Gestionnaire de comptes fournisseurs-clients - CFDT
Transcription
Gestionnaire de comptes fournisseurs-clients - CFDT
Gestionnaire de comptes fournisseurs-clients Famille : Sous-famille : Code FPT : Code Rome : Code métier : Management, gestion et aide à la décision Finances, comptabilité 04/A/04 M1203 45I40 Information générale Définition : Gérer le processus comptable, de l'émission de la commande à celle des titres de recette, dans le cadre d'un contrôle budgétaire et comptable et des marchés publics. Autres appellations : Comptable tiers Gestionnaire de comptes (clients, fournisseurs...) Prérequis : Expérience en comptabilité publique Activités - Contrôle de l'application des règles, procédures, normes et standards, dans son domaine d'activité - Contrôle de la conformité des services / prestations, dans son domaine d'activité - Contrôle des données / documents relatifs à son domaine - Élaboration, mise en place et exploitation de tableaux de bord spécifiques au domaine d'activité - Encadrement d'équipe(s), gestion et développement des personnels - Information et conseil à des tiers (agents, patients, familles, etc.) dans son domaine d'activité - Organisation et description des processus spécifiques à son domaine, traitement des dysfonctionnements - Règlement des litiges et contentieux - Suivi et contrôle budgétaire relatif au domaine d'activité Savoir-Faire - Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compétence - Concevoir, formaliser et adapter des procédures / protocoles / modes opératoires / consignes relatives à son domaine de compétence - Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles - Identifier, analyser, prioriser et synthétiser les informations relevant de son domaine d'activité professionnel - Optimiser la trésorerie Connaissances Description Degré Formacode Bureautique Comptabilité générale Gestion budgétaire Connaissances approfondies Connaissances approfondies Connaissances approfondies 35066 32667 32650 Gestionnaire de comptes fournisseurs-clients - Page 1/2 Ministère de la santé et des sports - Direction générale de l'offre de soins Gestion des ressources humaines Logiciel dédié à la gestion comptable Organisation et fonctionnement interne de l'établissement Connaissances détaillées Connaissances approfondies Connaissances détaillées 33054 32663 43426 Connaissances approfondies : Connaissances théoriques et pratiques approfondies dans un champ donné. Maîtrise des principes fondamentaux du domaine, permettant la modélisation. Une partie de ces connaissances sont des connaissances avancées ou de pointe. Durée d'acquisition de 2 à 4/ 5 ans. Connaissances détaillées : Connaissances détaillées, pratiques et théoriques, d'un champ ou d'un domaine particulier incluant la connaissance des processus, des techniques et procédés, des matériaux, des instruments, de l'équipement, de la terminologie et de quelques idées théoriques. Ces connaissances sont contextualisées. Durée d'acquisition de quelques mois à un / deux ans. Informations complémentaires Relations professionnelles les plus fréquentes : Bureaux des entrées pour le suivi de la facturation Clients extérieurs de l'établissement pour le suivi des litiges et des créances irrécouvrables Fournisseurs pour le suivi des litiges et des délais de règlement non respectés Gestionnaire de comptes pour la fixation des objectifs et des directives Trésor public pour les échanges d'informations, la cohérence des comptes et le conseil Etudes préparant au métier et diplôme(s) : Diplôme comptable ou formation spécialisée dans le domaine (diplôme d'études comptables supérieures notamment) licence ou master 1 ou 2 Correspondances statutaires éventuelles : Attaché d'administration hospitalière, Adjoint des cadres hospitaliers Proximité de métier - Passerelles courtes : Gestionnaire de la trésorerie et de la dette Proximité de métier - Passerelles longues : Contrôleur(euse) de gestion comptable analytique responsable budgétaire et financier Tendances d'évolution du métier - Les facteurs clés à moyen terme : Évolution du cadre réglementaire (T2A, CCAM, code des marchés publics) Organisation des activités médicales en pôles Évolution des outils de gestion Nouveaux outils informatiques (PGI, outils décisionnels.) Décentralisation de la fonction suivi budgétaire et plus grande association du corps médical et de l'encadrement des pôles Conséquences majeures sur l'évolution des activités et des compétences : Renforcer le suivi des recettes d'activité Diversification des outils de pilotage et de mesure de la performance Développement des compétences dans l'utilisation de l'informatique Gestionnaire de comptes fournisseurs-clients - Page 2/2 Ministère de la santé et des sports - Direction générale de l'offre de soins