Un investissement prioritaire dans la formation des

Un investissement prioritaire dans la
formation des collaborateurs chez ELECTRO
DEPOT
Contexte
Année
2012
Créé en 2003, Electro Dépôt distribue dans ses magasins des produits d'électroménager, image, son et multi
Catégorie
3. Relations / conditions de travail
dans la RSE.
La réussite d'Electro Dépôt tient autant à la réussite de son modèle économique qu'à son modèle social.
Rubrique
Développement du capital humain
L'enseigne investit massivement dans la formation et la carrière de ses salariés.
media de qualité, mais à prix discount. C'est une des premières enseignes discount qui s'engage délibérément
Secteur
Commerce / Distribution
Objectif(s)
Taille de l'entreprise
Entreprise de plus de 500 salariés
-
Pays
France
Développer la promotion interne à tous les niveaux de l'entreprise
Augmenter le professionnalisme et l'employabilité de chaque collaborateur
Démarche
Pour faire évoluer ses collaborateurs, Electro Dépôt s'appuie sur plusieurs dispositifs visant à améliorer le
Entreprise
ELECTRO DEPOT
professionnalisme des équipes.
L'Académie Electro Dépôt :
Créée en 2009 sous l'impulsion de la direction générale, l'Académie Electro Dépôt un dispositif dédié à favoriser
la promotion interne au sein de l'entreprise et qui propose deux cycles de formation sur le métier de "Directeur
Effectif
950
Pays
France
Adjoint" et celui de "Directeur de Magasin". Le processus de sélection des candidats repose sur un test du
?potentiel', la validation par son manager, le directeur régional, le DRH ainsi que le DG. Grâce à ces formations,
46 ?Equipiers' ont évolué vers une responsabilité de Directeur adjoint et 17 Directeurs Adjoints ont évolué vers le
métier de Directeur de Magasin. Cela représente un investissement de 20 000Euro pour chaque stagiaire de
Adresse
Route de Vendeville
59155 FACHES THUMESNIL
l'Académie Electro Dépôt.
Des parcours de formations obligatoires :
Pour répondre à d'autres demandes des collaborateurs, l'entreprise met en place en 2012, des Parcours de
formations obligatoires, destinés à faire monter en compétences chaque collaborateur dans son métier
www.electrodepot.fr
respectif. Ces parcours accompagnent le collaborateur dans ses 4 premières années et lui permettent de prendre
Contact
Stéphane WILMOTTE, Directeur des
de nouvelles responsabilités. 23 formateurs internes sont mobilisés (3 jours/an d'animation).
Un Road Book, classeur individuel ainsi qu'un Plan Individuel de Formation sont remis à chaque collaborateur
Ressources Humaines Mise à jour le
Mercredi, 29 Juin 2016
par son manager lui permettant de :
- Connaître son parcours de formation dans l'entreprise
- Accéder aux formations basiques sur le concept, les marques propres,
les produits...
Facteur(s) clés du succès
par rapport au recrutement externe
> Volonté de la Direction Générale de favoriser la promotion interne
formation en e-learning
> Des modules de
d'exigence élevé dans le processus de sélection des
« Académiciens »
> Niveau
Contribution à la performance de l'entreprise
- Réduction des coûts de recrutement et meilleure fiabilité grâce à la promotion interne
- Résultat net x2 en 2 ans
Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance
Motivation des collaborateurs
51 collaborateurs diplômés en 2 ans de l'Académie :
- 48% des Directeurs de magasin issus de l'interne
- 31% des Directeurs Adjoints issus de l'interne
32 collaborateurs sont concernés en 2012
Cette oeuvre de Réseau Alliances est mise à
disposition selon les termes de la licence Creative
Pour en savoir plus
Démarche RSE primée aux Trophées de l'Economie ResponsableDémarche RSE primée aux (2012) Lire
le dossier
images/stories/DEMARCHE%20RSE%20TROPHEES/2012/Dossier_DEF_Candidature_publique-Electro_De
pot.pdf