Le conseil en MOBILITÉ

CENTRE DE GESTION DE LA
FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE
Evolution
professionnelle
Le conseil en
MOBILITÉ
Développement
des compétences
>>>> Accompagner
les collectivités et leurs agents
dans le changement
Accompagnement
personnalisé
L
es collectivités sont confrontées aux diverses évolutions qui touchent la gestion des
ressources humaines. Ces événements donnent à la mobilité professionnelle une place
majeure dans la dynamique de gestion du personnel.
La prestation en mobilité proposée par le CDG 35 a pour objectif de préparer et accompagner
la mobilité des agents territoriaux. Cet outil s’inscrit dans l’action du CDG 35 et permet :
Aux COLLECTIVITÉS de mieux
s’adapter à l’évolution de la gestion
des ressources humaines :
Aux AGENTS d’apporter un appui
pour favoriser leur évolution
professionnelle dans les cas suivants :
> Recrutement, reconversion, reclassement,
départs à la retraite
> Réorganisation de service
> Transfert de compétences dans le cadre
du développement de l’intercommunalité
> Evolution des métiers, gestion des
compétences...
> Réussite d’un concours
> Situation professionnelle difficile
> Repositionnement lié à des évolutions
de service
> Inaptitude à exercer ses fonctions
> Evolution de la collectivité
> Souhait de mobilité
LOI DE MOBILITÉ
Le CONSEILLER en mobilité
Dans le cadre de sa mission, le conseiller en mobilité
exerce des activités d’appui aux collectivités et aux
agents :
- Identification des besoins avec la collectivité
- Analyse des parcours, des compétences et des
potentiels
- Orientation à court et à long terme des agents
Un objectif COMMUN
Faire correspondre au mieux les ressources humaines
et les besoins des collectivités dans un contexte où
les services, les métiers et les aspirations des agents
sont en constante évolution.
Avantages
Avantages
pour la collectivité
Le conseil en mobilité est un outil de gestion
qui permet de :

prendre
en compte et clarifier les attentes
des agents ;

détecter
les potentiels, les compétences
et centres d’intérêt ;

orienter, décider du changement ;

fidéliser les agents en leur permettant
de changer de service, de métier ;

construire un parcours de mobilité
interne ou externe ;

favoriser la mise en réseau à l’échelle
du département et de la région.
La loi n° 2009-972 du 3 août 2009 relative
à la mobilité et aux parcours professionnels
dans la fonction publique place la gestion des
ressources humaines au cœur de la réforme
de la fonction publique.
Elle offre aux fonctionnaires les moyens de
construire de véritables parcours professionnels,
notamment en leur garantissant des droits
nouveaux en matière de mobilité et un
accompagnement professionnel réel. Elle
permet également aux administrations de
disposer plus facilement de ressources
humaines répondant à leurs besoins et à
leurs évolutions au cours des prochaines
années, dans un souci constant de qualité
et de continuité du service.
pour l’agent
Le conseil en mobilité permet :
d’imaginer un futur professionnel

en capitalisant sur ses acquis ;
 d’identifier
objectivement toutes les perspectives
 de
construire un plan d’actions précis
(changement de poste, mutation, validation des
acquis de l’expérience, bilan de compétences,
formation...) ;
 d’aboutir
à un plan d’actions personnalisé
et réaliste ;
 de
perfectionner ses outils de candidature.
Un travail EN PARTENARIAT
Un CLIMAT DE
CONFIANCE entre
les agents, leur hiérarchie
et le CDG
Une IMPLICATION
commune
Changer de poste est souvent
vécu comme une prise de risque
importante. D’une part, l’agent
doit se sentir soutenu dans sa
démarche et, d’autre part, la
collectivité doit être convaincue
de son intérêt à valoriser les
potentiels de son personnel.
Dès le début de la démarche, la
hiérarchie doit être associée, car
la mobilité se fait au bénéfice
partagé de la collectivité et de
l’agent. Ce dernier sera moteur
dans la démarche tout au long de
l’accompagnement. Ils vont faire
vivre le dispositif conjointement.
>> Le CDG a les outils
pour tenter d’atteindre
ces buts communs.
>> Le CDG a un rôle de
motivation, d’accompagnement
et de savoir-faire.
Un ACCOMPAGNEMENT
individualisé
Le conseil en mobilité intègre
des entretiens conseils, des
formations aux techniques de
recherche d’emploi, du coaching,
la mise en relation avec le
marché de l’emploi et l’assistance
opérationnelle du CDG 35.
>> Le CDG aide l’agent
à construire son projet
professionnel et accompagne la
collectivité dans le changement.
LE DÉROULEMENT de la prestation
La prestation est concrétisée par une convention tripartite précisant les engagements réciproques
de la collectivité, de l’agent et du CDG 35.
CO NVENTI ON TRI PARTI TE
LE CDG 35
LA COLLECTIVITÉ
L'AGENT
> Présentation détaillée
de la prestation
> Identification des besoins
> Valorisation du parcours professionnel
> Accompagnement personnalisé
> Construction du projet professionnel
> Analyse de la situation
> Evaluation
> Techniques de recherche d'emploi
> Recensement des attentes
Documents
> Proposition d'intervention
> Planning de rencontre avec l'agent
Synthèse
> Récapitulatif écrit de l'accompagnement
remis à la collectivité et à l'agent
Outils
> Questionnaire d'évaluation
> Livrets individuels
d'accompagnement 1 et 2
> Analyse des motivations professionnelles (questionnaire et entretien de restitution)
Bilan
> Résumé et préconisations du CDG
> Documents remis à l'agent uniquement
Une prestation  À LA CARTE
Facturation sur la base minimum de 6 heures
Durée de l’accompagnement : 4 mois
En début d’accompagnement, l’orientation individualisée permettra de définir le niveau de prestation.
Chaque étape, d’une durée de 1 h 30 à 2 h 30 par entretien, se réalisera en fonction des besoins.
L’accompagnement se compose de quatre entretiens et d’un suivi régulier par mail et par téléphone.
A la demande, d’autres types d’interventions seront proposées : animation d’ateliers collectifs, présentation
des métiers, du marché de l’emploi et des perspectives statutaires.
> Orientation de l’accompagnement individualisé
-
Questionnaire suivi
d’un entretien individuel
(minimum 1 h 30)
Connaissance de soi
Connaissance du secteur professionnel
Connaissance du marché de l’emploi
Maîtrise des techniques des recherches d’emploi
> Valorisation du projet professionnel
Entretien individuel
(minimum 1 h 30)
Détail de la prestation
- Présentation des métiers et du marché de l’emploi
- Analyse des perspectives statutaires
- Repérage des compétences : bilan de carrière et bilan personnel
> Analyse des motivations professionnelles
Entretien individuel
(minimum 1 h 30)
- Test d’autopositionnement permettant de mieux cerner
les préférences des individus
- Entretien individuel de restitution sous forme d’entretien individuel
> Techniques de recherche d’emploi
Entretien individuel
(minimum 1 h 30)
- Méthodes de recherches d’emploi
- Analyse d’une offre d’emploi
- Aide à l’adaptation du CV et de la lettre de motivation
aux emplois visés
- Préparation aux entretiens de recrutement et aux entretiensconseil sous forme d’entretien individuel
Cette prestation est compatible avec l’offre de service “ Mobilité ” du CNFPT, dans le cadre d’une coopération
régionale sur les dynamiques d’emploi entre les organismes de la FPT en Bretagne.
Le tarif global varie en fonction de l’accompagnement nécessaire. Après étude du besoin,
une proposition d’intervention fixant les modalités d’accompagnement est établie.
SERVICE MOBILITÉ - EMPLOI - COMPÉTENCES
02 99 23 41 32


[email protected]
[email protected]
CDG 35 - Village des collectivités territoriales - 1 avenue de Tizé - CS 13600 - 35236 THORIGNÉ-FOUILLARD CEDEX
Téléphone : 02 99 23 31 00 - Télécopie : 02 99 23 38 00 - [email protected] - www.cdg35.fr
Conception et réalisation : CDG 35 - Avril 2014
C O N T A C T S >>>>