Perial :innover Pour créer une Performance durable !

LE RÔLE DU DAF
Perial : innover pour créer
une performance durable !
Entreprise atypique, Perial conserve de son
histoire singulière un vif attachement à l’esprit
d’innovation ainsi qu’à quelques fortes valeurs
industrielles. Originellement dénommée GPD
(pour Gants Perrin Détails), l’entreprise était alors
une filiale des célèbres gants Perrin fabriqués à
Grenoble. Puis, dans les années 60, époque où
l’activité de distribution de gants périclita, conservant les mêmes initiales mais opérant une transformation radicale de son activité, le « Groupe
de Participation et de Développement » se déploya sur l’essentiel de la chaîne de valeur de
l’immobilier d’entreprise - proposant entre autres
les toutes premières SCPI, pour le plus grand bénéfice de ses clients investisseurs et épargnants.
comme expert-comptable pour me consacrer entièrement à Perial dont je suis devenu membre
du directoire en 1996. Quelques années plus
tard, enfin, ma connaissance des métiers et, sans
doute aussi, quelques qualités managériales, me
valurent de reprendre la Présidence des filiales
Property et Promotion immobilière. »
© Emmanuel Fradin
Spécialiste reconnu de l’épargne immobilière et de la gestion d’actifs
immobiliers, Perial doit à son agilité et son esprit d’innovation
de connaître un développement dynamique et… durable. Rencontre
aussi chaleureuse qu’instructive avec son Directeur Financier,
Philippe Ifergane (DECS 84)…
Devenu aujourd’hui un acteur incontournable de
la gestion de fonds collectifs en immobilier avec
2 Mds € d’encours gérés et l’ambition d’étendre
ses activités à la zone euros, Perial couvre l’ensemble des métiers de l’immobilier et est reconnu
comme l’un des grands spécialistes de l’épargne
immobilière (35 000 associés personnes physiques) et de la gestion d’actifs immobiliers (Asset
Management, notamment SCPI et OPCI).
De la compta à la finance…
© François Renault
Mais quand Philippe Ifergane a rejoint Perial
en 1983, l’entreprise n’en était pas là ; tant s’en
faut… « Je venais de passer 2 ans chez un promoteur immobilier en tant que chef comptable et
ai donc pris la responsabilité de la comptabilité
pour les activités de promotion tout en finissant
de préparer mon DECS. A l’époque, Perial
venait de prendre un nouveau tournant et tout
était à créer : système d’information adapté,
organisation efficiente, service de trésorerie en
adéquation avec l’épargne collectée de plus en
plus importants : 35 millions de francs en 1983,
50 en 1984, 77 en 1985 (soit 11,7 M€) !...
Pour plus de 300 M€ aujourd’hui. Tout a été
très vite. Bientôt nommé chef comptable, puis
directeur comptable de l’ensemble des activités
du groupe, j’en suis devenu le DAF en 1986,
décidant à ce moment de ne pas m’installer
Immeuble Hélis à Velizy (78)
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HORS SÉRIE SPECIAL FINANCE et MARKETING
Les nouveaux
horizons du DAF
Ajoutées aux missions habituelles du DAF, de
la responsabilité de la stratégie financière du
groupe à la gestion et au placement de la trésorerie, les fonctions présidentielles de Philippe
Ifergane lui ont permis de se faire une vision
globale du fonctionnement du groupe et d’en
connaître tous les rouages en lui offrant une
ouverture supplémentaire vers des activités plus
opérationnelles. Ayant, de plus, longtemps assuré les fonctions de DSI, Philippe Ifergane est
convaincu aujourd’hui qu’il est primordial qu’une
société d’une certaine taille confie les systèmes
d’information à un homme dédié à cette activité.
« A une époque où le mode projet est devenu
nécessaire, où les technologies avancent à
vitesse grand V, où l’administration des réseaux
devient de plus en plus complexe et où les projets
demandent de plus en plus de compétence Soft
et Hard, le DAF ne peut plus assurer comme il le
faisait cette fonction, même s’il en reste un acteur
important. »
Pour lui, d’évidence, « le directeur financier a pris
une nouvelle dimension dans l’entreprise. Ne se
contentant plus de la publication des comptes
et de la gestion des processus financiers, il est
à présent garant et pilote de la création de valeur, à tel point que les anglo-saxons l’appellent
désormais « Chief Value Officer » et non plus
« Chief Finance Officer ». Ces dernières années,
la gestion des risques et la règlementation
AIFM (Alternative Investment Fund Manager) à
laquelle est désormais soumise notre activité de
gestionnaire d’actifs ont pris une large part dans
mon activité. De même, nous voyons apparaître
une cybercriminalité de plus en plus accrue qui
nous oblige à mettre en place des process de
plus en plus pointus. »
« L’innovation est devenue
essentielle »
Nouveaux métiers
et transmission
Entreprise à capitaux familiaux à fort potentiel
de développement, Perial n’a cessé de voir
ses effectifs croître régulièrement « Nous sommes
aujourd’hui 140 dont 20 personnes en province, mais au rythme actuel et vu l’expansion
programmée hors des frontières, il ne serait pas
étonnant que nous soyons plus de 250 d’ici à
5 ans, employant de nouvelles recrues sur des
postes en évolution constante. L’immobilier
s’est, ces 10 dernières années, considérablement « financiarisé » et de nouveaux métiers sont
apparus comme les analystes financiers en immobiliers (3 chez nous) qui projettent le Cash-Flow
des immeubles et aident les fund-managers au
pilotage des fonds. Perial fait aussi appel à des
contrôleurs de gestion et contrôleurs internes. Elle
a de même récemment acquis les compétences
d’un Risk Manager. »
que la fiscalité des particuliers et des sociétés, le
droit de l’urbanisme ou des baux commerciaux,
ce n’est pas cet heureux effet secondaire qui
a guidé notre homme vers la transmission. « Au
début, c’était davantage par curiosité que par
vocation, mais, très vite, c’est devenu une véritable
passion que de transmettre ce savoir acquis sur le
terrain. Nous participons également à des journées portes ouvertes et nombre de mes étudiants
ont intégré Perial dans l’Asset Management
ou la gestion de Patrimoine. Nous avons, enfin,
noué des partenariats avec d’anciens étudiants
qui ont créé leur propre cabinet en gestion de
Patrimoine. »
Responsabilités et initiatives…
Prodigue en conseils auprès de ses étudiants,
Philippe Ifergane ne cesse de leur répéter de
se diriger « vers ce qu’ils aiment, quitte, pour le
découvrir, à multiplier au début les expériences
(contrairement à moi !). En travaillant au sein d’un
cabinet, par exemple. Naturellement, la pratique
de l’anglais est aussi indispensable que la présence sur les réseaux sociaux professionnels,
une parfaite maîtrise d’Excel et de Power-point.
Il convient, ensuite, de savoir garder un équilibre
entre vie privée et vie professionnelle et de manager avec humanité ; un dirigeant, de nos jours,
s’imposant par ses seules compétences. Enfin, et
c’est le plus important à mon sens : n’ayez jamais
peur de prendre des responsabilités et des initiatives ! Gages de toute évolution en entreprise. »
JB
Si enseigner en Master « Gestion de Patrimoine,
Investissement Immobilier et Ingénierie Patrimoniale » à la Paris School of Business (ex ESG)
depuis plus de 15 ans permet à Philippe Ifergane
de suivre de très près des sujets aussi mouvants
© Perial
Une évolution incessante entraînant les entreprises du secteur à se montrer non seulement
réactives, mais également de plus en plus créatives ; l’innovation pouvant alors devenir pour
elles une puissante source de création de valeur.
Cela n’a pas échappé à Perial qui a lancé, fin
2009, la première SCPI « verte » du marché :
PFO2, laquelle a rencontré un grand succès et
capitalise aujourd’hui près de 1,3 Mds €. Bien
sûr, cette innovation a conduit Perial à élargir
le champ de ses savoir-faire et missions, à
suivre et analyser, par exemple, la totalité des
consommations énergétiques, notamment celles
induites par l’usage des bâtiments (ascenseurs,
ordinateurs, locataires…) et non plus simplement
les règlementaires (chauffage, climatisation, éclairage, etc.). « Cela a nécessité chez nous de créer
une direction du développement durable, recruter
des ingénieurs et Energy managers et d’engager
des investissements financiers importants, mais le
résultat est là : Perial se trouve à la pointe dans
le domaine environnemental, membre de l’observatoire de l’immobilier durable(OID), signataire
de la charte tertiaire initiée par le plan bâtiment
durable et notre compétence est largement
reconnue comme en atteste notre SCPI inscrite
pour la quatrième année consécutive dans le trio
de tête de l’épargne collectée ! »
Chiffres Clé •140 collaborateurs • 50 M € de CA en 2014 • 2 Mds € d’encours gérés
contact : [email protected]
Siège social de Perial - 9 rue Jadin - 75017
« Le Directeur Financier est le pilote garant de la performance et de la création de valeur »
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