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Analyse de données économiques quantitatives et d`échanges
Analyse de données économiques quantitatives et d’échanges auprès d’un échantillon d’entreprises Octobre 2009 1 INTRODUCTION .................................................................................................. 3 PRESENTATION DETAILLEE DU TERRITOIRE A TRAVERS LE FICHIER INSEE....... 4 1. METHODOLOGIE......................................................................................... 4 1.1 Définition générale.............................................................................................. 4 1.2 Typologie des entreprises .................................................................................... 5 2. EXPLOITATION ET ANALYSE DES DONNEES ................................................... 6 2.1 Localisation des établissements ............................................................................ 6 2.2 Ventilation des établissements en % (sans l’administration) par type d’entreprises ..... 7 2.3 Répartition géographique des établissements de moins de 10 salariés ....................... 7 2.4 Répartition géographique des établissements de 10 salariés et plus (sans l’administration) ................................................................................................. 8 2.5 Zoom sur les 50 salariés et plus/secteur d’activité .................................................. 8 2.6 Zoom par tranches d’effectif pour les communes comptant plus de 70 établissements. 9 2.7 Zoom par secteur d’activité pour les communes comptant plus de 70 établissements .. 9 2.8 Classement par secteur d’activité (en % d’établissements......................................10 2.9 Répartition des entreprises par ancienneté de création (en nombre d’établissements). .......................................................................................................................11 2.10 Répartition géographique des entreprises créées il y a 10 ans et plus (sans l’administration). ...............................................................................................11 2.11 Répartition géographique des entreprises créées au cours des 5 dernières années (sans l’administration). ...............................................................................................12 L’ACTIVITE ECONOMIQUE A TRAVERS DES ENTRETIENS MENES AUPRES DES ENTREPRISES ................................................................................................... 13 1. LA DEMARCHE ..........................................................................................13 1.1 Cadre de l’étude ................................................................................................13 1.2 Constitution de l’échantillon ................................................................................13 2. ANALYSE DES ENTRETIENS.................................................................................15 2.1 Contexte particulier ...........................................................................................15 2.2 Les tendances émergentes..................................................................................15 2.3 Problématiques émergentes ................................................................................20 CONCLUSION ....................................................................Erreur ! Signet non défini. ……………………………23 2 INTRODUCTION Le CBE Haute-Charente procède à un état des lieux territorial, identifie les attentes et besoins des acteurs du territoire pour proposer la formulation de préconisations et de pistes d’action. Un premier document intitulé « Résultats des entretiens avec les maires de Haute Charente » propose une analyse sur les évolutions démographiques, socio-économique et économiques. Le deuxième document ci-après se décompose en deux parties. Une première partie est davantage consacrée à l’analyse de données quantitatives du fichier INSEE. La seconde porte sur l’analyse des échanges avec les entreprises auxquelles sont associées des préconisations. 3 PRESENTATION DETAILLEE DU TERRITOIRE A TRAVERS LE FICHIER INSEE Cette présentation reprend et commente les données quantitatives synthétisées dans la brochure intitulée « Etude économique sur le bassin d’emploi Haute Charente » et réalisée en mai 2009. Le territoire de la Haute-Charente est situé au Nord Est du département de la Charente dans la région Poitou-Charentes et s’articule autour de la RN141 entre Angoulême et Limoges. La communauté de communes de la Haute Charente est la plus importante communauté du département par sa superficie (12,72% du département). Elle est composée de 35 communes qui comptent 23421 habitants (2009), représente 6,96% de la population de la Charente. 1. METHODOLOGIE Toutes les données sont extraites du fichier Insee au 31 décembre 2008. Le fichier représente 2170 établissements en Haute Charente, sous réserve que les procédures de radiation aient été réalisées auprès de l’Insee. Les variables principales sur lesquelles porte l’analyse sont notamment la commune, l’activité par code APE, les tranches d’effectif, la date de création. Terminologie : Le terme « structure » inclut tout établissement quelle que soit son entité juridique. Le terme « entreprise » exclut les établissements relevants du secteur public comme les administrations. Plusieurs établissements peuvent être associés à une même structure. Détail de la nomenclature : Activités agricoles : culture, élevage, exploitation forestière Service aux particuliers : soin, santé, vie associative socio culturelle Commerce : commerce de gros et de détail BTP : bâtiment et travaux publics Service aux entreprises : banque, assurance, communication Administration : collectivités territoriales, école, centres d’action sociale Manufacture (= transformation de la matière première) : boulanger, industrie Hôtellerie Restauration Transport Industrie extractive : carrière 4 Code couleur : Bleu signifie un dénombrement plus important de structures, Orange, rouge signifie un dénombrement plus faible de structures. Nombre d’établissement total, hors l’agriculture, de la défense et de l’intérim. secteurs de Charente Poitou-Charentes 18 660 92 813 Source Insee au 31 décembre 2005 Répartition des établissements par taille et par activité en Haute Charente sans salarié 1à5 6à9 10 à19 20 à 49 50 à 99 100 à 199 200 à 499 500 et plus TOTAL % Activités agricoles 752 55 2 2 0 0 1 0 0 812 37,4 Service aux particuliers 233 42 7 3 9 2 0 0 0 296 13,6 Commerce 121 100 17 9 4 1 0 0 0 252 11,6 BTP 123 64 9 8 3 0 0 0 0 207 9,54 Service aux entreprises 147 43 4 2 1 0 0 0 0 197 9 Administration 92 56 14 12 12 1 1 0 0 188 8,66 Manufacture 33 40 5 2 7 2 5 1 1 96 4,42 Hôtellerie Restauration 43 21 4 2 0 0 0 0 0 70 3,22 Transport 18 15 3 8 3 0 0 0 0 47 2,16 1 1 0 2 1 0 0 0 0 5 0,23 TOTAL 1563 437 65 50 40 6 7 1 1 2170 100 % 72 20,1 3 2,3 1,84 0,27 0,32 0,04 0,04 100 Industrie Extractive Source Insee au 31/12/2008 Points marquants 72% des structures ne comptent pas de salarié, 37% des structures relèvent du secteur agricole, 9 entreprises comptent 100 salariés et plus. 5 2. EXPLOITATION ET ANALYSE DES DONNEES Sur 2170 établissements, la commune la plus équipée compte au maximum 275 établissements, la moins équipée compte au minimum 13 établissements. Genouillac La Péruse Le Grand Madieu Beaulieu Sur Sonnette Saulgond Brigueuil Saint Laurent De Céris Parzac Chabrac Roumazières Loubert Chirac Saint Claud Cellefrouin Etagnac Nieuil Exideuil Lussac Chabanais Suaux Saint Mary Suris Les Pins Vitrac St Vincent Cherves Chatelars Mazerolles Lésignac Durand 50 à 70 Pressignac 40 à 50 30 à 40 Montemboeuf Mazières 70 à 100 Chassenon St Quentin Chasseneuil Plus de 100 établissements Massignac 20 à 30 Le Lindois Mouzon Moins de 20 établissements Saint Quentin et le Grand Madieu sont les communes qui comptent le moins d’établissements. Lussac, Suaux, Mazières, Mouzon, Suris, Genouillac, La Péruse, Lézignac-Durand forment une zone intermédiaire. A l’autre extrême, Chasseneuil, Saint Claud, Roumazières Loubert, Chabanais, Brigueuil comptent le plus d’établissements Plusieurs zones se dessinent : 1 Chirac, Exideuil, Chabanais, Etagnac, Saulgond, Brigueuil 2 Saint Laurent de Céris, Chasseneuil 3 Montemboeuf, Cherves-Chatelars Roumazières-Loubert, Saint-Claud, Nieuil, Cellefrouin, 6 Le fichier INSEE ne permet pas de mesurer le poids des effectifs car les effectifs sont exprimés en tranche d’effectif. Seule la répartition des établissements par tranche peut être réalisée. 74,21% Micro entreprise (0 sal) 19,22% Micro entreprise (1 à 5) Micro entreprise (6 à 9) 2,57% TPE (10 à 19) 1,91% TPE (20 à 49) 1,41% PME, PMI (50 salariés et plus) 0,65% 96% sont des micro entreprises (< à10) moins de 1% de PME-PMI Au minimum, 13 établissements sont comptés ; au maximum, 252 sont répertoriés. Genouillac La Péruse Le Grand Madieu Beaulieu Sur Sonnette Saulgond Saint Laurent De Céris Parzac Brigueuil Chabrac Roumazières Chirac Loubert Saint Claud Cellefrouin Nieuil Chabanais Lussac Suaux Saint Mary Plus de 100 70 à 100 Chassenon Suris 50 à 70 St Quentin Chasseneuil Les Pins Vitrac St Vincent Cherves Chatelars Mazerolles Lésignac Durand Pressignac 40 à 50 30 à 40 Montemboeuf Mazières Etagnac Exideuil Massignac 20 à 30 Moins de 20 Le Lindois Mouzon La localisation des établissements de moins de 10 salariés correspond exactement aux tendances constatées lors de la localisation de l’ensemble des établissements. La microentreprise est majoritairement présente sur le territoire. 7 Au minimum, 1 établissement est compté, au maximum, 23 établissements sont comptabilisés. Genouillac La Péruse Saulgond Le Grand Madieu Saint Laurent Brigueuil De Céris Beaulieu Parzac Sur Sonnette Roumazières Loubert Chabrac Chirac Saint Claud Cellefrouin Etagnac Exideuil Nieuil Chabanais Chassenon Lussac Saint Mary Suris Suaux Les Pins Plus de 15 établissements St Quentin Chasseneuil Lésignac Durand Cherves Chatelars Vitrac St Vincent Pressignac 10 à 15 5 à 10 Massignac Montemboeuf 1à5 Mazières Le Lindois Pas d’établissement de plus de 10 salariés Mouzon Mazerolles Est à noter que 2 communes comptent le plus d’établissements quelle que soit la tranche d’effectif à savoir Chasseneuil et Roumazières-Loubert. La moitié des communes du territoire ne possède aucun établissement de plus de 10 salariés. 2 communes apparaissent sinistrées quelle que soit la taille des établissements à savoir Saint Quentin et Le Grand Madieu. Les 15 établissements de 50 salariés et plus se répartissent sur 9 communes et sur 5 secteurs d’activité. Genouillac La Péruse Saulgond Le Grand Madieu Saint Laurent Beaulieu De Céris Sur Sonnette Parzac Brigueuil Chabrac Chirac Saint Claud Service aux particuliers Roumazières Loubert Cellefrouin Nieuil Etagnac Exideuil Service aux entreprises Lussac Saint Mary Chabanais Suaux Suris Chasseneuil Les Pins Vitrac Cherves Chatelars Chassenon Transport St Quentin Manufacture Lésignac Durand Pressignac St Vincent Hôtellerie restauration Commerce Massignac Montemboeuf Mazières Mazerolles Le Lindois BTP Agriculture Mouzon Administration 50 à 99 salariés Industrie extractive 100 à 199 200 à 499 500 et plus Les secteurs d’activité manufacture et agriculture caractérisent les plus grosses entreprises. Les secteurs administration et service aux particuliers sont aussi présents. Un seul établissement commercial de cette taille est présent sur la commune de Chasseneuil. 8 7 communes comptent plus de 70 établissements (= les plus équipées) Genouillac La Péruse 1 1 4 Saulgond Le Grand Madieu Saint Laurent Brigueuil 1 9 De Céris Beaulieu Sur Sonnette Parzac Chabrac Chirac Roumazières Loubert Saint Claud Cellefrouin Nieuil Etagnac Exideuil Pus de 50 salariés Lussac Chabanais Saint Mary Suaux Suris Chasseneuil Vitrac 10 à19 Lésignac Cherves Chatelars 20 à 49 Chassenon St Quentin Les Pins 1 Pressignac Durand 6à9 St Vincent Massignac 1à5 Montemboeuf Mazerolles Mazières Le Lindois Mouzon Pour chacune d’entre elles, les structures de 1 à 5 salariés dominent ; peu d’établissements de 50 salariés et plus et une proportion partagée sur les autres tranches. Genouillac La Péruse Saulgond Le Grand Madieu Saint Laurent Beaulieu De Céris Sur Sonnette Parzac Brigueuil Chabrac Chirac Roumazières Saint Claud Loubert Etagnac Cellefrouin Nieuil Service aux entreprises Exideuil Lussac Saint Mary 2 Suaux 19 61 35 Chabanais Suris Service aux particuliers Transport Chassenon St Quentin Manufacture 22 Les Pins 43 Chasseneuil 60 23 10 Vitrac Cherves Chatelars Lésignac Durand St Vincent Pressignac Hôtellerie restauration Commerce Massignac BTP Montemboeuf Mazières Mazerolles Le Lindois Agriculture Mouzon Administration Industrie extractive Le secteur de l’agriculture domine pour 4 d’entre elles ; le commerce, les services aux particuliers et aux entreprises, le bâtiment, l’administration sont présents de façon partagée ; le secteur de la manufacture, de l’hôtellerie restauration et du transport, sont timidement représentés. L’industrie extractive n’est pas présente. 9 37,42% Activités agricoles 13,64% Service aux particuliers 11,61% Commerce BTP 9,54% Service aux entreprises 9,08% 8,66% Aministration 4,42% Manufacture 3,23% Hotellerie Restauration 2,17% Transport 0,23% Industrie extractive Examen de la position des secteurs d’activité en fonction des tranches d’effectif. Classement général … 1 à 5 salariés 20 à 49 salariés 1. secteur agricole 812 1.Commerce 100 1.Administration 12 2.Service aux particuliers 296 2.BTP 64 2.Services aux particuliers 9 3.Commerce 252 3.Administration 56 3.Manufacture 7 4.BTP 207 4.Activités agricoles 55 4.Commerce 4 5.Service aux entreprises 197 5.Services aux entreprises 43 5.Transport et BTP 3 Absence ou pénurie d’établissement de cette taille dans les secteurs de l’Hôtellerie, activités agricoles, service aux entreprises … … 8.Hôtellerie restauration 70 8. Hôtellerie, restauration 21 9.Transport 47 9.Transport 15 10.Industrie extractive 5 10. Industrie extractive 1 Le secteur agricole est majoritairement représenté sur le territoire toute tranche confondue et parmi les 4 premiers pour la tranche 1 à 5 salariés. Le commerce est présent sur toutes les tranches d’effectifs parmi les 4 premiers du classement. Le service aux particuliers marque sa présence en 2ème position, au classement général et parmi la tranche 20 à 49. Le BTP marque fortement les entreprises de 1 à 5 salariés. Le service aux entreprises sont davantage présents parmi les structures de petite taille. Le secteur manufacture est un secteur d’activité peu présent en nombre d’établissements mais qui a du poids sur la tranche 50 salariés et plus. L’hôtellerie, restauration et le transport sont des secteurs peu présents sur le territoire avec l’absence totale d’établissement type TPE et PME-PMI. 10 152 Commerce 33 67 BTP 95 21 91 Service aux entreprises 102 24 71 entreprises de plus de 10 ans 184 Administration Hotellerie restauration 124 39 46 211 Service aux particuliers Manufacture 83 605 Agriculture 2 2 62 6 entre 5 et 10 ans moins de 5 ans 28 40 12 18 6 Transport 356 1 Industrie extractive 31 La majorité des établissements ont été créés, il y a 10 ans et plus. Les établissements relevant de l’agriculture, du service aux l’administration et du commerce sont des établissements anciens. particuliers, de Le secteur de l’agriculture compte également des établissements récents, ensuite suivent les secteurs du BTP, service aux entreprises et commerce. Genouillac La Péruse Saulgond Le Grand Madieu Beaulieu Sur Sonnette Brigueuil Saint Laurent De Céris Parzac Chabrac Roumazières Chirac Loubert Saint Claud Cellefrouin Nieuil Exideuil Etagnac Lussac Suaux Saint Mary Chasseneuil Chabanais Chassenon Suris St Quentin Les Pins Cherves Chatelars Lésignac Durand Plus de 100 50 à 100 Pressignac 40 à 50 Vitrac St Vincent Massignac 30 à 40 Montemboeuf 20 à 30 Mazières Mazerolles Le Lindois Mouzon 10 à 20 Moins de 10 entreprises 11 Genouillac La Péruse Le Grand Madieu Beaulieu Sur Sonnette Saulgond Brigueuil Saint Laurent De Céris Parzac Roumazières Loubert Chabrac Chirac Saint Claud Cellefrouin Lussac Saint Mary Suaux Etagnac Exideuil Nieuil Chabanais Chassenon Suris Plus de 30 établissements St Quentin Chasseneuil Les Pins Vitrac St Vincent Cherves Chatelars Lésignac Durand Pressignac 20 à 30 10 à 20 Massignac Mazières Montemboeuf 5 à 10 Mazerolles Le Lindois Moins de 5 Mouzon Les communes de Les Pins, Parzac, Le Grand Madieu, Suaux, La Péruse, Saint-Quentin, Mouzon connaissent un appauvrissement ces 5 dernières années. Les communes qui comptent le plus d’établissements sont dotées d’établissements récents et anciens, leur attractivité se poursuit mais avec un ralentissement. 12 L’ACTIVITE ECONOMIQUE A TRAVERS DES ENTRETIENS MENES AUPRES DES ENTREPRISES 1. LA DEMARCHE En complémentarité de l’exploitation et analyse des données quantitatives, le Comité de Bassin d'Emploi Haute Charente a mené une série d’entretiens avec des établissements du territoire. Ces entretiens entrent dans le cadre d’une démarche plus générale d’analyse des besoins et attentes du territoire. Le souhait étant de poser un état des lieux en vue de faire des préconisations en terme de structuration du développement économique sur le territoire. Points de repères sur le nombre d’emploi salarié Source d’information Poitou Charentes POLE EMPLOI 2008 INSEE 2006 Charente Nord Charente Haute Charente 80 594 598 645 MDE 2005 119 768 10 936 Estimation CBE pour la Haute Charente 2008 4500 le nombre d’établissements hors secteurs de l’agriculture, de la défense et de l’intérim Poitou Charentes 97115 Charente 18660 Source Insee au 31 décembre 2005 Le choix des établissements a été réalisé à partir du fichier INSEE complété du fichier CCI de juin 2008 qui constitue la base de la liste des entreprises à visiter. En quantité d’établissements Partant de l’univers de 1982 établissements (nombre d’établissements hors administration au 31/12/08 selon le fichier INSEE), l’échantillon se compose de 235 établissements pour qu’il soit représentatif (soit une fourchette de 12% d’erreur). En quantité d’emplois salariés Partant d’un univers de 3213 emplois salariés (des entreprises de 5 salariés et plus), l’échantillon étudié se compose de 1376 emplois salariés pour qu’il soit représentatif (soit une fourchette de 4%). 13 La sélection tient compte également du plan de prospection de la MDE Nord Charente. Les entreprises visitées par la MDE dans le cadre de l’analyse de besoins pour l’EDEC ne sont pas sollicitées. Pour 2009, l’étude a porté sur 104 établissements soit environ 50% de l’échantillon. A l’issue de moins d’un semestre de visite, près de 50 % des établissements ont été questionnés. Ce qui signifie que près d’un quart de l’échantillon représentatif a été questionné. A travers les entreprises visitées, la population représente 1800 salariés employés. A noter que les visites effectuées se font en fonction de la facilité d’obtention d’un rendez-vous donc souvent dans les entreprises les plus importantes relevant du secteur industriel. Les structures les plus importantes ont été systématiquement sollicitées. Ensuite, c’est au regard des filières d’activité présentes sur le territoire et également au gré des rencontres. Trame de l’entretien : Les entretiens ont été conduit individuellement avec le chef d’entreprise ou avec le responsable de la structure ou encore parfois avec le comptable de la structure. Les entretiens ont été menés au regard de trois orientations, identification : de l’activité : process de production, métiers associés et organisation (équipe, sous traitance), de la politique sociale en matière de recrutement et de formation, du développement économique en matière de projet 2009 et notamment projet d’investissement. Une conclusion formulée ensemble, finalisait l’entretien afin de faire émerger des besoins, des difficultés et des pistes d’action. Retour sur les entretiens : Les sollicitations et les visites ont été principalement concentrées sur le deuxième trimestre 2009. Une ébauche d’analyse a été présentée aux participants à l’Assemblée Générale du CBE Haute Charente le 15 avril 2009. L’engagement de poser des premiers constats pour début septembre en complémentarité de l’analyse démographique a rendu nécessaire une halte dans la visite des entreprises, mais elle se poursuivra au-delà. 14 Etablissements par secteur d’activité Nombre d’établissements /fichier INSEE Activité Activités agricoles Service aux particuliers Commerce BTP Service aux entreprises Administration Manufacture Hotel restaurant Transport Exploitation minerais Echantillon Nombre d’établissements questionnés/échantillon Nbre % Nbre Nbre emplois Nbre Nbre emplois 812 37.42% 5 137 3 112 296 13.64% 9 144 5 73 252 11.61% 34 466 12 140 207 9.54% 12 193 2 22 197 9.08% 6 63 2 19 188 8.66% 96 4.42% 22 2028 14 1373 70 3.23% 6 45 2 17 47 2.17% 7 83 3 27 5 0.23% 3 54 1 17 2170 100% 104 3213 44 1800 2. ANALYSE DES ENTRETIENS Les entretiens se sont déroulés entre février et juin 2009, dans un contexte économique particulier où le phénomène de crise était particulièrement ressenti avec des baisses d’activité quantifiables en moyenne de l’ordre de 30%. Parmi les entreprises visitées, 1/5 des entreprises comptent d'autres établissements sur le même territoire. Parmi ces entreprises, 2 sont liées à un groupe, les autres sont des petites entités qui ont créé une activité complémentaire à l’activité principale. 49% sont des entreprises familiales. 15 L’ACTIVITE . POSTE DE TRAVAIL En production 2/3 des postes sont occupés par des hommes (secteurs agricole, BTP, industrie) et 1/3 par des femmes (secteur service à la personne ou activité faisant appel à de la dextérité manuelle ou au travail de précision). Plus de la moitié des entreprises déclarent avoir des postes qualifiés nécessitant l'acquisition d'un diplôme pour accéder au poste. Pour le secteur agricole, le niveau demandé sera de niveau V, CAP mais sur des métiers très précis (Cf metiersdelagriculture.fr), Pour le secteur de l’industrie, le minimum requis est le niveau IV ou la préparation d’un niveau IV notamment bac professionnel pour des postes conducteur de machine, de fraiseur tourneur. Pour des postes en maintenance, les entreprises exigent de plus en plus un niveau minimum BTS. Un peu moins de la moitié des entreprises déclarent avoir des postes ne nécessitant pas de diplômes mais des compétences ou habilitations spécifiques (fcos, fimo, permis D, caces, licence de taxi) notamment pour les activités relevant du transport, par exemple : ambulances, cependant cette activité est réglementée ce qui limite le nombre de prestations proposées sur une commune. Préconisation : valoriser les filières techniques ou les métiers qui ne requièrent pas de diplôme au niveau du territoire Programmer, organiser la valorisation de filière, de métiers (MDE) ORGANISATION Un peu moins d’1/3 déclare avoir une activité saisonnière et peu d’homogénéité dans les périodes entre entreprises. Pour le secteur agricole : la période phare sera l’arrière saison automne/hiver ou selon le cycle de reproduction des animaux. Pour le secteur transport, c’est au regard du rythme de leur client, par exemple avec les périodes scolaires. Pour le secteur de l’hôtellerie restauration : la période estivale peut rythmer l’activité (ex des friteries). Préconisation : anticiper et valoriser l’emploi saisonnier qui peut être considéré comme un tremplin vers l’emploi plus durable (Pole Emploi) 16 Les entreprises particuliers CLIENTELE SOUS TRAITANCE visitées s'adressent LOCAL (CDC, département) X X +++ (maintenance, transport) FOURNISSEUR davantage REGIONAL aux professionnels qu’aux NATIONAL OU INTERNATIONAL X +++ Expertise particulière (hydraulique, pneumatique) X (2ème couronne du nord du département) Leur clientèle est locale (départementale) voire régionale principalement. La sous traitance est également particulièrement locale, il s'agit surtout de maintenance et de transport. La sous traitance est au-delà du local lorsqu'il faut faire appel à une expertise particulière comme l'hydraulique, le pneumatique. Les fournisseurs sont principalement en dehors du département mais restent dans une seconde couronne au-delà du nord du département. . LE SOCIAL RECRUTEMENT 1 entreprise sur 3,5 déclare avoir recours au CDD ; moins d'1 entreprise sur 4 déclare avoir recours à l'intérim dans une phase de recrutement. Il s’agit davantage d’entreprises relevant du secteur de l’industrie mais pas uniquement. Les motifs du recours au CDD sont liés au remplacement d’un salarié ou lié à un accroissement de l’activité (notamment pour les structures qui connaissent des saisonnalité dans leur activité). Parmi le tiers qui s’est prononcé, la moitié déclare avoir des difficultés de recrutement. Parmi les 65% qui se sont prononcés Recherche de candidats vivier de candidature 7 font appel à leur propre vivier de candidature, 4 à un prestataire extérieur notamment pour les cadres, surtout l’industrie, réseau et 12 font appel à leur propre réseau. service extérieur Préconisation : permettre aux DE de se construire un réseau recenser les bonnes pratiques, les formules de parrainage et permettre de faire le lien entre structure d’accompagnement et entreprise (CBE) 17 OBLIGATION LEGALE FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE 3/4 déclarent connaître l'obligation légale et leur OPCA, l’autre quart ne se prononce pas sur le sujet ; parmi les 3/4, 80% utilisent leur budget : - pour des actions de formation de sécurité ou relevant de la réglementation quand celles-ci sont éligibles : gestes et postures, HACCP, FIMO, FCOS - pour des actions de formation technique répondant à une adaptation au poste de travail L'utilisation du compteur DIF reste quasi inexistante DEROULEMENT DES FORMATIONS Les pratiques sont très variées dans la réalisation des formations Les établissements font appel - à des organismes du département ou extérieurs - l'organisme réalise des formations à l'intérieur de l'entreprise mais les entreprises permettent à leur salarié de partir à l'extérieur le temps de la formation. ALTERNANCE/APPRENTISSAGE Les contrats en alternance (intitulés également professionnalisation depuis la réforme de la formation professionnelle de mai 2004) sont méconnus et sous utilisés. Moins d'1/3 des entreprises a repéré une école qui forme aux métiers de l'entreprise. Préconisation : prévoir une dimension territoriale pour l’organisation de la promotion de l’alternance (MDE, CBE, OPCA). Recenser les écoles en lien avec les secteurs d’activité présents sur le territoire sous forme de cartographie qui serait complémentaire de la cartographie des filières de formation pour l’accès aux métiers manuels proposée dans l’analyse sur les évolutions démographiques, socioéconomiques et économiques. LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE . Parmi 75% des entreprises qui se sont prononcées sur cette question, plus d'1/3 témoignent d'une baisse d'activité souvent de l'ordre de 30% (industrie, transport, activité agricole). 18 TYPE DE PROJETS Sur l’ensemble des entreprises touchées par l’étude la moitié déclarent avoir un projet de développement de l’entreprise. Les renouvellements d'un parc machine, d'un parc voiture…, les remplacements de l’outil de travail sont soumis à une périodicité clairement identifiée car ils sont liés à la vétusté du matériel. Ils revêtent un caractère obligatoire pour le bon fonctionnement de l'entreprise. Les entreprises investissent pour accroître le potentiel de l'entreprise mais il ne se traduira pas forcément en emploi direct à court terme. PROJET 2009 80% des entreprises ont maintenu leur projet 2009 malgré la situation économique. Ce maintien relève de la stratégie propre de l’entreprise. REPARTITION DES PROJETS Une entreprise peut avoir un projet global lequel peut concerner plusieurs domaines ; parmi les projets maintenus, la répartition est la suivante : Répartition des projets en % projet de développeme nt durable 13% 33% concerne du bâtiment NSP 0% 37,5% concerne l'outil de production batiment 33% organisation 17% 16,6% concerne l'organisation 12,5% sont en lien direct avec du développement durable (bassin, récupération eau de lavage, chauffage) outil de production 37% seulement 16% sont à la recherche d'une aide financière extérieure, 38% font appel à leur trésorerie, 44% ne se prononcent pas. Préconisation : organiser l’accompagnement et le suivi des projets d’investissements en considérant que ce sont les prémices d’un vivier d’emplois de demain (CDC). IMPLICATION . La majorité (60%) des entreprises ont construit un réseau autour de leur entreprise soit directement lié à leur activité avec les fédérations, soit en lien avec le territoire (élu, partenaires locaux). 19 Au regard des conclusions établies avec les employeurs, 14 thématiques peuvent constituer des problématiques. LES APPELS D’OFFRE, MARCHES PUBLICS . Les marchés publics représentent une ouverture pour diversifier la clientèle, pour trouver de nouveaux marchés mais cette démarche nécessite alors de développer l’ingénierie appel d’offre (clause, choix des structures locale …) Pour ceux qui ont développé un savoir faire, leur préoccupation est dans la relation avec le demandeur et les évolutions dans les conditions de réponse « Des savoirs faire notamment pour les marchés européens : voie électronique, portail spécifique » ; « Faire évoluer les appels d’offre, pouvoir faire détacher des points de certains lots » ; « Promouvoir le travail local, l’économie locale, privilégier les partenariats locaux » Préconisation : proposer de l’information ou de la formation relative à l’ingénierie des marchés publics (CDC). Permettre le développement de partenariats entre élus et entreprises (CBE). VOLET SOCIAL AVEC LES VISITES D’ENTREPRISE . L’accueil d’un groupe en entreprise pose la nécessité d’organisation, de condition de visite : nombre, sécurité, démarche pédagogique Les entreprises industrielles en font une obligation sociale ce qui est devenu une opération de séduction pour gagner en attractivité L’attractivité des entreprises du territoire est évoquée à travers différents axes : déficit de l’image de l’industrie, opération de valorisation des savoirfaire des entreprises locales Préconisation : recenser les bonnes pratiques de valorisation des entreprises, de leur savoir-faire, de métiers, de filières mis en place par les fédérations ou organisations socio professionnelles (CBE) ex : « 1 jour, 1 métier avec FFB (mai juin) accueil sur chantier (casque fourni par la FFB) » LES AIDES AUX ENTREPRISES . Est ressenti une certaine nébulosité au niveau des aides à solliciter, de l’ingénierie des dossiers et donc de la réactivité des aides : « service de défrichage » pour mobiliser les mesures qu’il s’agisse de modernisation, de 20 renouvellement, de diversification ou encore de conserver les emplois. L’actualité fait que les interrogations concernent le chômage partiel et des alternatives possibles -> lisibilité d’information sur l’EDEC. Préconisation : construire des outils de veille permettant une meilleure lisibilité des aides liées au développement économique, mutations économiques, maintien des emplois (CBE/MDE) DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE . Le développement de structures en milieu rural (ex : la multiplicité des salons de coiffure) ou l’absence de développement de structure entraînent des interrogations sur la lisibilité et le soutien d’une politique économique concertée. Préconisation : définir et instaurer des orientations à moyen et long terme et en faire une communication externe pour les rendre visible (CDC). GESTION D’ENTREPRISE . Les difficultés de l’entreprise se manifestent à travers des difficultés de gestion : trésorerie, créneau de l’activité, stratégie commerciale : « Trouver des niches », « la trésorerie comme clef de réussite », « Problème pour trouver un fournisseur, obligation de s’adresser au producteur directement », « accepter de prendre les produits locaux même si coût supérieur », « s’appuyer sur les caractéristiques du territoire cultiver une image de ruralité, de proximité, peut répondre à une stratégie commerciale » LE LOGEMENT . Le déficit de logement spécifique peut représenter un frein à l’accueil de stagiaires ou à emplois temporaires. LIEN SOCIAL . Leurs relations avec les organismes socio professionnels restent en marge, cependant ils restent réceptifs aux informations venant de l’extérieur qui parfois semble s’effilocher au fil du temps. Témoignage d’un manque de lisibilité dans la continuité des activités de certaines associations, clubs en lien avec l’économie Préconisation : contribuer à l’identification des structures du territoire en proposant une cartographie des structures de l’emploi présentes sur le territoire et créer, maintenir une continuité dans la connaissance et communication organisée par le biais d’un agenda territorial, plan de communication (CBE). 21 DEPENDANCE ADMINISTRATIVE (ANGOULEME) . Les entreprises du nord du territoire orientent leurs relations fournisseurs/ clients davantage vers le nord du département et la Haute Vienne alors que le découpage administratif et les lieux de ressources (consulaires) sont basés à Angoulême. La disparition des relais administratifs délocalisés pose difficulté au salarié saisonnier ou extérieur qui peut représenter un frein à l’emploi. Les réglementations associées à certains secteurs d’activité engendrent des coûts non productifs purement administratifs à l’encontre du fonctionnement d’une petite entreprise. Préconisation : trouver des alternatives pour rompre l’isolement des entreprises conséquence du paradoxe entre siège social et dépendance administrative. TRANSMISSION D’ENTREPRISE 40% des chefs d’entreprises artisanales ont 50 ans et plus. transmission/reprise d’entreprises est un sujet d’actualité sur le territoire. La Des employeurs sont favorables à partager leur expertise dans le cadre de dispositif particulier lié à la création d’entreprise comme le parrainage de jeunes entrepreneurs, conseil en gestion pour compenser l’isolement ressenti au moment de sa création d’entreprise 49% des entreprises interrogées sont des entreprises familiales demande d’information notamment dans la transmission à un enfant. Préconisation : proposer un espace d’entre aide, un lieu ressource de la création, reprise, transmission, un plan d’actions pour motiver, encourager, faciliter la reprise/transmission d’entreprises CONCLUSION L’objectif initial de la présente étude consiste à poser un diagnostic des réalités économiques du territoire. Les résultats de l’analyse font émerger des thématiques auxquelles des préconisations sont associées, à piloter par la Communauté de Communes ou par le CBE, parfois en association avec d’autres structures, devraient apporter des éléments de solutions pour faire progresser le territoire et le rendre toujours plus attractif. Le principal enjeu consiste à freiner le déclin du territoire Haute-Charente tel qu’il est perçu dans différents domaines et depuis plusieurs décennies et tel que les analystes prévoient encore son évolution à moyen terme. 22
