)
 Le profil PSA : Les évolutions "Prix Départ" et
"Logistique Alternative"
 La nouvelle documentation GALIA du message DELJIT
D98 B
L'avis d'expédition


Le message DESADV D96 A – AVIEXP V5.2
Le profil Renault : précisions GPI et L3P (dont DL
départ)
 Le profil PSA : Les évolutions "Prix Départ" et date de
péremption
 La nouvelle documentation GALIA du message DESADV
D96 A
Fina
nc
Pos ement
si
O ble
PCA
Les évolutions des documents associés



Le Bordereau de Livraison Galia IAE3 V3
L'étiquette d'UM : norme ETI1/OTL1 (Renault)
La nouvelle étiquette d'UC/UM : norme ETI9/OTL3
(PSA et Renault)
La facture


Le message INVOIC D96A – INVOIC V5
Le profil GALIA utilisé par PSA et Renault en
conformité avec la Directive Européenne 115/CE
 Exemple d’impression (Recommandation DMF3)
16
EDI
Introduction à XML
Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent acquérir des notions sur XML et
comprendre les différences entre XML et EDIFACT.
Objectifs
Programme
Acquérir des notions sur l’XML.
1 jo
ur
XML, pourquoi ?


Public concerné
L’action envisagée rentre dans la catégorie
«Perfectionnement des connaissances» : elle se
situe au niveau 1 et 2.
Les limites de l’EDIFACT
Les différences entre les échanges conventionnels et
XML
 Les objectifs
Présentation de XML
Pré-requis



Connaissance générale de l’EDI.
La méthodologie XML
Les processus d’affaires
Qu’est l’ebXML ?
La modélisation
La modélisation, indispensable pour faire de l’EDIXML
Le langage XML
Fina
nc
Pos ement
si
O ble
PCA





Méthode de création des schémas et DTD
Liaison données élémentaires / schémas et DTD
Le balisage des données
Feuille de présentation
Exemples…
17
DÉROULEMENT D’UNE FORMATION
GALIA est un organisme déclaré, numéro 11-92-13562-92.
A ce titre, les formations dispensées peuvent bénéficier de
financements des différents organismes collecteurs (OPCA).
Fina
nc
Pos ement
sibl
e
O
PCA
Avant
 A réception de votre inscription, nous vous adressons à votre service formation une
convention de formation, qui doit nous être retournée signée avant la formation.
 Nous leur demandons également de nous adresser un bon de commande ou un accord de
prise en charge si vous souhaitez que le formation soit financée par un OPCA.
 A réception de ces documents, vous recevez une convocation rappelant l’intitulé du stage,
le lieu et l’heure à laquelle vous devez vous présenter.
Cette convocation comprend également une liste d’hôtels à proximité du lieu de stage.
Pendant
 Horaires et rythme du stage : une journée de stage se déroule généralement de 9h à 17h,
avec une pause repas de 12h00 à 13h00.
L’animateur est libre d’adapter, avec votre accord, les horaires et le rythme du stage en
tenant compte notamment des contraintes du groupe.
 Repas : Les déjeuners sont organisés par nos soins.
 Outils pédagogiques : L’animateur s’appuie, tout au long de son intervention, sur des outils
pédagogiques spécialement adaptés à la formation (support de cours remis à chaque
stagiaire, exercices et cas pratiques…). Il dispose également de tout le matériel nécessaire à
son enseignement (informatique, vidéo…).
 Evaluation : Afin que nous puissions constamment nous améliorer, nous vous demandons
le dernier jour avant de partir de nous donner votre avis sur la formation que vous venez
de suivre (atteinte des objectifs et respect du programme annoncé, compétences et
pédagogie de l’animateur…), à l’aide d’un questionnaire d’évaluation.
Après
 A la fin de la formation, une attestation vous est remise par le formateur.
 Dans les jours suivant la formation, nous adressons à votre service formation (ou à l’OPCA)
une facture, accompagnée des feuilles d’émargement.
Contactez-nous
Sylvie JEAN
Chargée de Formation
Tél. : 01 41 31 68 66 — e-mail : [email protected]
18
CONTITIONS GÉNÉRALES DE VENTE
DÉFINITIONS
 Formations interentreprises : formations sur catalogue réalisées
dans les locaux de GALIA ou dans des locaux mis à disposition par
GALIA.
 Formation intra entreprise : formation réalisée sur mesure pour le
REFUS DE COMMANDE
Dans le cas où un Client passerait une commande à GALIA, sans avoir
procédé au paiement de la (des) commande(s) précédente(s), GALIA
pourra refuser d’honorer la commande et de délivrer les formations
concernées, sans que le Client puisse prétendre à une quelconque
indemnité, pour quelque raison que ce soit.
compte d’un client ou d’un groupe, soit dans les locaux de GALIA,
soit dans ceux du Client.
ANNULATION OU REPORT DU STAGE PAR GALIA
OBJET ET CHAMP D’APPLICATION
Toute commande de formation implique l’acceptation sans réserve par
l’acheteur et son adhésion pleine et entière aux présentes conditions
générales de ventes qui prévalent sur tout autre document de
l’acheteur, et notamment sur toutes conditions générales d’achat.
Lorsque le nombre de participants inscrits à une formation est
insuffisant, GALIA se réserve le droit de l’annuler ou de la reporter.
Si la formation est annulée sans être reportée, GALIA s’engage à
rembourser au Client les frais d’inscription qu’il aura réglés.
CONDITIONS D’ANNULATION ET DE REPORT DU CLIENT
DOCUMENTS CONTRACTUELS
GALIA fait parvenir au Client, en double exemplaire, une convention de
formation professionnelle continue telle que prévue par la loi.
Le Client s’engage à retourner à GALIA un exemplaire signé et portant
son cachet commercial, avant la formation.
Une attestation de présence est adressée au Client après chaque
formation.
PRIX, FACTURATION ET RÈGLEMENTS
Tous nos prix sont indiqués hors taxes. Ils sont à majorer de la TVA au
taux en vigueur. Toute formation commencée est due en entier.
Pour les formations interentreprises, comme pour les formations intraentreprises, l’acceptation de GALIA est conditionnée par la réception :
 Soit d’un bon de commande du Client
 Soit de l’accord de prise en charge par l’OPCA (convention de
paiement)
GALIA se réserve expressément le droit de disposer librement des
places retenues par le Client, tant qu’il n’aura pas reçu l’un ou l’autre
de ces documents.
Les factures sont payables, sans escompte et à l’ordre de GALIA à
réception de facture.
Toute annulation par le Client doit être communiquée par écrit.
Pour les formations interentreprises comme pour les formations intraentreprises :
Pour toute annulation, même en cas de force majeure, moins de 10
jours ouvrables avant le début du stage, le montant de la participation
restera immédiatement exigible à titre d’indemnité forfaitaire.
Toutefois, si GALIA organise dans les 6 mois à venir une session de
formation sur le même sujet, une possibilité de report sera proposée
dans la limite des places disponibles et l’indemnité sera affectée au
coût de cette nouvelle session.
INFORMATIQUE ET LIBERTÉ
Toutes les informations à caractère personnel communiquées par le
Client à GALIA sont enregistrées dans la base de données GALIA et
seront utilisées pour l’informer des futurs événements et activités de
GALIA.
Conformément à la réglementation française qui est applicable à ces
fichiers, le Client peut écrire à GALIA pour s’opposer à une telle
communication. Il peut également à tout moment exercer ses droits
d’accès et de rectification dans le fichier GALIA.
RENONCIATION
Le fait pour GALIA de ne pas se prévaloir à un moment donné de l’une
quelconque des clauses des présentes, ne peut valoir renonciation à se
prévaloir ultérieurement de ces mêmes clauses.
Les repas sont compris dans le prix du stage.
LOI APPLICABLE
RÈGLEMENT PAR UN OPCA
Si le Client souhaite que le règlement soit émis par l’OPCA dont il
dépend, il lui appartient :
 De faire une demande de prise en charge avant le début de la
formation et de s’assurer de la bonne fin de cette demande.
 De l’indiquer explicitement sur son bulletin d’inscription.
 De s’assurer de la bonne fin du paiement par l’organisme qu’il aura
désigné.
Si l’OPCA ne prend en charge que partiellement le coût de la
formation, le reliquat sera facturé au Client.
En cas de non-paiement par l’OPCA, pour quelque motif que ce soit, le
Client sera redevable de l’intégralité du coût de la formation et sera
facturé du montant correspondant.
Les Conditions Générales et tous les rapports entre GALIA et ses Clients
relèvent de la Loi française.
ATTRIBUTION DE COMPÉTENCES
Tous litiges qui ne pourraient être réglés à l’amiable seront de la
compétence exclusive du Tribunal de Commerce de Paris, quel que
soit le siège ou la résidence du Client.
ÉLECTION DE DOMICILE
L’élection de domicile est faite par GALIA à son siège social au 20 rue
Danjou – 92100 Boulogne-Billancourt.
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20 rue Danjou
92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 01 41 31 68 68
E-mail : [email protected]
www.galia.com
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Logistique Douanes EDI

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Communiqué de presse

La Lettre d`information n¡2

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Comm Presse Father Sons Galia sept 2014 v2

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