Appealing Agency INTERNATIONAL MEDICAL CORPS (IMC) Haiti

Haiti Humanitarian Action Plan 2014
Appealing Agency
Project Title
INTERNATIONAL MEDICAL CORPS (IMC)
Reponse d'urgence au cholera dans le departement du Nord, Nord Est, Nord Ouest
Project Code
HT-14/H/65116/R
Sector/Cluster
HEALTH
Refugee project
No
Objectives
Contribuer à la réduction de la morbidité induite par le choléra et la mortalité dans
les régions touchées dans le departement du Nord, Nord Est, Nord Ouest.
Beneficiaries
Total: 793,461 qui représente 25% de la population totale Nord, Nord Est Nord
Ouest ciblée qui bénéficieront d’une assistance directe lors de la réponse au
cholera en cas de flambée.
Female: 400,000
Children (under 18): 393,400
Other group: 75 personnels MSPP des 3 départements cibles bénéficieront du
renforcement de capacités.
Implementing Partners
IMC, DSN,DSNE,DSNO
Project Duration
Apr 2014 - Dec 2014
Current Funds Requested
$857,000
Location
NOT SPECIFIED
Priority / Category
NOT SPECIFIED
Gender Marker Code
0 - No signs that gender issues were considered in project design
Subset Of Appeal
Contact Details
CHOLERA / HEALTH
David Holdridge, [email protected], +509 36912029
Enhanced Geographical
Fields
Needs
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Le grand Nord représente les départements les moins desservis en termes d’infrastructure, éducation, marché du
travail, le taux d'alphabétisation dans la région nord est de 49% soit 4% en dessous de la moyenne nationale.En ce qui
concerne le domaine de la santé le grand nord représente un grand défien particulierdans la prise en charge du cholera
à la fois au niveau communautaire et
institutionnel.Un rapport de la situation épidémiologique du cholera par l’OMS/OPS de janvier a novembre 2013 nous
informe que le grand nord reste les départements ou les cas de décès et les alertes sont les plus élevés ; ou l’on
observe une tendance a la hausse des indicateurs cholera.International Medical Corps a développé une approche de
couverture institutionnelle et communautaire pour renforcer la réponse d’urgence cholera et réduire la morbidité et la
mortalité liée au cholera dans le Grand Nord.Notre présence dans le Grand Nord a débuté dès le mois d’avril 2013 où
nous avons développé un projet utilisant les Organisations Communautaires de base (OCB) dans la sensibilisation de
plusieurs localités situées dans les communes de Ferrier et Sainte Suzanne dans le Nord-est et Pilate et Dondon dans
le Nord. En plus, IMC y a pré-positionné des intrants dans chacun des centres de santé de ces quatre
communes.Entre les mois d’Octobre et Décembre 2013, IMC a déployé 6 équipes d’urgence médicales mobiles (2
dans le Nord, 2 dans le Nord Est, 2 dans Haut et Bas Nord Ouest). Ces équipes ont pour mission d’appuyer les
centres de P.enC. des cas de choléra à travers une couverture institutionnelle et assurer une couverture communautaire
dans le cadre de la détection précoce des alertes et la sensibilisation.D’Octobre à Décembre 2013, IMC a répondu a 31
alertes, sensibilisé 19,038 personnes, distribué 19,127 SRO et 88,450 tablettes aquatabs;771 ont été traitépar l’équipe
d’urgence pour tous cas de déshydratation confondue dans le Grand Nord. Les principaux défis des directions
sanitaires départementaux restent:Les salaires non payés, le manque de personnel MSPP qui entraine une prise en
charge institutionnelle inadéquate et un haut risque de contamination institutionnelle et communautaire.Le manque ou
absence de UTC ou PRO proche de la communauté est desfois fatale pour les patients.Ce qui entraine une manque de
confiance envers les institutions du MSPP par la non disponibilité de soins adéquats ainsi augmente le risque de
contamination communautaire.Les tests rapides cholera sont pas systématiquement utilisésdans les UTC
principalement dans les départements du Nord et du Nord Est.Problème d’eau, gestion des déchets solides et liquides
dans les centres de prise en charge.La condition d’hygiène dans les structures de prise en charge. Pour la plupart elles
ne disposent pas de petit personnel ou d’hygiénistes.Le manque de stock d’intrants cholerasur place.•La population n’a
pas de latrines dans les zones ou les flambées sont déclarées.Les gens utilisent les sources non captées ; l’eau des
rivières ou un puit non désinfecté pour boire.Manque d’activités de promotion de la sante ce qui entraine une ignorance
de l’épidémie dans les régions les plus reculées par la disparition desagents sensibilisateurs ce qui entraine réseau
communautairefaible dans la surveillance des flambées et la gestion des décèscommunautaires.Les mêmes remarques
ont été identifiées pour tout le Grand Nord.La prédisposition de stocks de contingence cholera dans les centres reculés
et éloignés et le déploiement d’équipes médicales mobiles dans la communauté avec un appui institutionnel avec les
intrants de réponse rapide apportent une solution alternative afin de pallier a ce retard de prise en charge rapide au
niveau des centres de sante et des zones de provenance en cas de flambée.La formation des prestataires de service du
MSPP sur l’utilisation des tests rapide cholera et assurer que les UTC en disposent sont des moyens visant à
améliorer la prise en charge pour un impact durable.
Activities or outputs
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Résultat 1 : Amélioration de la réponse d’urgence cholera au niveau communautaire et surveillance épidémiologique
Activité 1 déploiement d’équipes médicales d’urgence mobile (1 équipe dans le Nord, 1 équipe dans le Nord est, 1
équipe dans le Nord Ouest) 24h minimum aux alertes.
Les équipes seront composées de médecin, infirmière, et promoteur d’hygiène et assureront la prise en charge en
urgence directe au niveau communautaire et également avec un appui institutionnel suite a une flambée. Hors
intervention lors des flambées, les équipes mobiles assureront une présence constante dans les communautés pour
contribuer à réduire l’incidence des maladies diarrhéiques notamment le cholera en remontant à la source de la
contamination.
Activité 2 – Décontamination de la zone en alerte.
Activité 3 – Sensibilisation des membres de la communauté de la zone en alerte (maximum 5 jours) et distribution
d’intrants cholera d’urgence (SRO, aquatabs)
Activité 4 : Assurer une présence constante dans les communes dites rouges.
Résultat 2 : Amélioration de la capacité de prise en charge institutionnelle (des centres de traitement du cholera) dans
le Nord, Nord Est, Nord Ouest.
Activité 1- Assurer la mise en place et appuyer la gestion d’un stock de contingence médical.
Activité 2 – Renforcer le personnel MSPP lors des flambées par les équipes d’urgence médicale mobile.
.
Activité 2 - Sensibilisation des patients et accompagnants au niveau des centres de santé.
Activité 3 – Assurer que les CTC disposent de test rapide cholera et les patients sont testés.
Activité 4 - Formations sur l’utilisation du test diagnostic rapide cholera dans les UTC, dans les centres de santé. (25
personnels MSPP *1 jour* 3 départements).
Indicators and targets
Indicateur 1 : nombre d’alerte reçu par l’équipe
Indicateur 2 : nombre de réponses en cas de flambée cholera activées en 24H minimum sur la zone ciblée.
Indicateur 3 : nombre de centres de sante ayant reçu un stock d’urgence Sante/ Wash pour prendre en charge 100
patients au total.
Indicateur 4 : nombre de personnes sensibilisées.
Indicateur 5 : nombre de personnes ayant reçu SRO, aquatabs.
Indicateur 5 : nombre de personnel MSPP formés dans l’utilisation des tests rapide cholera.
Indicateur 6 : nombre de UTC/CTU utilisent les tests rapide cholera systématiquement.
Indicateur 7 : nombre de patients testés.
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International Medical Corps(IMC)
Original BUDGET items
$
International Medical Corps(IMC)
Current BUDGET items
$
Activity Costs
355,772
Program Staffs
185,328
Support Staffs
124,956
Other Costs
130,954
Indirect cost
59,990
Total
857,000
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