L`Association Francophone de Management de Projet

L’
Association Francophone
de Management de Projet
Depuis 25 ans
un lieu privilégié d’
échanges
au service du management de projet
MPMA
l’
Association Marocaine
des Managers de Projets
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Depuis 1982…

Adhérents


Personnes physiques et morales
Praticiens, enseignants chercheurs,
étudiants, consultants, formateurs

Présence internationale
 International Cost Engineering Council (ICEC)
 International Project Management Association (IPMA)

Partenariats et liens dans le monde francophone
 SMP (Société suisse romande de management de projet)
 CRP Henri Tudor (centre de recherches publiques Luxembourg)
 Centres d’
examen au Maroc et en Tunisie
 …
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Principales activités
 Manifestations
 Soirées, rencontres régionales
 Journées et ½ journées thématiques
 Congrès annuel
 Certification de compétences
 Direction de projet (IPMA)
 Gestion de projet (ICEC)
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Principales activités
 Publications
 Dictionnaire du management de projet
 « La Cible », seule revue francophone
 Contribution aux standards professionnels
 Commission AFNOR
 Référentiels internationaux
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Manager de projet, un métier…
 A multiples facettes
 En constante évolution
 De plus en plus reconnu
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…A multiples facettes
 Dialoguer et arbitrer
 Gérer et décider
 Anticiper et capitaliser
 Conceptualiser et concrétiser
 Donner du sens et veiller aux détails
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De plus en plus reconnu
 Filières diplômantes
 Référentiels de plus en plus partagés
 Certifications de compétences
 Parcours de professionnalisation
 Fondamentaux mieux maîtrisés
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Référentiels de management de projet
des cadres de travail
pour gagner en efficacité
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Les référentiels
quelques points clés

Des guides méthodologiques
 Résultats de consensus entre professionnels
au niveau international
 La reconnaissance d’
un professionnalisme nécessaire
 pour réussir des projets de complexité croissante
 dans tous les domaines d’
activité

Des approches complémentaires
 Reflets des « bonnes pratiques »
 Certification de compétences
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Principaux référentiels génériques
 Référentiels normatifs
 AFNOR: le corpus normatif français
 ISO: l’
ISO 10006
 Référentiels d’
associations professionnelles
L’
ICB
IPMA Competence Baseline
de l’
International Project Management Association
 Le PMBoK
Project Management Body of Knowledge
du PMI (Project Management Institute)

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Référentiels normatifs
 Résultats d’
un consensus
 Entre instances représentatives
 Sur un état de l’
art et des bonnes pratiques
 Actualisation périodique

AFNOR (Association Française de Normalisation)
 Production de documents normatifs français
 Représente l’
ensemble des bureaux
de normalisation français au plan international
 ISO ( International Standards Organisation)
 Production de documents normatifs internationaux
 Fédère les structures de normalisation nationales
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Référentiels normatifs
Le référentiel AFNOR
en management de projet
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Un peu d’
histoire…
 1ers documents dans les années 90
 Fascicules de documentation
 X50-105: concepts et vocabulaire
 X50-107: certification
 X50-400: principes généraux
 Elaborés pour échanger
entre spécialistes du domaine
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Une actualisation nécessaire
 Généralisation du mode projet
 Tous secteurs d’
activités
 Tous types d’
organismes
 Évolution des besoins normatifs
 Diffusion large
 Vocation pédagogique
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Le corpus normatif
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«Management des risques»
FD X50 117
«Management des coûts»
FD X50 137
«Management des délais»
FD X50 138
Autres fascicules thématiques
Documents sectoriels
ultérieurs
«Processus de certification des personnes
en direction et gestion de projet»
«Recommandations pour
l
emanagementd’
unpr
oj
et»
FD X50 118
publiés
Management de la qualité
dans les projets
(ISO 10006)
«Management par projets»
FD X50 116
Management de Projet –Présentation générale
FD X50 -115
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FD X 50 -115
Management de projet –Présentation générale
caractéristiques principales
 Distingue le projet de son objet
 Projet = structure organisationnelle
 Objet = résultat attendu du projet
 Identifie deux fonctions complémentaires
 Direction de projet
 Gestion de projet
 Fait la différence entre
 Management de projet
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 Management par projets
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L’
actualité normative 2007
 Création du Project Committee ISO/PC 236
Une structure de travail ISO dédiée
au management de projet
 1ère réunion en octobre 2007
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Référentiels
d’
associations professionnelles
 L’
ICB, IPMA Competence Baseline
de l’
International Project Management
Association
 Le PMBoK
Project Management Body of Knowledge
du PMI (Project Management Institute)
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L’
ICB –IPMA Competence Baseline
une représentation
 globale
 3 dimensions
 précise
 4 niveaux
 partagée
 60 000 certifiés
 actualisée
 V3 en 2006
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ICB - les 3 dimensions
 20 compétences techniques
 Le déroulement du projet
 15 compétences comportementales
 Les qualités attendues du manager
 11 compétences contextuelles
 Le projet et son environnement
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ICB - Les 4 niveaux de compétences
 Project director
 Senior project
manager
 Project manager
 Project
management
associate
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Le PMBoK Project Management Body
of knowledge 2004
 Recueil de connaissances
 Applicable à tout projet
 Indépendant du contexte
 Vision orientée processus
 Structurant le cycle de vie du projet
 Support par méthodes et outils,
garants de l’
efficacité opérationnelle
 Base de la certification PMP
 langage commun
 standardisation
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Le PMBoK
2004
 Processus structurant le cycle de vie
du projet





Démarrage
Planification
Exécution
Surveillance et maîtrise
Clôture
 Groupes de connaissances




MPMA
Intégration, contenu du projet
Coûts, temps, qualité
Ressources humaines, communication, risques
Achats
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Référentiels d’
associations professionnelles
les points communs
 Reconnaissance du professionnalisme
 A visée générique
 Au niveau international
 Certification de personnes
Plutôt complémentaires qu’
antagonistes
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Le mode projet
 Un mode d’
organisation
 qui se généralise et se pérennise
 En réponse à un besoin accru d’
efficacité
 Pluridisciplinaire et transversale
 Dans un contexte de concurrence exacerbée
 Tous secteurs d’
activités confondus
 En constante évolution
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Des défis à relever
 Complexité croissante des projets
 Obsolescence rapide des savoirs
 Intégration accrue
 Adaptation permanente
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Gestion prospective des compétences
 Adaptation et cohérence
 Problématique unique
 Structuration et maîtrise
 Risques
 Communication
 Compétence et disponibilité
 Ressources humaines
 Moyens matériels
 Pérennisation des savoir faire
 Mesure de la performance
 Capitalisation d’
expérience
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Manager efficacement les projets
Une nécessité d’
aujourd’
hui,
Des compétences pour demain
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MERCI
DE VOTRE ATTENTION
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Référentiels en management de projet
informations utiles
 référentiels normatifs:

www.afnor.fr
 référentiels associations professionnelles
 www.afitep.fr
 www.pmi.org
 www.ipma.ch

www.icoste.org
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