Rapport annuel 3CD

Collaboration
Leadership
Défense des
intérêts
RAPPORT D’ACTIVITÉS ET RÉALISATIONS
JANVIER – DÉCEMBRE 2011
202-119, avenue Ross
Ottawa (ON) K1Y 0N6
T : 613.729.6164
C : [email protected]
www.cccda.org
À PROPOS DU CCADC
Le CCADC est un groupe de coordination autodéterminé et autofinancé au service des associations de
développement de carrière et des groupes partenaires aux quatre coins du pays qui :
 Établi un lien entre les associations et les organismes provinciaux et territoriaux et les mettra
en rapport avec les initiatives nationales et internationales en matière de leadership;
 Fait la promotion de la clarté et de l’identité professionnelle dans notre domaine;
 Offre un accès à l’information indispensable aux professionnels ayant trait à la formation, à la
certification, à la recherche, au développement, à la pratique et aux politiques;
 Encourage la mise en commun de pratiques prometteuses/innovatrices dans les provinces, les
territoires et les secteurs;
 Contribue au renforcement des capacités de notre domaine afin d’influencer, de défendre nos
intérêts et d’offrir l’excellence.
Le CCADC est un organisme indispensable au Canada – qui peut offrir une voix nationale afin de
défendre les intérêts de la profession en développement de carrière et de promouvoir la
collaboration provinciale et territoriale à l’égard de dossiers communs comme la certification, la
formation, la mobilité des professionnels, les indicateurs de la qualité des services et la collecte de
données probantes sur le développement de carrière.
Le CCADC œuvre dans un esprit d’inclusion, de collaboration, de soutien mutuel et de fierté
professionnelle. Il est entièrement dirigé par des bénévoles.
Conseil canadien des associations pour le développement de carrière - CCADC
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L’HISTOIRE DU CCADC
En 2008, les membres des conseils de direction de plusieurs associations professionnelles
provinciales de développement de carrière et d’autres partenaires intéressés sont en train d’explorer
la possibilité d’établir une certaine forme d’entité pancanadienne de développement de carrière (une
association, un conseil ou une alliance) pour assurer le pont avec la communauté du développement
de carrière. Figuraient parmi les groupes associés aux discussions préliminaires : la Career
Development Association of Alberta (CDAA), la BC Career Management Association (BCCMA), la
Fondation canadienne pour le développement de carrière (FCDC), ENET, Life Strategies Ltd., et
l’Alliance des professionnelles et des professionnels de l’emploi de l’Ontario (APPEO).
La première étape consistait à interroger les représentants des associations provinciales, territoriales
et nationales pour le développement de carrière et les organismes connexes. L’objectif était de savoir
si la création d’un organisme national les intéressait et de s’enquérir de leur intérêt et de leur
disponibilité à participer à une première réunion à Toronto après la conférence de la CONAT. Ensuite,
un forum de discussion en ligne a été mis en place pour les personnes qui désiraient participer aux
discussions, mais qui ne pouvaient se rendre en personne à la réunion. Cette réunion, qui a eu lieu
les 21 et 22 janvier 2009, a été animée par Norm Amundson de l'Université de la
Colombie-Britannique.
Entre la réunion, la discussion en ligne et le sondage préliminaire, un total de 30 associations et
organisations ont participé aux discussions. Les participants s’accordent à dire qu’il s’agit seulement
d’étapes préliminaires et que nous n’avons pas encore atteint une représentation complète des
organismes à travers le pays. Le but était d’amorcer le dialogue et de garantir l'élaboration d'un
processus ouvert et inclusif.
Un rapport complet, incluant les résultats du sondage, une synthèse des discussions en ligne et des
notes de réunion détaillées, a été distribué à une grande échelle dans la communauté du
développement de carrière. Tous les destinataires ont été invités à indiquer les noms des groupes
d’intervenants qui n’y figuraient pas et à élargir le réseau.
En mars 2009, un document de travail a été distribué à un réseau sans cesse croissant de
professionnels et de dirigeants en développement de carrière. Il exposait une structure proposée
pour le CCADC, y compris :
 la vision
 l’objectif
 la mission
 les membres
 la gouvernance
 le secrétariat
 le modus operandi
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Rapport d’activités et réalisations / Janvier-décembre 2011
Le document de travail proposait également des étapes pour établir le Conseil et agir par rapport aux
priorités établies. Tous ont été invités à faire des commentaires et des suggestions ou à participer.
Cela a abouti à l’énoncé du mandat du CCADC en avril 2009.
Le travail durant l’année 2009 s’est concentré sur les priorités initiales du CCADC :
 Donner accès à des renseignements clairs concernant les initiatives de certification et de
formation au moyen d'un bureau central en ligne;
 Offrir un mécanisme visant à améliorer la communication et la collaboration en matière de
certification entre les groupes participants dans le but de simplifier et de promouvoir la
mobilité des professionnels;
 Créer un mécanisme qui permette de mettre à jour le Guide canadien des compétences pour
les professionnels en développement de carrière;
 Élaborer un plan de financement pour soutenir le CCADC à long terme.
Une deuxième rencontre face-à-face des practiciens de développement de carrière et des dirigeants
a eu lieu à Ottawa en mars 2010. Les objectifs de la réunion étaient :
 d’assurer une compréhension commune du CCADC et confirmer la vision.
 de passer en revue ce qui a été accompli avec un budget très restreint.
 de décider d’un processus de validation et des prochaines étapes pour l’actualisation du
Guide canadien des compétences pour les professionnels en développement de carrière.
 de fixer les priorités du CCADC.
 de déterminer les rôles et les responsabilités.
 de confirmer le plan d’action.
 de s’entendre sur une structure/un modèle de gouvernance pour appuyer la réalisation du
plan d’action et la viabilité.
Trente-deux participants (représentant 26 associations et organismes) ont contribué activement en
vue de la réalisation de ces objectifs.
En mars 2010, le premier numéro de Carrièrévolution a été
publié; il traite des principales initiatives en matière de
leadership dans le domaine du développement de carrière, qui
sont en cours au Canada et sur la scène internationale. En mars
2010 également, le CCADC a été présenté lors du Symposium
pancanadien sur le développement de carrière et les politiques
publiques tenu par le Groupe de travail sur les services de
développement de carrière du Forum des ministres du marché
du travail (FMMT).
Un numéro spécial de Carrièrévolution a été publié en avril 2010,
donnant un compte rendu détaillé sur la réunion de mars et
Conseil canadien des associations pour le développement de carrière – CCADC
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invitant l’ensemble de la communauté du développement de carrière à apporter sa contribution. Un
troisième numéro a été publié en octobre 2010, présentant le projet d’actualisation du Guide
canadien des compétences pour les professionnels en développement de carrière et mettant en
évidence les mécanismes par lesquels les professionnels et les leaders en développement de carrière
peuvent participer aux consultations. Ce troisième numéro a également présenté la recherche
fondée sur les données probantes dans notre domaine et a fait pleins feux sur les récents
développements, défis et innovations en Alberta.
Durant 2010, le comité directeur s’est réuni régulièrement, guidé par un plan de travail détaillé
comportant les objectifs suivants :
 Énoncer le mandat du CCADC, formuler des recommandations concernant la structure, la
gouvernance et les représentants des membres, ainsi que les valeurs et les principes
directeurs.
 Voir à ce que le Guide des compétences pour les professionnels en développement de
carrière demeure pertinent et vital.
 Offrir un mécanisme visant à améliorer la communication et la collaboration dans le domaine;
offrir un accès à l’information sur la certification, la formation et les pratiques exemplaires; et
promouvoir une culture d’évaluation dans la profession.
 Assurer des ressources suffisantes pour atteindre les objectifs ci-dessus.
À la fin de 2010, le réseau du CCADC comprenait plus de 100 représentants des associations et
groupes de leadership en développement de carrière, et des progrès importants ont été réalisés par
rapport à ses priorités. Le CCADC était prêt à être lancé officiellement!
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Rapport d’activités et réalisations / Janvier-décembre 2011
ACTIVITÉS ET RÉALISATIONS EN 2011
Le comité directeur du CCADC s’est réuni au début de 2011 et a délimité les objectifs prioritaires
suivants :
1. Site du CCADC
Objectif : Élaborer un mécanisme sur Internet pour présenter la formation et la certification,
appuyer la défense des intérêts et promouvoir l’excellence, renforcer la clarté et l’identité
professionnelle, promouvoir la pratique fondée sur les données probantes, promouvoir des
liens solides avec le Guide canadien des compétences pour les professionnels en
développement de carrière, présenter les prix professionnels et les sources de financement,
ainsi qu’offrir des outils et des modèles pour les associations et les organismes nouveaux. La
date prévue pour lancer le site du CCADC a été fixée en janvier 2012.
2. Actualisation du Guide canadien des compétences pour les professionnels en
développement de carrière (le « Guide canadien des compétences »)
Objectif : Mettre à jour le Guide canadien des compétences (la diversité, la technologie,
l’orientation professionnelle, le counselling d’emploi) et lancer le nouveau site Web du Guide
canadien des compétences en janvier 2012.
3. Carrièrévolution
Objectif : Diffuser trois numéros bilingues de Carrièrévolution portant sur les thèmes
prioritaires.
 mai 2011
 septembre 2011
 novembre 2011
4. Incorporation
Objectif : Mener une recherche sur les options concernant la constitution en personne morale
du CCADC en vue de l’assemblée générale annuelle (AGA) de janvier 2012.
5. Administration/Gouvernance
Objectif : Établir et mettre en œuvre les politiques et les procédures financières et
opérationnelles et coordonner l’AGA de janvier 2012.
6. Adhésion
Objectif : Monter la base de données sur les membres afin d’inclure les principales associations
et organismes pour le développement de carrière au Canada et obtenir la participation des
autres principaux intervenants dans le développement de carrière comme membres affiliés.
Ces priorités ont été distribuées à la grandeur du réseau avec une invitation aux intervenants, encore
une fois, à faire part de leurs commentaires et/ou à jouer un plus grand rôle au comité directeur ou
dans les groupes de travail. Le comité directeur et divers groupes de travail orientés sur les tâches se
sont réunis régulièrement durant l’année 2011.
Le présent rapport résumera les activités et les réalisations du CCADC en 2011 relativement à ces
objectifs.
Conseil canadien des associations pour le développement de carrière – CCADC
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1. Site du CCADC
Objectif : Élaborer un mécanisme sur Internet pour présenter la formation et la certification, appuyer
la défense des intérêts et promouvoir l’excellence, renforcer la clarté et l’identité professionnelle,
promouvoir la pratique fondée sur les données probantes, promouvoir des liens solides avec le Guide
canadien des compétences pour les professionnels en développement de carrière, présenter les prix
professionnels et les sources de financement, ainsi qu’offrir des outils et des modèles pour les
associations et les organismes nouveaux. The target launch date pour lancer le site du CCADC was set
as January 2012.
Beaucoup de travail a été « accompli en coulisse » durant 2011 en vue du lancement du site Web du
CCADC en janvier 2012.
Le site Web du CCADC offre un mécanisme
en ligne d’échange d’information et de
collaboration entre les associations et
organismes. Il comprend un répertoire des
membres pour faciliter les communications
directes dans le domaine et un forum pour
appuyer la gouvernance des associations, des
initiatives professionnelles comme la
certification et la défense des intérêts au
niveau provincial et local. Le site est un
centre d’information sur la certification, la
formation, la recherche basée sur les
données probantes et les soutiens aux
services de qualité, ainsi qu’une voix
collective plus forte pour défendre les
intérêts et ainsi influencer les politiques.
2. Actualisation du Guide canadien des compétences pour les professionnels en
développement de carrière (le « Guide canadien des compétences »)
Objectif : Mettre à jour le Guide canadien des compétences (la diversité, la technologie, l’orientation
professionnelle, le counselling d’emploi) et lancer le nouveau site Web du Guide canadien des
compétences en janvier 2012.
Le Guide canadien a toujours été conçu pour évoluer tout comme les théories et la pratique dans
notre domaine. Donc, avec l’appui du ministère de l’Éducation postsecondaire, de la Formation et du
Travail (EPFT) du Nouveau-Brunswick, le CCADC travaille à mettre à jour et à « actualiser » le Guide
canadien. Ce travail s’est poursuivi sur une base entièrement bénévole durant l’année 2011.
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Rapport d’activités et réalisations / Janvier-décembre 2011
Après un appel lancé auprès des associations et des groupes d’action au pays pour leur demander de
contribuer au projet, deux priorités ont été établies pour cette phase d’actualisation.
 Tenir compte dans le Guide canadien de l’influx majeur de technologie en incluant des
compétences pour intégrer la technologie à la pratique.
 Tenir compte de la diversité de la population canadienne en incluant des compétences
portant sur la prestation de services de développement de carrière de qualité aux divers
groupes de clients.
La Section Développement de carrière de l’Association canadienne de counseling et de psychothérapie
a cerné une troisième priorité— examiner les compétences de la spécialisation dans le domaine de
l’orientation professionnelle pour garantir que les liens réciproques entre le domaine général du
développement de carrière et les compétences spécialisées en counselling sont clairement énoncés.
Les praticiens de partout au Canada qui ont une
expertise dans ces domaines se sont joints au
groupe de travail sur l’actualisation du Guide
canadien du CCADC et ont formé trois équipes
parallèles, dont chacune s’occupe de l’un des
domaines prioritaires ci-dessus. Les groupes ont
réalisé des revues documentaires et ont conçu un
webinaire sur le projet d’actualisation du Guide
canadien.
Des consultations en personne se sont déroulées
en Colombie-Britannique, en Alberta, en
Saskatchewan, au Manitoba, en Ontario, au
Nouveau-Brunswick et en Nouvelle-Écosse – et les consultations en ligne ont servi de forum pour
recueillir les nombreux points de vue au pays. La rédaction et la révision en fonction de la
contribution pancanadienne ont été réalisées en novembre 2011.
Parallèlement à ces efforts visant à actualiser le contenu du Guide canadien de compétences, du
temps considérable a été consacré durant l’année 2011 à l’élaboration d’un nouveau site Web du
Guide. Le site incorporera toutes les révisions au contenu et servira de centre pour les outils et les
ressources afin d’appuyer diverses applications du Guide. Le nouveau site sera lancé en janvier 2012.
3. Carrièrévolution
Objectif : Diffuser trois numéros bilingues de Carrièrévolution portant sur les thèmes prioritaires.
Carrièrévolution a été publié en janvier (volume 2, numéro 1), en mai (volume 2, numéro 2) et en
septembre 2011 (volume 2, numéro 3). Le contenu reflétait le rôle du CCADC dans la promotion de la
collaboration, de la défense des intérêts et du leadership :
Conseil canadien des associations pour le développement de carrière – CCADC
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Le volume 2, numéro 1 a mis en évidence la nécessité de faire montre d’un leadership de chaque
palier pour une meilleure reddition des comptes. Il a délimité les récents travaux du Groupe de
recherche canadien sur la pratique en développement de carrière fondée sur les données probantes
(GDRC) et a exposé une série de mesures que les professionnels et/ou les leaders en développement
de carrière pourraient prendre afin de développer une base de données probantes pour notre
domaine. Du côté des réalisations provinciales, le bulletin s’est attardé aux changements importants
au modèle de financement et de prestation des services de développement de carrière en
Colombie-Britannique et au rôle de la BCCDA, d’ASPECT et d’autres intervenants afin d’examiner les
changements proposés et de répondre à ceux-ci.
Le volume 2, numéro 2 a annoncé le lancement officiel du CCADC et a présenté en détail le plan de
travail du Conseil pour 2011. Il comportait également une synthèse de la recherche menée sur la
scène nationale et internationale sur l’impact des services et des interventions en développement de
carrière sur les enfants d’âge scolaire, les jeunes et les jeunes adultes, ainsi que sur les adultes d’âge
moyen et les populations âgées. On pourrait utiliser facilement ces « munitions » et les intégrer aux
propositions de financement et/ou aux efforts de défense des intérêts des membres. Ce numéro a
mis en lumière les récents dossiers, défis et innovations au Nouveau-Brunswick et a demandé aux
praticiens de contribuer à l’élaboration du document du Canada pour le 6e Symposium international
sur le développement de carrière et les politiques publiques.
Le volume 2, numéro 3 comprenait le document du Canada au complet. Il a également présenté les
initiatives de leadership et les groupes qui travaillent actuellement afin de faire avancer le
développement de carrière au Canada et mettait en lumière, au niveau provincial, la décision de
l’Ontario de prendre activement les mesures préliminaires en vue de la certification provinciale des
professionnels en développement de carrière.
Carrièrévolution est une publication bilingue, accessible gratuitement en ligne et diffusée par courriel.
4. Incorporation
Objectif : Mener une recherche sur les options concernant la constitution en personne morale du
CCADC en vue de l’assemblée générale annuelle (AGA) de janvier 2012.
Établi au début de 2011, un groupe de travail sur l’incorporation s’est attardé à recueillir tous les
renseignements nécessaires pour prendre une décision éclairée au sujet des prochaines étapes – tant
à court terme qu’à long terme. Les coûts initiaux de l’incorporation ne sont pas exorbitants.
Toutefois, les membres du groupe de travail et l’ensemble du comité directeur du CCADC se sont
préoccupés des coûts permanents d’administration et de présentation de rapports associés à
l’établissement d’un conseil d’administration. Depuis sa formation, le CCADC a dirigé le comité
directeur, a coordonné les activités et a fourni une infrastructure administrative sur une base
bénévole. Le comité directeur estimait que, même s’il était primordial que le CCADC ait une identité
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Rapport d’activités et réalisations / Janvier-décembre 2011
indépendante, il était prématuré d’agir afin de devenir une personne morale entièrement
indépendante.
En août 2011, le comité directeur a donc approuvé à l’unanimité la proposition suivante : S’adresser
au conseil d’administration de la FCDC pour lui demander d’agir comme un incubateur du CCADC
pendant une période de 12 mois et de travailler avec les membres du comité directeur du CCADC afin
d’élaborer un protocole d’entente qui énoncerait les rôles, les responsabilités et les protocoles
financiers au cours de cette période d’incubation, après quoi le CCADC et la FCDC reverraient et
renégocieraient les conditions. Les représentantes de la FCDC au comité directeur se sont abstenues
de la discussion et du vote. [Traduction]
5. Administration/Gouvernance
Objectif : Établir et mettre en œuvre les politiques et les procédures financières et opérationnelles et
coordonner l’AGA de janvier 2012.
Il a été convenu que la FCDC ferait le suivi des recettes et des dépenses du CCADC à part de ses
comptes généraux et fournirait des rapports financiers aux réunions du comité directeur. Il a été
convenu également que les coûts essentiels, comme la traduction, les frais interurbains et/ou les
coûts liés à l’enregistrement du domaine du site Web, pouvaient être payés à même les recettes
générées par les adhésions.
Voici un compte rendu des recettes et des dépenses jusqu’au 31 octobre 2011 :
RECETTES

Adhésions en 2011
o Membres à part entière
o Membres affiliés
TOTAL DES RECETTES
4 000,00 $
1 050,00 $
5 050,00 $
DÉPENSES


Conférence téléphoniques
Traduction
o Site Web
o Carrièrévolution
o Documents (adhésions et Conseil)
238,38 $
290,49 $
2 590,26 $
708,36 $
TOTAL DES DÉPENSES
3 827,49 $
BÉNÉFICE NET
1 222,51 $
Conseil canadien des associations pour le développement de carrière – CCADC
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6. Adhésion
Objectif : Monter la base de données sur les membres afin d’inclure les principales associations et
organismes pour le développement de carrière au Canada et obtenir la participation des autres
principaux intervenants dans le développement de carrière comme membres affiliés.
Le CCADC a été lancé officiellement en mars 2011. Les associations et les organismes connus en
développement de carrière à la grandeur du Canada ont tous été invités officiellement à adhérer au
CCADC, soit comme membre à part entière ou membre affilié. Cela a représenté un jalon important
dans l’évolution de notre domaine – un point de décision au sujet de la question de savoir si nous, en
tant que domaine, étions prêts à investir dans nous-mêmes et à assumer la responsabilité de notre
croissance et de notre développement comme profession. La communauté du développement de
carrière a répondu de façon résolue et positive. Des recettes de plus de 5 000 $ ont été perçues en
2011 au titre des adhésions. Les associations et les organismes ci-dessous ont adhéré officiellement
au CCADC :
 Alliance of Manitoba Sector Councils
 Association of Service Providers for Employability and Career Training (ASPECT)
 British Columbia Career Development Association (BCCDA)
 Career Development Association of Alberta (CDAA)
 Section Développement de carrière, L’association canadienne de counseling et de
psychothérapie
 Les Professionnels de la carrière du Canada
 First Work: The Ontario Association of Youth Employment Centres
 Life Strategies Ltd.
 Centre national en vie-carrière
 Groupe d’action en développement de carrière du Nouveau-Brunswick (GADCNB)
 Nova Scotia Career Development Association (NSCDA)
 Nova Scotia Community College - Learner & Workforce Services
 Per Man Consultants Ltd.
 Regroupement québécois des organismes pour le développement de l’employabilité (RQuODE)
 Réseau des services spécialisés de main-d’œuvre (RSSMO)
 University of British Columbia, Department of Educational and Counselling Psychology and
Special Education
Durant l’année, le CCADC a servi de ressource auprès des membres – de même qu’aux associations
émergentes ou en difficulté qui n’ont pas encore les moyens de régler les frais d’adhésion. Le CCADC
a travaillé en coulisse avec plusieurs associations, élaborant des stratégies pour se donner une
nouvelle image et se revitaliser, établir des liens avec les autres associations au sujet des priorités
clés et/ou lancer la certification. Il a animé des séances en Ontario ayant trait à la certification et a
consolidé l’association, de même qu’au Nouveau-Brunswick comme mesure initiale afin d’examiner
la certification provinciale.
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Rapport d’activités et réalisations / Janvier-décembre 2011
Le site Web du CCADC offre un mécanisme en ligne d’échange d’information et de collaboration
entre les associations et organismes. Il comprend un répertoire des membres pour faciliter les
communications directes dans le domaine et un forum pour appuyer la gouvernance des
associations, des initiatives professionnelles comme la certification et la défense des intérêts au
niveau provincial et local. Le site est un centre d’information sur la certification, la formation, la
recherche basée sur les données probantes et les soutiens aux services de qualité, ainsi qu’une voix
collective plus forte pour défendre les intérêts et ainsi influencer les politiques.
Défense des intérêts
Le CCADC joue un rôle en particulier par rapport à la défense des intérêts. Il dirige l’Équipe Canada au
Symposium international sur le développement de carrière et les politiques publiques, en Hongrie, en
décembre 2011. Pour la toute première fois, un processus de consultation pancanadien a été lancé
pour rédiger le document du Canada, qui a été publié au complet avant le symposium.
Lorsqu’il a appris que le Forum des ministres du marché du travail (FMMT) allait démanteler son
Groupe de travail sur les services de développement de carrière, le CCADC a envoyé une lettre aux
ministres compétents et aux coprésidents. Il a également mobilisé ses membres, en fournissant un
exemple de lettre et en exhortant tous à passer à l’action pour protester contre la décision à courte
vue.
Dans un climat de plus en plus axé sur les restrictions financières et les compressions budgétaires, les
services de développement de carrière de première ligne ont été extrêmement vulnérables. En tant
que domaine, il est important que nous rassemblions nos données probantes et que nous les
utilisions de façon stratégique pour prouver notre valeur aux organismes de financement, aux
décideurs et au public. Le CCADC a recueilli les données, les a regroupées et les a fournies à ses
membres pour que ceux-ci les utilisent dans leurs activités d’élaboration de propositions ou de
défense des intérêts. On s’attend à ce que cela continue d’être une priorité du CCADC.
RÉFLEXIONS
L’établissement du CCADC est un jalon important dans l’évolution de notre domaine. Pour la
première fois, nous franchissons les frontières provinciales pour collaborer activement à des dossiers
communs et former une voix unifiée à l’échelle nationale. Nous le faisons sans compter sur une aide
financière indépendante – le CCADC est entièrement autonome et autofinancé.
Il est clair que les associations et les organismes pour le développement de carrière partagent des
défis et des enjeux communs et peuvent bénéficier grandement de la sorte d’échange d’information,
d’établissement de partenariats et de mobilisation des efforts que le CCADC peut coordonner.
Collectivement, nous sommes bien plus forts que lorsque nous agissons seuls!
En nous tournant vers l’année 2012, il sera important d’arriver à un équilibre entre une
reconnaissance que le CCADC repose complètement sur le bénévolat et la sorte d’optimisme flagrant
qui a mené à son établissement et à ses réalisations jusqu’à présent.
Conseil canadien des associations pour le développement de carrière – CCADC
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