Définir un planning de réalisation

Définir un planning de réalisation
Publication : 8 novembre 2014
Elaborer le projet
Etablir la faisabilité financière de l’opération et préparer un planning
de réalisation
L'essentiel
Identifier les phases clés d’une opération
Les enjeux
Anticiper les sources de dérapage possible
Engager les tâches en temps masqué
Analyser en « temps réel » l’impact des retards d’une ou plusieurs tâches sur le planning global
Les objectifs et les stratégies de l'action
Construire un document partagé de planification appropriable par l’ensemble des intervenants, prenant en compte les différents délais
liés au montage juridique et financier, aux libérations foncières, à la conception technique et à la mise en œuvre de l’opération
Les actions préalables
Analyser l’ensemble des documents de présentation de projet urbains, d’urbanisme et photos aériennes.
Rencontrer les personnes en charge du projet urbain
Le descriptif de l'action
Liste de l’ensemble des tâches
Identification des tâches qui peuvent être réalisées en temps masqué
Identification des jalons principaux et du chemin critique
Prévision des « marges » de délais
Identification des tâches « à risque » qui peuvent remettre en cause le planning de l’opération voire sa faisabilité, et des solutions de repli
Suivi de la mise en oeuvre du projet par rapport au planning initial afin de mesurer les écarts et de proposer des actions correctives
Les acteurs
Chef de projet rénovation urbaine, Chef de projet en charge de la restructuration commerciale, OPC urbain, Négociateur foncier
Coût et financement de l'action
Temps passé interne (pas de nécessité de prestations extérieures)
Prévoir un logiciel de planification (ex : MS PROJECT, Gantt Project...)
Le calendrier de l'action
Dès que les principales composantes du projet sont connues (quoi ? Où ? Comment ?)
Résultats et évaluation de l'action
Planning réaliste identifiant les sources de dérapages possibles
Mots-clefs
Planification, Délais, Procédures, Aléas, PERT, GANT, PROJECT, Gestion de projet