Message de Jean-Pascal Tricoire

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Message de Jean-Pascal Tricoire
ENTRETIEN AVEC EMMANUEL BABEAU
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL
Message de
Jean-Pascal Tricoire
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL
Des succès dans une année pleine de défis
Fin du programme d'entreprise Connect…
En 2014, Schneider Electric s’est concentré sur la mise en oeuvre
de sa stratégie et l’intégration d’Invensys. Cela a permis de
générer un chiffre d’affaires en hausse de 6,6 %, malgré un
environnement difficile marqué par un ralentissement des nouvelles
économies et une faiblesse persistante en Europe de l’Ouest.
2014 marque la fin du programme d’entreprise Connect. Ce
programme a construit des bases solides pour notre croissance
future : il a permis d’accélérer la mise en place d’une chaîne
logistique sur mesure (« Tailored Supply Chain »), de progresser
fortement dans les services et d’initier la numérisation de
Schneider Electric. En améliorant nos performances logistiques,
l’initiative Tailored Supply Chain a conduit à une réelle progression
de la satisfaction clients. Après avoir identifié des points
d’amélioration supplémentaires, nous avons lancé des initiatives
visant à générer davantage de valeur pour nos clients. Nos efforts
dans ce domaine ont été reconnus par des organismes
indépendants tels que Gartner, qui a classé Schneider Electric à la
22e place de sa liste des entreprises européennes d’excellence
pour leur chaîne logistique, ou par SCM World qui a honoré
Schneider Electric du prix Power of Profession. Notre rentabilité et
notre trésorerie ont bénéficié de l’optimisation de nos stocks et de
nos gains de productivité industrielle. Les services demeurent un
moteur de croissance pour le Groupe. Sur la période, ils ont réalisé
une performance annuelle moyenne de 7 points supérieure au
reste du Groupe.
Notre chiffre d’affaires a enregistré une croissance organique de
1,4 %. En excluant l’activité Infrastructure, toujours pénalisée par le
faible marché des régies électriques en Europe, la croissance dans
trois de nos quatre activités s’est révélée plus robuste pour
atteindre 3,2 %. L’EBITA ajusté ressort à 3,5 milliards d’euros,
tandis que le résultat net atteint un niveau record à 1,9 milliard
d’euros. Le dividende proposé s’élève à 1,92 euro par action, soit
une hausse de 3 %.
L’étendue et l’équilibre de notre présence mondiale demeurent des
facteurs de résilience. La reprise de la croissance aux États-Unis a
ainsi compensé le ralentissement en Chine. Aux États-Unis, nous
avons consolidé le leadership de notre activité Buildings & Partner
grâce à un marché de la construction vigoureux. L’activité IT a
renoué avec la croissance et les activités Industry et Infrastructure
se sont fortement développées.
L’acquisition d’Invensys s’est réalisée rapidement et tous les
objectifs d’intégration de cette première année ont été dépassés.
Des économies de coûts significatives de 75 millions d’euros ont
déjà été générées à fin 2014. Nous travaillons désormais à la
réalisation de solides synergies commerciales sur nos secteurs
géographiques clés. Les complémentarités et les synergies avec
nos activités Industry et Infrastructure sont par ailleurs confirmées.
Cette acquisition a renforcé nos capacités en automatismes
industriels, notre offre logicielle et notre position dans des
segments électro-intensifs clés. Nous avons fortifié notre
leadership dans les logiciels de gestion opérationnelle en
enrichissant nos capacités en automatismes des processus et de
la production grâce à la combinaison de franchises comme
Wonderware, Advantis, SimSci, Citec et Struxureware.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SCHNEIDER ELECTRIC
….et lancement du nouveau programme d'entreprise
Schneider is On — pour placer le client au coeur de
l'organisation
Le monde de l’énergie se transforme. La convergence entre
technologies de l’information et de l’énergie, soit l’Internet des
objets appliqué au domaine de l’énergie, permet de mieux
contrôler et anticiper l’utilisation de l’énergie et des ressources. Le
monde de l’énergie devient plus connecté, plus réparti, plus
électrique et plus efficace.
MESSAGE DE JEAN-PASCAL TRICOIRE
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL
Cette transformation est rapide. Agilité et vitesse sont essentielles
pour y contribuer. Le nouveau programme d’entreprise Schneider
is On se concentre sur cinq initiatives : créer davantage de valeur
pour nos clients par des services toujours plus ciblés et une offre
élargie ; des systèmes et des produits améliorés par la
numérisation ; une innovation plus importante grâce à une R&D
plus efficace ; la poursuite de notre engagement dans le
développement durable et l’accès à l’énergie pour tous ; et
l’accentuation des efforts pour le développement de nos talents et
de nos compétences.
Le programme Schneider is On court jusqu’en 2020. Il place le
client au cœur de l’organisation de Schneider Electric. Nous
sommes convaincus que par nos collaborateurs et par des
partenariats, en alliant vitesse, innovation et créativité, nous
continuerons à servir le monde de l’énergie et des automatismes
de manière optimale et durable. Nous voulons aider nos clients et
nos partenaires à faire plus en utilisant moins de ressources, pour
davantage de croissance et de simplification ; pour leur assurer un
écosystème et une vie plus sûrs, plus fiables, plus efficaces et plus
durables. Nous bénéficions d’un positionnement unique pour
répondre aux besoins croissants de ce nouveau monde de
l’énergie.
Développement durable et innovation
2014 a été une année d’innovation et de reconnaissance pour le
développement durable chez Schneider Electric. Depuis 2009,
grâce à notre programme d’accès à l’énergie, nous avons équipé
près de 2,4 millions de foyers en solutions énergétiques et formé
70 000 personnes d’origine défavorisée aux métiers de l’énergie.
Nous avons également formé plus de 500 000 personnes à la
gestion de l’énergie grâce à notre université en ligne Energy
University et au Solar Decathlon. Au terme du programme
Connect, le baromètre Planète & Société dépasse son objectif à 3
ans sur ses trois dimensions : Planet, Profit et People. Notre
stratégie de développement durable est reconnue à l’extérieur par
des notations convaincantes en 2014 : nous sommes leader de
notre secteur au sein de l’indice Dow Jones Sustainability pour la
deuxième année consécutive ; nous appartenons aux deux indices
du CDP ; nous nous classons à la 9e place du « Global 100 »
2015, classement annuel mondial des 100 entreprises les plus
avancées en matière de développement durable au sein duquel
nous figurons dans le top 10 pour la deuxième année consécutive.
Pour le nouveau baromètre Planète & Société, nous avons décidé
d’augmenter nos exigences en le faisant porter sur nos 5
tendances majeures en matière de développement durable : le
climat, l’économie circulaire, la pauvreté, l’éthique et la santé.
Perspectives
L’environnement macroéconomique s’annonce incertain pour
2015. Nous anticipons une poursuite de la croissance aux
Etats-Unis, une stabilisation de la situation en Europe et des
tendances contrastées dans les nouvelles économies.
Dans ce contexte, les opportunités de croissance résident dans
notre capacité à fournir plus à nos clients, en tirant toujours plus de
valeur de notre organisation : plus de compétences, plus de
proximité, une logistique et des solutions sur mesure, plus de
numérisation, plus d’innovation et plus de simplicité. Nous
travaillons aussi activement à un meilleur retour sur les capitaux
employés, en nous concentrant sur notre efficacité et en intégrant
davantage nos nouvelles capacités.
Nous profiterons de conditions de financement historiquement
favorables pour allonger la maturité de notre dette et procéder à
des rachats d’actions. Notre niveau élevé de trésorerie disponible
nous permet d’envisager des acquisitions complémentaires dans
nos activités cœur et les plus rentables. Par ailleurs, nous
poursuivrons la revue de notre portefeuille d’activités, pour
envisager la cession potentielle d’activités non stratégiques.
Confiants dans l’avenir du Groupe, nous mettons en place une
politique de dividende progressive, sans baisse d’une année sur
l’autre.
Nous nous réjouissons de vous compter à nos côtés pour une
solide année 2015.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SCHNEIDER ELECTRIC
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ENTRETIEN AVEC EMMANUEL BABEAU
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ, EN CHARGE DES FINANCES ET DES AFFAIRES JURIDIQUES
Entretien avec
Emmanuel Babeau
DIRECTEUR GENERAL DELEGUE, EN CHARGE
DES FINANCES ET DES AFFAIRES JURIDIQUES
Schneider Electric a atteint ses objectifs en 2014,
quels sont les points clés de cette performance ?
Nous avons enregistré une croissance de 6,6% et de 1,4% en
organique grâce à une performance solide de nos activités
Buildings & Partner et Industry en 2014 et une bonne performance
au second semestre de notre activité IT. Les pays matures ont
accéléré leur croissance au second semestre, prenant le relais des
nouvelles économies qui, elles, ont connu une croissance plus
rapide pendant la première moitié de l’année 2014. Les services
ont continué à progresser fortement, bénéficiant de nos
investissements. L’EBITA ajusté 2014 atteint 3,5 milliards d’euros
avec une amélioration de notre marge d’EBITA ajusté de 40pt à
taux de change constant et périmètre courant. Le résultat net de
1.9 milliards d’euros en 2014 progresse de 3% et d’environ 11% à
taux de change constant. Invensys a également contribué
fortement à la performance du Groupe. Tous ces éléments nous
permettent de proposer un dividende de 1,92€ par action, en
hausse de 3% par rapport à l’an dernier.
Invensys a rejoint le Groupe en 2014, quelle a été sa
performance pendant la première année ?
La performance d’Invensys a été très solide pour sa première
année au sein du Groupe. La croissance des ventes a été de 2%
en organique et la marge d’EBITA ajusté atteint 14,8%, en
progression de 5,5pts grâce à l’amélioration de sa marge brute et
les synergies de coûts mises en place. Cette bonne performance
financière d’Invensys a généré un effet relutif à deux-chiffres sur le
BPA du Groupe en 2014, montrant qu’une acquisition ciblée peut
contribuer à la création de valeur pour nos actionnaires.
L’intégration progresse bien et nous sommes en bonne voie pour
atteindre les objectifs de synergies annoncés lors de l’acquisition.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SCHNEIDER ELECTRIC
Schneider Electric a lancé son nouveau programme
d’entreprise, quelles sont les ambitions du
programme ?
Schneider is On, notre nouveau programme d’entreprise s’appuie
sur les fondations solides de notre précédent programme
d’entreprise Connect. Il a pour objectif de générer plus de valeur
pour nos clients et pour nos actionnaires grâce à cinq initiatives
centrées sur la croissance, l’innovation, la numérisation, la
simplification et le développement de nos collaborateurs. Nous
avons également pour ambition l’amélioration de notre
performance financière. Nous visons ainsi une croissance
organique de nos ventes comprise entre 3 % et 6 % en moyenne
au cours du cycle économique et une marge d’EBITA ajusté
comprise entre 13 % et 17 % selon les conditions
macro-économiques. De plus, la qualité de notre génération de
trésorerie et notre discipline en termes d’investissements
industriels et financiers doivent nous permettre d’améliorer le retour
sur capitaux employés (ROCE) dans 2 à 3 ans et de générer un
ROCE compris entre 11 % et 15 % au cours du cycle
économique.
Pourriez-vous nous décrire les principales initiatives
pour vos actionnaires dans les années à venir ?
Générer un retour attractif pour nos actionnaires reste une priorité
pour le Groupe. Dans les années à venir, nous avons pour objectif
d’augmenter la valeur de notre EBITA ajusté grâce à la croissance
et à des gains de productivité. Nous avons ainsi communiqué un
objectif de 1,4 à 1,5 milliards d’euros de gains de productivité dans
notre nouveau programme d’entreprise. Ceci combiné à un rachat
d’actions de 1 à 1,5 milliards d’euros et de possibles acquisitions
ciblées et créatrices de valeur, doit nous permettre d’atteindre
notre objectif de croissance forte de notre BPA dans les années à
venir. De plus, tout en conservant un bilan solide, nous gardons la
flexibilité de bénéficier des conditions présentes de financement
très attractives et nous continuons à revoir notre portefeuille pour
d’éventuelles cessions d’activités non-cœur. Enfin, nous mettons
en place un dividende progressif, sans diminution d’une année sur
l’autre, reflétant ainsi notre confiance dans les perspectives du
Groupe.