Branche du Négoce et de la distribution de

M4 - Le management au quotidien
des Partenaires Sociaux
Public
 concerné :
Managers ayant la responsabilité d’une
équipe comportant des représentants
du personnel.
Contenu pédagogique détaillé :
Séquence 1 : Position du management dans le dialogue social
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Objectifs :
Animer le dialogue social dans son
équipe
Intégrer le rôle des représentants du
personnel dans l’équipe
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Clarifier les rôles des acteurs du dialogue social
Séquence 2 : les positions syndicales
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Budget :
Formation intra- entreprise :
1490 euros HT / jour de formation pour
un groupe de 2 à 12 personnes
Formation Inter- entreprise : 380 euros HT
par personne / jour de formation
Méthodes et supports pédagogiques :
Exercices en sous-groupe
Brainstorming
Mises en situation pratique
Le rôle de chacun des acteurs du dialogue social : délégués du
personnel, comité d’entreprise, CHSCT, délégué syndical.
Les enjeux représentés par la détention de l’information
La montée en compétence dans le domaine juridique
Connaître ses interlocuteurs
Position de chacune des grandes centrales syndicales
Traduction en termes de comportement et importance des
valeurs individuelles et collectives.
Séquence 3. Distinguer ce qui ressort du contrat de travail et ce qui
relève de l’exercice du mandat
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Droits et limites exigibles dans le cadre de l’exercice du mandat
L’utilisation des heures de délégation
La liberté de circulation dans l’entreprise
Les tracts et affichages
La procédure disciplinaire
La protection contre le licenciement.
Connaître et fixer les limites de l’exercice du mandat
Séquence 4 : conserver sa place et son rôle de manager
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Durée :
2 jours
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Exercice du mandat et motivation de l’équipe
Etre le premier manager des préoccupations sociales de
l’équipe.
Fixation des objectifs
Mise à disposition de moyens
Utilisation des outils traditionnels du manager : entretien annuel
d’évaluation
Eviter le risque de la discrimination
Manager concrètement un représentant du personnel
IRS Management
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