contenu intervenants construire son parcours assistance a maitrise

LES FONDAMENTAUX DE L’ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE
FONDAMENTAUX
AMO ET INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET
CONTEXTE
OBJECTIFS
Gérer tous les aspects du projet.
Coordonner et piloter l’équipe projet.
Maîtriser le processus de construction et
éviter les dérapages
Contrôler et vérifier le projet en phase
opérationnelle.
Assumer le rôle de «chef d’orchestre » dans
le processus de construction.
Dans le contexte actuel, les contraintes techniques, juridiques,
environnementales et financières de la construction sont devenues de
plus en plus nombreuses et complexes et exigent des compétences
multidisciplinaires.
Par conséquent, il est plus que jamais indispensable pour le Maître
d’Ouvrage d’être entouré des bons acteurs pour réaliser ses projets. Il a
besoin de s’appuyer sur le conseil éclairé et indépendant de son
assistant ou de déléguer entièrement sa mission. Grâce à son
assistant, le Maître d’Ouvrage dispose de quelqu’un qui coordonne tous
les intervenants, lui permet de réduire les coûts du projet, évite les
litiges et le conseille lors de toutes les phases du projet et sur tous les
aspects. La présence de l’AMO à toutes les étapes du projet favorise la
transparence et la meilleure entente entre les intervenants. Il devient
l’interlocuteur indispensable entre le Maître d’Ouvrage d’une part et les
parties prenantes (architectes, ingénieurs, entrepreneurs, etc…) d’autre
part.
LES + FORMATION
NOUVEAU 2014 !
CONTENU
1.. Le rôle de l’AMO
Comprendre la mission d'assistance / le rapport avec la maîtrise d'ouvrage
Définir le cadre juridique/ Champs d'application
Domaines d’intervention; commande publique/commande privée
Types de mission en fonction de la taille et de la complexité du projet ; générales
(transversales), spécialisées
2.. Introduction au management de projet
Les caractéristiques d’un projet
Le langage du projet
Les acteurs du projet et leurs rôles
Suivi administratif; contractualisation et management des contrats; animation des
relations avec les administrations, les notaires, les huissiers, les avocats, les
assureurs, etc…
Suivi financier ; rechercher de subventions, établir l’enveloppe financière ;
maîtrise du coût global (suivi des dépenses, analyse des écarts, recherche des
moyens correctifs).
3.. Les méthodes de project management
Phase étude
Phase réalisation
DURÉE
2 JOUR(S)
4.. Les outils du project management
Analyse et synthèse
Gestion de projet
Communication
TARIF
920 € HT
PUBLIC
Architectes, Ingénieurs, Economistes, Maîtres
d’œuvre, Assistants à Maitrise d’ouvrage, Maîtres
d’Ouvrage
MODALITES PEDAGOGIQUES
Présentation avec projection de slides, exemples et études de cas, mise
en situation ; travail en groupes, échanges, questionnaire d’évaluation
finale, support fourni sur clé USB -
RENSEIGNEMENTS
GEPA - Contact: - Tél :01.53.63.24.00 [email protected] - Fax: - www.
formation-architecte.com - 29, bd Raspail
75007 - PARIS
CONSTRUIRE SON PARCOURS
Des formations en lien :
Programmation architecturale (PAMO)- Réf : O360
Créer son agence d’architecture- Réf : M470
INTERVENANTS
Responsable pédagogique :
Bernard COUDERT
Intervenant(s)
Amavia GAVRIZI
Architecte, Project manager – AMO
ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE
L’Assistant au Maître d’Ouvrage doit répondre à la demande toujours croissante du décideur d’être mieux accompagné et
d’avoir un conseil de qualité sur tous les aspects du projet. Cette formation permettra aux participants d’acquérir les
connaissances nécessaires pour optimiser l’organisation et la gestion du projet. mieux comprendre les enjeux du projet, afin
d’assurer son succès global, au niveau du budget, du calendrier et des résultats.
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