Message de Jean-Pascal Tricoire
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Message de Jean-Pascal Tricoire
ENTRETIEN AVEC EMMANUEL BABEAU PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL Message de Jean-Pascal Tricoire PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL Des succès dans une année pleine de défis Fin du programme d'entreprise Connect… En 2014, Schneider Electric s’est concentré sur la mise en oeuvre de sa stratégie et l’intégration d’Invensys. Cela a permis de générer un chiffre d’affaires en hausse de 6,6 %, malgré un environnement difficile marqué par un ralentissement des nouvelles économies et une faiblesse persistante en Europe de l’Ouest. 2014 marque la fin du programme d’entreprise Connect. Ce programme a construit des bases solides pour notre croissance future : il a permis d’accélérer la mise en place d’une chaîne logistique sur mesure (« Tailored Supply Chain »), de progresser fortement dans les services et d’initier la numérisation de Schneider Electric. En améliorant nos performances logistiques, l’initiative Tailored Supply Chain a conduit à une réelle progression de la satisfaction clients. Après avoir identifié des points d’amélioration supplémentaires, nous avons lancé des initiatives visant à générer davantage de valeur pour nos clients. Nos efforts dans ce domaine ont été reconnus par des organismes indépendants tels que Gartner, qui a classé Schneider Electric à la 22e place de sa liste des entreprises européennes d’excellence pour leur chaîne logistique, ou par SCM World qui a honoré Schneider Electric du prix Power of Profession. Notre rentabilité et notre trésorerie ont bénéficié de l’optimisation de nos stocks et de nos gains de productivité industrielle. Les services demeurent un moteur de croissance pour le Groupe. Sur la période, ils ont réalisé une performance annuelle moyenne de 7 points supérieure au reste du Groupe. Notre chiffre d’affaires a enregistré une croissance organique de 1,4 %. En excluant l’activité Infrastructure, toujours pénalisée par le faible marché des régies électriques en Europe, la croissance dans trois de nos quatre activités s’est révélée plus robuste pour atteindre 3,2 %. L’EBITA ajusté ressort à 3,5 milliards d’euros, tandis que le résultat net atteint un niveau record à 1,9 milliard d’euros. Le dividende proposé s’élève à 1,92 euro par action, soit une hausse de 3 %. L’étendue et l’équilibre de notre présence mondiale demeurent des facteurs de résilience. La reprise de la croissance aux États-Unis a ainsi compensé le ralentissement en Chine. Aux États-Unis, nous avons consolidé le leadership de notre activité Buildings & Partner grâce à un marché de la construction vigoureux. L’activité IT a renoué avec la croissance et les activités Industry et Infrastructure se sont fortement développées. L’acquisition d’Invensys s’est réalisée rapidement et tous les objectifs d’intégration de cette première année ont été dépassés. Des économies de coûts significatives de 75 millions d’euros ont déjà été générées à fin 2014. Nous travaillons désormais à la réalisation de solides synergies commerciales sur nos secteurs géographiques clés. Les complémentarités et les synergies avec nos activités Industry et Infrastructure sont par ailleurs confirmées. Cette acquisition a renforcé nos capacités en automatismes industriels, notre offre logicielle et notre position dans des segments électro-intensifs clés. Nous avons fortifié notre leadership dans les logiciels de gestion opérationnelle en enrichissant nos capacités en automatismes des processus et de la production grâce à la combinaison de franchises comme Wonderware, Advantis, SimSci, Citec et Struxureware. 2 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SCHNEIDER ELECTRIC ….et lancement du nouveau programme d'entreprise Schneider is On — pour placer le client au coeur de l'organisation Le monde de l’énergie se transforme. La convergence entre technologies de l’information et de l’énergie, soit l’Internet des objets appliqué au domaine de l’énergie, permet de mieux contrôler et anticiper l’utilisation de l’énergie et des ressources. Le monde de l’énergie devient plus connecté, plus réparti, plus électrique et plus efficace. MESSAGE DE JEAN-PASCAL TRICOIRE PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL Cette transformation est rapide. Agilité et vitesse sont essentielles pour y contribuer. Le nouveau programme d’entreprise Schneider is On se concentre sur cinq initiatives : créer davantage de valeur pour nos clients par des services toujours plus ciblés et une offre élargie ; des systèmes et des produits améliorés par la numérisation ; une innovation plus importante grâce à une R&D plus efficace ; la poursuite de notre engagement dans le développement durable et l’accès à l’énergie pour tous ; et l’accentuation des efforts pour le développement de nos talents et de nos compétences. Le programme Schneider is On court jusqu’en 2020. Il place le client au cœur de l’organisation de Schneider Electric. Nous sommes convaincus que par nos collaborateurs et par des partenariats, en alliant vitesse, innovation et créativité, nous continuerons à servir le monde de l’énergie et des automatismes de manière optimale et durable. Nous voulons aider nos clients et nos partenaires à faire plus en utilisant moins de ressources, pour davantage de croissance et de simplification ; pour leur assurer un écosystème et une vie plus sûrs, plus fiables, plus efficaces et plus durables. Nous bénéficions d’un positionnement unique pour répondre aux besoins croissants de ce nouveau monde de l’énergie. Développement durable et innovation 2014 a été une année d’innovation et de reconnaissance pour le développement durable chez Schneider Electric. Depuis 2009, grâce à notre programme d’accès à l’énergie, nous avons équipé près de 2,4 millions de foyers en solutions énergétiques et formé 70 000 personnes d’origine défavorisée aux métiers de l’énergie. Nous avons également formé plus de 500 000 personnes à la gestion de l’énergie grâce à notre université en ligne Energy University et au Solar Decathlon. Au terme du programme Connect, le baromètre Planète & Société dépasse son objectif à 3 ans sur ses trois dimensions : Planet, Profit et People. Notre stratégie de développement durable est reconnue à l’extérieur par des notations convaincantes en 2014 : nous sommes leader de notre secteur au sein de l’indice Dow Jones Sustainability pour la deuxième année consécutive ; nous appartenons aux deux indices du CDP ; nous nous classons à la 9e place du « Global 100 » 2015, classement annuel mondial des 100 entreprises les plus avancées en matière de développement durable au sein duquel nous figurons dans le top 10 pour la deuxième année consécutive. Pour le nouveau baromètre Planète & Société, nous avons décidé d’augmenter nos exigences en le faisant porter sur nos 5 tendances majeures en matière de développement durable : le climat, l’économie circulaire, la pauvreté, l’éthique et la santé. Perspectives L’environnement macroéconomique s’annonce incertain pour 2015. Nous anticipons une poursuite de la croissance aux Etats-Unis, une stabilisation de la situation en Europe et des tendances contrastées dans les nouvelles économies. Dans ce contexte, les opportunités de croissance résident dans notre capacité à fournir plus à nos clients, en tirant toujours plus de valeur de notre organisation : plus de compétences, plus de proximité, une logistique et des solutions sur mesure, plus de numérisation, plus d’innovation et plus de simplicité. Nous travaillons aussi activement à un meilleur retour sur les capitaux employés, en nous concentrant sur notre efficacité et en intégrant davantage nos nouvelles capacités. Nous profiterons de conditions de financement historiquement favorables pour allonger la maturité de notre dette et procéder à des rachats d’actions. Notre niveau élevé de trésorerie disponible nous permet d’envisager des acquisitions complémentaires dans nos activités cœur et les plus rentables. Par ailleurs, nous poursuivrons la revue de notre portefeuille d’activités, pour envisager la cession potentielle d’activités non stratégiques. Confiants dans l’avenir du Groupe, nous mettons en place une politique de dividende progressive, sans baisse d’une année sur l’autre. Nous nous réjouissons de vous compter à nos côtés pour une solide année 2015. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SCHNEIDER ELECTRIC 3 ENTRETIEN AVEC EMMANUEL BABEAU DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ, EN CHARGE DES FINANCES ET DES AFFAIRES JURIDIQUES Entretien avec Emmanuel Babeau DIRECTEUR GENERAL DELEGUE, EN CHARGE DES FINANCES ET DES AFFAIRES JURIDIQUES Schneider Electric a atteint ses objectifs en 2014, quels sont les points clés de cette performance ? Nous avons enregistré une croissance de 6,6% et de 1,4% en organique grâce à une performance solide de nos activités Buildings & Partner et Industry en 2014 et une bonne performance au second semestre de notre activité IT. Les pays matures ont accéléré leur croissance au second semestre, prenant le relais des nouvelles économies qui, elles, ont connu une croissance plus rapide pendant la première moitié de l’année 2014. Les services ont continué à progresser fortement, bénéficiant de nos investissements. L’EBITA ajusté 2014 atteint 3,5 milliards d’euros avec une amélioration de notre marge d’EBITA ajusté de 40pt à taux de change constant et périmètre courant. Le résultat net de 1.9 milliards d’euros en 2014 progresse de 3% et d’environ 11% à taux de change constant. Invensys a également contribué fortement à la performance du Groupe. Tous ces éléments nous permettent de proposer un dividende de 1,92€ par action, en hausse de 3% par rapport à l’an dernier. Invensys a rejoint le Groupe en 2014, quelle a été sa performance pendant la première année ? La performance d’Invensys a été très solide pour sa première année au sein du Groupe. La croissance des ventes a été de 2% en organique et la marge d’EBITA ajusté atteint 14,8%, en progression de 5,5pts grâce à l’amélioration de sa marge brute et les synergies de coûts mises en place. Cette bonne performance financière d’Invensys a généré un effet relutif à deux-chiffres sur le BPA du Groupe en 2014, montrant qu’une acquisition ciblée peut contribuer à la création de valeur pour nos actionnaires. L’intégration progresse bien et nous sommes en bonne voie pour atteindre les objectifs de synergies annoncés lors de l’acquisition. 4 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SCHNEIDER ELECTRIC Schneider Electric a lancé son nouveau programme d’entreprise, quelles sont les ambitions du programme ? Schneider is On, notre nouveau programme d’entreprise s’appuie sur les fondations solides de notre précédent programme d’entreprise Connect. Il a pour objectif de générer plus de valeur pour nos clients et pour nos actionnaires grâce à cinq initiatives centrées sur la croissance, l’innovation, la numérisation, la simplification et le développement de nos collaborateurs. Nous avons également pour ambition l’amélioration de notre performance financière. Nous visons ainsi une croissance organique de nos ventes comprise entre 3 % et 6 % en moyenne au cours du cycle économique et une marge d’EBITA ajusté comprise entre 13 % et 17 % selon les conditions macro-économiques. De plus, la qualité de notre génération de trésorerie et notre discipline en termes d’investissements industriels et financiers doivent nous permettre d’améliorer le retour sur capitaux employés (ROCE) dans 2 à 3 ans et de générer un ROCE compris entre 11 % et 15 % au cours du cycle économique. Pourriez-vous nous décrire les principales initiatives pour vos actionnaires dans les années à venir ? Générer un retour attractif pour nos actionnaires reste une priorité pour le Groupe. Dans les années à venir, nous avons pour objectif d’augmenter la valeur de notre EBITA ajusté grâce à la croissance et à des gains de productivité. Nous avons ainsi communiqué un objectif de 1,4 à 1,5 milliards d’euros de gains de productivité dans notre nouveau programme d’entreprise. Ceci combiné à un rachat d’actions de 1 à 1,5 milliards d’euros et de possibles acquisitions ciblées et créatrices de valeur, doit nous permettre d’atteindre notre objectif de croissance forte de notre BPA dans les années à venir. De plus, tout en conservant un bilan solide, nous gardons la flexibilité de bénéficier des conditions présentes de financement très attractives et nous continuons à revoir notre portefeuille pour d’éventuelles cessions d’activités non-cœur. Enfin, nous mettons en place un dividende progressif, sans diminution d’une année sur l’autre, reflétant ainsi notre confiance dans les perspectives du Groupe.