Présentation

Atelier N# 4
Les fondamentaux de
l’excellence comme
outil de management
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Thierry Kieffer
NXP Semiconductors Quality and Business Excellence Director
basé à Zurich.
Multiples positions comme ingénieur de développement, Project leader,
Engineering, quality manager et business excellence manager.
EEA assesseur depuis 2005 (3 cycles).
Assesseur ESPRIX, 2008.
Philips Excellence Assesseur depuis 1999 (7 cycles).
Membre du Comité de SwissBex
Ingénieur en Electronique Industrielle de INSA-Strasbourg
Actuellement étude en Executive-MBA à la Swiss Business School Zurich
Marié et 3 enfants
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Sommaire
Introduction
NXP Semi-conducteurs. Chiffres clefs
Le processus de Merger & Acquisition
– Les Facteurs de succès – L’évaluation de la performance
– Le Modèle EFQM comme support a la prise de décision
Conclusion - SwissBeX
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Le modèle EFQM est plus qu’un outil de mangement
ou de mesure de performance
Le Modèle EFQM est plus qu’un moyen
pour obtenir une reconnaissance
Le Modèle EFQM au service de la prise de décision.
Comment le modèle EFQM peut-il servir à mener
un projet d’acquisition vers le succès attendu.
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Sommaire
Introduction
NXP Semi-conducteurs. Chiffres clefs
Le processus de Merger & Acquisition
– Les Facteurs de succès – L’évaluation de la performance
– Le Modèle EFQM comme support a la prise de décision
Conclusion - SwissBeX
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NXP Semiconductors
Established in 2006
(formerly a division of Philips)
Top-10 supplier with Sales of € 4.960 Bln (2006)
Sales: 35% Greater China, 31% Rest of Asia,
25% Europe, 9% North America
Headquarters: Eindhoven, The Netherlands
Key focus areas:
– Mobile & Personal, Home,
– Automotive & Identification, Multimarket Semiconductors
Business Line Sound Solutions EFQM Finalist 2007
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NXP Semiconductors
NXP employs 37000 people world wide
(180 in Zurich R&D center)
around 7500 engineers in more than 24 R&D centers world-wide
€ 995 million R&D Investment in 2006
25,000+ patents
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Partnership and acquisition as Key success driver
Manufacturing and R&D partnership with TSMC
NXP and ASE joint venture for IC testing and
packaging in Suzhou, China
Acquisition of Silicon Labs wireless business
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Sommaire
Introduction
NXP Semi-conducteurs. Chiffres clefs
Le processus de Merger & Acquisition
– Les Facteurs de succès – L’évaluation de la performance
– Le Modèle EFQM comme support a la prise de décision
Conclusion - SwissBeX
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Le processus de Merger & Acquisition
EXTERNAL
ENVIRONMENT
CORPORATE
MISSION
INTERNAL
ENVIRONMENT
SITUATION
ANALYSIS
(SWOT)
GOALS
DEFINITION
STRATEGY
DEFINITION
M&A as an option
for organic growth
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Le processus de Merger & Acquisition (cont’d)
M&A as an option
for organic growth
MARKET(S)
ANALYSIS
SEGMENTATION
TARGETING
COMPETITVE
ANALYSIS
Decision for M&A
POSITIONING
Define
Expectations & Performance
outcome
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Le processus de Merger & Acquisition (cont’d)
Due dilligence
Process
NO
YES
Decision
for Bidding
Bid successful closed
Post Merger Integration
Process
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The Due Diligence Process
• Obtenir les informations clefs qui caractérisent
l’entreprise cible
• Comprendre sa structure, sa culture, son
personnel, ses ambitions et motivations, ses
capacités au changement, son system de
fonctionnement, son potentiel a contribuer au
développement de sa propre entreprise.
• Analyser tous les résultats de l’entreprise (pas uniquement financiers)
• Comprendre les mécanismes de management qui ont permis d’atteindre
ces résultats et évaluer le degré de maturité de ces mécanismes.
• Evaluer les complémentarités et oppositions
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Decision for Bidding and financial transactions
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The Post Merger Integration – The Vision
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The Post Merger Integration – The Perception
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The Post Merger Integration – The reality
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The Post Merger Integration – The Facts
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Where to start with the integration?
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The Leadership
La vision commune ainsi que la
clarification de la mission ainsi que
des ambitions commune doit être
définie
La capacité de chaque leader a
manager le changement doit être
identifié
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People & company culture
Sustainable perspectives
for all individuals
and the company
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Motivation and engagement management
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Processes and partnership
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Results and Outcome
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RADAR - outil de mesure de performance M&A
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Sommaire
Introduction
NXP Semi-conducteurs. Chiffres clefs
Le processus de Merger & Acquisition
– Les Facteurs de succès – L’évaluation de la performance
– Le Modèle EFQM comme support a la prise de décision
Conclusion - SwissBeX
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L’AMELIORATION CONTINUE SE TRADUIT
DANS TOUTES LES LANGUES.
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Qu‘est ce que
SwissBeX?
Swiss Association for Quality
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SwissBEx met son savoir-faire à votre disposition pour toute
question spécifique en matière de «Business Excellence».
Les membres du comité directeur de SwissBEx sont exclusivement
des cadres dirigeants, des responsables en développement
d’entreprise, des assesseurs EEA et/ou ESPRIX expérimentés et
donc des experts confirmés dans l’application du modèle
d’Excellence EFQM ainsi que de ses concepts, méthodes et
instruments.
N’hésitez pas à utiliser le réseau SwissBEx pour le développement,
le maintien et l’optimisation de la performance et de la compétitivité
de votre entreprise ou organisme!
http://www.saq.ch/fr/les-groupes-techniquesswissbex/swissbex/
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Quelle est notre Démarche ?
Nous nous concentrons sur les domaines d’activité suivants :
- Faire connaître les applications des concepts fondamentaux de
l’excellence, la logique RADAR, ainsi que le model EFQM de
l’excellence.
- Développer et coordonner un réseau d’entreprises,
d’organisations et d’individus motivés et susceptibles de
construire et de partager une base de connaissance et
d’expérience commune dans le domaine de l’excellence.
- Recruter, former, développer les compétences et engager des
validateurs et assesseurs dans une perspective d’entrepreneur
au service des entreprises et organisations participantes.
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SwissBEx en personnes
Bruno Birri, Birri MCG
Urs Bucher, Hochschule Luzern
Martin Cremosnik, pom+Consulting
Beat Häfliger, SAQ-Qualicon
Felix Horner, Suva
Joachim Horner, SIG
Heinz Hunn, SAQ-Qualicon
Thierry Kieffer, NXP Semiconductors
Heinz Liedtke, Esprix
Mike Oberholzer, Ausgleichskasse BS
Oliver Peters, Centre Hospitalier Universitaire Vaudois
Katja Stalder, SAQ
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Questions?
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