entretien professionnel.

“ Les Petits Déj’ d’entreprise de
la MTEF du Val de Lorraine
et de la C. C. du Chardon
Lorrain
”
Mettre en place et préparer des
entretiens professionnels efficaces
(avant mars 2016)
Jeudi 17 décembre 2015
Notre valeur
ajoutée, c’est
l’Homme
www.cgpme54.org
A quoi sert un syndicat Patronal ?
Association de chefs d’entreprises pour :
- Rompre l’isolement
- Se défendre ensemble
- Elaborer collectivement des solutions
aux problèmes rencontrés
Structuration au cours du temps :
- Le syndicat est un « corps
intermédiaire » reconnu
- Il bénéficie d’un statut de
représentativité
- dans le dialogue social
- dans la gestion paritaire
10 REPÈRES POUR COMPRENDRE LA CGPME
1 - Organisation
officielle spécifique
de la représentation
des très petites,
petites, et moyennes
entreprises,
2 - Composée
d'entrepreneurs
individuels et de
dirigeants sociaux,
3 - Force permanente
de propositions,
4 - Instance de dialogue avec
les organisations syndicales
et professionnelles,
5 - Défend
la propriété privée,
l'indépendance de gestion,
un libéralisme tempéré
6 - Ses représentants
siègent au sein des
organismes de gestion
paritaire :
URSSAF – RSI – CPAM – CAF
FONGECIF – AGEFOS
7 - Revendique la distinction
entre Patronat Réel et
Patronat de Gestion,
8 - Facteur de rapprochement
entre les entrepreneurs,
rassemble pour rompre
l'isolement et défendre une
image de dynamisme, de
modernisme, ainsi que
d'adaptabilité,
9 - Mobilise ses
adhérents par ses
actions et prises
de positions,
10 - Propose des services et
sert de relais :
. Assistance aux adhérents
. Informations
. Formations
. AGEFICE
. Tiers de confiance
. GSC
. ACL PME
. SANTE PME
. et plus encore …
Exemples d’actualités CGPME
- Remise en cause du compte
pénibilité.
- Remise en cause de la limite de
24h/semaine pour le temps partiel.
- Négociation sur la suppression des
seuils sociaux.
- Faciliter l’accès des PME aux
marchés publics.
- Soirées conviviales
-Trophée des Lauréates (EAF)
- Les propositions de la CGPME pour
créer de l’emploi
Les p'tits déj' et les apéros de la CGPME 54
Temps de rencontre entre dirigeants, ces
formules souples en début ou fin de journée
sont aussi l'occasion d’échanges de
conseils et de rencontres avec des
professionnels
POUR ADHERER A LA CGPME 54 :
Il vous suffit de compléter le bulletin d'adhésion
ci-joint et de le retourner accompagné de
votre chèque à l'ordre de CGPME 54 à
l'adresse suivante :
CGPME 54
48, square Herzog – Ban la Dame
54390 FROUARD
Pour tout renseignement, vous pouvez nous
contacter au :
03-83-32-36-60
A VOTRE ECOUTE
www.cgpme54.org
“ Les Petits Déj’ d’entreprise de
la MTEF du Val de Lorraine
et de la C. C. du Chardon
Lorrain
”
Mettre en place et préparer des
entretiens professionnels efficaces
(avant mars 2016)
Jeudi 17 décembre 2015
LE CONTEXTE LEGAL
LE CONTEXTE LEGAL
Les ambitions de la réforme

Sécuriser les parcours professionnels en améliorant
l’accès à la formation de ceux qui en ont le plus besoin

Conforter le rôle de la formation professionnelle en tant
qu’investissement
de
compétitivité
au
sein
de
l’entreprise

Piloter de façon plus efficace et plus simple la formation
professionnelle au plan national comme au plan
régional (avec moins d’interlocuteurs)
LE CONTEXTE LEGAL
Rappel du calendrier

14 Décembre 2013 : Conclusion d’un ANI

5 Mars 2014 : Parution de la Loi relative à la formation
professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale

Depuis le 1er Septembre 2014 : Décrets d’application

1er Janvier 2015 : Mise en place du CPF et du nouveau
régime de financement de la formation continue

7 Mars 2016 : Délai pour la réalisation des premiers
entretiens professionnels
L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
RENOVE
L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL RENOVE
L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL RENOVE
Ce qui change d’ici au 8 Mars 2016

Obligatoire pour toutes les entreprises quel que soit le
secteur d’activité, formalisé pour chaque salarié

Remplace l’ensemble des entretiens existants prévus
dans le Code du Travail (seconde partie de carrière,
bilan d’étape professionnel, entretien suite au congé
maternité, congé parental d’éducation…)
L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL RENOVE

Tous les 6 ans l’entretien professionnel donne lieu à un état des
lieux récapitulatif écrit du parcours professionnel de chaque
salarié (risque PH si non réalisé)

Afin de vérifier que l’employeur a satisfait à son obligation de
maintenir l’employabilité du salarié au travers de 3 actions :
1. Avoir suivi au moins 1 formation sur les 6 dernières années (pas encore
de durée minimum, formation interne OK si IRP OK) - Demander un écrit pour
Avoir
prouver le refus du salarié d’aller en formation
réalisé
a minima 2. Avoir évolué au plan salarial ou professionnel - yc évolution CCN ou valeur
2 actions du point obligatoire – faire avenant pour le prouver)
/3
3. Avoir obtenu des éléments de certification par la formation ou par la
VAE
Le « compteur » repart à 0 dans chaque
nouvelle entreprise
L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL RENOVE
Sanctions financières
Pour les entreprises de 50 salariés et plus
Si l’employeur ne peut justifier avoir organisé les entretiens et rempli au
moins 2 des 3 critères alors :

Le CPF de chaque salarié concerné est abondé de 100 heures (130h
pour un salarié à temps partiel) x 30 € (sera fait par OPCA via CDC)

L’entreprise verse à l’OPCA de branche, cette somme forfaitaire
correspondante

Le salarié concerné peut alors imposer à son employeur l’utilisation
de son CPF en recourant à une formation sur le temps de travail
avec le maintien du salaire
L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL RENOVE
Le contenu de l’entretien professionnel
Ces
entretiens
doivent
être
consacrés
aux
perspectives
d’évolution professionnelle du salarié, notamment en termes de
qualification et d’emploi.
Ex de trame d’entretien :
 Parcours professionnel
 Point sur le poste et les compétences
 Bilan des formations réalisées
 Objectifs de professionnalisation / projet professionnel /
perspectives d’évolution
 Besoins en formation
 Actions réalisées
NOS CONSEILS
Au lieu de le subir, en faire un élément de
motivation et de fidélisation de vos salariés
 Co-construire des projets professionnels et les suivre
 Sortir de la réponse « formation »
 Générer une « dynamique de carrière » en cogestion
 Responsabiliser les entreprises et les salariés sur
l’employabilité
NOS CONSEILS
Utiliser les bons outils …
 Prendre le temps
 Choisir le lieu
 Avoir une posture managériale adaptée aux objectifs de
l’entretien
 Les outils : le guide d’entretien et le guide de préparation
Pour ne garder que les « avantages »
 Temps de recul avec le collaborateur
 Moment préparé et dédié
 Sortir de la « réponse formation »
NOS CONSEILS
NE PAS OUBLIER !
 Exploiter les données des entretiens
 analyse des résultats (individuels et collectifs)
 Informer le salarié des suites à donner
 Construire son plan de formation
 Construire de la démarche GPEC
 Connaître les différents dispositifs emploi formation :
CPF, CEP, CIF, BDC, VAE, …
LIENS UTILES
Pour vous aider
 Le site du gouvernement
http://www.gouvernement.fr/action/la-formation-professionnelle
 Le guide pratique de la réforme
http://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/GUIDE_reforme_formation_professionnelle.pdf
 Sur le CPF
http://www.moncompteformation.gouv.fr/
 Dispositifs de formation
https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F31878
 Et n’oubliez pas … votre OPCA.
MERCI DE VOTRE ATTENTION