Séminaire de Constellations - IDC

PROGRAMME DE FORMATION
COACHING D’ENTREPRISE
FORMATION COACHING D’ENTREPRISE
CONTENU
Un programme unique de haut niveau pour des coachs se spécialisant en entreprise alliant « best
practices » et « experiential learning »
Module 1 : Coaching en conduite du changement
Pourquoi une formation coaching d’entreprise ?
Module 2 : Coaching d’équipe
Les facteurs du changement
Les caractéristiques de l’équipe
Les résistances au changement
L’intelligence collective et la motivation
Pour identifier les besoins de l’entreprise et
construire l’offre
Le processus et le cycle du changement
Les ingrédients d’une équipe performante
Savoir reconnaître et utiliser les résistances
Les challenges d’un coaching d’équipe
Pour intégrer la spécificité du « Corporate
Coaching », au travers de jeux de rôles et de case
studies
Les leviers d’adhésion
Les différents types d’intervention
Pour acquérir des outils spécifiques du coaching
en entreprises
La démarche systémique dans la conduite du
changement
Pour définir la relation tripartite, ce qu’elle
comprend et ce qu’elle entend
Module 3 : Coaching de dirigeants
Caractéristiques du métier de dirigeant
Pour qui ?
Pour des Coachs expérimentés ayant une expérience
de l’entreprise ou d’organisation professionnelle.
Thèmes traités
La conduite du changement
Le coaching d’équipe
UN CERTIFICAT DE « FORMATION EN
COACHING D’ENTREPRISE » EST DELIVRE
AU TERME DES 5 MODULES, SOIT 6 JOURS DE
FORMATION
Le coaching de dirigeant
Exposés théoriques en interactif, exercices, mises en
situation, jeux de rôles, Case Studies, vidéos.
Modalités
Vous avez le choix entre :
- Vous inscrire à la totalité de la formation (5
modules)
Enjeux et spécificités
Avantages et dangers des outils d’assessment
Les grands thèmes du coaching de dirigeants
Présentation des différents outils
Outils et moyens d’intervention du coach
Le rôle du coach
Quelques thèmes clés :
Cas pratiques
- Gérer les conflits
La relation tripartite
- Donner un feedback
Comprendre les attentes de l’entreprise et ses
spécificités
- Conduire un entretien difficile
Modèles d’intervention et de contrats
- Identifier son style de leadership
Le coaching en accompagnement d’ « Assessment »
Pédagogie
Module 4 : Coaching en accompagnement
d’assessment
Nombre de participants
minimum 8 et maximum 16 personnes
Module 5 – 2 journées d’intégration
Retour sur le plan d’action et expériences du
terrain
Pratique d’outils : équipe, démarche systémique
Procédure d’inscription
remplir votre fiche d’inscription, datée et signée
et nous la renvoyer par courrier, email ou fax.
Case studies
Mises en situation
Pratique sur le terrain
Le module 4 se termine par un plan d’action sur lequel
s’engage le coach (mise en pratique d’un ou de
plusieurs éléments de la formation). Cette pratique
est OBLIGATOIRE et conditionne la remise du
certificat de formation.
Evaluer la démarche coaching
procéder au versement des arrhes
- Vous inscrire à 2 modules, soit modules 1 et 2
ou modules 3 et 4
TEMOIGNAGES
FORMATEURS
Hélène Aubry Denton
Philippe Cavin
Fondatrice de l’Institut De Coaching IDC, MCC
Master Certified Coach ICF, formatrice, a exercé aux
Etats-Unis. Longue expérience du monde des
entreprises, au niveau exécutif, dans des
environnements multiculturels. Elle accompagne des
Dirigeants et forme en entreprise des responsables à
la « posture coach ».
Coach professionnel certifié, Master Coach,
formateur, diplômé en gestion d’entreprise et
gestion de projets. Il accompagne des dirigeants et
des équipes dans leurs réflexions stratégiques. Il
intervient à l’interne dans des formations « ad hoc »
visant le développement en compétences coaching,
d’équipes et de managers.
“ La formation est excellente. Bonne présentation, support facilement utilisable en tant que processus. Des
formateurs compétents, créatifs, ouverts et disponibles."
Jean-Marie Masset - Consultant - Etat de Fribourg
“Bonne explication de la valeur ajoutée du coaching dans ce milieu de l'entreprise. Nous repartons avec
l'ensemble d'outils très puissants. Merci aux formateurs pour avoir partagé leurs expériences en entreprise.”
Romary Emmanuelle – Marketing Manager
"Bon rythme, bonne succession des exercices et de la théorie, qualité des formateurs, duo harmonieux,
complémentarité des expériences."
Florence Comte - Manager RH - Debiopharm