Participant`s Guide for Professionalism Case Studies

BARREAU DU HAUT-CANADA
130, RUE QUEEN OUEST, TORONTO (ONTARIO) M5H 2N6
COURRIEL : [email protected]
TÉL. : 416-947-3315 OU 1-800-668-7380, POSTE 3315
TÉLÉC. : 416-947-3991
VISITEZ LE SITE WWW.LSUC.ON.CA
ET CLIQUEZ SUR EXIGENCE DE FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE
Manuel du participant pour les études de dossiers sur le professionnalisme
Déroulement et objectifs
Si vous étiez l’avocat(e) ou le (la) parajuriste du dossier, comment aborderiez-vous le dossier, tel que
présenté? Quels gestes poseriez-vous? Pourquoi?
Préparatifs
1re étape À la lecture du dossier, résumez les idées principales, soulevez les questions en litige,
énumérez les concepts présentés et consignez vos observations.
2e étape Cernez les questions en litige et répondez aux questions suivantes :
Qui est le décideur du dossier avec lequel vous devriez vous identifier et quel est votre
poste, quel est votre titre et quelles sont vos responsabilités?
Que semble être l’enjeu, la préoccupation, le problème, le défi ou l’occasion et quel est son
impact sur le cabinet ou le contentieux?
Quand devriez-vous prendre une décision au sujet de l’enjeu, le résoudre ou le régler?
S’agit-il d’une urgence?
3e étape Analysez les données de l’affaire (y compris des éléments de preuve soumis), ciblez les
sources du problème et soulevez les obstacles ou les circonstances pertinentes qui
pourraient avoir une incidence sur votre démarche décisionnelle.
4e étape Proposez des solutions réalistes à l’élimination des sources des problèmes. Faites preuve de
créativité et fondez votre raisonnement sur vos connaissances ou votre expérience.
Souvenez-vous que dans certains dossiers, le maintien du statu quo (soit l’inaction) pourrait
convenir.
5e étape Précisez les normes ou les critères à l’égard desquels vous analyserez le bien-fondé des
solutions proposées (p. ex., les règles visées au Code de déontologie ou au Code de
déontologie des parajuristes, les besoins du client ou des impératifs financiers).
6e étape Évaluez les solutions de rechange envisagées et énumérez les avantages et les
inconvénients principaux de chacune d’elles. Soulignez leurs répercussions à court et à
long terme et tentez de prédire, à l’égard de chacune d’elles, les résultats les meilleurs, les
plus probables et les pires.
7e étape Retenez la solution préconisée ou un agencement de solutions convenables.
8e étape Élaborez un plan d’action et une stratégie de déploiement, à la lumière des questions « qui,
quoi, quand, où et comment ».
© Barreau du Haut-Canada