télécharger - HEC Alumni

Koffi Nicolas MADOU
589, Terrasses de l’Arche
92000 NANTERRE
Ingénieur ENSEM Nancy
Executive MBA HEC Paris
Black Belt Lean Six Sigma CENTRALE Paris
Marié – 3 enfants
06 79 31 47 52
[email protected]
Direction des Opérations (Directeur industriel, Directeur d’usine ou de production,
Directeur Excellence opérationnelle, Directeur Investissement)
« Manager polyvalent doté d’une vision stratégique et de compétences opérationnelles, meneur d’hommes, sens des résultats, intégrité et excellence
opérationnelle »
DOMAINES D’EXPERTISE ET COMPETENCES CLES
Management stratégique
Définition de la stratégie industrielle (diagnostic des besoins et des enjeux des organisations, plans stratégiques)
Identification des axes de développement, intelligence économique et réflexions stratégiques (veille, benchmark, …)
Direction de business-unit (bu) industrielle et responsabilité du P&L
Management opérationnel
Déclinaison de la stratégie industrielle
Gestion budgétaire (construction et gestion des budgets d’exploitation de structure industrielle)
Pilotage de la production et du sourcing
Gestion de la fabrication des produits et animation des équipes de production
Pilotage de la fonction achats/sourcing des produits et des solutions de sous-traitance des fabrications
Identification, évaluation des sous-traitants, négociation des contrats et veille technologique
Animation des supports de production (QHSE, méthodes, services techniques, ..)
Pratique des normes qualité (ISO 9001 et 14001 et OHS18001), des techniques d’audit et des plans d’actions
Gestion des projets industriels (coordination des besoins en investissements industriels, définition, planification et pilotage des projets
industriels de la phase d’études de faisabilité jusqu’à la réalisation des projets)
Amélioration continue et excellence opérationnelle
Amélioration des processus industriels et tertiaires
Elaboration de plans de réorganisation, de restructuration
Déploiement de la démarche d’amélioration continue et des approches Lean Six Sigma
Optimisation et maîtrise des coûts
Gestion de projets
Définition, planification et pilotage des projets, négociations internes et externes aux projets
Animation des équipes, reporting interne et externe
Management des risques :
Déploiement de la démarche de risk management ERM (Entreprise Risk Management)
Pilotage de la gestion globale des risques à l’échelle de l’entreprise (GRE)
Anglais : pratique courante
PARCOURS PROFESSIONNEL
Depuis 2015 : Risk manager groupe et Directeur optimisation des coûts (amélioration des performances - productivité et organisations)
Groupe IN SA (solutions de sécurité : e-Documents et Identité digitale, identification et documents sécurisés)
Missions :
-
Mise en œuvre des actions d’excellence opérationnelle et d’optimisation des coûts groupe
Déploiement du dispositif de gestion globale des risques (ERM – Entreprise Risk Management) au sein du groupe
2011-2014 : Directeur délégué de la filiale industrielle JPRINT (CA d’environ 1,4 M€)
Groupe IN SA (solutions de sécurité : e-Documents et Identité digitale, identification et documents sécurisés)
Missions
-
Management global de la filiale avec responsabilité du P&L (encadrement, industriel, opérations, social et gestion)
Définition de la stratégie opérationnelle et identification des axes de développement
Elaboration et déploiement de la stratégie industrielle avec mise en œuvre des plans d’optimisation
Réalisations probantes
-
-
Amélioration des résultats passant de – 276 K€ (en 2010) à + 20 K€ (en 2012)
Déploiement d’actions commerciales ayant permis
de faire progresser le CA maîtrisé en direct de 25% pour combler la baisse du CA de la maison mère
de faire passer le CA direct de 30,6% du CA total à 52,2%
Mise en œuvre de projets Lean Six Sigma pour accompagner les actions commerciales
2000-2010 : Conseiller du Président directeur général et Membre du Comité de direction
Groupe IN SA (solutions de sécurité : e-Documents et Identité digitale, identification et documents sécurisés)
CV KN MADOU
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Missions
-
Participation à l’élaboration du plan stratégique de l’entreprise
Pilotage de projets stratégiques pour le compte de la direction générale
Conseil des directeurs de production dans le renforcement de la performance des outils de production
Développement du business « traçabilité sécurisée, identification et authentification des produits manufacturés »
Réalisations probantes
-
Conduite de missions d’audit et analyse stratégique
Participation aux chantiers de réorganisation et de restructuration des activités
Externalisation d’activités avec création de filiales en partenariats (2 sociétés créées)
Cession de fonds de commerce et d’activités (4 entreprises cédées)
Cession d’un ensemble immobilier (103 M€ - 37000 m²)
Pilotage des transferts d’activités tertiaires et industrielles (le siège et 2 usines)
Conseil des directeurs de production dans le renforcement de la performance des outils de production
Accompagnement des directeurs de production dans le pilotage de leurs sites et le renforcement de la performance des outils de production (4
sites industriels)
Déploiement des démarches Lean Six Sigma (VSM, 5S, SMED, KAIZEN, analyse des processus) et d’amélioration de la productivité (TRS, taux de
service, …)
Pilotage de la qualité (plans d’audits internes, audits des fournisseurs, animation des groupes de résolution de problèmes, suivi de la
satisfaction client, …)
Participation aux groupes de normalisation sur la traçabilité sécurisée, les outils d’identification et d’authentification dans le cadre de la lutte
anti-contrefaçon des produits
Développement de l’offre de solutions de traçabilité sécurisée, d’identification et d’authentification des produits
1989-2000 : Responsable du département Projets industriels, puis Productions sous-traitées
IMPRIMERIE NATIONALE
-
Pilotage et mise en œuvre des projets d’investissement industriel (implantation d’équipements industriels, aménagement d’ateliers de
production, construction d’usines)
Gestion et suivi des fabrications sous-traitées (38 M€ de budget pour environ 6500 dossiers de fabrication)
Management d’équipes d’ingénieurs, de techniciens et de fabricants
FORMATION
2013:
2010:
2003:
1988:
1988:
Certificat BLACK BELT Lean Six Sigma - ECOLE CENTRALE PARIS Executive Education (ECP) Chatenay-Malabry (92)
Auditeur IHEDN Intelligence économique - Institut des Hautes Etudes de la Défense Nationale (IHEDN) Paris (75)
Executive MBA - HEC Executive Education Paris (75) & Jouy-en-Josas (78)
Ingénieur - Ecole Nationale Supérieure d’Electricité et de Mécanique (ENSEM) Nancy (54)
DEA Mécanique - Institut National Polytechnique de Lorraine (INPL) Nancy (54)
ACTIVITES ADDITIONNELLES
Membre de la Commission de normalisation Sécurité AFNOR AFNOR/CN PPC sur la performance des outils et technologies d’identification et
d’authentification pour la protection contre la contrefaçon et la fraude
Membre du groupe de travail « traçabilité » au sein de l’Alliance de la Confiance Numérique (ACN) sur les problématiques de traçabilité dans le
cadre de la feuille de route « traçabilité » du secteur industriel
Auto-entrepreneur KNM Consulting : conseils et accompagnement d’entreprises
Management de projets : résolution de problématiques industrielles, déploiement de démarche d’amélioration continue, adaptation des
organisations, mission d’études portant sur les stratégies – « faire » et « faire-faire »
Développement de projets : imprimés sécurisés, systèmes sécurisés et technologies de lutte anti-contrefaçon et anti-fraude
Conduite d’études : environnement concurrentiel, audits et recommandations stratégiques, …
Auditeur IHEDN Intelligence économique : participation aux groupes de réflexions prospectives de l’AACHEAr (IHEDN)
2013-2014
o
o
« L’Afrique demain, quelles perspectives et quels futurs » : participation en qualité de président du groupe
« Enjeux stratégiques des matières premières et énergétiques pour la France et l’Europe » : participation avec prise en charge du volet
« gaz de schiste »
2014-2015
o
o
« Technologies de souveraineté » : participation en qualité de président du groupe
« Un monde balkanisé et sans frontières ? » : participation avec prise en charge du volet « mondialisation »
Rencontrons-nous ! …
CV KN MADOU
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