Formation Formation à l`Entretien Professionnel

Formation à l’Entretien Professionnel
 Objectif : présenter l’entretien professionnel, ses intérêts afin d’amorcer une réflexion autour de sa pratique.
 Durée : ½ journée
Programme
Introduction
Formation
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Rappel des objectifs de la formation
Réflexions et échanges sur le vécu et les idées reçues de chacun par rapport à cette démarche
L’entretien professionnel, pourquoi?
L’entretien annuel et l’entretien professionnel : de quoi parle-t-on ?
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Pourquoi deux entretiens ? Les différences à bien comprendre, : principes et utilité ?
Quel est le cadre légal à respecter et quelles sont les obligations de l’employeur ?
Comment intégrer l’entretien professionnel dans les pratiques en place, de manière utile et pragmatique?
Qui peut mener l’entretien professionnel dans une organisation ?
Qui est concerné par l’entretien professionnel ?
L’entretien professionnel, un outil de management des Ressources Humaines
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L’entretien professionnel un outil de communication et de gestion des Ressources Humaines
anticiper l’évolution de l’établissement
maintenir l’employabilité des équipes
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L’entretien un outil d’implication et de reconnaissance de mes collaborateurs
découverte de leurs besoins et confrontation aux besoins de l’organisation
bilan sur les compétences relatives à la qualification occupée
gestion de leur carrière (GPEC, formation) et de leur projet professionnel
obtenir du feed-back
formuler des propositions en matière d’actions de formation professionnelle.
L’entretien professionnel, comment ?
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Les obligations légales (le cadre, les documents, les informations à transmettre durant l’entretien, …)
Les pré-requis pour l’employeur :
Etre au clair sur les projets de l’entreprise en termes d’activité, de développement et les besoins en
compétences correspondants ;
disposer des éléments d’information sur le parcours du salarié : certifications obtenues, formations
suivies, postes occupés, compte CPF, demandes de DIF déjà formulées et celles acceptées… ;
être informé des dispositifs de formation existants, les conditions de leur mise en oeuvre et de leur
financement,
les outils éventuels proposés par la branche.
Les conditions préalables indispensables à la réussite de l’entretien
la préparation
l’environnement
Structure de l’entretien
Règles de base de la communication et de l’échange en situation professionnel
les règles d’une bonne écoute
aider son collaborateur à prendre du recul et à se projeter - faire passer les messages clés
Gestion de l’après entretien
respecter ses engagements
suivre l’avancement des actions décidées
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