Banque Scotia - NEI Investments

Banque Scotia
Secteur: Finance
Site Web: www.scotiabank.com
Fonds:
Fonds équilibré Éthique
Fonds d’actions canadiennes Éthique *
T3
2016
En août 2016, nous avons expliqué par écrit au conseil
d’administration de la banque nos décisions de vote par
procuration à l’assemblée annuelle 2016. Nous avons félicité
l’entreprise pour le traitement de plusieurs enjeux évoqués dans
nos précédentes discussions, justifiant ainsi notre soutien à toutes
les propositions de la direction. Nous avons un avis favorable sur
les efforts effectués pour lier la rémunération des dirigeants à la
stratégie d’entreprise et aux facteurs ESG, mais avons également
encouragé la société à déclarer les circonstances dans
lesquelles les distributions des parts pouvaient être ramenées à
zéro.
Nous avons rencontré la banque en septembre 2016 pour
souligner nos perspectives sur les enjeux de gouvernance et sur
l’importance de la rémunération équitable dans le contexte social
actuel.
T4
2015
En octobre 2015, nous avons expliqué par écrit au conseil
d’administration de la banque notre décision de vote par
procuration à l’assemblée annuelle 2015. Nous avons félicité
l’entreprise pour ses excellents résultats en matière de diversité
au conseil d’administration. Nous l’avons également encouragée
à communiquer davantage d’information sur les tendances
révélées par ses comparaisons verticales de rémunération et sur
la façon dont cette analyse avait influé sur ses décisions
salariales.
Nous avons rencontré la banque en novembre 2015 pour
souligner à nouveau notre opinion sur les enjeux évoqués dans
notre lettre de suivi.
T1
2015
Dans le cadre d’un suivi sur des discussions précédentes en
janvier 2015, nous avons écrit à la Banque Scotia afin de
l’encourager à améliorer les divulgations sur les pratiques de
rémunération équitable. Nous avons aussi partagé notre nouvelle
ligne directrice de vote par procuration ciblant la rémunération
exagérée. Si un mode de calcul s’avère conforme aux autres
analyses de rémunération, la ligne directrice compare la
rémunération d’un chef de direction au revenu moyen des
ménages canadiens pour identifier un niveau de rémunération
excessif déclenchant un votre contre.
En mars 2015, Banque Scotia a publié sa circulaire de sollicitation
de procuration, qui inclut une comparaison entre la rémunération
globale des dirigeants et le revenu moyen des ménages
canadiens. Banque Scotia a été la première entreprise que nous
avons incitée à dévoiler un de ses paramètres de comparaison
verticale.
APERÇU
DE LA
SOCIÉTÉ
Banque Scotia est un fournisseur de
services financiers de premier plan
ayant une présence dans 55 pays, soit
la plus importante exposition
internationale de toutes les banques
canadiennes.
ENJEUX
ESSENTIELS
Financement et climat
Élimination des munitions à
fragmentation
Prévention de l’érosion de
l’assiette fiscale
Équité de la rémunération
T4
2014
En octobre 2014, la Banque Scotia a répondu à notre précédente
lettre concernant la divulgation sur la rémunération équitable,
démontrant un certain engagement à améliorer encore sa
divulgation.
T3
2014
À la suite d’un dialogue amorcé antérieurement, nous avons écrit
en août 2014 aux principales banques canadiennes, notamment
Scotia, afin de les encourager à progresser sur la mise en œuvre
et la divulgation d’une rémunération équitable.
Nous avons également écrit au conseil d’administration de la
Banque Scotia en août 2014 pour expliquer les raisons pour
lesquelles nous avions voté contre la rémunération des
dirigeants lors de l’assemblée annuelle 2014. Tout en
recommandant à la banque de divulguer que les comparaisons
verticales (effectuées par rapport au salaire d’autres employés)
faisaient partie du processus décisionnel dans l’établissement de
la rémunération des dirigeants, nous avons encouragé la
possibilité de tenir compte également de paramètres liés à la
fiscalité et avons également offert des perspectives concernant la
divulgation de pratiques de rémunération équitable.
T2
2014
T1
2014
En mai 2014, nous avons à nouveau participé à un panel de
parties prenantes. Nous avons présenté nos perspectives en
matière de rémunération équitable, de politique sur les
changements climatiques et de transition énergétique. Nous
félicitons la banque pour son approche envers les parties
prenantes réparties parmi les régions où elle a des activités.
Nous avons rencontré la Banque Scotia ainsi que d’autres
banques en février 2014 pour évoquer les conclusions de cette
recherche indépendante sur la rémunération équitable, menée
en réponse à nos propositions d’actionnaire de 2012.
Dans sa circulaire de sollicitation de procuration de 2014, en
réponse à notre proposition d’actionnaire de 2012, la banque a
indiqué que le comité de rémunération prenait en compte les
salaires de l’ensemble de la société, précisant que les salaires
des dirigeants étaient fixés en tenant compte de comparaisons
verticales et horizontales.
2013
Nous avons fourni à la banque Scotia des informations sur le
montant de la rémunération des dirigeants, l’équité salariale
interne et les enjeux liés à l’inégalité des revenus en réponse au
retrait de notre proposition d’actionnaire par laquelle nous lui
demandions d’évaluer l’intérêt des comparaisons horizontales
(avec d’autres dirigeants) et verticales (avec d’autres employés
de la banque) pour fixer la rémunération de ses dirigeants.
Pendant l’été 2013, six banques canadiennes ont réalisé des
recherches conjointes portant sur la rémunération, dont les
questions avaient été soulevées par la proposition d’actionnaire.
Nous avons rencontré des représentants de la Banque Scotia en
août 2013 afin d’obtenir une mise à jour sur les progrès des
recherches effectuées par la banque. Nous avons écrit à toutes
les banques en août 2013 pour leur demander de considérer la
publication des résultats, de manière à accroître la
compréhension de ce sujet lié à la gouvernance d’entreprise.
Nous avons voté contre le régime de rémunération lors de
l’assemblée annuelle 2013 et avions fourni par écrit au conseil
d’administration les raisons de notre décision en juillet 2013.
Nous avons reçu une réponse nous invitant à approfondir le
dialogue.
En juin 2013, nous avons de nouveau participé au panel des
parties prenantes sur le rapport de développement durable de
l’entreprise. Nous continuons d’encourager la banque à
renforcer ses liens avec le cœur de métier et à affirmer son rôle
au service l’économie.
Nous avons rencontré la banque en octobre 2013 afin de
déterminer si elle allait communiquer de nouveau avec les
actionnaires en réponse à notre proposition d’actionnaire
précédente. Nous déterminerons les prochaines étapes en 2014,
après étude de la réponse de la banque et de tout changement
proposé à son régime de rémunération.En décembre 2013, un
rapport sur les conclusions de cette étude menée conjointement
par les banques a été publié. Celui-ci recommande des gardefous (permettant de limiter les rémunérations exagérées
provenant de l’étalonnage horizontal des salaires) et présente les
avantages de l’étalonnage vertical des salaires (ex. chef de la
direction/employé) afin que le conseil d’administration dispose
d’éléments pour fixer la rémunération des dirigeants.
* Les dialogues avec les sociétés visent les participations de Fonds Éthiques. Les dialogues
peuvent commencer, s’arrêter ou reprendre en fonction de l’achat et de la vente des titres.
Les positions évoluent en permanence et il est nullement garanti qu’une société mentionnée
dans cette mise à jour demeure une participation de Fonds Éthiques au moment où vous
lisez ce document.
Des commissions, commissions de suivi, frais de gestion et dépenses peuvent être associés
à des investissements dans des fonds communs de placement. Avant d’investir, veuillez lire
le prospectus. Les fonds communs de placement ne sont pas garantis, leur valeur change
fréquemment et le rendement antérieur peut ne pas être reproduit. Fonds Éthiques et
Placements NEI sont des marques de commerce et des marques déposées qui
appartiennent à Placements NordOuest & Éthiques S.E.C.