Formulaire d`évaluation du personnel

PLANIFICATION ET ÉVALUATION DU RENDEMENT
Nom :
Poste :
Unité administrative :
Responsable :
Titre :
Période d’évaluation :
Du
Au
MISE EN CONTEXTE
Le poste actuel comporte les responsabilités suivantes :
OBJECTIFS LIÉS AUX RÉSULTATS (LE QUOI)


Décrivez 2 à 4 objectifs de résultats liés aux responsabilités spécifiques du poste et aux
objectifs de l’organisme/du service.
Indiquez l’importance relative de chaque objectif en %. Le total des % des objectifs liés aux
résultats doit compter entre 50 % et 70 % de l’évaluation du rendement.
Planification en début d’année
Objectifs
Pondération
(%)
1
2
3
4
Total (50 % à 70 %)

Évaluez le degré de réalisation de chaque objectif en utilisant les cotes suivantes :
 Ne répond pas aux attentes
 Répond pleinement aux attentes
 Dépasse de façon significative
Revue de l’année
Commentaires
1
2
3
4
Évaluation de fin d’année
Commentaires
Cote (Sélectionnez)
OBJECTIFS LIÉS AUX FAÇONS DE FAIRE (LE COMMENT)
Cette section est utilisée pour établir des
objectifs touchant l’une ou l’autre des
dimensions suivantes :
 Satisfaction des membres
 Connaissance et compétences
professionnelles (objectifs liés aux
exigences du poste de l’employé)
 Compétences relationnelles (objectifs liés
aux exigences du poste de l’employé)

Décrivez 2 à 4 objectifs liés aux façons de
faire pour la période visée.
Indiquez l’importance relative de chaque
objectif en %. Le total des % des objectifs
doit compter entre 30 % et 50 % de
l’évaluation du rendement.

Planification en début d’année
Objectifs
Dimension
Pondération
(%)
1
2
3
4
Total (30 % à 50 %)

Évaluez le degré de réalisation de chaque objectif en utilisant les cotes suivantes :
 Ne répond pas aux attentes
 Répond pleinement aux attentes
 Dépasse de façon significative
Revue de l’année
Commentaires
1
2
3
4
Évaluation de fin d’année
Commentaires
Cote (Sélectionnez)
AMÉLIORATIONS REQUISES
Améliorations requises pour la prochaine année
Note : Dans le cas où les améliorations requises sont significatives, c’est-à-dire que des correctifs importants sont essentiels à
court terme, une pondération d’au moins 25 % devrait leur être accordée dans les objectifs de la prochaine année.
PLAN DE DÉVELOPPEMENT
Formation / connaissances additionnelles requises pour le poste actuel
Plan de carrière / Intérêts de l’employé
Besoin de perfectionnement pour soutenir l’employé dans son
cheminement de carrière
Conserver une copie du document signé par le gestionnaire et l’employé.
La signature de l’employé signifie que l’évaluation a été discutée.
Commentaires, signature et dates
Commentaires de l’employé :
Employé
Gestionnaire
Date
Date