Fondation canadienne pour la vérification intégrée sur la vérification

Candidats au conseil d’administration
N. Donald E. Altman
Notes biographiques
Je suis le directeur des stratégies financières globales, Division
finances, de la Ville de Toronto, où je suis responsable, entre
autres, du plan financier stratégique, de la suffisance des réserves
et d’un élément de l’administration des contrats. Avant la fusion
municipale de Toronto, j’occupais le poste de directeur par
intérim, et précédemment, gestionnaire du budget, de la
planification et des politiques (Bureau du budget) pendant 12
ans. J’ai aussi été le gestionnaire des renseignements sur les taxes/l’eau où je supervisais le centre
d’appels, le service au comptoir et l’analyse des évaluations. Au cours de la même période, j’ai été
professeur auxiliaire de géographie urbaine et économique à Ryerson University.
Chez Alterna, j’ai été le vice-président du comité de finances et de vérification et membre du comité des
relations avec les sociétaires. J’ai siégé au premier comité exécutif de la Caisse Alterna. J’ai siégé comme
président et au comité exécutif pendant des périodes de changement important à Universities and Colleges
Credit Union, à Metro et à Alterna.
Outre mon travail chez Alterna, j’ai aussi été trésorier des organismes suivants : Church-Isabella Residents
Co-operative, Ontario Natural Food Co-operative et Karma Food Co-operative. J’ai participé au début du
mouvement des coopératives de travailleurs en Ontario et j’ai joué un rôle actif dans des associations
communautaires locales de Toronto. J’ai reçu le prix Co-operative Lifetime Achievement Award de la
Ontario Cooperative Association, ainsi que le prix Gary Gillam de responsabilité sociale et je suis membre
honoraire à vie de la Co-operative Housing Federation of Toronto.
Je détiens un baccalauréat ès arts en géographie de l’University of Toronto, une maîtrise ès sciences en
géographie de Northwestern University. J’ai fait des études doctorales en politiques de logement et en
démographie. J’ai achevé le niveau 3 pour devenir Comptable général accrédité. J’ai suivi un cours de la
Fondation canadienne pour la vérification intégrée sur la vérification municipale. Je suis diplômé du
programme Credit Union Director Achievement Program.
Contributions au conseil
Ma vision pour notre coopérative est axée sur la prestation de services financiers de qualité, socialement
responsables, un service impeccable aux sociétaires, le tout fondé sur des assises financières solides. Ce
sont les principes de base. J’ai confiance dans les coopératives en général, mais surtout dans notre
coopérative financière.
Notre fusion est terminée du point de vue de l’intégration du personnel, des processus et du système
bancaire informatique, mais nous perdons du terrain du côté technologie. Par ailleurs, nous devons faire
bénéficier tous nos sociétaires des avantages de la fusion – plus de points de service, des services
améliorés et en plus grand nombre, et une organisation plus solide financièrement ayant une présence en
ligne à la fine pointe de la technologie.
Le service devrait être notre image de marque. Nous pouvons nous rapprocher des communautés à travers
la province qui sont mal servies par les grandes banques; nous pouvons simplifier les activités bancaires;
nous pouvons accrocher la participation de nos sociétaires dans la gestion et l’orientation de leur institution
financière. Je suis prudent sur le plan financier et je crois que nous réalisons les meilleurs résultats par
l’entremise d’une prise de décisions démocratique et collective. La force financière nous permettra d’investir
dans une technologie appropriée et d’élargir les services en fonction de l’évolution du marché et des
Candidats au conseil d’administration
besoins des sociétaires.
C’est la responsabilité des administrateurs d’établir une vision et une orientation stratégique. L’expérience
Alterna doit comprendre l’engagement des sociétaires afin que la volonté de ceux-ci soit exprimée. Un
administrateur doit penser à l’avenir. La coopérative doit être une organisation accueillante à laquelle il est
facile d’adhérer et qui s’adapte aux besoins en évolution des communautés où elle opère et aux besoins
des sociétaires actuels et éventuels.
J’aimerais mettre ma vaste expérience au sein des coopératives de crédit au service de notre coopérative.
Je vous prie de m’accorder l’opportunité de siéger, de continuer ce voyage que nous avons entrepris lors
de la fusion de deux grandes coopératives.