GIFI FÊTE SES 25 ANS EN 2006

RAPPORT D’ACTIVITÉ
2004/2005
GIFI FÊTE SES 25 ANS
EN 2006
www.gifi.fr
LE MESSAGE DU PRÉSIDENT
GIFI fête ses 25 ans en 2006
et se recentre sur son cœur de métier
le BAZAR
Philippe Ginestet
Président Directeur Général
L’exercice 2004/2005 restera inscrit dans notre parcours
économique et financier comme un exercice charnière,
avec pour la première fois dans l’histoire de GIFI, une
baisse des ventes à réseau constant.
Toutes les forces vives de l’entreprise sont tournées sur
un redéploiement de notre concept, le bazar avec une
approche petits prix, qui fait notre succès.
Rapport d’activité 2004-2005
Pour l’exercice 2005/2006, avec une nouvelle équipe
de direction générale, renforcée et stabilisée, nous nous
sommes fixés trois objectifs prioritaires afin de renouer
avec la performance :
• Recentrage du Groupe sur son concept d’origine
organisé autour du BAZAR, afin de bénéficier pleinement
de notre modèle gagnant; ce qui a pour corollaire,
notre désengagement dans le domaine du textile.
• Poursuite à marche forcée de la politique
d’assainissement et de rationalisation de nos stocks,
en s’appuyant sur l’amélioration constante de notre
logistique.
Chiffres clés
du Groupe au
30 septembre 2005
• Consolidation de notre position dans la filiale belge
qui constitue, pour l’avenir, une base de développement
importante pour GIFI à l’international.
L’ensemble de ces actions nous permettra de relancer notre
dynamique commerciale et d’améliorer graduellement
nos performances financières.
GIFI fêtera en septembre 2006 ses 25 ans d’existence.
Ce sera l’occasion de démontrer que GIFI détient les
atouts nécessaires qui lui permettront de renouer avec la
croissance et le développement.
Nous remercions l’ensemble des collaborateurs pour leur
implication et leur réactivité ainsi que les actionnaires
qui nous accompagnent.
Philippe Ginestet
Président-Directeur Général
292 MAGASINS
476 M€ DE C.A.
2 498 COLLABORATEURS
Le Groupe GIFI est coté sur l’Eurolist d’Euronext Paris – Compartiment B
LE magasin GIFI
GIFI est le leader français de la distribution non
alimentaire premier prix. Depuis son origine en 1981,
GIFI conçoit «l’achat – plaisir» autour de produits
associant idées de génie et originalité.
L’offre GIFI se caractérise par :
•
•
•
La multiplicité et la diversité des produits avec un
grand choix et une approche 1er prix,
L’originalité des produits proposés et la saisonnalité
de l’offre,
Un sourcing direct qui permet de maîtriser la qualité
des produits.
L’UNIVERS MAGASIN
Dans un magasin GIFI, l’espace de vente se décline en
zones successives, clairement identifiables et organisées
en univers :
• La Zone à 1€50 Cet espace est situé dès l’entrée pour affirmer la promesse
«premiers prix».
UN GROUPE A L’éCOUTE
DE SES CLIENTS
A l’écoute permanente de son marché, GIFI légitime sa
place de leader de la distribution non-alimentaire premier
prix en se renforçant sur 3 niveaux :
•
•
•
Tous les consommateurs «malins», à la recherche d’une
bonne affaire ou d’une bonne idée et portés par l’achat
d’impulsion et l’achat plaisir, sont des clients de GIFI.
Grâce à l’échantillonnage de l’offre, chaque membre
d’une famille peut trouver chez GIFI l’article qui lui
correspond.
La Zone à 1,50€
• Le Quai des arrivages Placé au fond du magasin, c’est un pôle d’attraction
visible dès l’entrée par nos clients. Sa spécificité est de
comporter toutes les familles de produits confondues.
L’accroche visuelle traduit la promesse de «sourcing
direct» et regroupe les produits saisonniers.
Le Quai des arrivages
M. Ginestet avec l’équipe de Morestel
• Les Univers
Au fil des allées, le client GIFI découvre différents univers :
- La Décoration de la maison
- L’Ameublement de la maison
- L’Art de la table
- L’Entretien et le rangement
- Les Loisirs
- L’Equipement de la personne
• La Zone Derniers Prix est située face aux caisses, en
fin de parcours.
Rapport d’activité 2004-2005
Adéquation de l’offre avec les attentes des
consommateurs,
Optimisation de la zone de chalandise,
Capitalisation forte sur les atouts « gagnants » qui font
le succès de GIFI : PRIX – ORIGINALITE – ARRIVAGES
FRÉQUENTS – IDEES CADEAUX DECO.
IMPLANTATIONS GIFI EN FRANCE
Calais
Tourcoing
Marcq en B.
Lys Lez L.
Cucq
Armentières
Hesdin
Courcelles
Noyelles G.
Dainville
Outreau
Haumont
Liévin
Fourmies
Albert
Péronne
Amiens
Sedan
Roye
LEGENDE :
Réseau GIFI
Réseau MAXI-GIFI
Cherbourg
Le Havre
Bayeux
St Lô
Lannion
L’Aigle
Rennes Pacé
Pont l’Abbé
Olivet
Vannes
Redon
Troyes St Parres
aux Tertres
Châteaudun
Mulsanne
Lorient
Montargis
La Flèche
Angers
St Memmie
Bar Le Duc
Nancy
St Dizier
Romilly s/s
Montereau
Chartres
Rennes St Grégoire
Thionville
Betting
Sarrebourg
Verdun
PARIS
Savigny
Brie Comte R.
Provins
Pithiviers
Dreux
Alençon
Douarnenez
Laon
Soisson
Reims
Chambly
Granville
St Malô
Dinan Flers Argentan
Noyon
Beauvais
Rouen
Gisors
Vernon St Marcel
St Contest
Caen Ifs
St Dié
Joigny
Tonnerre
Vendôme
Belfort
Bethoncourt
Audincourt
Valentin
Chateaufarine
Luxeuil les B.
Blois
Ancenis
Saumur
Chambray
Rezé Cholet
Vierzon
Les Herbiers
Bourges
Thouars
Challans
Issoudun
Bressuire
Châteauroux
La Roche/Y.
Châtellerault
Orvault
Nevers
Pontarlier
Le Creusot
St Amand Montrond
Poitiers
Château d'O
Niort
La Rochelle
Angoulins
Rochefort
Guéret
St Jean d'A.
St Junien
Limoges
Saintes
Cognac
Royan
Angoulême
Jonzac
Rapport d’activité 2004-2005
Sélestat
Houssen
Wittenheim
St Nazaire
Saverne
Lunéville
Thonon les B.
Annemasse
Macon
Montluçon
Vichy
Roanne
Villefranche/S.
LYON
Clermont Fd Lempdes
Bourg en B.
Givors
St Chamond
Morestel
Chambéry
St Etienne
BORDEAUX
Libourne
Périgueux
Grenoble
Davezieux/Annonay
Brive la G.
Le Puy en Velay
Sarlat
Langon
Marmande
E
Agen
Boucau
Anglet
Bidart
Auch
Pau
Villeneuve
sur Lot
Loriol
Bollène
Castelsarrasin
TOULOUSE
Muret
Tarbes
St Gaudens
Alès
Millau
Montauban
Albi
Mont de M.
Dax
Figeac
St Flour
Aurillac
Cahors
Rodez
Avignon
Castres
Montpellier
Agde
Béziers
Narbonne
Cabestany
Arles
Digne
Apt
Pertuis
Istres
Brignoles
Cabries
Roquevaire
MARSEILLE
Fréjus
Perpignan
Le Boulou
RÉGION PARISIENNE
Goussainville
Ezanville
Plaisir
Epinay/S.
Bobigny
Villemomble
PARIS
Coulommiers
Bonneuil/M
Fresnes
Etampes
Quincy/S.
Corbeil Ess.
Furiani
Corte
CORSE
Neuville/S.
St Médard St Vincent
Blagnac
Aubagne
TOULOUSE
de Paul
Beynost
Purpan
MARSEILLE
Vaulx
Eysines
St Loup
BORDEAUX
en V.
Plaisance
LYON
La Valentine
Mérignac
du T.
Meyzieu
Floirac
St Orens
St
Jean
d'I.
St Priest
de G.
Villenave d’O.
Ajaccio
Porticcio
Propriano
Porto Vecchio
OUVERTURES
Au cours de l’exercice 2004-2005, GIFI a poursuivi son expansion avec 22 magasins ouverts en France, dont 6 MAXI
GIFI, et 2 dans les DOM TOM.
• ANCENIS (44)
• ARGENTAN (61)
• BETTING LES SAINT AVOLD (57) - M
• CALAIS (62) - M
• CHAMBRAY LES TOURS (37)
• CHATEAUDUN (28)
• DAVEZIEUX ANNONAY (07)
• EPINAY SUR SEINE (93)
• FLERS (61)
• LIEVIN (62) - M
• LUNEVILLE (54)
• MARSEILLE SAINT LOUP (13)
• MAUBEUGE HAUMONT (59) - M
• NOUMEA (Nouvelle Calédonie)*
• OLIVET (45) - M
• OUTREAU (62) - M
• PLAISIR (78)
• PONT L’ABBE (29)
• ROMILLY (10)
• SAINT ANDRE (Réunion)*
• SAINT DIE-STE MARGUERITE (88)
• SARREBOURG (57)
• SAVIGNY LE TEMPLE (77)
• TOULOUSE PURPAN (31)
AGRANDISSEMENTS
Le Groupe a également poursuivi sa politique d’agrandissement avec cette année 11 magasins agrandis en France dont
1 MAXI GIFI.
• ANGOULINS (17)
• BOURGES (18)
• COULOMMIERS (77)
• DAX (40)
• LE PUY EN VELAY (43)
• LORIENT (56)
• MARMANDE (47)
• MONTPELLIER (34)
• SAINT AMAND MONTROND (18)
• SAINT MEDARD EN JALLES (33) - M
• SAUMUR (49)
DEPUIS LA FIN DE L’EXERCICE
Sur l’exercice 2005/2006, GIFI poursuit le renforcement de son réseau.
• ARBENT OYONNAX (01)
• DOMMARTIN LES TOUL (54)
• FENOUILLET (31)
• GIEN (45)
• NEUFCHATEAU (88)
• SEYNOD ANNECY (74)
• TAVERNY (95)
4 AGRANDISSEMENTS/TRANSFERTS
• BEYNOST (01) T
• CHATEAUROUX (36) T
• LAON (02)
• NANTES ORVAULT (44)
M : MAXI GIFI T : TRANSFERT
* : Concession d’enseigne
PARC MAGASINS
EN 2004/2005
au 30/09/2005
Exercice 2004/2005
• 222 MAGASINS EN FRANCE
dont : 17 MAXI GIFI
• 6 dans les DOM TOM
en concessions
• 7 en franchises
24 OUVERTURES dont :
• 6 maxi GIFI
• 2 dans les dom tom
11 agrandissements dont :
• 1 maxi GIFI
Rapport d’activité 2004-2005
7 OUVERTURES
GIFI A L’INTERNATIONAL
Le développement de l’enseigne à l’International est l’un
des axes de la stratégie d’expansion du Groupe GIFI
engagé en 2002.
En 2 ans, cette stratégie s’est traduite par l’ouverture de
33 magasins en Europe et 7 dans les DOM-TOM.
40 MAGASINS à L’INTERNATIONAL
CRéATION D’UNE CELLULE EXPORT
GIFI s’est doté, en septembre 2004, d’une Cellule Export
pour optimiser la gestion de son périmètre international.
Cette cellule est dédiée à l’interface entre le modèle
GIFI et les spécificités de fonctionnement des magasins
Export.
• 27 magasins en Belgique, sous enseigne GIFI depuis
2003-2004.
Cet exercice a été consacré à une adaptation en profondeur
de l’offre produits aux attentes du marché local. Les
premiers résultats de cette stratégie sont déjà perceptibles
et donneront leur pleine mesure en 2006.
D’ores et déjà, GIFI s’impose comme le leader dans son
domaine en Belgique.
• 3 magasins en Espagne avec cette année l’ouverture de
Tarragone, puis son agrandissement.
L’ouverture du magasin de Tarragone, dont les résultats
sont en ligne avec les objectifs, confirme la parfaite
adéquation du concept GIFI avec le marché espagnol.
Rapport d’activité 2004-2005
Catalogue espagnol
• 3 magasins en Italie dont 2 en Sardaigne.
GIFI a ouvert cette année son premier magasin en Italie
continentale à Cuneo. Le démarrage de ce magasin est
très encourageant et témoigne de l’adéquation du concept
au marché italien.
• 4 en Guadeloupe, 1 en Guyane, 1 en Nouvelle
Calédonie avec l’ouverture de Nouméa, et 1 à La Réunion
avec l’ouverture de Saint André.
La croissance de GIFI sur ces marchés se poursuit avec
2 ouvertures sur l’exercice portant ainsi le nombre de
magasins à 7 dont 6 franchisés.
Le magasin de Terrassa
La mission de la Cellule Export est double :
- Structurer, optimiser et adapter le fonctionnement des
magasins Export afin d’accroître leurs performances,
- Créer les conditions d’organisation opérationnelle des
futurs magasins Export avec un mode de fonctionnement
optimisé et modélisé.
La Cellule Export intervient sur l’ensemble des
composantes du magasin :
• Problématiques achats, différentes selon les pays.
• Contraintes logistiques qui varient notamment en
zone Dom Tom compte tenu de l’éloignement.
• Plan d’actions commerciales (calendrier d’opérations
publicitaires spécifiques) adapté à la culture et aux
spécificités du pays.
• Politique tarifaire qui intègre le contexte concurrentiel
local.
• Contraintes linguistiques qui sont prises en compte
dès l’amont.
• Partenariats différenciés (magasins intégrés, magasins
franchisés).
Le déploiement du Groupe à l’international est organisé
autour de magasins intégrés et de magasins en franchise,
ceci en fonction de la localisation géographique et des
spécificités locales.
Le rayon «Jouets»
L’ORGANISATION INTERNE
une politique sociale active,
proche du terrain
Chaque année, ce sont 300 nouveaux collaborateurs qui
rejoignent le Groupe GIFI. Pour faciliter leur intégration
et leur faire partager «l’Esprit d’Entreprise GIFI», la plus
grande attention leur est accordée dès leur arrivée.
Depuis janvier 2005, «l’école de formation GIFI»
accompagne les directeurs de magasin stagiaires
au travers d’un parcours de Formation/Intégration
comprenant 15 modules abordant tous les aspects de
la fonction (management, merchandising, gestion des
flux, administration du personnel...). Une large place
est donnée au «terrain» et aux tuteurs qui relaient
l’information et partagent leurs compétences techniques.
La promotion interne demeure également l’un des
moteurs de la politique sociale du Groupe. GIFI consacre
à la formation des budgets importants, à la hauteur des
talents et des ambitions du Groupe. Des parcours «types»
sont développés qui offrent à chaque collaborateur
la possibilité de s’épanouir et de réaliser son projet
professionnel.
UNE COMMUNICATION PUISSANTE
Distributeur populaire, soucieux de pérenniser une
communication en affinité avec sa cible, GIFI maintient
un axe de promotion alliant fidélisation et conquête de
nouveaux clients.
Le principal support de communication du Groupe reste
le catalogue GIFI différencié par son format carré.
Avec 24 catalogues édités au cours de l’exercice, soit 230
millions d’exemplaires diffusés, GIFI concilie notoriété et
trafic.
D’autres outils tels que la radio, le sponsoring TV
(Bachelor…) ou la Caravane du Tour de France viennent
renforcer ce puissant dispositif.
Enfin, le parc magasin GIFI constitue également un
puissant vecteur de notoriété avec 292 façades aux
couleurs du Groupe.
L’ écoute des collaborateurs lors des entretiens annuels
d’évolution favorise la connaissance de ces projets, en
permettant d’évaluer les potentiels par le biais d’une
démarche organisée. Les besoins en ressources sont ainsi
anticipés tout en maintenant la motivation des équipes.
L’accroissement des compétences des équipes constitue
un facteur important de l’évolution des performances du
Groupe.
Au sein du Groupe GIFI, l’«Homme» est au cœur de la
performance. Ce capital humain constitue une grande
richesse et s’affirme comme le moteur de la réussite du
Groupe.
Catalogues des opérations «Prix Canon» et «Jouets»
L’esprit GIFI se retrouve également dans les actions de
sponsoring qui laissent une large place à la performance
individuelle ou collective.
• Le rugby : sponsoring des clubs de rugby d’Auch (Pro
D2) et de Bayonne, (Top 14), deux clubs représentant un
sport porteur d’esprit collectif et de convivialité.
• La voile : partenaire du navigateur Dominique
DEMACHY (collaborateur de l’enseigne). Le Multicoque
de 50 pieds a notamment participé à la Transat Jacques
Vabre, terminant à une magnifique 2ème place dans sa
catégorie.
• Des partenariats locaux : afin d’être plus proche de sa
clientèle, GIFI a conclu des partenariats locaux comme
par exemple : Villeneuve XIII rugby (47), GIFI Bias XIII
(47), Club de judo de Fontaines (38), Football Club de
Caussade (82).
Gifi soutient l’Aviron Bayonnais
Rapport d’activité 2004-2005
GIFI propose aussi une alternative aux collaborateurs
qui rêvent d’indépendance et qui partagent la culture
du Groupe. La gestion d’un magasin peut ainsi leur être
confiée en tant que mandataire.
LES COMPTES COMMENTÉS
chiffres clés
Exercices clos au 30 septembre – en M€
Chiffre d’affaires
Endettement net sur fonds propres (en %)
2004/2005
2003/2004
2004/2005
2003/2004
475,7
440,0
92
63
Résultat d’exploitation
Capacité d’autofinancemenT
2004/2005
2003/2004
2004/2005
2003/2004
21,4
34,2
27,6
30,3
Résultat net part du Groupe
2004/2005
2003/2004
2,3
13,4
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
EN MILLIERS D’EUROS
30/09/2005
Rapport d’activité 2004-2005
Chiffre d’affaires
30/09/2004
475 706
440 004
Résultat d’exploitation
21 396
34 242
Charges et produits financiers
(3 956)
(2 742)
Résultat courant des entreprises intégrées
17 440
31 500
Charges et produits exceptionnels
(2 282)
(2 885)
Impôts sur les résultats
9 044
13 661
Résultat net des entreprises intégrées
6 114
14 954
Dotations nettes aux amortissements des écarts d’acquisition
3 732
2 336
Résultat net de l’ensemble consolidé
2 382
12 618
82
(819)
2 300
13 437
Intérêts minoritaires
RÉSULTAT NET (PART DU GROUPE)
Le résultat d’exploitation est en retrait de 37,5%
par rapport à l’exercice précédent, compte tenu
de la baisse de l’activité à réseau constant, de
l’évolution défavorable de la marge brute sur
l’exercice et d’une détérioration de la rentabilité
du sous-groupe M2G (textile).
Le résultat net des entreprises intégrées apparaît
en baisse de 59 % en raison, d’une part de
la dégradation du résultat financier liée à
l’augmentation de l’endettement, et d’autre part
d’un taux d’IS apparent très élevé lié à la non
activation des déficits des sous-groupes IDE
(Belgique) et M2G (textile).
Les dotations aux amortissements des écarts
d’acquisition de l’exercice incluent un coût non
récurrent de 3 M€ (dépréciation à 100 % du
goodwill IDE).
BILAN CONSOLIDÉ
ACTIF
EN MILLIERS D’EUROS
Actif immobilisé
PASSIF
30/09/2005
30/09/2004
156 167
148 677
EN MILLIERS D’EUROS
30/09/2005 30/09/2004
Capitaux propres
(Part du Groupe)
121 925
120 802
793
(1 057)
7 048
6 803
Intérêts minoritaires
Actif circulant
223 637
173 167
Provisions pour risques
et charges
• Stocks et en cours
154 351
108 812
Dettes
250 038
195 296
• Emprunts et dettes financières
123 093
95 781
• Fournisseurs et comptes
rattachés
106 496
78 344
• Autres dettes et comptes
de régularisation
20 449
21 171
379 804
321 844
• Créances
53 072
45 269
• Disponibilités et valeurs
mobilières de placement
16 214
19 086
379 804
321 844
TOTAL DE L’ACTIF
ACTIF
PASSIF
L’évolution du poste fournisseurs est à rapprocher de celle
des stocks. Toutefois, l’augmentation étant inférieure à celle
de l’actif circulant, cela se traduit par un accroissement du
besoin en fonds de roulement.
L’augmentation des emprunts et dettes financières résulte
à la fois de la mise en place de financements dédiés
pour les ouvertures de magasins et de l’accroissement
du besoin en fonds de roulement décrit ci-dessus. Elle
conduit à enregistrer une progression significative du ratio
d’endettement net sur capitaux propres.
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
EN MILLIERS D’EUROS
Flux net de trésorerie généré par l’activité
30/09/2005
30/09/2004
(937)
11 671
Flux net de trésorerie lié aux opérations
d’investissement
(25 355)
(34 070)
Flux net de trésorerie lié aux opérations
de financement
22 041
25 262
VARIATION DE TRÉSORERIE
(4 251)
2 863
La baisse de rentabilité enregistrée au cours de l’exercice, à laquelle s’est ajouté un
accroissement significatif du besoin en fonds de roulement, ont conduit l’entreprise à
accroître ses financements externes à court et moyen terme.
Rapport d’activité 2004-2005
L’augmentation de l’actif immobilisé reflète avant
tout l’expansion continue du Groupe, notamment par
l’ouverture de nouveaux magasins.
L’accroissement du niveau de stock résulte à la fois des
nombreuses ouvertures réalisées sur l’exercice écoulé et
d’une volonté de sécuriser les approvisionnements.
TOTAL DU PASSIF
LE COIN DE L’ACTIONNAIRE
éVOLUTION DU COURS DE BOURSE ET DES VOLUMES MOYENS
70,00
16 000
14 000
60,00
12 000
50,00
10 000
40,00
8 000
30,00
VOLUME
JOURNALIER
MOYEN
COURS
MOYEN
MOIS
6 000
20,00
4 000
10,00
2 000
oc
se
p-
03
t-0
no 3
v0
dé 3
c03
ja
n0
fé 4
v04
m
ar
-0
4
av
r-0
4
m
ai
-0
ju 4
in
-0
ju 4
il0
ao 4
û0
se 4
p0
oc 4
t-0
no 4
v0
dé 4
c0
ja 4
n0
fé 5
v0
m 5
ar
-0
5
av
r-0
m 5
ai
-0
ju 5
in
-0
ju 5
il0
ao 5
û0
se 5
p05
oc
t-0
no 5
v0
dé 5
c05
0,00
RéPARTITION DU CAPITAL AU 15/12/2005
PUBLIC
20,1%
Rapport d’activité 2004-2005
10
SALARIÉS
0,2%
AUTODÉTENTION
2,9%
MANAGEMENT
2,8%
GROUPE GINESTET
74,0%
DISTRIBUTION DU DIVIDENDE
EXERCICE
DIVIDENDE UNITAIRE
2002/2003
0,57 €
2003/2004
0,46 €
2004/2005
Néant*
* Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée Générale du 1/03/2006
PASSAGE AUX NORMES IFRS
En application du règlement européen sur les normes
internationales et de la norme IFRS 1, les comptes
consolidés de GIFI au titre de l’exercice clos le 30
septembre 2006 seront établis selon les normes comptables
internationales.
Dans ce contexte, GIFI a mis en place un projet de
conversion aux normes internationales (IAS/IFRS) au mois
d’avril 2005.
Le Groupe envisage de publier les impacts chiffrés du
passage aux IFRS à l’occasion de la publication des comptes
semestriels au 31 mars 2006.
CALENDRIER DES RENDEZ-VOUS FINANCIERS
Agenda provisoire
Résultats Annuels
Chiffre d’affaires 1er trimestre
Assemblée Générale
Chiffre d’affaires 2e trimestre
Résultats semestriels
Chiffre d’affaires 3e trimestre
Chiffre d’affaires 4e trimestre
mercredi 18 janvier 2006
mercredi 15 février 2006
mercredi 01 mars 2006
lundi 15 mai 2006
jeudi 22 juin 2006
vendredi 11 août 2006
mercredi 15 novembre 2006
FICHE D’IDENTITÉ
Place de cotation
Code ISIN
Code Reuters
Code Bloomberg
Indices
Eurolist Compartiment B d’Euronext Paris
FR0000075095
GIFP.PA
IGF FP
SBF 250, SBF SM, CAC Mid 100, CAC Mid & Small 190, CAC Allshares
Animateur de marché
Oddo Midcaps
11
Capitalisation boursière au 30/12/05 : 150,9 me
RELATIONS AVEC LES ACTIONNAIRES ET LES INVESTISSEURS
L’information financière relative à la société GIFI
est transmise au travers :
- du rapport d’activité
- du rapport financier
- des communiqués de presse ou avis financiers
- du site internet du Groupe : www.gifi.fr
Vous pouvez vous adresser à :
Jean-Dominique DEPELLEY
Directeur Administratif et Financier
[email protected]
Rapport d’activité 2004-2005
Segment NextPrime
Nombre d’actions au 30/09/05 : 6 582 576
Création et Réalisation : SA GIFI - Service Publicité. B. 347 410 011 RCS Villeneuve sur Lot.
GIFI Z.I. LA BOULBÈNE
B.P. 40
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