EXPERTISE, QUALITÉ ET RÉACTIVITÉ

CONSEIL
EXPERTISE, QUALITÉ
ET RÉACTIVITÉ
Aerospace/Défense/Sécurité est
l'un des trois secteurs d'Archery
Strategy Consulting.
Stéphane Albernhe (MBA.94) , a débuté sa carrière
Bio express
Diplômé de
l’École Nationale
Supérieure de
l’Aéronautique
et de l’Espace
(Sup’Aéro),
Stéphane
Albernhe est
également titulaire d’un DEUG
de Sciences
Economiques,
d’un MBA du
groupe HEC et
d’un Executive
Program de
Stanford University. Il a démarré
sa carrière
dans le conseil
de Direction
Générale à Paris
en 1994 chez
Mercer Management Consulting. En 1999, il
rejoint Roland
Berger Strategy
Consultants,
où il restera 13
ans. Il y dirigera
le Centre de
Compétences
Aerospace &
Defense au
niveau international, et le Centre
de Compétences
Transport en
France. En 2013,
il crée avec
deux associés le
cabinet Archery
Strategy Consulting.
chez Mercer Management Consulting (devenu Oliver
Wyman), puis a rejoint Roland Berger où il a occupé
plusieurs fonctions, dont celle de Directeur Général
France. Il crée avec 2 Associés le cabinet de conseil en
stratégie, Archery Strategy Consulting. Un challenge
palpitant et des débuts prometteurs. Explications.
Depuis la création du cabinet
en 2013, vous avez recruté 25
collaborateurs et mené près
de 40 projets pour 15 clients.
C’est un beau démarrage !
En effet, nos clients sont à la recherche
de consultants professionnels et surtout ayant un fort niveau d’expertise,
qui connaissent parfaitement leurs
problématiques, et à même de leur
faire bénéficier d’une grande expérience sectorielle. C’est la raison pour
laquelle nous avons fait le choix de la
spécialisation. Contrairement aux
grands cabinets généralistes qui
interviennent sur 12 à 15 secteurs,
nous sommes positionnés exclusivement sur 3 secteurs : Aerospace/
Défense/Sécurité, Transports et
Grands Projets d’Ingénierie. Nos
consultants sont ainsi focalisés sur un
nombre limité de secteurs, ce qui leur
permet de développer des expertises
sectorielles pointues.
Comment vous différenciezvous des grands cabinets
de conseil en stratégie ?
Nous investissons énormément dans
l’excellence et l’expertise. À titre
d’exemple, nous avons mis en place
dès le démarrage une politique de
recherche et d’innovation sur 5 sujets
stratégiques, dont l’objectif est d’approfondir notre expertise et de développer des méthodes innovantes.
Par ailleurs, étant focalisés par
construction, nous ne cloisonnons pas
les compétences, ce qui nous permet
d’être beaucoup plus réactifs et
flexibles.
Nous sommes capables d’intervenir
tant sur des grands projets de plusieurs mois que sur des éclairages en
mode “commando” de problématiques à forts enjeux, urgentes et très
confidentielles.
ARCHERY STRATEGY CONSULTING
EN BREF
Créé en 2013, Archery Strategy Consulting est un
cabinet de conseil de Direction Générale positionné
exclusivement sur 3 secteurs : Aérospatial/Défense/
Sécurité, Transports et Grands Projets d’Ingénierie.
Archery intervient sur des problématiques de stratégie, d’organisation, d’efficacité de processus, de
réduction de coûts et de différenciation. Le cabinet
compte aujourd’hui 25 collaborateurs et a réalisé
près de 40 projets pour 15 clients.
Quel regard portez-vous
sur l’évolution du monde du
Conseil à l’heure de la crise ?
Les entreprises font davantage appel
aux cabinets de conseil de Direction
Générale qu’il y a quelques années.
Cela veut dire que le marché se développe et devient plus mature ! Néanmoins, de plus en plus de consultants
rejoignent leurs clients après avoir fait
leurs armes dans les cabinets, mettant
ainsi en place en interne les méthodologies et les réflexes qu’ils y ont appris.
Cette tendance nous oblige à toujours
plus de valeur ajoutée, tant au niveau
de l’expertise, du professionnalisme
que de la qualité. Par ailleurs, nous
observons une demande accrue pour
les profils les plus seniors, montrant
l’intérêt que les clients accordent à
l’expérience ; nous en tenons donc
compte dans notre recrutement.
Que peut-on vous souhaiter
pour la suite ?
Notre objectif est d’abord de fidéliser
nos 15 clients et d’en conquérir de
nouveaux. Ensuite, nous mettons les
conditions pour que nos consultants
aient envie de participer le plus longtemps possible à cette aventure
entrepreneuriale. Enfin, nous allons
accélérer le développement de notre
expertise sur nos sujets stratégiques.
Avec ces ingrédients, nous espérons
devenir une marque incontournable
dans les 3 secteurs sur lesquels nous
sommes positionnés.
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septembre-octobre 2014 77
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