Un pied dans la sphère nationale

Un pied dans la sphère nationale
Service. Le Rémois Joël Allart rachète 25 % du groupe Family Sphère dont il est
franchisé.
Il était un prospère franchisé régional
d'agences de garde d'enfants à domicile, le
Rémois Joël Allart passe actionnaire et
dirigeant de son groupe. Il s'est associé
avec une franchisée parisienne, Mina
Zanat, pour racheter tout simplement la
moitié du groupe Family Sphère. Leurs
portefeuilles respectifs sont en train de
passer de 5 % à 25 % du capital.
Le groupe Family Sphère a été fondé en 2006 par 15 actionnaires, passés 26 entre-temps, avec
l'entrée de franchisés dans le capital. Le groupe est fort aujourd'hui d'une centaine d'agences
en franchise représentant un chiffre d'affaires total consolidé de 30 millions d'euros par an.
Joël Allart et Mina Zanat ont avec eux un troisième actionnaire qui détient 20 % des parts. Le
reste est détenu par une vingtaine d'autres actionnaires.
Mina Zanat et Joël Allart partagent également les commandes du franchiseur. Elle occupe
désormais la présidence du groupe, lui est directeur général.
Avec ce tour de table renouvelé, le groupe veut se développer et se consolider. « Le premier
axe va consister à ''succursaliser'' le réseau en rachetant des agences en fin de contrat ou en
créant de nouvelles, de façon à ce que le groupe développe son propre chiffre d'affaires »,
explique Joël Allart.
Développement parallèle des microcrèches
Si le siège du groupe Family Sphère reste à Paris, Joël Allart a obtenu d'installer à Reims la
filiale chargée du rachat des succursales. L'activité de gestion des succursales a suscité le
recrutement de deux personnes, issues du Master 2 « management des PME » de l'université
de Reims.
Le deuxième axe de développement concerne la diversification vers les microcrèches via le
concept Happy Zou que vient de lancer Joël Allart. L'idée est d'éviter aux franchisés en quête
de développement de se disperser géographiquement en leur proposant de lancer plutôt une
activité complémentaire sur leur territoire.
Joël Allart estime que le cap de 30 microcrèches franchisées peut être atteint dès 2014 pour
arriver à… 300 en cinq ans. Déjà huit franchises « test » Happy Zou sont dans les tuyaux. La
success story du Rémois autodidacte passé par l'« école McDo » se poursuit. Il est déjà à la
tête de huit agences Family Sphère (5 millions d'euros de chiffre d'affaires) dans la région et
de trois crèches Happy Zou en propre. Le « serial » entrepreneur ne compte bien sûr pas
s'arrêter en si bon chemin.
Julien Bouillé