PERSPECTIVES 2015 - Essonne Developpement

PERSPECTIVES
2015
PRÉSENTÉ AU CONSEIL D’ADMINISTRATION
DE L’AGENCE POUR L’ÉCONOMIE EN ESSONNE
DU MARDI 10 MARS 2015
2/
Sommaire
AXE 1
CONTRIBUER À LA MISE EN ŒUVRE ET À LA RÉUSSITE
DES PROJETS STRUCTURANTS POUR LE DÉPARTEMENT
Collaborer à la réussite de la reconversion de l’ex-base aérienne 217.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Soutenir le Génopole dans son rayonnement international et sa capacité à être
un acteur du développement local. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Promouvoir la destination Paris-Saclay notamment à l’international. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Promouvoir le projet Cœur d’Orly, projet d’immobilier neuf structurant
à proximité immédiate de l’aéroport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
P. 4
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P. 5
AXE 2
TERRITOIRES : ACCOMPAGNER LES ACTEURS ESSONNIENS
DANS LEURS STRATÉGIES ET LEURS ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT
P. 6
L’animation et la mise en œuvre d’actions du Pacte pour le développement du territoire Sud-Essonne. . . . . P. 6
Contribution au Pacte 2 de la CAVO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 7
Contribution au Pacte d’Orly. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 7
L’accompagnement au développement économique des territoires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 7
Accompagner les territoires dans la mise en œuvre de leurs stratégies entrepreneuriales. . . . . . . . . . . . . . . . . P. 8
Créer le premier Living Lab dédié aux innovations dans le domaine de l’inclusion sociale et du handicap. . . P. 8
La création et le développement d’écosystèmes technologiques spécialisés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 9
Favoriser l’émergence et le développement de projets ESS en Essonne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 9
Soutenir les initiatives locales innovantes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 10
AXE 3
L’ATTRACTIVITÉ DÉPARTEMENTALE
P. 11
Promotion du territoire : promouvoir les filières et produits territoriaux
afin d’attirer les projets d’implantation et pérenniser la présence des entreprises déjà installées.. . . . . . . . . P. 11
Promotion de l’offre immobilière du territoire et animation du réseau professionnel.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 12
Promotion de l’offre foncière. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 12
Prospection. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 12
Implantation d’entreprises. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 12
Intelligence économique et publications. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 12
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PERSPECTIVES 2015
AXE 1
CONTRIBUER À LA MISE
EN ŒUVRE ET À LA RÉUSSITE
DES PROJETS STRUCTURANTS
POUR LE DÉPARTEMENT
L’Essonne se caractérise par la présence sur son territoire de projets de grande envergure qui ont
un impact fort en termes de visibilité et d’attractivité pour le département. Ces projets concourent
à l’intégration du territoire essonnien dans l’espace multipolaire de la métropole francilienne. Ils
permettent un renouvellement et une diversification de l’offre territoriale essonnienne et à terme
favoriseront un développement économique générateur d’emplois locaux.
L’AEE a mis en place depuis plusieurs années une stratégie spécifique d’accompagnement et de
promotion des grands projets essonniens en étroit partenariat avec les acteurs locaux, régionaux
ou nationaux impliqués afin de favoriser leur réussite et maximiser les retours positifs tant en
matière de développement économique que d’emploi.
Collaborer à la réussite de la reconversion
de l’ex-base aérienne 217
Pour 2015 les actions de l’AEE vont se poursuivre dans le cadre de la
convention signée avec le SIVU liée au CRSD et au CRSD 2 qui devrait
être signé en cours d’année :
• Le Technopole Sécurité Sûreté Défense, initié et porté par l’Agence, entre
dans une nouvelle phase plus immédiatement opérationnelle avec la
poursuite de l’étude de faisabilité du projet et notamment la définition
précise de l’offre que va apporter le Technopole aux entreprises et aux
autres acteurs de l’éco–système de la sécurité – sûreté - défense.
• Le concours à la création d’un cluster dédié aux drones civils avec
notamment la sollicitation des acteurs des acteurs susceptibles
de faire partie du futur cluster ainsi qu’une démarche de recherche
de financements publics pour le projet.
• La collaboration avec l’IRBA et l’INRA.
• Exploration d’autres filières à fort potentiel technologique et
industriel pour lesquelles le site de Brétigny peut offrir un espace de
développement.
• Le concours apporté à la communauté de communes du Val
d’Essonne dans le développement de la zone d’activités des casernes.
• La mise en œuvre d’une méthodologie d’accueil des projets
sur le territoire.
Soutenir Génopole dans son rayonnement
international et sa capacité à être
un acteur du développement local
Génopole® est un des exemples majeurs de pôle de développement
à fort potentiel pour l’Essonne avec lequel l’Agence a un partenariat
de long terme.
Pour 2015, dans le cadre de la convention de partenariat, l’AEE va
proposer une collaboration renforcée autour de plusieurs thèmes,
ceux-ci font l’objet d’une discussion avec le Génopole :
• À partir des résultats obtenus en 2014, l’Agence propose
d’effectuer une recherche de financeurs potentiels pour FondaGen
le fonds de dotation pour l’innovation en biotechnologies créé par le
Génopole en avril 2013.
• Une participation active aux études stratégiques conduites
par le Génopole.
• Soutien à l’implantation des projets d’entreprises endogènes
et exogènes.
• Une mission de prospection à l’international (zone à définir)
Promouvoir la destination Paris Saclay
notamment à l’international
Paris-Saclay s’inscrit dans une dynamique forte de création d’un
4/
AXE 1/CONTRIBUER À LA MISE EN ŒUVRE ET À LA RÉUSSITE DES PROJETS STRUCTURANTS
POUR LE DÉPARTEMENT
cluster de dimension internationale et devient un territoire majeur du
Grand Paris.
En 2015, à l’échelle du territoire, l’action de l’Agence se fait en
partenariat avec l’EPPS et la CAPS.
• La relative faiblesse de l’offre foncière et immobilière à court terme
sur le plateau à destination d’activités économiques directement
connectées à la production donne au parc de Courtaboeuf un rôle
particulier sur lequel l’AEE et la CAPS vont coopérer. Des études
ont été menées en 2014 afin d’identifier le potentiel d’accueil
d’entreprises de cette zone et les freins à lever. Ce travail sera suivi
en 2015 afin d’implanter les entreprises prospects à proximité du
Plateau.
• L’AEE participe depuis quatre ans au groupe de travail attractivité
coordonné par l’EPPS et PRE. Dans le cadre de la convention
tripartite entre le CG91, PRE et l’AEE, l’Agence souhaite proposer
la mise en œuvre d’une action commune de prospection sur la base
des éléments réalisés par le groupe attractivité de Paris-Saclay
dont le lead serait assuré par PRE en partenariat avec l’AEE et
le CG du 78.
Promouvoir le projet Cœur d’Orly, projet
d’immobilier neuf structurant à proximité
immédiate de l’aéroport
Suite aux discussions menées avec ADP en 2014 et dans le cadre de
la participation active de l’Agence à la promotion du territoire, le projet
Cœur d’Orly, projet structurant en matière d’offre immobilière neuve
au nord du département, sera le thème central de l’un des RDV de
l’immobilier organisés de façon trimestrielle par l’AEE. En effet, cette
zone dispose encore de fonciers permettant l’accueil d’entreprises
notamment industrielles et constitue de ce fait un élément
d’attractivité fort pour le département.
L’action de l’AEE s’effectuera dans le cadre du Pacte 3 dont
la signature interviendra au cours du premier semestre 2015.
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PERSPECTIVES 2015
AXE 2
TERRITOIRES : ACCOMPAGNER
LES ACTEURS ESSONNIENS
DANS LEURS STRATEGIES ET LEURS
ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT
Le contexte territorial francilien connaît des mutations majeures avec la fusion des intercommunalités
en seconde couronne, la mise en place de la métropole du Grand Paris, l’instauration de nouvelles
lois de décentralisation qui vont changer de nombreuses choses dont les champs de compétence
des collectivités territoriales. Concomitamment, on constate une montée de la compétition entre
les territoires franciliens avec des risques d’accroissement des inégalités territoriales.
Face à cette situation, l’Agence vise à s’adapter le plus finement possible aux évolutions des besoins
des EPCI en accompagnant celles-ci dans la conception et la mise en œuvre de leurs actions de
développement économique. Les interventions de l’AEE s’effectuent dans le but de favoriser la
complémentarité des territoires essonniens, de limiter les phénomènes de concurrence frontale
et de générer une dynamique globale positive.
Outre les intercommunalités, l’Agence interagit avec de nombreux partenaires locaux, régionaux et
nationaux notamment spécialisés dans les domaines de l’emploi, du développement économique, de
la recherche ou de l’innovation. Fréquemment, l’AEE assume une fonction d’animation/coordination
et s’intègre dans le process des actions dans un rôle de facilitateur, de force de propositions.
L’animation et la mise en œuvre d’actions
du Pacte pour le développement
du territoire Sud-Essonne
L’AEE a animé la démarche préparatoire à la mise en place du
Pacte Sud-Essonne. Dès sa signature en septembre 2012, les
5 communautés du Dourdannais en Hurepoix, de l’Étampois
Sud-Essonne, d’Entre Juine et Renarde, de deux vallées et du Val
d’Essonne, la région Île-de-France et le Département ont renouvelé
leur confiance à l’Agence par voie de convention pour coordonner
l’opérationnalité de la dynamique : animation technique et
politique, mobilisation et coordination des partenaires, appui
technique des EPCI, relais de proximité auprès de la région et
du Département.
6/
Le Pacte Sud-Essonne arrive à échéance le 15 septembre 2015.
Compte tenu des échéances à venir notamment le renouvellement de
l’exécutif régional, la nouvelle stratégie régionale de développement
économique, de l’innovation et de l’internationalisation et le projet
de loi NOTRe, coïncidant avec les travaux préparatoires utiles au
renouvellement du Pacte sud-Essonne, les services de la région Île-deFrance proposent de prolonger le PSE jusqu’au 15 septembre 2016.
Ce prolongement, dont trois mois et demi d’opérationnalité portent sur
l’année 2015 va ainsi devoir être organisé sur le 1er semestre 2015 :
• Rédaction d’une lettre d’intention des communautés de communes
à la région.
• Définition partagée du contenu du programme d’actions de l’année 4.
• Programme financier prévisionnel.
AXE 2/ANIMATION TERRITORIALE : ACCOMPAGNER LES EPCI DANS LEURS STRATÉGIES ET ACTIONS
DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
• Délibération en instances régionale, départementale et
intercommunale.
Ce travail de réflexion collégial ne devra toutefois pas nuire à
la qualité des actions programmées et conduites sur l’année
notamment la reconduction des rendez-vous de l’emploi en
Sud-Essonne (2 événements sur 2015 sur les communautés de
communes Entre Juine et Renarde et du Val d’Essonne).
Contribution au Pacte 2 de la CAVO
En 2011, la CAVO s’était engagée aux côtés de la Région et de tout
un ensemble de partenaires dans le dispositif du pacte régional pour
l’emploi, la formation, le développement économique et l’insertion.
Celui-ci s’est achevé en février dernier. La réponse partenariale trouvée
par l’AEE et la CAVO avait pris la forme d’une convention en faveur
d’actions destinées à développer l’entrepreneuriat.
Fortes des retours de cette première expérience, l’AEE et la CAVO ont
décidé de poursuivre leur collaboration en vue de la mise en œuvre
d’un Pacte 2 signé le 10 février 2015.
L’Agence propose un partenariat sur un nombre important de fiches
actions prévues au Pacte 2 :
• La constitution d’une offre territoriale d’accueil des entreprises
dans le domaine du développement durable en proposant une offre
spécifique aux filières de croissance.
• Le renforcement des outils d’hébergement des entreprises en
complétant le parcours résidentiel de croissance.
• La sensibilisation et le partage de la culture entrepreneuriale.
• Le développement de l’offre de services et des outils de
l’accompagnement post-création des entrepreneurs.
• La densification et l’organisation des acteurs pour faire de l’ESS
un moteur de croissance pour le territoire.
Le travail préparatoire au Pacte 2 engagé depuis plusieurs mois va se
concrétiser par une convention globale de partenariat avec la CAVO
incluant les différents pôles de l’AEE pour une durée probable de trois ans.
Contribution au Pacte d’Orly
Pour 2015 l’AEE restera engagée aux côtés d’Orly International sur :
• Le volet marketing/prospection : l’Agence sera impliquée au sein du
groupe de travail Attractivité animé par OI. Nous participerons à
ce titre aux actions de promotion et de prospection qui auront été
décidées par le groupe après validation par le CA d’Orly Paris début
2015. Il est notamment prévu d’organiser des « RDV de l’immobilier
d’Orly Paris » et de renforcer l’identification de prospects grâce
aux outils de webmarketing (site Orly Paris, réseaux sociaux,
référencement…) En 2015, l’accent sera mis sur la détection de
projets menant à l’implantation d’entreprises grâce à la mise en
œuvre de « produits » spécifiques dédiés (recherche de locaux,
recrutement local, mise en relation…). Le plan d’action définitif est
en cours d’élaboration, car il dépend des décisions du comité de
pilotage chargé de valider les financements.
• Le volet emploi : l’Agence sera impliquée au sein du groupe de
travail « Emploi » et participera à ce titre à l’événement emploi « les
rendez-vous d’Orly Paris ». L’AEE sera mobilisée pour être présente
sur les stands sur les thématiques liées à l’entrepreneuriat.
L’accompagnement au développement
économique des territoires
La Communauté de Communes du Pays de Limours
L’AEE réitère un partenariat sur le long terme avec la Communauté de
Communes du Pays de Limours par une nouvelle convention. Celle-ci
va se concrétiser en 2015 par :
• Un accompagnement à la structuration du service économique
de la CCPL et à la contribution à l’élaboration d’une stratégie de
développement économique. Ce travail s’appuie sur la connaissance
des acteurs locaux et leurs attentes pour ensuite aller vers la mise
en place d’une méthodologie adaptée, une hiérarchisation des
priorités et la définition d’outils et actions à mettre en place.
• Un accompagnement à l’émergence d’un pôle économique
d’innovation sociale sur le site de TDF. Cette démarche s’appuie
sur une expertise développée à l’Agence depuis 2010 où elle a été
force de propositions pour la création d’un Living Lab dédié aux
innovations dans le domaine de l’inclusion sociale et du handicap
en relation étroite avec le conseil général de l’Essonne ainsi qu’avec
d’autres acteurs tels qu’OpticsValley.
Le Pays de Limours considère que le site TDF est potentiellement
un espace de développement d’activités économiques liées à cet
écosystème. L’AEE se propose de favoriser l’émergence de ce projet
complexe dans le cadre d’une démarche en 3 étapes :
• Une première étape d’appropriation des caractéristiques et des
atouts du territoire afin de préparer une réunion de travail destinée
à confronter la situation du site TDF aux attentes et au mode de
fonctionnement des acteurs économiques de l’écosystème du
handicap et de l’inclusion sociale.
• Une deuxième étape de diagnostic plus approfondi destinée à
évaluer la pertinence à lancer une étude d’opportunité pour ce
projet.
• Une troisième étape constituée par une éventuelle véritable étude
d’opportunité. Pour celle-ci l’AEE aura recours à un cabinet extérieur
afin de disposer des éléments les plus pertinents par rapport au
projet.
La Communauté d’Agglomération du Plateau de Saclay
Dans le domaine de l’accompagnement au développement
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PERSPECTIVES 2015
économique des territoires l’intervention de l’Agence en faveur de la
CAPS s’organise en 2015 autour de deux axes importants :
• L’élaboration d’une stratégie économique pour 3 parcs d’activités
de Palaiseau (Les Glaises, Émile Baudot et le Parc Gutenberg) :
accompagnement du territoire, représenté par la CAPS et la
commune de Palaiseau, dans le pilotage du diagnostic et des
propositions d’actions qui seront réalisées. L’objectif final consiste
à construire pour ces parcs d’activités une offre de localisation
attractive et appropriée aux besoins des entreprises.
• La contribution à la création d’un fonds d’investissement pour
les PME-TPE.
En effet, le Plateau de Saclay concentrera prochainement
un nombre important d’acteurs publics et privés du monde
de la recherche, de l’innovation et de l’industrie. À ce titre, le
développement d’outils dédiés au financement des start-up
innovantes et des projets d’avenir portés par les entreprises est
un des facteurs clés de succès du futur cluster.
L’AEE s’est donc proposée d’apporter son concours au projet de
création d’un fonds dédié porté par Finance et Technologie. Ainsi
l’action commencée en 2014 sera poursuivie en 2015.
Accompagner les territoires dans
la mise en œuvre de leurs stratégies
entrepreneuriales
Historiquement, l’AEE mène des actions fortes dans le domaine
de la création d’entreprises et de l’entrepreneuriat. Depuis près
de 3 ans, cette action a fortement évolué vers une démarche en
faveur des territoires. Ainsi, partant de son savoir-faire en matière
d’entrepreneuriat, l’AEE a engagé une approche construite et
systémique afin d’accroître, en termes d’emplois, les retombées des
stratégies entrepreneuriales des territoires. Pour cela, elle a adapté
ses outils et process pour les territorialiser, les coordonner en faveur
d’une stratégie locale de promotion, valorisation et stimulation
de l’entrepreneuriat. En moyenne ce sont près d’une centaine
d’entreprises qui sont créées dans le cadre de cet appui.
Cette stratégie se traduit dans le cadre de conventions territoriales
spécifiques par la mise en œuvre de :
• antennes relais création (ARC) – RDV en binôme dans le cadre de
demi-journées par mois sur le territoire additionnant notre savoirfaire technique à la connaissance territoriale et aux compétences des
responsables de développement économique locaux ;
• programme Territoire Entrepreneurial – a pour objet de proposer
et d’accompagner l’EPCI dans le développement de sa stratégie
entrepreneuriale afin de stimuler, développer et accompagner les
nouvelles initiatives locales. Il propose une approche stratégique et
globale sur le territoire autour d’axes de travail préalablement définis
(détection/sensibilisation, accompagnement, communication, réseau…).
Plusieurs territoires ont d’ores et déjà fait part de leur volonté de
8/
mettre, voire de développer un dispositif d’ARC, d’autres sont en
cours de réflexion.
Pour 2015, les conventions ARC seront en place sur les territoires
suivants :
• CAPS ;
• CC Arpajonnais ;
• CC Étampois ;
• CC Val d’Essonne ;
• San Sénart en Essonne ;
• CC Pays de Limours ;
• CC Entre Juine et Renarde ;
• CA Les Lacs de l’Essonne.
Pour ce qui concerne le programme Territoire Entrepreneurial, une
EPCI (CA Europ’Essonne) est à ce jour engagée ce qui représente à
titre d’illustration, une dizaine d’actions spécifiques (organisation
de clubs trimestriels de jeunes entrepreneurs, cycle de conférences,
concours d’idées, sensibilisation jeunes, supports et outils de
communication…).
Précisons que la stratégie de développement de l’entrepreneuriat
sur le territoire du Val d’Orge est englobée dans une démarche
plus globale (Pacte 2) mais repose néanmoins sur un programme
spécifique en faveur de l’émergence, l’accompagnement et la
pérennisation des entreprises locales en partenariat avec l’AEE
donnant lieu à un grand nombre d’actions.
En parallèle, l’AEE poursuivra et participera aux actions
partenariales de terrain avec l’ensemble des acteurs de la création,
de l’entrepreneuriat et de l’emploi (comités de financement et de
garantie bancaire comme Essonne Active et Initiative Essonne,
animation des informations collectives mensuelles au sein des Pôles
Emploi du territoire, participation à des forums emplois…).
Créer le premier Living Lab dédié aux
innovations dans le domaine de l’inclusion
sociale et du handicap
Avec le soutien du conseil général et d’OpticsValley, l’AEE a réalisé
une étude d’opportunité en 2012 pour créer le 1er Living Lab en Europe
dédié à l’inclusion sociale des personnes en situation de handicap.
Un Living Lab est la mise en place d’un écosystème d’acteurs
innovants qui souhaitent travailler sur un même sujet, avec la
particularité de remettre au cœur de cet écosystème et du processus
d’innovation l’usager final. Il s’agit donc de co-innover avec l’usager
pour mieux prendre en compte ses besoins dans la définition des
innovations (services et produits).
AXE 2/ANIMATION TERRITORIALE : ACCOMPAGNER LES EPCI DANS LEURS STRATÉGIES ET ACTIONS
DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
L’AEE assure, toujours avec OV et le CG91, le pilotage d’un projet
de co-innovation initié en 2013 : le projet Madeleine réalisé par
la start-up Auticiel. Cette jeune entreprise innovante locale (issue
de Telecom Sud Paris, Évry) réalise une application numérique sur
support tactile, en partant des besoins de 3 EHPAD du territoire
(Montlhéry, Montgeron et Morangis) et en co-innovation avec les
aidants professionnels et les résidents.
En 2015, le travail continue sur deux axes majeurs, d’une part la
formalisation des collaborations entre tous les acteurs intéressés
et engagés dans le Living Lab « Handicap et inclusion sociale » à
travers la signature d’une convention générale et la mise en place
de nouveaux projets de co-innovation. Les travaux se poursuivent
donc en 2015, avec la création d’un comité de pilotage regroupant
un certain nombre d’acteurs comme l’AFM et l’APF, des entreprises et
des laboratoires. En parallèle, deux ou trois projets de co-innovation
(exosquelettes, tablettes adaptées pour personnes déficientes
visuellement) sont à l’étude en 2015 pour continuer à donner une
dimension opérationnelle et pédagogique au Living Lab « Handicap et
inclusion sociale ».
La création et le développement d’éco
systèmes technologiques spécialisés
La notion de cluster, d’une manière générique, désigne le
regroupement sur un même territoire des activités de recherche,
d’enseignement, économiques… dans un même domaine d’activités.
En 2015 les principaux domaines d’intervention sont :
La création d’un pôle dédié aux activités défense et sécurité sur une
fraction du site de l’ex BA 217 et plus largement une contribution aux
démarches liées aux filières cosmétiques, agro-alimentaires notamment.
Favoriser l’émergence
et le développement de projets ESS
en Essonne
Depuis maintenant plus de 3 ans, l’AEE a considérablement renforcé
ses actions entrant dans le champ de l’économie sociale et solidaire.
Véritable enjeu pour le territoire essonnien, l’ESS est aujourd’hui
considérée comme un mode entrepreneurial à part entière répondant
à certaines spécificités relevant des objectifs poursuivis et du mode de
gouvernance.
Même si les actions relatives à l’économie sociale et solidaire sont
traitées de manière transversale et intégrées dans ses actions,
l’AEE entend poursuivre en 2015 l’impulsion donnée à ce champ
d’intervention.
Principalement, cela se traduit par la mise en œuvre de 2 projets.
Le dispositif d’émergence et d’incubation de projets ESS
Une étude lancée en 2013 par le conseil général de l’Essonne, la
chambre de commerce et d’industrie de l’Essonne, la communauté
d’agglomération des Lacs de l’Essonne, la communauté
d’agglomération du Val d’Orge et Essonne Active a montré l’existence
de besoins et le potentiel de projets entrant dans le champ de l’ESS.
En lien avec ces éléments, est apparu le manque de structuration sur
le territoire pour faire émerger et accompagner de manière spécifique
cette typologie de projets.
Compte tenu des enjeux économiques, des perspectives en termes
d’emplois et des objectifs de l’outil (outil partenarial, à vocation
départementale, de la volonté de s’inscrire dans une logique de
complémentarité par rapport à l’existant...), l’AEE en tant que
Comité d’expansion économique s’est associée à cette initiative. Sa
position et son rôle en tant que porteur et animateur du dispositif
sont vite apparus comme une solution pertinente en raison de
son lien fort avec les territoires, de son expertise dans le domaine
de l’accompagnement des projets et de son implication dans le
développement de l’ESS sur le territoire essonnien. C’est dans cette
optique que l’AEE a porté le dispositif « In’ESS » 91 pour lequel une
personne a été recrutée en juillet 2014.
Le dispositif « In’ESS 91 » accompagne les porteurs et les territoires
pour faciliter, accélérer et concrétiser leurs projets d’entreprises
sociales et solidaires en Essonne. De l’émergence à l’incubation,
In’ESS 91 détecte les projets, valide l’existence de besoins par des
études d’opportunités sur les territoires et accompagne les projets
jusqu’à leur création. Par ce dispositif, l’ambition est notamment
d’apporter un appui systématique à l’émergence de nouvelles
initiatives ESS en Essonne.
Pour 2015, le travail va principalement être focalisé sur :
• La pérennisation du dispositif au travers de la recherche
de financements complémentaires auprès des partenaires
(institutionnels, locaux, fondations…) ;
• Le déploiement de l’outil sur les actuels et nouveaux territoires
partenaires ;
• L’accueil, l’accompagnement et le suivi de nouveaux projets
d’envergure départementale (notamment ceux en phase
d’émergence) ;
• La valorisation des retombées du dispositif au travers d’une
communication et d’actions ciblées et pertinentes.
Le prix de l’innovation sociale
En 2015 et dans la lignée des précédentes éditions, l’AEE participera
activement aux côtés de l’ensemble des partenaires, au prix de
l’innovation sociale organisé par le conseil général de l’Essonne.
Sa contribution concernera tant les aspects organisationnels (comme
la définition des process, principes de fonctionnement…)
que les aspects opérationnels (sélection et accompagnement
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PERSPECTIVES 2015
individuel de porteurs de projets ou encore l’animation d’ateliers
collectifs…).
Elle se concrétisera notamment par une participation active et
régulière aux groupes de travail.
En parallèle, elle poursuivra sa contribution aux travaux mis en
œuvre dans le cadre du comité partenarial en faveur de l’ESS au sein
du conseil général. Elle contribuera, au travers de ses réflexions et
expériences sur le terrain à informer et à faire avancer les actions
proposées dans les groupes de travail du comité.
Soutenir les initiatives locales innovantes
Il s’agit notamment de la prolongation de l’action « commerce
éphémère » menée en partenariat avec la Ville de Brétigny-surOrge, la CA Val d’Orge et le groupe Immochan. Il s’agit de mettre à
disposition d’un jeune créateur d’entreprise, une cellule commerciale
de 39 m2 au sein du centre commercial Maison Neuve à Brétignysur-Orge (convention d’occupation à titre précaire – en moyenne
12 mois). Cette action est directement liée à notre connaissance et
notre capacité à identifier et mobiliser des projets potentiellement
intéressés par ce type d’hébergement et créateurs d’emplois.
Il s’agira en 2015 du 3e occupant du local. Cette initiative rencontre
un réel succès et engouement auprès des créateurs potentiellement
locataires. En moyenne, elle génère la création d’au moins 2 emplois.
Elle a d’ailleurs fait l’objet d’une récompense au sein du groupe
Immochan au niveau national.
Ce type de mise à disposition pourra éventuellement être élargi
à d’autres sites et ainsi générer d’autres emplois locaux.
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AXE 3/L’ATTRACTIVITÉ DÉPARTEMENTALE
AXE 3
L’ATTRACTIVITÉ
DÉPARTEMENTALE
Sous l’effet de la mondialisation et du développement de l’économie de la connaissance, la concurrence
entre les métropoles tend à s’intensifier. Chaque territoire cherche d’une part à maintenir et développer
ses activités économiques stratégiques et d’autre part à capter des opportunités d’investissement
public et privé et à attirer la venue des personnes à haut potentiel en vue d’assurer le développement
économique et la création d’emplois.
L’Essonne est totalement partie prenante de ce contexte métropolitain puisqu’elle est incluse
dans une région à fort rayonnement économique, technique et touristique. Face à cette situation
concurrentielle, l’Agence met en avant les atouts et produits territoriaux discriminants de l’Essonne
afin de renforcer son attractivité à la fois au niveau régional et à l’échelle internationale.
Par ailleurs, dans ce contexte de concurrence forte entre territoires, un des objectifs de l’Agence
consiste à faciliter la création d’une offre foncière et immobilière performante ou à travailler plus
spécifiquement sur une filière.
Promotion du territoire : promouvoir
les filières et produits territoriaux afin
d’attirer les projets d’implantation et
pérenniser la présence des entreprises
déjà installées
L’Agence mène tout au long de l’année des actions de marketing
territorial visant à faire connaître l’attractivité du département pour
la cible entreprises, à valoriser les grands projets et à promouvoir les
filières phares.
Pour ce faire l’AEE continuera en 2015 à assurer la promotion du
territoire via :
• La promotion des grands projets (Paris-Saclay, Grand stade de
rugby, BA 217, Teratec, Génopole…)
• La promotion des filières reconnues : TIC, santé, logistique et
tourisme d’affaires ;
• La promotion de l’offre immobilière et foncière ;
• L’animation du site Essonne Invest ;
• L’animation du réseau immobilier professionnel ;
• La diffusion large de ses outils de communication dédiés
(brochures, carte du foncier, Guide de l’immobilier...) ;
• La participation à 1 à 2 salons internationaux (dont BIO USA) ;
• La participation à 1 à 2 missions de prospection à l’international en
partenariat avec PRE, PRIME, l’AFII, Génopole… ;
• L’accueil de délégations et d’entreprises ;
• La publication d’informations économiques sur les réseaux sociaux ;
• L’organisation d’événements locaux à destination des
professionnels et des EPCI (Jeudis de l’immobilier en Essonne).
Dans le cadre de la fusion programmée avec le Comité
Départemental du Tourisme (CDT), l’AEE et le CDT ont décidé de
renforcer leurs efforts de promotion en commun. En 2015, les sites
internet partageront des liens et des pages de présentation. De
plus, dans les documents à destination des entreprises seront mis
en avant également les atouts touristiques et la qualité de vie du
territoire essonnien.
En parallèle de ces actions et toujours dans la perspective de la
promotion de l’Essonne, l’AEE conduira en 2015, 2 initiatives fortes
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PERSPECTIVES 2015
ayant un impact pour la visibilité des territoires dans le domaine de
l’entrepreneuriat à savoir :
• l’édition du Guide du créateur en Essonne – installé dans le paysage
institutionnel et entrepreneurial local, ce guide est une référence
pour les porteurs de projets, créateurs d’entreprises mais aussi
partenaires. Il détaille les étapes, les outils, les interlocuteurs et les
aides pour l’entrepreneur essonnien ;
• la présence de l’Essonne au Salon des entrepreneurs – depuis
plusieurs années, l’AEE organise et coordonne la présence de
l’Essonne sur le salon. En 2016, l’AEE ne sera pas en capacité
d’assurer la présence de l’Essonne et celle des partenaires dans
les mêmes conditions. Elle étudiera la possibilité d’une autre forme
de représentation sur cet événement.
Promotion de l’offre immobilière
du territoire et animation du réseau
professionnel
L’Agence a noué depuis 4 ans des liens très forts avec les
professionnels de l’immobilier qui interviennent sur le marché
essonnien. En effet, ces intervenants qu’ils soient commercialisateurs,
promoteurs ou investisseurs bien qu’ils aient une excellente
connaissance du marché, souhaitent renforcer leurs liens avec
l’Agence qui en plus d’être apporteur d’affaires, anime ce réseaux via
des clubs, des salons, des newsletters, des hubs professionnels…
En 2015, l’Agence sera présente sur le salon SIMI (Salon de
l’Immobilier) afin d’assurer la promotion du territoire et de ses grands
projets structurants.
En outre l’AEE organisera 4 clubs de l’immobilier sur diverses
zones du département en associant des professionnels et EPCI.
Ces événements créés en 2014 ont permis de réunir plus de
130 personnes lors de 4 premières éditions).
L’animation du réseau professionnel via les réseaux sociaux (Viadeo
et Linkedin : 300 membres) sera elle aussi assurée tout au long de
l’année.
Promotion de l’offre foncière
Le département jouit encore de disponibilités foncières attractives
pour les projets notamment logistiques et industriels, ce qui est rare
en Île-de-France. Les fonciers disponibles autour du plateau de Saclay,
du Val d’Orge et du futur grand stade sont des éléments différenciant
en matière d’attractivité d’entreprises. Toutefois, la réserve foncière
est variée et permet aux investisseurs publics et privés de développer
des programmes immobiliers ou clés en main de qualité.
Afin d’assurer la promotion de cette offre, l’Agence continuera la
mise à jour de la carte interactive de l’immobilier et du foncier
disponible sur le site Essonne Invest et organisera un événement
dédié à la promotion de l’offre de l’ex – BA 217 en collaboration avec
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la CAVO et le CDIF IDF au second semestre 2015.
Prospection
Afin d’attirer de nouveaux projets d’implantation d’entreprises sur le
territoire, l’Agence organise seule ou avec des partenaires (Génopole,
PRE...) des missions spécifiques de prospection notamment sur la
zone Amérique du Nord et en Espagne.
Le but de ces missions consiste à rencontrer, sur une zone
géographique prédéterminée, des chefs d’entreprise ayant des
projets de développement en Europe, afin de leur présenter l’offre de
l’Essonne.
Cette prospection sectorielle ou « grands projets » s’appuie sur des
études préalables de ciblage d’entreprises ayant un fort potentiel de
développement à l’international. Les secteurs des TIC et de la santé
sont considérés comme prioritaires. Outre ces secteurs, l’attractivité
du plateau de Saclay et du département pour des projets R&D
d’envergure et l’émergence d’une filière « tourisme d’affaires » nous
amèneront à intégrer de nouvelles actions.
En 2015, 1 à 2 missions de prospection sont prévues.
Implantation d’entreprises
L’une des missions de l’Agence consiste à accompagner les
entreprises dans le cadre de leurs projets d’implantation et de
développement sur le territoire. À ce titre, l’AEE suit une centaine de
projets d’entreprises chaque année aboutissant à la création ou au
maintien de près de 200 emplois. En 2015, l’accent sera mis sur la
détection de projets grâce au site Essonne Invest et au partenariat
avec Regional Partner et le développement de nouveaux services à
destination des entreprises afin de renforcer les retombées en termes
d’emplois sur le département.
Intelligence économique et publications
Site Essonne Invest
Concernant la promotion de l’offre économique du département,
l’Agence s’est dotée fin 2014 d’un nouvel outil marketing : le site
Essonne Invest (www.essonne-invest.fr).
Ce site à destination des entreprises et des investisseurs se veut
être une vitrine du dynamisme économique de l’Essonne, à travers
diverses rubriques.
Essonne Territoires : promotion des territoires de l’Essonne.
Essonne Services : présentation des services de l’AEE à destination
des entreprises.
AXE 3/L’ATTRACTIVITÉ DÉPARTEMENTALE
Essonne Immo : l’offre immobilière et foncière du territoire
à travers des offres vitrines pour le bâti, la liste des pépinières,
incubateurs et hôtels d’entreprise et une carte recensant les
disponibilités foncières de tout le département, mise à jour de
manière semestrielle.
Essonne Projets : présentation des grands projets d’aménagement
du territoire, facteurs d’attractivité.
fonciers disponibles afin de répondre rapidement et efficacement aux
sollicitations des porteurs de projets et des investisseurs.
Cette carte développée sous Google Earth et Google Map recense les
disponibilités foncières du territoire qui nous sont fournies par les
différents partenaires (Intercos, Agglos, Aftrp...).
Cette dernière a été entièrement refaite en 2015 afin d’être plus
performante. Elle permettra ainsi une mise à jour des offres en
temps réel et son intégration au site Essonne Invest optimisera son
référencement.
Objectifs : promouvoir le territoire et détecter des projets
d’implantation d’entreprises.
Ce site sera mis à jour en temps réel notamment grâce à la
publication de news, d’offres immobilières et foncières et fera l’objet
d’un travail spécifique d’optimisation de son référencement afin de
capter des contacts d’entreprises ayant des projets d’implantation
via les formulaires contacts systématiquement intégrés dans toutes
les pages du site.
Guide de l’immobilier : le Guide de l’immobilier et du foncier
est produit chaque année en collaboration avec deux partenaires,
la CCIE et la Direction Départementale des Territoires (DDT). Le
Guide se base sur des données immobilières et la vision de divers
commercialisateurs sur les secteurs du bureau, de l’activité-mixte et
de l’entrepôt. Les entretiens avec les agents immobiliers sont réalisés
par l’AEE (EOL, JONES LANG LASALLE, DTZ, CENTURY 21 EGERIE). Ce
Guide accompagne la conférence sur l’immobilier organisée par la
CCIE (participation de l’Agence).
Brochures territoriales : ces outils ont été développés par l’AEE au
titre de sa mission générale en faveur du développement de l’emploi
sur les territoires par le biais de la promotion de l’offre territoriale.
C’est ainsi que différentes Business Box territoriales ont vu le jour
depuis 2009... (Sud-Essonne, CAVO, CAECE, CAPS…). En 2015, l’offre
des territoires sera exclusivement relayée par le biais du site Essonne
Invest, ce qui permettra des mises à jour régulières et une meilleure
visibilité.
Brochures sectorielles : des brochures de présentation des
secteurs Biotechs/Santé, TIC et Éco Activités ont été réalisées depuis
2007. En 2015, une brochure unique présentant les secteurs phares
du territoire sera réalisée. Elle remplacera les brochures existantes
afin d’optimiser les coûts et l’impact marketing.
Business Box Services : cet outil, créé en 2010 présente de façon
commerciale et synthétique les services à l’implantation offerts
aux entreprises par le pôle Réseaux et Investissements. En 2015, ce
document sera refondu sous la charte Essonne Invest et enrichi de
nouveaux services à destination des entreprises et des territoires.
Carte Interactive du foncier : l’AEE a réalisé une carte
interactive du foncier qui a été officiellement lancée à l’occasion
du SIMI 2010. Le but de cet outil est de faciliter l’identification des
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L’Agence pour l’économie en Essonne
6, cours Monseigneur Romero
91025 Évry Cedex
Tél. : 01 69 91 05 29
Fax : 01 69 91 17 81
Contact : Chantal Pous
[email protected]
www.essonne-developpement.com
Avec le soutien de