Quels talents - Diagonart Conseil

Quels talents !
Comment mi eux i ntégrer
et valoriser cette notion
de tal ent dans
l’entreprise?
Endosser une posture
d’agilité au mouvement,
devi ent un f acteur de
succès déterminant
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T u r b u l e n c e s, i m p r é v i s i b i l i t é , r u p t u r e s. . .
Face à des trajectoires multiples et des
a j u st e m e n t s f r é q u e n t s, l ’ e n t r e p r i se
répond aujourd’hui à des exigences
croissantes d’inventivité et de
c o n st a n t e a d a p t a t i o n .
C e t t e d y n a m i q u e , e s se n t i e l l e à so n
développement et à sa pérennité, ne
peut être portée par les dirigeants
se u l s. L ’ a g i l i t é d e c h a c u n , v e c t e u r c l é
d e s u c c è s i n d i v i d u e l s e t c o l l e c t i f s, p e u t
sensiblement être renforcée par un
management des talents et une
valorisation des niveaux de
contribution.
L’approche par les talents proposée
ici, pragmatique et éprouvée, montre
qu’au-delà du schéma classique des
c o m p é t e n c e s, u n e l i s i b i l i t é d e s t a l e n t s
permet de déployer l’action avec un
p l u s g r a n d d e g r é d e so u p l e ss e e t
d’implication. Ce sont des leviers
majeurs contributifs à la mobilité
st r a t é g i q u e d e l ’ e n t r e p r i s e .
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