La boîte à outils recrut`Mans du dirigeant de TPE-PME

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La boîte à outils recrut’Mans du
dirigeant de TPE-PME
IDC
INSTITUT POUR LE DEVELOPPEMENT
DES COMPETENCES
Maud CHOLEAU
02 43 40 60 53
[email protected]
Parce qu’une entreprise qui se développe est une entreprise qui recrute et Parce que
recruter est une vraie compétence qui ne s’improvise pas, l’IDC propose d’accompagner les
dirigeants dans le recrutement de leurs collaborateurs.
Les dirigeants de TPE-PME, en plus d’être tour à tour gestionnaires, commerciaux,
visionnaires, doivent s’improviser parfois recruteur.
En tant que dirigeant, êtes-vous préparé à cette fonction ?
La boîte à outils recrut’Mans doit vous permettre d’approcher chacune des étapes d’un
recrutement avec l’aide d’un consultant spécialisé. De cette façon, vous pourrez bénéficier
d’une démarche, et d’outils qui vous permettront de réussir vos recrutements et d’être
autonome lors de futurs projets de recrutement.
IDC Campus de la "Californie" 132 rue Henri Champion 72100 LE MANS
www.idcompetences.fr
La boîte à outils recrut’Mans du
dirigeant de TPE-PME
Objectif   
Contenu   
 Accompagner le dirigeant de TPEPME dans l’une ou plusieurs
étapes afin d’organiser son
recrutement et ainsi, de favoriser
sa prise de décision : de la
préparation à l’évaluation du
candidat
L’objectif de l’intervention est de réaliser soit l’une des étapes soit
plusieurs étapes d’un recrutement avec la ou les personnes en
charge du recrutement et le support d’un consultant expert

Analyser le besoin en recrutement
-
Public   

Dirigeant/Personne en charge des
recrutements au sein d’une TPEPME
Définir et formaliser le process de recrutement
-
Identifier les différentes étapes d’un recrutement
Déterminer le qui fait quoi, quand et comment
  Formaliser une offre d’emploi pour communiquer
efficacement sur son besoin
Durée   
De 2h00 minimum à 35h00
réévaluer en fonction des besoins
Définir le profil du candidat et les critères de
recrutement
Rédiger la fiche de poste
à

-
Moyens et Méthodes   

 Consultant intervenant spécialisé
 Co-construction d’outils
 Co-réalisation d’entretien
d’embauche
 Réunion de travail avec les
personnes impliquées dans les
recrutements au sein de
l’entreprise
 Travail de rédaction et formalisation
par le consultant
 Support d’évaluation et de
formalisation
Pré-sélectionner les candidats
et
pré-sélectionner
-
Appréhender l’univers de l’entretien : qu’est-ce qu’un
entretien d’embauche réussi ? Quelles méthodes
employer ?
Se donner une méthode et un cadre d’entretien
d’embauche
Créer les outils nécessaires à l’évaluation : guide
d’entretien - grille d’évaluation
Co-réaliser des entretiens d’embauche
Participation aux 2 premiers entretiens d’embauche (1h30 par candidat)
  Evaluer les différents profils et accompagner
dans la délibération

les
S’outiller pour réussir ses recrutements
-

Traiter les candidatures
candidats
Evaluer les profils
Sensibiliser - Réfléchir au process d’intégration
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