cité de l`innovation » au Mans

Vendredi 4/09/2015
Monsieur le Président, Madame la Présidente,
L’évolution forte et rapide des conditions de développement économique de nos territoires
nous amène à soumettre un projet, dont les principes et les objectifs sont décrits en annexe,
aux Collectivités et aux structures participant au développement économique de Le Mans
Métropole.
Si votre structure adhère aux orientations proposées et souhaitent participer à la conception
du projet, nous vous remercions de bien vouloir nous l’indiquer rapidement (par mail ou
courrier pour le 15/09 s’il vous plait).
Nous ouvrirons alors une phase de conception collaborative de façon à ce que le projet soit
le mieux adapté aux besoins de nos entreprises et aux capacités des structures
d’accompagnement en place. En fonction des résultats de ce travail, les moyens nécessaires
(et leur source) seraient alors considérés, avant une éventuelle prise de décision.
Je reste naturellement à votre disposition.
Veuillez recevoir, Monsieur le Président, Madame la Présidente, l’expression de mes
meilleurs sentiments.
Nicolas LANDY
Vice Président au
Développement Economique
Le Mans Métropole
PJ : annexe proposition d’une « cité de l’innovation collaborative »
Proposition d’une « Cité de l’innovation collaborative »
(nom du projet, provisoire)
Accompagnement des jeunes entreprises, créativité, innovation, numérique, attractivité,
interpénétration des filières, compétitivité… La conception du développement économique d’un
territoire connaît une profonde évolution, incluant les idées de transversalité, de collaboration mais
aussi d’entraide et de solidarité.
La place mancelle est riche de ces valeurs. Il semble cependant que les talents et les structures qui
les portent pourraient encore gagner en efficacité et en capacité s’ils pouvaient évoluer dans un
nouveau cadre de convergence, de mutualisation et de collaborations renforcées, propice à
l’émergence et au développement de nouvelles activités. Il va de soi que ce cadre, s’il devait être
configuré, serait ouvert et viendrait en complément du cadre individuel actuel de chaque structure.
Le projet consisterait à créer un espace disposant des caractéristiques suivantes :
1) Un espace/système qui concentre l’offre complète d’accompagnement de jeunes entreprises
à potentiel et qui soutienne leur croissance. Cette offre comprendrait notamment :
a) La détection des porteurs de projet ;
b) L’aide à la mesure du potentiel du projet et de son/ses porteur(s), avec analyse critique
permettant la sélection du projet puis son renforcement après sélection ;
c) La formation complémentaire des porteurs : avec des modules communs (matières de
l’entreprise en général) ou particuliers voire conçus sur mesure, par l’intervention de
professionnels, d’acteurs académiques, par la co-formation et les échanges inhérents à la
concentration d’acteurs intéressés à ce lieu, etc… ;
d) La mise en relation du porteur avec les structures/personnes pertinentes, à même de
bonifier et d’accélérer le projet (autres entreprises, pôles, labos, autres structures de
développement économique régionales notamment) ;
e) L’accompagnement dans la recherche des financements pertinents (financements
publics, prêts d’honneur, fonds d’amorçage et de capital risque, prêts, crowdfunding, etc…) ;
f) L’accompagnement par un ou des référents (« mentors », «parrains »…) qui apporte(nt)
conseils, relationnel et/ou capacité de brainstorming sur le court ou moyen terme aux jeunes
porteurs.
g) La résidence des jeunes entreprises (pépinière à haut niveau de services).
La conjugaison des prestations des structures de développement économique publiques, privées et
semi-privées opérant actuellement sur le territoire, devrait permettre de couvrir l’essentiel du spectre
précité, avec l’objectif partagé de l’accélération des projets accompagnés.
2) Un espace ouvert aux acteurs et aux initiatives privés et publiques de toute sorte, pour un
croisement et un bouillonnement permanent. Les entreprises matures, notamment, devraient y
trouver à s’abreuver de nouvelles influences, idées, technologies. Elles y apporteraient aussi
expérience et savoir-faire. Une animation dédiée du lieu devrait spécifiquement tenir compte de la
transition numérique auxquelles elles procèdent actuellement. Les acteurs de l’innovation culturelle
et sociale, avec les acteurs académiques intéressés, y seraient naturellement bienvenus pour un
croisement indispensable des réseaux et des cultures.
3) Un espace doté des espaces et des équipements adaptés aux missions et actions pré-citées, y
compris la résidence temporaire d’invités extérieurs, intervenants ou partenaires du nouveau pôle
manceau (y compris, éventuellement, des enseignants-chercheurs invités de l’Université). Ces
équipements seraient conçus
- en fonction des financements disponibles, incluant éventuellement des financements
privés.
- en fonction de l’intérêt partagé de leurs utilisateurs potentiels (outils mutualisés)
- de la philosophie et du sens du lieu : innovation, créativité, liberté, responsabilité, partage,
entraide, et…business.
4) Un espace en connexion permanente avec les filières et pôles d’excellence locaux, dans un
objectif de co-développement mutuel. L’ouverture vers les autres pôles, régionaux et nationaux,
serait indispensable pour le développement du réseau le plus utile possible aux entreprises.
5) Un espace qui rende la Place et le dynamisme économique manceaux encore plus lisibles et
accessibles de l’extérieur. Une localisation en sortie de gare (sud), sur Novaxis/Novaxud serait
idéale, avec une signalisation spécifique en gare. La Ruche Numérique y est déjà installée, qui doit
en être une composante essentielle (intégrée ou non).
6) Un espace qui s’adapte en permanence aux besoins des entrepreneurs, qui seraient invités à
sa gouvernance soit directement soit indirectement via les structures/réseaux auxquels ils adhèrent.
Sur ces principes, il est proposé aux structures actuelles participant au développement économique
de Le Mans Métropole de manifester leur intérêt et, si c’est le cas, de bien vouloir contribuer, avec
les personnes compétentes de Le Mans Métropole, à l’élaboration du projet, de façon à ce qu’il soit
le mieux adapté aux besoins des entreprises, et que chacune puisse indiquer de quelle manière elle
souhaite y participer/opérer une fois le lieu disponible.
Compte-tenu de la nature du projet et malgré le souci de limiter au maximum toute création de
nouvelle structure, il est vraisemblable qu’une nouvelle structure, par définition fédérative, doive
voir le jour pour animer/gérer/orienter un tel espace. Le travail projeté comprendra cet aspect.
Calendrier proposé : 15/09 retour des structures sollicitées sur les principes du projet ; 1,5 mois de
travail d’élaboration collective (jusqu’au 1/11). A partir du 1/11 : élaboration du plan de
financement et d’un premier programme d’activité. Le projet pourrait faire l’objet de plusieurs
phases si nécessaire.
Nicolas LANDY
3/09/2015