Une politique salariale participative et motivante : 95% des

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Une politique salariale participative et motivante : 95% des
Une politique salariale participative et
motivante : 95% des salariés actionnaires chez
ELECTRO DEPOT
Contexte
Année
2014
Créé en 2003, Electro Dépôt distribue dans ses magasins des produits d'électroménager, image, son et multi
Catégorie
1. Gouvernance
dans la RSE. Avec ses collaborateurs, elle développe une politique d'écoute, de formation et de partage pour
media de qualité, mais à prix discount. C'est une des premières enseignes discount qui s'engage délibérément
tous.
Rubrique
Partage de la valeur
Secteur
Commerce / Distribution
Taille de l'entreprise
Entreprise de plus de 500 salariés
Pays
France
Objectif(s)
- Associer les collaborateurs à la performance de l'entreprise et Motiver
les équipes
- Partager les bénéfices de la croissance de l'entreprise avec les
collaborateurs
Démarche
Electro Dépôt souhaite partager avec ses collaborateurs le Savoir, le Pouvoir et l'Avoir.
Dans le cadre du partage de l'Avoir, elle met place des périphériques de rémunération collective.
Dès 2005, Electro Dépôt signe un accord d'intéressement, suivi en 2009 par un accord de participation. En 2010,
Entreprise
ELECTRO DEPOT
Electro Dépôt met en place l'actionnariat salarié. 95% des salariés sont à ce jour actionnaires. Chaque
Effectif
le fonctionnement d'une entreprise, d'expliquer les droits et les devoirs des actionnaires et de mettre en évidence
950
Pays
collaborateur peut ainsi récolter les fruits de la croissance de l'entreprise.
Electro Dépôt développe aussi une formation à l'économie d'entreprise dans le but de faire comprendre à chacun
les risques éventuels de l'actionnariat. Les jeunes collaborateurs sont sensibilisés sur l'intérêt de se constituer un
France
patrimoine.
L'entreprise décide d'abonder une partie des versements effectués par les salariés et a également permis
Adresse
l'étalement du versement volontaire sur plusieurs mois afin d'éviter toute difficulté financière pour les
Route de Vendeville
59155 FACHES THUMESNIL
collaborateurs.
Chaque magasin élit un Représentant des Porteurs de Parts (RPP) qui est un relais d'information sur les sujets
de rémunération par la Participation et l'Intéressement. Il est également chargé d'animer l'Actionnariat au sein du
www.electrodepot.fr
magasin. Chaque RPP suit une formation à l'animation.
Contact
Stéphane WILMOTTE, Directeur des
En 2013, le salaire moyen d'un équipier est de 1.730 Euro bruts par mois et 2.500Euro pour un Directeur Adjoint,
Ressources Humaines Mise à jour le
Mercredi, 29 Juin 2016
au-dessus de la moyenne du secteur. Chaque collaborateur a touché en moyenne 8% d'Intéressement sur
l'année et 7% de Participation.
Bonne Pratique primée par Réseau Alliances en 2012 et mise à jour en 2014.
Facteur(s) clés du succès
> Volonté de la Direction Générale de partager les bénéfices avec tous les salariés
> Formations obligatoires à l'économie d'entreprise
> Animation par un Représentant des Porteurs de Parts
Contribution à la performance de l'entreprise
En 2011 :
- 95% de salariés actionnaires détiennent 10% du capital
- Le salaire moyen est au dessus de la moyenne du secteur
- Chaque collaborateur a touché en moyenne 10% d'Intéressement sur l'année (1,3 mois de salaire) et 9% de
Participation (1,2 mois de salaire)
Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance
- Motivation, Implication et Fidélité des collaborateurs
- 100% des collaborateurs formés à l'actionnariat
- Turnover en baisse (21,2% en 2011)
- 1 Baromètre social prévu tous les 2 ans : 91% sont fiers de travailler chez Electro Dépôt
Cette oeuvre de Réseau Alliances est mise à
disposition selon les termes de la licence Creative
Pour en savoir plus
Démarche RSE primée aux Trophées de l'Economie ResponsableDémarche RSE primée aux (2012) Lire
le dossier
images/stories/DEMARCHE%20RSE%20TROPHEES/2012/Dossier_DEF_Candidature_publique-Electro_De
pot.pdf