Fonds pour l`Environnement Mondial Programme des Micro

Fonds pour l’Environnement Mondial
Programme des Micro subventions (FEM / PMS)
Appel à propositions de projets.
Le programme des Nations Unies pour le développement ( PNUD ) / Fonds pour l’Environnement
Mondial (FEM) / Programme des Micro financements (FEM/PMF) informe les ONGs locales et
associations à base communautaire qu’il lance un appel à proposition des projets de conservation de
l’environnement qui visent à secourir les intérêts environnementaux généraux à travers la mise en
œuvre des initiatives des communautés de base, lesquelles initiatives génèrent aussi des intérêts
locaux. Les domaines environnementaux concernés sont les changements climatiques, la
conservation des sols, la biodiversité et la conservation des eaux internationales.
Les organisations / Associations soumissionnaires des projets doivent être des organisations à base
communautaire ou une ONG locale agréées et reconnues par les autorités et doivent être basées
dans la zone d’action des projets proposés. Les associations locales à base communautaire sont
prioritaires pour la soumission des projets. Ces associations ou ONGs locales doivent être des
Organisations visant la promotion de la conservation des ressources naturelles en améliorant en
même temps le niveau de vie de la population locale.
Le FEM / Programme des Micro subventions finance seulement les micro projets du secteur
environnement dont le budget sollicité au FEM / Micro subventions ne dépasse pas 50.000 USD.
Les priorités nationales sont les suivantes :
a) Paysage terrestre et aquatiques Cohoha - Rweru
b) Paysages terrestre et aquatiques Mugere – Nyamusenyi
c) Autres sites en dehors des paysages
Les propositions de projets doivent être déposées dans la boite réservée aux offres à la guérite
du Bureau du PNUD sis Compound des Nations Unies, Chaussée d'Uvira (Route Gatumba),
Quartier Industriel, Bujumbura, au plus tard le 08 Novembre 2016 à 12 heures dans une
enveloppe portant la mention « Proposition de projet pour le FEM / programme des Micro
subventions au Burundi » et précisant le titre et le numéro du projet.
Pour plus d’informations, téléphonez à M. Philibert Mundanda au 77 743 860 et surtout visitez
le site web du PNUD Burundi :
http://www.bi.undp.org/content/burundi/fr/home/operations/procurement.html
où le canevas de rédaction des projets est à disposition pour téléchargement.
1
Financement du FEM / Programme des Micro Subventions au Burundi
I. Lignes directrices et critères d’éligibilité des projets
A. RESUME
Le FEM /PMS est facilité par le PNUD et fait partie intégrante du plan d’affaire de
coopération du FEM. Les lignes directrices ci-dessous sont spécifiques au Programme du
Burundi.
FEM/PMS priorise le financement des micro projets en favorisant la participation directe des
ONGs/OCBs locales, les communautés locales et autres organisations de base. L’objectif
principal de la 5ème phase opérationnelle est de secourir les intérêts environnementaux
généraux tels que la conservation de la biodiversité, réduction et atténuation des
changements climatiques, conservation des eaux internationales, réduction de la
dégradation des sols et réduction des polluants organiques persistants rencontrés dans les
zones d’intervention du FEM / PMS à travers la mise en œuvre des initiatives des
communautés de base, lesquelles initiatives génèrent aussi des intérêts locaux.
L’approche FEM / PMS est basée sur les hypothèses qui peuvent affronter d’une façon
adéquate les problèmes globaux de l’environnement au cas où la population locale est
impliquée et que les petits financements (maximum 50,000 USD par projet) sont accordés.
Les communautés locales peuvent entreprendre des activités, lesquelles produiront un
impact significatif sur le niveau de vie de la population locale et sur l’environnement en
général.
B. ELIGIBILITE POUR LE FINANCEMENT
1. L’Organisation locale / Association locale soumissionnaire doit être une Organisation
Communautaire de Base (OCB) ou une ONG burundaise locale agréée et reconnue, une
institution impliquée dans les initiatives au niveau communautaire, visant la promotion de
la conservation des ressources naturelles en améliorant en même temps le niveau de vie
de la population locale.
2. Le FEM / PMS finance seulement les projets du secteur environnement dont les
domaines prioritaires sont :
a) Conservation de la Biodiversité;
b) Changement Climatique;
c) Protection des eaux internationales;
d) Conservation des sols / reboisement;
e) Réduction des Polluants Organiques Persistants.
3. Les activités des projets soumis au FEM / PMS doivent relater au moins un des
domaines prioritaires du FEM / PMS. Sinon, le projet ne peut pas être financé par le FEM
/ PMS. Les projets traitant plus d’un seul domaine et ceux présentant des liens entre ces
différents domaines concernés intéressent beaucoup le FEM / PMS.
4. L’activité proposée devrait refléter les intérêts généraux de l’environnement par:
 La potentialité de la réplicabilité ;
 La capacité d’aboutir aux impacts considérables au-delà du temps et
de la zone dans laquelle se localise la communauté bénéficiaire.
 La possibilité d’adoption des activités par le public au sens large.
2
5. Les projets qui développent le partenariat entre les différents acteurs et autres
groupements et qui développent aussi les possibilités de co-financement attirent
spécialement le FEM / PMS.
6. Le projet doit être faisable et durable. Ceci devrait être atteint notamment à travers :
A. L’autofinancement, la mobilisation des ressources (financières et
techniques) provenant d’autres sources et/ou
B. La contribution communautaire au projet (en nature, cash, main
d’œuvre).
7. Les projets tenant en compte la composante genre, la jeunesse ou les populations
locales et vulnérables en vue d’améliorer les capacités de ces communautés-cibles et de
répondre à leurs besoins sont encouragés.
8. La priorité sera accordée aux projets qui répondent à la stratégie nationale de
l’environnement. Le projet doit être techniquement et financièrement viable, pertinent au
niveau du rapport coût / faisabilité et doit avoir un cadre institutionnel de mise en œuvre.
La période d’exécution du projet ne doit pas dépasser 2 ans.
9. Les projets doivent viser le développement mais pas la recherche. Les projets doivent
prioriser les besoins des communautés locales en plus des domaines prioritaires du FEM
/ PMS.
10. Les informations en rapport avec le projet doivent montrer les références (qui doivent
être listées).
11. Le projet à soumissionner doit montrer une évidence de la participation de la
communauté cible dans la conception, la mise en œuvre et dans la gestion du projet. Les
intérêts du projet doivent être directement dirigés aux communautés bénéficiaires. Le
projet doit dégager un plan de suivi / évaluation qui doit être exécuté par toutes les
parties prenantes au projet.
12. Les projets suivants ne sont pas éligibles aux subventions :
 Les projets qui ne couvrent aucun domaine focal ;
 Les projets de formation, renforcement de capacités, d’éducation ou de
sensibilisation sans actions concrètes dans aucun domaine focal.
13. Le financement du FEM / PMS ne dépasse pas 50.000 USD et les projets doivent
être budgétisés en Francs Burundais. Le montant du co – financement mobilisé par le
promoteur du projet doit être égal ou supérieur au montant demandé au FEM / PMS. Le
FEM / PMS ne finance pas les coûts d’achat des véhicules, des motos et ne peut payer
ni les frais scolaires ni les coûts de secours. Le FEM / PMS ne paye pas les salaires aux
promoteurs des projets. Il paye les formateurs sur base d’un contrat. Le budget
administratif est de 10% maximum du budget demandé au FEM / PMS et la grande partie
du budget doit être orientée dans les travaux de terrain et non dans les frais
d’administration.
14. La soumission du projet doit accompagnée des documents suivants :
 Documents d’agrément de l’Association ou de l’ONG locale ;
 Statuts de l’Association ou de l’ONG locale ;
 Compte rendu de la réunion constitutive de l’Association ou de
l’ONG locale ;
 Liste des membres du Comité de l’Association ou de l’ONG locale
3
 Lettres de recommandations d’une autorité locale (Gouverneur de
Province, DPAE, Administrateur Communal)
15. Les ONGs / Associations Locales soumissionnaires doivent travailler en consortium
II. Canevas de rédaction des documents de projets
Conditions générales :
La proposition de projet devrait inclure la feuille de couverture standard, un tableau d'une
page de contenu et pas plus de quinze pages de texte (y compris toutes les cartes ou
schémas). Une fiche de la Projection de budget devrait être entièrement complétée et la
proposition sous forme dactylographiée.
Vous pouvez également soumettre des pièces jointes supplémentaires (pas plus de dix
pages), y compris des documents attestant le statut de l'organisation, les avenants du projet
proposé, des engagements de financement ou d'autres indicateurs de la participation et/ou le
soutien d'autres institutions, et des preuves de soutien
ou de la participation
communautaire.
S'il vous plaît soyez sure que la proposition de projet et toutes pièces jointes sont lisibles.
Toutes les pièces justificatives (pièces jointes) devraient également avoir le nom du projet
sur eux. Soumettez une copie originale de la proposition (copie électronique et papier) pour
le coordonnateur national du Programme de micro financement du fond pour
l’environnement mondiale (PMF/FEM)[adresse complète des bureaux SGP]. Conservez une
copie de votre proposition pour vos dossiers comme celui que vous soumettez ne seront pas
retournés.
En préparant une proposition de projet, vous devez suivre les grands points
(numérotées) du contour énoncées ci-dessous. Ce sont les principales questions dont le
Comité national de pilotage(NSC) examinera dans l'examen de la proposition. Assurez-vous
que les points inclus dans l'ensemble du contour sont traités. Le nombre de pages allouées
à chaque section est un guide. Les informations nécessaires peuvent être moins mais
pas plus que les pages stipulées.
TABLE DES MATIERES
TABLE DES MATIERES --------------------------------------------------------------------------------------- 4
4
PAGE DE COUVERTURES DE PROPOSITION DE PROJET: -------------------------------------- 5
SECTION A.------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
1.0
APERÇU ET CONTENU DE PROPOSITION DE PROJET --------------------------------- 6
1.1
SOMMAIRE DE PROJET (1 PAGE) ------------------------------------------------------------------- 6
1.3
OBJECTIFS DE PROJET ET RÉSULTATS ATTENDUS (1 PAGE) ---------------------------------- 7
1.4
DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DE PROJET (2.5 PAGES) ---------------------------------------- 7
SECTION C ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
SOMMAIRE DU FINANCEMENT DE PROJET. --------------------------------------------------------------- 11
PAGE DE COUVERTURES DE PROPOSITION DE PROJET:
N° de projet:________________ (pour usage officielle. Ne rien écrire ici)
Titre de projet:_______________________________________________________ (Utiliser
le format du FEM, le titre doit capturer l'essence du projet et s'aligne sur les
zones d'intervention du FEM)
Postulant
Nom de l’Organisation: ____________________________________________________
Addresse E-mail:
____________________________________________________
Addresse personnel: ____________________________________________________
Telephone:
____________________________________________________
Fax:
_____________________ E-Mail: _________________________
Administrateur principal:____________________________________________________
(Nom et poste)
Contact du projet:
____________________________________________________
(Nom et poste)
Projet
Classification du FEM/PMS
Thematique/domaine d’intervention
Categorie de Projet (cocher une)
(cocher une)
Conservation de la Biodiversite
Changement climatique
Degradations des terres et gestion
durable des forêts
Les eaux internationales
Projet de demonstration
Projet de developpement des
capacites
Recherche appliqué/ analyse de la
politique
Information/reseautage/Dialogue
politique
Pollutants organique
persistants(POPs)
Multi-focale*
* la proposition vise plus d’un domaine d’intervention
Date de départ du projet:
_________________
Durée du projet:
__________________
5
Finances
Montant total GEF/SGP
:
______________FBU
_____________$USD
Montant Total d’autre financement: ______________FBU
_____________$USD
Cout total du projet
:
______________FBU
_____________$USD
Taux d’échange
:
______________
TABLE DES MATIERES TYPES
I.
PAGE DE COUVERTURE DE LA PROPOSITION FEM / PMS
TABLE DES MATIERES
SECTION A
II.
PLAN DE PROPOSITION DE PROJET
(12 Pages)
1. Sommaire du projet
(1 Page)
2. Contexte organisationnel et de capacite
(1 Page)
3. Objectifs de projet/ resultats attendus
(1 Page)
4. Description des activites de projet
(2.5Page)
5. Plan et calendrier mise en oeuvre
(2 Page)
6. Plan pour assurer la participation communautaire
(1 Page)
SECTION B
7. Risque mise en oeuvre reussi
(0.5 Page)
8. Plan d’évaluation et indicateurs
(1 Page)
9. Durabilité
(1 Page)
SECTION C
III.
Fiche d’information du budget de projet
V.
Catégorie de subvention
VI.
Guide de SGP pour projeter les indicateurs de niveau
……………
……………
…………..
Section A.
1.0
Aperçu et contenu de proposition de projet
1.1
sommaire de projet (1 page)
Le résumé du projet doit être une écriture brève jusqu'à des points clés contenus dans la
proposition. Cela devrait inclure une brève description de l'organisation demandeur, les
objectifs du projet, les activités, des indicateurs de réalisation et le contexte (ou la
raison / justification) sur laquelle est basé le projet. Ceci inclut également la relation du
projet à la stratégie du FEM / PMS pays du programme et une déclaration du coût total du
projet, le montant total du financement demandé auprès FEM /PMS, la façon dont ces fonds
seront utilisés, la quantité, la nature, et la condition des contributions de la communauté, et
la condition et les sources de financement supplémentaire requis.
1.2 Contexte organisationnel et la capacite a mettre en œuvre le projet (1page)
6
Cette section devrait clairement démontrer que l'organisation demandeur dispose de
l'expérience, la capacité et l'engagement à mettre en œuvre avec succès le projet
proposé. Parmi les questions devant être couvertes dans cette section comprennent:
 Nature de l'organisation demadeur - Est-il une organisation à base communautaire,
national ou ONG intra-nationale, institution de recherche ou de formation.
 But et activités fondamentales de l’organisation,
 L'approche organisationnelle (philosophie) pour la mise en œuvre du projet, à
savoir comment l'organisation livre ses projets?
 Durée d'existence et d'expérience en gestion de projet.
 La structure organisationnelle, la gouvernance et l'administration: nombre de
membres du personnel rémunéré,
 Adhésion et affiliation à des associations ou groupements,
 Le statut juridique - inscription auprès de l'autorité gouvernementale approuvée
 groupe de population cible (femmes, peuples autochtones, des jeunes, etc)
 Une expérience pertinente au projet proposé, notamment: des projets de résolution
des problèmes de perte de biodiversité, l'atténuation des changements climatiques et
/ ou l'adaptation, la dégradation des sols / gestion durable des forêts et la pollution
des eaux internationales. ou expérience avec des projets qui mettent l'accent sur
l'environnement et gestion des ressources naturelles et le développement durable au
niveau communautaires.
1.3
Objectifs de projet et résultats attendus (1 page)
Cette section devrait contenir un énoncé clair et précis de ce que le projet proposé pourra
accomplir. Parmi les questions à aborder comprennent:
 L'énoncé du problème ou le défi du projet vise à répondre aux objectifs principaux et
les
objectifs
spécifiques du
projet
proposé.
La justification du projet qui doit indiquer l'importance du projet proposé au
Programme de micro financements du FEM en termes de contribution à son
ensemble et ou de l'objectif spécifique au domaine d'intervention(s). Il devrait
également refléter la relation du projet à d'autres programmes pertinents tels que ; les
locaux, les districts ou des programmes nationaux
gouvernementaux,
d'autres projets du FEM et du PNUD, les projets des agences multilatéraux et
bilatéraux d’aide , et d'autres à base communautaire, des ONG et / ou des
activités du secteur privé . Cela garantit que l'intervention n'est pas une activite
autonome.

1.4
Les résultats spécifiques que le projet va produire. Les résultats attendus sont
les changements mesurables qui ont eu lieu à la fin du projet en raison
de l'intervention prévue, par exemple superficies ou couvert forestier augmente en
raison de la plantation d'arbres et de promotion de la régénération naturelle de la
végétation, etc
Description des activités de projet (2.5 pages)
Cette section devrait décrire ce qui sera effectivement fait pour produire les résultats
escomptés et atteindre les objectifs du projet. Il devrait y avoir un lien clair et direct entre
les activités et les résultats. (Le promoteur doit s'assurer que les activités sont un moyen
d'arriver à des résultats prévus). Notez que la faiblesse dans ce domaine peut être une
raison majeure de l'incapacité à obtenir un financement car c'est la composante réelle à
mettre
en
œuvre un
projet.
Les descriptions d'activité doit être aussi précis que possible, d'identifier ce qui sera fait, qui
va le faire, quand ce sera fait (début, durée, fin), et où il sera fait. En décrivant les activités,
7
une indication doit être faite concernant les organisations et individus impliqués dans ou
bénéficiant de l'activité. Un exemple est ci-dessous pour référence seulement.
La mise en œuvre du Plan et calendrier (2 pages)
Cette section peut être présentée sous forme graphique (tableau) forme et peut être joint en
annexe. Il doit indiquer la séquence de toutes les principales activités et étapes de mise en
œuvre, y compris le début et la fin ciblée dates de chaque étape. Fournissez autant de
détails que possible. Le plan d'exécution devrait montrer une suite logique d'étapes, ce qui
indique que toutes les choses qui doivent se produire ont été soigneusement pensées du
début à la fin du projet. Inclure dans le Plan de mise en œuvre de tous les
rapports nécessaire, des examens de projet et les activités d'évaluation.
Plan pour
assurer
la
participation communautaire (1
page)
Décrire
comment
les
interventions
des
communautés impliquées
dans
la planification, la conception du projet seront mise en œuvre. Ainsi que le suivi des
projets et d'évaluation pour assurer l'efficience et l'efficacité dans sa globalité. C'est la
base pour générer et comprendre l'impact du projet.
Projet N° :
Intitulé du projet :
Nom du Bénéficiaire :
Brève description de l’objectif du projet :
Domaine d’intervention GEF :
Phase opérationnelle GEF
Brève description de l’objectif spécifique N°1 :
Date du début et fin du projet :
Liste des activités nécessaires pour atteindre cet
objectif. Indiquer qui est responsable de chaque
activité et un indicateur de l’accomplissement des
activités.
Activité
Partie
Indicateur
responsable
1.1
1.2
1.3
1.4
Brève description de l’objectif spécifique N°2 :
Durée de l’activité dans le mois(ou Quarts)
Liste des activités nécessaires pour atteindre cet
objectif. Indiquer qui est responsable de chaque
activité et un indicateur de l’accomplissement des
activités.
Activité
Partie
Indicateur
responsable
2.1
2.2
2.3
2.4
Durée de l’activité dans le mois(ou Quarts)
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
8
11
12
11
12
Indiquer la personne responsable des rapports de
suivi et de progrès :
Suivi et la tenue de registre
Rapport d’évaluation
Risques pour la mise en œuvre (0,5 pages)
Identifier et lister les principaux facteurs de risque qui pourraient entraîner un échec ou un
frein de ce projet. Ceux-ci devraient inclure à la fois les facteurs internes (par exemple, la
technologie utilisée ne fonctionne pas comme prévu) et les facteurs externes (par exemple,
les fluctuations monétaires significatifs résultant à des changements dans l'économie du
projet).
Inclure dans cette section également les principales hypothèses sur lesquelles le plan du
projet est basé. Dans ce cas, les hypothèses sont principalement liées à des facteurs
externes (par exemple, la politique environnementale du gouvernement reste stable) qui sont
prévus dans la planification du projet, et sur lequel depend de la faisabilité du projet.
Plan
et
indicateur
de
survi
et d'évaluation
(1
page)
Cette section devrait contenir une explication du plan de survi et d'évaluation du projet, tant
au cours de sa mise en œuvre (évaluation formative) et à l'achèvement (évaluation
sommative). Parmi les questions clés à aborder sont:
• Comment la performance du projet seront suivis en termes de réalisation des étapes et les
jalons énoncés dans le Plan d'exécution;
• Comment l'impact du projet sera évalué en termes de réalisation des objectifs du projet (s);
• Comment la correction à mi-parcours et l'ajustement de la conception du projet et des
plans seront facilités sur la base des commentaires reçus;
• Comment la participation des membres de la communauté dans le suivi des projets et des
processus
d'évaluation sera
réalisée.
Proposer des indicateurs précis et mesurables relatifs aux performances et l'impact des
projets qui peuvent constituer la base pour le suivi et l'évaluation. Ces indicateurs doivent
également parler à des indicateurs de la SCP dans votre pays. Ces indicateurs seront
affinés en consultation avec le CN, et forment une partie importante du contrat
entre l'organisation proposante et le PSC- FEM. En outre, identifier au moins 1 GEB et 1
indicateur de chacune des trois catégories de biophysique, la subsistance et
l'autonomisation des indicateurs fournis (voir pages 9 - 10).
9
Pérennisation(1page)
La durabilité est un aspect critique dans tous les projets financés par le FEM SGP. La
proposition doit décrire les mesures à prendre avant, pendant et à l'achèvement de la mise
en œuvre du projet pour s'assurer qu'une fois que tous les fonds du PSC ont été
décaissés, les activités du projet et l'organisation se poursuivra pendant de nombreuse
années par
la
suite.
Les fonds fournis par le PMS sont principalement des fonds d'amorçage, conçu pour donner
au projet une impulsion significative. Toutefois, les promoteurs du projet devraient envisager
le projet de trois ou même cinq ans après le PMS a donné le contenu des fonds, et
d'examiner les facteurs qui pourraient contribuer à la réussite et l'échec de la viabilité de leur
projet, et les traiter en consequence.
FICHE D'INFORMATION DE BUDGET de projet ( y mettre le budget détaillé du projet en
différenciant les contribution du FEM / PMS et les co- financement)
La Feuille de Renseignements du budget de projet est une partie importante de chaque
proposition de projet FEM de microfinancements et doit être achevée avant l'examen
d'un projet proposé pour financement. Une fois qu'un projet a été approuvé
pour financement, l'information sur le budget devient partie intégrante du contrat liant
les microfinancements
du
FEM et
de
l'organisation
requérante.
Le développement et la gestion d'un budget réaliste est une partie importante du
développement et de mise en œuvre d'un projet réussi du FEM. Une attention
particulière aux questions de gestion financière et d'intégrité renforcera l'efficacité et l'impact
du projet. En accord avec le rôle du PSC FEM comme mécanisme de soutien pour
les initiatives communautaires, tous les efforts ont été faits pour maintenir les exigences de
gestion financière simple et non contraignante que possible. Les principes importants doivent
être gardés à l'esprit lors de la préparation d'un budget de projet:
• Inclure juste le coût directement liés à l'exécution efficace des activités et la production
des objectifs qui sont énoncés dans la proposition. Autres coûts associés devraient être
financés par
d'autres
sources.
• Le budget doit être réaliste. Découvrez ce que les activités prévues coûtera en réalité, et ne
présumez
pas que
vous
serez en
mesure
de
faire
pour
moins.
• Le budget doit inclure tous les coûts associés à la gestion et l'administration du projet. En
particulier, inclure
le
coût
de
suivi -évaluation.
• «Les coûts indirects" ou administratifs et frais généraux tels que les salaires du
personnel et la location de bureaux ne sont pas financés par le Programme de
microfinancements du FEM. Ca ne devrait donc pas faire partie de la demande de
financement.
•Le
FEM fonds PSC
devrait être
dépensé
selon
le
budget
convenu.
•Les registres financiers doivent être mis à disposition a tous les concernées. Elles peuvent
être vérifiées
indépendamment, et
peuvent
devenir des
informations publiques.
• Les postes budgétaires sont des normes générales visant à aider à réfléchir la où
10
l'argent sera dépensé. Si une dépense prévue ne semble pas tenir dans aucune des lignes
budgétaires,
il
faut
l’inscrire
dans
d'autres
coûts.
• Les chiffres contenus dans la fiche d'information budgétaire devrait être en commun accord
avec ceux noter sur la page couverture de la Proposition et dans le texte de la proposition.
• Le FEM / PMS octroi de subvention qui ne
américains (US $ 50.000) par projet.
dépasse pas
cinquante mille dollars
Section C
Sommaire du financement de projet.
Source de financement
Plan de financement (BIF)
Année 1
Année2
Total (BIF)
Total US$
a. FEM / PMS
b. Communauté
c. organisation
demandeur
d. autres financement
Cout Total de projet.
Contribution communautaire
Toutes les contributions de partage des coûts (en espèces et en nature) doivent être
détaillées ci-dessous. Ceci
devrait
inclure les
sources et
la
nature
de la
contribution (Organisation de la jeunesse, par exemple le travail contribue, à la terre,
espèces, etc.) S'il vous plaît indiquer si la contribution est déjà engagée ou tout
simplement une projection.
Sources de la contribution
communautaire
Type
Engage ou
Projetee?*
Valeur, en
monnnaie
local
1.
2.
Total
* Écrivez «C» pour commis et 'P' pour les fonds prévus.
b. Proposition du Contribution de l’Organisation
Les microfinancements du FEM croient au partage des coûts. Il est donc important que les
organisations proposant apportent une contribution au coût du projet. Les contributions
peuvent être décrites comme suit:
Sources de contribution
Type
engagee ou
Projetee?*
Valeur, en
monnaie
local
1.
2.
11
Total
* Écrivez «C» pour commis et 'P' pour les fonds prévus.
c. Autres Contributions
Sources de la Contribution
Type
Engagee ou
Projetee?*
Valeur, en
monnaie
local
1.
2.
Total
* Write ‘C’ for committed and ‘P’ for projected funds
Prevision des depenses
Categories des depenses
Année 1 (BIF)
Année 2, (BIF)
Total(BIF)
US$
%
Total
1. Personnels / main
d’oeuvre
2. Equipements / Materiels
3. formation / Seminaires /
voyage
Ateliers
4. Contrats
5. Frais administratifs
Cout total de projet
Taux de change (monnaie local /US $):
1USD = 1657 FBU
Notes et Remarques:
Fournir des informations sur n'importe quel compte bancaire de l'Organisation. Après avoir
été réussie, un compte bancaire distinct devrait être ouverte à la manipulation des fonds de
la subvention -Aucune combinaison de fonds n’est autorisé dans les micro financements du
FEM.
Nom de compte
:
________________________
Titre (flux, épargnes, etc):
________________________
Numéro de compte
________________________
:
Branche/centre de service:
Nom et adresse de la banque:
Projets
________________________
________________________
de
démonstration
Les projets de démonstration pour tester et démontrer au niveau communautaire approches
et technologies dans l'un des cinq domaines d'intervention du FEM SGP (biodiversité, la
12
dégradationdes terres et gestion durable des forêts, les changements climatiques, eaux
internationales et
les
POPs). Ces
projets
devraient servir
de
laboratoires et
de
catalyseurs pour le développement et la diffusion de nouvelles approches et solutions
innovantes.
Développement
des
capacités
Capacité des projets de développement visent à accroître la capacité des ONG et
OCB à l'adresse du FEM concernant les préoccupations environnementales mondiales. Ces
projets peuvent
l'approche, ou
ou
une
non être
associés
activité. Ils impliquent
à des
projets spécifiques
souvent la
formation,
de
le
démonstration,
réseautage
et le
renforcement organisationnel, avec l'objectif global d'accroître l'engagement et les capacités
des collectivités de répondre à des questions mondiales de l'environnement et des moyens
de
subsistance durables
dans une manière
efficace
et
intégrée. Cela
comprendra
également certains projets pertinents pour l'analyse d'impact de diffusion d'information, de
surveillance et de la politique et les dialogues de mise en œuvre des politiques. Un projet
spécifique au développement des capacités est en cours de publication mas ne concerne
pas cet appel à proposition.
Les catégories ci-dessus recoupent les domaines d'intervention du FEM:
Domaine ’intervention
PROJET TYPE
↓
Biodiversité
Changement
climatique
Démonstration
♣
♣
Développement des
capacités
♣
♣
Dégradation des
terres et la gestion
forestière
soutenable
♣
♣
Eaux internationales
POPs
♣
♣
♣
♣
13
Projets du paysage Cohoha Rweru
Numero
du
projet
1
Titre du projet
Montant
en USD
Restauration de la végétation
de bordure du lac Cohoha et
lutte contre les plantes
envahissantes
25000
Durée
du
projet
12 mois
2
Restauration de la végétation
de bordure du lac Rweru et
lutte contre les plantes
envahissantes
25000
12 mois
 Sur 30 Km
3
Matérialisation des limites et
valorisation de la zone
tampon du lac Cohoha
Promotion de l’apiculture dans
les zones tampons des lacs
Cohoha et Rweru et dans les
limites de la réserve naturelle
de Murehe
Réhabilitation des sites
d’extraction des matériaux
locaux de construction
32000
18 mois
 Rigole de 114 km et rangées
d’ euphorbia turcali
matérialisant la zone tampon
18000
12 mois
21000
12 mois
4
5
Remarque
 Sur 30 Km
 Sensibilisation
Remblayage et réhabilitation des sites
(reboisement)
Projets du paysage Mugere Nyamusenyi
Numero
du
projet
6
Titre du projet
7
Introduire un système 34500
de collecte et de
réutilisation des eaux
de toiture et de
ruissellement (fosses
aménagés et
réutilisation en saison
sèche)
18 mois
Collecte des eaux de toiture et ruissellement
8
Promouvoir l'élevage
du petit bétail
12 mois
Stabulation permanente
Stabilisation des
bordures des rivières
Kanyamazi,Nyabisogi
et Nyakara
Montant Durée
en USD du
projet
37000
12 mois
22500
Observation
Herbes fixatrices et bambous sur 60 km au total (
20 km par rivière)
14
Numero
du
projet
9
Titre du projet
10
Assainissement des
eaux du lac
Tanganyika
46000
18 mois
11
Restauration des
sites d’extraction des
matériaux locaux de
construction
30000
12 mois
Promouvoir l’élevage
du gros et bétail
Montant Durée
en USD du
projet
36000
12 mois
Observation
Stabulation permanente
 Lutte contre les plantes envahissantes
 Construction des toilettes écologiques
dans les zones de pêche et les
agglomérations humaines
 Sensibilisation sur l’utilisation des toilettes
écologiques
 Sensibilisation
 Remblayage et réhabilitation des sites
(reboisement)
 Faciliter la signature d'un mémorandum
d'accord entre les exploitants des sites de
mines et carrières et l'administration
provinciale sur le suivi de la mise en oeuvre
des conventions de réhabilitation des sites
dégradés
Projet des autres sites en dehors des paysages
Numero
du
projet
12
Titre du projet
Montant
en USD
Installation des plantations
communautaires de Prunus
africana en milieu riverain du
Parc National de la Kibira à
Muramvya
21000
Durée
du
projet
12 mois
Remarque
Produire et planter au moins
150.000 plants de Prunus
africana
15
Photo du paysage Cohoha - Rweru
16
Photo du paysage Mugere - Nyamusenyi
17