Invitation au leadership authentique

Fiche de lecture
Invitation au leadership authentique
François-Daniel Migeon, Eyrolles, août 2013
Combien de livres sur le leadership ou le management avez-vous terminé ? Si c'est
généralement avec curiosité qu'on les aborde, pensant y trouver enfin la
martingale qui apportera succès et prospérité professionnelle, c'est aussi souvent
par lassitude qu'ils prennent la poussière, inachevés dans leur lecture ou, pire,
balayés par une épouse soucieuse de faire de la place sur l'espace réduit de la
table de nuit, en même temps que sur celui, toujours menacé, de l'espace privé.
Vous l'aurez compris, pour moi, celui de François-Daniel Migeon échappe à cette fatalité.
La première question que l'on se pose lorsque l'on aborde une lecture de cette nature, c'est de savoir
quelle est la légitimité de son auteur à s'exprimer sur un sujet aussi publié. La formation scientifique
éminente de François-Daniel, si elle donne crédit d'une capacité d'abstraction et de conceptualisation de
grande qualité, ne répond pas - a priori - à la question, même si nous verrons plus loin émerger son utilité.
Ce qui rend légitime sa prise de parole en revanche, c'est son parcours professionnel.
Placé dès le début de sa carrière dans une situation privilégiée pour observer et conseiller « Ceux d'en
haut »"1, il fut en responsabilité de l'ambitieux chantier de la réforme de l'état entre 2007 et 2012, époque
pendant laquelle il fit bouger les lignes. L'humilité dont il vante l'adoption comme une des conditions de
l'accession au leadership authentique lui interdit probablement de se prévaloir des résultats de cette
expérience exceptionnelle. Je lui ai demandé la permission de le faire à sa place, il ne me l'a pas refusée,
considérant, comme il l'écrit à juste titre, qu'« il y a urgence! (son) expérience (lui) a appris que cette
pratique, utile en tous temps, devient nécessaire, voire critique en période de grande transformation...et
nous y sommes. »(p115) 2 Voilà pour la légitimité.
Les aléas du service de l'État et en particulier le « spoil system » à la française lui donnent aujourd'hui le
recul nécessaire pour formuler ses convictions sur les ressorts du leader, dont il a pu vérifier la pertinence.
Il nous les fait partager dans son opus sur l' « Invitation au leadership authentique » 3
Un livre à vivre
« Travailler au bien commun est un devoir sacré. Si l'on foule aux pieds le plaisir d'autrui en poursuivant le
sien, l'on commet une injustice... » Thomas More
Cette phrase en exergue indique l'ambition. Ce que vous avez entre les mains « est un livre à vivre plus
qu'un livre à lire ». François-Daniel y prône une expérimentation méthodique précédée d'une réflexion
profonde, comme celle à laquelle sa formation l'a préparé. Si le management consiste à faire fonctionner,
« le leadership consiste en cet art d'imaginer l'avenir et de déclencher les dynamiques qui le font advenir ».
1
Selon le titre de l'ouvrage de Hervé Hamon Ceux d'en haut, une saison chez les décideurs (Seuil). FD Migeon est un
ancien de Mc Kinsey.
2
Nul n'étant prophète en son pays, il faut se tourner vers l'OCDE qui a calculé que la RGPP (Révision
générale des Politiques Publiques) conduite de 2007 à 2012 à généré 15 milliards d’euros d'économies dans
le fonctionnement de la sphère publique. François-Daniel Migeon en était alors le patron.
3
Ed. Eyrolles
1
Vivre sa vie ou celle d’un autre ?
La réflexion profonde commence avec l'examen de l'enjeu essentiel, celui de savoir si l'on va « vivre sa vie
ou celle d'un autre », c'est la vocation professionnelle. Dans son déroulement, l'auteur applique une
méthode qu'il répétera tout au long de l'ouvrage : d'abord l'enjeu, puis le principe suivi de la méthode avec
ses différentes étapes. C'est en cela que la rigueur scientifique transparaît et que c'est un livre à vivre, car il
vous implique dans la réflexion et dans sa pédagogie.
D'entrée il vise haut. Il s'agit de la liberté intérieure, définie comme la capacité à faire un choix personnel et
à l'assumer. Ce choix fait appel à nos facultés les plus nobles. Trois étapes :
1- Valider son discernement et aiguiser sa volonté en posant des actes (expériences) qui iront
progressivement dans le sens de sa "vocation professionnelle". Il en résultera des « moments
authentiques » de plus en plus fréquents, provoquant joie et impact et qui seront des balises indiquant que
vous êtes cohérents avec votre vocation professionnelle.
2- Décider de choisir. Lorsque ces moments se seront imposés, il conviendra de s'engager plus
radicalement. Ce qui était auparavant marginal devient alors une préoccupation permanente. Votre action
devient efficace et féconde car vous avez trouvé la source de votre « leadership authentique ».
3- Reste alors à « brûler ses vaisseaux et persévérer ». Votre vocation professionnelle peut alors de
déployer avec profondeur et cohérence. L'auteur qualifie cette expérience de « merveilleuse ».
Les deux piliers du leadership authentique
Si la première source de l'accession au leadership authentique est celle de la découverte de sa vocation
professionnelle, la seconde est la « prise de conscience que servir, se rendre disponible à l'autre » à travers
la relation interpersonnelle est un art subtil, parsemé de rechutes mais ingrédient fondamental de tout
leadership authentique. Avec courage, l'auteur s'expose dans une relation vécue où il s'est trouvé peu
glorieux, « trahison personnelle » dit-il un peu gravement, et vous prend par la main pour vous inviter à
faire de même pour découvrir les moments où vous étiez « en état de service », c'est à dire en conformité
avec votre vocation professionnelle... ou non. Il ajoute que c'est vous qui décidez si vous l'êtes ou non.
En conclusion de cette étape, l'auteur nous livre une conviction : « Si la relation est "hors service", il ne peut
y avoir de "leadership authentique" puisqu'il n'y a pas de relation de personne à personne. »
Vous l'aurez compris, ce point est évidemment central. Si l'auteur ne vous a pas convaincu à ce stade, vous
pouvez reposer l'ouvrage sur votre table de nuit... ou redoubler!
Choisir de servir
Si vous avez pratiqué les exercices proposés jusque là avec l’assiduité de celui qui cherche sincèrement,
vous pouvez continuer. Si servir est une pratique subtile, c'est une pratique possible et c'est l'objet du
développement suivant. François-Daniel vous conduit (toujours avec méthode) pour vous permettre de
transformer chaque interaction en relation porteuse d'avenir, source d'énergie et de mobilisation. Il vous
invite à revisiter ce qu'il appelle les « moments source » dont le souvenir vous procure gratitude, joie,
sérénité, paix, et de les revitaliser dans les relations à « rénover » pour les remettre « en état de service ».
Enfin, cette deuxième partie se termine par une invite, celle de « choisir de servir » avec cette citation
d'Albert Einstein : « Il est grand temps de remplacer l'idéal du succès par l'idéal du service. »
2
Vous êtes invités à considérer « le bénéfice de servir » et à vous y entraîner opérationnellement avec ici
encore une conviction forgée par l'expérience de l'auteur. Être en « état de service » est le meilleur
« gagne-temps » du leader (intention, focalisation, répartition et source de temps pour les équipes).
Enoncés ainsi, ces qualificatifs fleurent les méthodes de « gestion du temps » qui ne durent généralement
pas. Nous en sommes loin. La clé de l'harmonie se trouve dans le respect de « l'état de service » de chaque
relation.
Passer du rêve à l’engagement et « faire advenir »
Dans la troisième et dernière partie, vous êtes convaincu d'avoir trouvé les deux fondations du leadership
authentique. Il s'agit maintenant de passer du rêve au projet, de l'observation à l'engagement et enfin de
faire advenir.
C'est ici qu'intervient l'humilité du leader authentique, définie comme cette capacité à introduire le doute
pour mieux appréhender le réel, à progresser vers l'humilité en acceptant les retours d'expérience (y
compris de son équipe) et de le faire régulièrement comme par reflexe. Ceci nous permettra d'acquérir une
posture humble, c'est à dire de se mettre systématiquement au service de sa vocation professionnelle, de
faire confiance aux autres et d'être exigeant vis-à-vis de soi même.
À côté de cette humilité, considérée comme une vertu, le leader authentique doit tendre vers de grandes
choses. Ce n'est pas antinomique. Il s'agit de se fixer à soi même et aux autres des objectifs personnels et
organisationnels élevés, que l'auteur qualifie de magnanimité. Pour acquérir cette qualité, il faut se nourrir
des grands exemples où la hauteur de vue et le courage ont pu changer le cours des choses, mais aussi oser
poser des actes généreux et bienveillants.
Vous êtes humble, vous êtes magnanime, il faut maintenant pousser vos équipes et vous-même vers
l’engagement. L’adhésion s’obtient par l’acquisition de la maîtrise de vous-même (qui est ascèse et hygiène
de vie) lors de l’expression des choix positifs en faveur de la mission et par la justice que vous manifesterez
par votre compréhension, votre écoute et votre choix du bien de l’autre.
Enfin il faut « faire advenir ». C’est le passage à l’acte dont les trois piliers sont la prudence, le courage et la
responsabilisation. « Le dirigeant a une responsabilité dont il ne peut se défaire : celle du service de la
décision »4. Si la délibération est mère de la prudence en mobilisant l’intelligence collective, la décision,
elle, mobilise la volonté lors de l’engagement. Ces deux facultés n’influent pas l’une sur l’autre et les deux
sont nécessaires. Le troisième pilier pour « faire advenir » est la responsabilisation, comprise comme le
détachement, pour le leader, du bénéfice de l’action afin d’acquérir la posture de « leader de leader ». Elle
consiste à faire naître des vocations de leader ici et maintenant à l’intérieur de votre équipe.
Le leadership authentique source du bien vivre ensemble
Dans sa conclusion, François-Daniel Migeon nous livre les raisons profondes de son engagement et de sa
« vocation professionnelle ».
Il souligne la puissance et l’impact social et opérationnel que peut avoir un leader authentique en termes
d’adhésion à un projet collectif, quand ceux qui bénéficient de son initiative connaissent des « moments
sources ». Ces moments provoquent un sentiment de gratitude et de désir de faire encore mieux ce qu’ils
ont à faire. Cette puissance et cet impact l’ont décidé de se consacrer à l’accompagnement des dirigeants à
la découverte de leur vocation professionnelle, condition du leadership authentique. Sa conviction, tirée
4
François Villeroy de Galhau
3
des enseignements de Thomas More et de sa propre expérience est que « le leadership authentique est une
question politique, influençant significativement notre vivre ensemble ».
Il y a dans cette conviction un désir de transformation humaniste pour le service du bien commun qui inclut
et dépasse en effet la sphère économique. Il y a urgence mais pas de fatalité. C’est à cette urgence
qu’entend répondre à sa mesure le cabinet Thomas More Partner qu’il a créé et qu’il vous invite à
rencontrer.5
Ce que cette lecture m’a apporté
Connaissant l’auteur et son parcours, c’est avec appétit que j’ai entamé cette lecture. Très rapidement, j’ai
compris que son désir était « d’embarquer » son lecteur dans une expérience personnelle en sa compagnie.
J’ai tenté de jouer le jeu et d’abord de discerner ces « moments source » ou, étant en responsabilité, j’ai pu
éprouver ces instants de gratitude, joie et sérénité si bien décrits par l’auteur. J’en ai découverts plusieurs,
éloignés parfois de plusieurs années et donc éprouvés dans des circonstances et environnement forts
différents. Ils n’avaient pas tous la même intensité et n’étaient finalement pas si fréquents, moins
fréquents à mes yeux que ceux ou la relation était « hors service ». J’ai alors tenté de relier ces « moments
source », ce qui n’est pas chose aisée car il faut les débarrasser du bruit que constituent les histoires que
l’on se raconte à soi-même et le regard des autres sur sa propre action. Finalement, par décantations
successives, on découvre l’essentiel : pour moi, cela a été - et continue d’être - une forme de service des
autres sous un regard chrétien. Il se trouve que c’est la vocation professionnelle que j’ai choisie au début de
ma carrière et qui - après quelques éclipses et chemins de traverse - se poursuit aujourd’hui depuis plus
d’une dizaine d’années. Le début et la fin se rejoignent donc. Voici donc le témoignage d’un Monsieur
Jourdain de la vocation professionnelle. Le conseil que je pourrais vous donner est de ne pas attendre pour
y réfléchir, François-Daniel peut vous y aider, j’en suis convaincu.
Alain Portmann
5
www.thomas-more-partners.com
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