Champion Six Sigma (ID 19)

Champion Six Sigma
Fiche Formation
Reconnu comme le moteur de l’amélioration des performances de l’entreprise, le champion pilote
souvent la mise en œuvre de la démarche Six Sigma dans son entreprise. En lien direct avec la
Direction, son rôle est essentiel pour la réussite du projet.
Durée du stage : 2 jours
Cette formation est dispensée en intra entreprise. Nos formateurs adaptent le programme au
contexte spécifique de votre entreprise.
Programme indicatif
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Le Six Sigma : présentation, historique
Les différentes démarches d’amélioration (TQM, SCM, SPC, Lean, Six Sigma), l’amélioration
permanente, continue et par percé, les coûts cachés et la rentabilité des projets Lean 6 Sigma
Qu’est-ce que le Lean ? L’amélioration du flux de valeur et la réduction des gaspillages
Qu’est ce que Sigma ? La réduction de la variabilité - L’échelle Six Sigma
Etre bon à 99% ?, les principes d’application du Lean 6 Sigma (où et comment peut
s’appliquer le Lean 6 Sigma ?), l’organisation d’une démarche Lean 6 Sigma (rôles et
missions des Black Belt, Green Belt , Master Black Belt, Bponsor ; Champion…)
Quelques principes : qualité et contrôle
Introduction aux notions de RTY, FTY, exercices
La fluidité des processus
Les causes de gaspillages, les 5 lois du Lean, les indicateurs de performance des processus
(IPP)
La variation des processus
Les causes de variation des processus selon Shewart, la fonction perte de Taguchi, les
notions de DPMO, de PPM, la loi Normale ou de Gauss, les niveaux de Sigma, les niveaux de
Sigma et les capabilités Cp, Cpk et Pp et Ppk
La démarche 6 Sigma
Quand appliquer 6 Sigma, comment réussir ?, l’originalité du 6 Sigma (le Lean, le Six Sigma,
et l’alliance des deux), les démarches DMAIC et DFSS ou DMADV, la démarche DFL, la
sélection des sujets et des candidats (matrices de sélection), La démarche DMAIC pas à pas
La démarche DMAIC
L'étude des 5 phases (objectifs de la phase, données d’entrée, données de sortie,
recommandation), les outils associés aux phases DMAIC (charte projet, SIPOC, VOC, CPQ,
R&R, AMDEC, outils d’analyse du flux de valeur, analyse de données, plans d’expériences,
les tests statistiques, notion de risques statistiques, cartes de contrôle)
Lancer une démarche 6 Sigma
Une organisation de projet, un plan de communication, la gestion des compétences, les
retours d’expériences et les gains financiers
Compétences acquises
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Être en mesure de définir et de piloter une démarche Six Sigma et de manager une équipe de
Black Belt et/ou Green Belt.
Savoir sélectionner les projets et estimer les gains financiers.
Réaliser les revues de fin de phase et alouer les ressources nécessaires.
Les plus
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Exemples d’applications concrètes issus d’environnements variés
Démonstration avec la planche de Galton 6 sigma
Fourniture d'un memento 6 sigma
Utilisation du logiciel Minitab
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