Formation Green Belt Six Sigma

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Formation Green Belt Six Sigma
Green Belt Six Sigma
Méthode DMAIC et outils LEAN ou statistique
La méthodologie DMAIC est étudiée en détail pour cette formation.
Durée : 6 jours (3 jours puis 3 jours)
Cette formation est aussi disponible en e-learning.
Objectifs :
Certifier les stagiaires Green Belt avec réussite au test
et un projet
Connaître le DMAIC
(Define/Measure/Analyze/Improve/Control)
Connaître en profondeur le Lean ou la statistique
Certification Black Belt possible avec
approfondissement statistique
Public visé :
Ingénieurs, techniciens produit, procédé, méthodes,
qualité ...
Prérequis :
Pas de prérequis
Bénéfices
métier :
La certification Green Belt ou Black Belt est très
recherchée
Points forts :
Formation exhaustive au Lean ou au Six Sigma avec
beaucoup de pratique par 2 consultants ayant 20 et 25
ans d'expérience industrielle
Supports
pédagogiques :
Livret de formation environ 600 pages
Support en pdf
Formateur :
Master Black Belt et docteur en statistique avec 20 ans
d'expérience
Expert Lean et champion Six Sigma Motorola avec 25
ans d'expérience
Tutorat :
En option
Formation certifiante
Réf. :
GB
Type :
Présentiel
Durée : 6 jour(s)
Prix :
Nous consulter
Lieu :
Toulouse (31)
Programme
Fondements
- Deming, Shewhart, Juran et Taguchi
- L’exemple de Motorola et GE
- Méthodes Six Sigma
- Choix de projets
DEFINE / Définition du projet
- La voix du business : importance de l’aspect financier des projets,
- La voix du client : modèle de Kano, matrice QFD (fonction de déploiement de la qualité), analyse conjointe, concepts
de zéro défaut
- La charte de l’équipe : construction, exemples et exercices
- Les cartographies
- Les gains rapides
MEASURE / Mesure de la performance
- Définitions opérationnelles
- Importance de la définition opérationnelle
- Métrologie
- Etalonnage et autres indices standards
- Comparaison d’éléments du système de mesure
- Etude d’incertitude : conception, analyse statistique, sources de variation
- Choix des indicateurs pertinents
- Rappel sur la gouvernance et le reporting du projet six sigma
-
Choix des bons indicateurs, les « y » contre les « Y »
Capabilité du procédé
Normalité des paramètres
Calcul de capabilité Cp/CpK
Cas de paramètres non normaux
ANALYZE / Analyse des causes origines
- Outils qualité
- Le « Est/N’Est Pas »
- Les 5 pourquoi
- L’arbre des défauts
- Le diagramme d’Ishikawa
OUTILS STATISTIQUES (Option Six Sigma)
- Inférence en statistique
- Intervalles de confiance : principes, calculs, applications
- Tests d’hypothèses
- Le t-test
- L’ANOVA à un facteur
- Les tests non-paramétriques
- Régression simple
- Régression multiple
IMPROVE / Amélioration de la performance
- Méthodes de créativité : le brainstorming (rappel), les 6 chapeaux
- Introduction aux plans d’expérience : plans factoriels simples contre le « un facteur à la fois »
- Communication : retour à la charte, le discours de la machine à café, plan de communication
- Production pilote : lots d’essais, production pilote, tailles d’échantillon
CONTROL / Maîtrise de la performance
- Rappels sur l’AMDEC et le plan de contrôle
- Maîtrise Statistique des Procédés (MSP)
- Cartes de contrôle I, Xbar/R et Xbar/S, cas gaussien et non gaussien
- Système de contrôle de procédé et management de la MSP
- Clôture du projet et test Green Belt
Ippon Learning
François BERGERET - [email protected] Ippon Learning - 4 rue poisson - 31500 Toulouse
www.ippon-innov.eu
Organisme de formation enregistré sous le numéro 73 31 06203 31

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