Guilaine IPERT

Guilaine IPERT
00.33.6.88.86.27.73
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Née le 2 Octobre 1969
RESPONSABLE PRODUCTION ET ACHATS
Secteur LUXE
Français – Anglais - Italien
Diplôme Supérieur d’Ecole de Commerce - Expérience de plus de 20 ans acquise dans les départements Achats et les usines de
sociétés renommées - Secteur du Luxe et de la technologie dans un contexte international et multiculturel :
LOUIS VUITTON, GIVENCHY, FENDI, FACONNABLE et VALEO.
Mes forces : Interface entre les fournisseurs et les services internes (design, développement, qualité, logistique …) Optimisation des achats matières et produits finis par un contrôle des coûts, de la qualité et des délais et des process.
Principaux Domaines de Compétences
Interprétation de croquis ou cahier des charges
Sourcing fournisseurs et sous-traitants
Suivi de projet : maquettage, prototypage, validations, tests, industrialisation
Analyse et Réduction des risques (planning, qualité, budget)
Développement
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Costing
• Calculs des coûts de revient industriel (matière, main d’œuvre, transport, douane, …)
Achats
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Définition et Mise en place de Stratégie et Politique Achats
Projection des Besoins . Gestion des capacités de production.
Négociation des prix - Rédaction de Conditions Générales d’Achats et Contrats.
Qualification des fournisseurs - Audits de sites de production et contrôle qualité
Approvisionnements
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Analyse et Gestion des stocks
Administration des Bons de commandes et Confirmations
Suivi des livraisons et mise à jour des systèmes informatiques
Evaluation des performances - Contrôle des Indicateurs
Management et
Reporting
• Recrutement, Formation et Encadrement d’équipes.
• Construction et gestion de plannings et budgets.
• Elaboration et Présentation des résultats.
• Analyse de la valeur, Benchmark
• Conception à Coût Objectif
• Anticipation Cash-Flow et Négociation Conditions de paiement
Expériences Professionnelles
2007-2015
DIRECTRICE PRODUCTION ET ACHATS
FACONNABLE
Nice
Au sein du comité de direction, dans un contexte de crise du marché du prêt à porter :
- assurer la production de 4 collections/an pour les clients et boutiques ( Niveau Mondial)
- adapter le panel de fournisseurs et sous-traitants aux différentes stratégies
industrielles et commerciales.
- maintenir la qualité des fabrications Européennes et Asiatiques
► 20 M€ d’achats / 1 300 000 p/an de Prêt à porter Homme/Femme/Packaging
►Encadrement d’une équipe de 11 personnes
2003-2007
RESPONSABLE DEVELOPPEMENT ET PRODUCTION
GIVENCHY (LVMH)
Paris
En collaboration directe avec les équipes de Design et Marketing :
- développer et produire les 8 collections annuelles de la marque.
- stimuler et animer les relations avec nos fournisseurs asiatiques et européens.
- satisfaire les exigences des créateurs et commerciaux en recherchant de nouvelles
matières ou procédés de fabrication.
►10 M€ d’achats / 200 000 p/an de Maroquinerie, Ceintures, Foulard
►Encadrement d’une équipe de 4 personnes
Guilaine IPERT
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Expériences Professionnelles (suite)
2002 -2003
RESPONSABLE ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS
FENDI ( LVMH)
Florence
Suite au rachat de la marque par le Groupe, et au sein de l’équipe italienne de direction :
- mettre en place une Politique Achats conforme aux procédures /méthodes du Groupe.
- professionnaliser l’équipe Achat et Approvisionnement de l’usine.
- analyser les risques, rationaliser et diversifier le Panel de Fournisseurs.
- réduire les coûts et les stocks de l’ensemble des Matières Premières.
► 20M€ achats/Tissus, Cuirs, fourrures,
pièces métalliques, bijouteries,
packaging.
►Encadrement d une équipe de 10 personnes
1996-2002
RESPONSABLE DES ACHATS CUIR
LOUIS VUITTON (LVMH)
Paris
En période de forte mutation de l’entreprise, au sein d’équipes multidisciplinaires;
- participer au développement de matières nouvelles dans un marché d’offre limitée et
d’exigences de qualité extrême.
- Négociation et Achats des cuirs pour l’ensemble des usines dans le Monde.
► 39 M€ d’Achats / 800 000m2 de Cuirs
►Encadrement de 2 personnes
1992-1996
ACHETEUR
VALEO ELECTRONIQUE
Créteil
Dans un environnement industriel fortement concurrentiel,
- améliorer la rationalisation des achats, facteur primordial de la compétitivité.
- consolider les besoins des différents sites grâce à des outils efficaces et communs.
- organiser des campagnes d’appels d’offres structurées.
- accroître l’intervention des achats plus en amont dans le process de développement.
- mener la veille technologique, conduire des études de marché..
Formations
1988-1991
Ecole Supérieure de Gestion de Paris - Diplôme Bac +5 .
1987-1988
Classe préparatoire HEC Section Economie
CEGOS
Négociation d’achat niveaux 1 et 2 et Marketing Achats
Formation au Management pour acheteurs
Management et gestion de Projet
INSEAD
Connaissances
Langues
Informatique
►Anglais
COURANT. Relations et négociations quotidiennes avec services internes et
fournisseurs Internationaux (Europe / Asie / USA).
Management d’équipes délocalisées en Asie.
►Italien
COURANT . Expatriation 18 mois à Florence pour LVMH.
Achats et Négociations avec interlocuteurs internes et externes italiens.
►Espagnol
Collaboration étroite avec usines, fournisseurs et équipes ibériques jusqu’en
2001. Bonne compréhension. A réactiver.
►SUPPLY CHAIN
Maitrise ERP ORLI : Gestion de production, et participation active à la mise en
Place du programme de Supply Chain Management besoins, construction,
formation.
PLM de LECTRA : contribution à l’implantation du logiciel de Product Lifestyle
Management , développement de Produit.
►DEVELOPPEMENT
►BUREAUTIQUE
Guilaine IPERT
Maîtrise de l’ensemble des logiciels de Traitement de texte, Tableur,
Messagerie, Présentation, …MICROSOFT , APPLE.
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