urbachina

URBACHINA
Sustainable Urbanisation in China
Comparative and Historical Perspectives, Mega‐Trends Towards 2050
François Gipouloux, CNRS, Centre Chine Corée Japon, EHESS.
1er décembre 2011
Caractéristiques du projet
• Financement: Projet coopératif (2,7 M €)
• Type de projet: Small or medium‐scale
focused research projects for specific
cooperation actions dedicated to international cooperation
• Intitulé de l’appel d’offre: « Understanding
urbanisation trends and processes in contemprary China »
1. HISTORIQUE DU PROJET
Calendrier
Publication de l’Appel d’offre (été 2009)
Soumission de la proposition (février 2010)
Sélection de la proposition (juin 2010)
Négociations (juillet‐octobre 2010)
Validation de la proposition remaniée (octobre 2010)
• Signature du Grant Agreement
• Démarrage officiel du projet (mars 2011)
•
•
•
•
•
Rédaction du projet (4 mois environ)
• Répondre à toutes les champs de l’appel d’offre
• Calibrer la proposition en: –
–
–
–
Work packages thématiques et organisationnels
Milestones
GANNT chart
Deliverables
• Budget (incluant les overheads)
• Processus long et stressant: – 17 versions. – Texte de 108 pages
2. OBJECTIFS SCIENTIFIQUES
Présentation générale du projet
• Le programme URBACHINA (2011‐2014) a pour objectif d’analyser les grands courants qui vont structurer l’urbanisation en Chine, au cours des prochaines décennies et de bâtir des scenarii autour des conceptions d’une urbanisation durable. •
• URBACHINA traitera en particulier de quatre dimensions de l’urbanisation durable:
• ‐1. Les fondations institutionnelles de l’urbanisation • ‐2. La politique foncière et la fracture ville‐campagne • ‐3. Les infrastructures et les services en matière de santé et d’environnement • ‐4. l’évolution des styles de vie en milieu urbain •
Contexte
• la population urbaine chinoise va passer de 572 millions en 2005 à 926 millions en 2025. • Cette augmentation est l’équivalent de la construction d’une ville de la taille de Shanghai tous les ans. • L’enjeu n’est plus de ralentir le rythme de l’urbanisation mais de l’orienter de façon à minimiser les aspects négatifs du processus et à en optimiser les impacts positifs. Les stratégies d’urbanisation
• Evaluer les stratégies d’urbanisation au regard des objectifs de la nouvelle orientation de la croissance chinoise, tournée vers le développement du marché intérieur. • Analyse des nouvelles responsabilités aux pouvoirs locaux : créations d’emploi, sécurité publique, planification urbaine, infrastructures, protection sociale et éducation. • Comment seront tenus les objectifs affichés de réduction d’énergie par unité de PIB, de réduction d’émissions de gaz à effet de serre et de collecte et retraitement des déchets ? • Exploration des conséquences de l’urbanisation massive sur l’environnement, la demande de ressources rares, les matières premières ainsi que les infrastructures et les services. Objectifs
• 1. Améliorer la compréhension des tendances lourdes de l’urbanisation (Chine, Europe) et contribuer à l’identification des principales dimensions de l’urbanisation durable. • 2‐ Renforcer la collaboration entre institutions de recherche européennes et chinoises et contribuer à l’établissement d’un réseau pérenne de recherche dans le champ des sciences sociales et humaines. • 3‐ Sensibiliser la communauté scientifique, les décideurs et la société civile sur les questions de l’urbanisation durable Méthodologie
• Pluridisciplinarité:
• géographie économique, économie urbaine, études environnementales, sociologie, anthropologie, histoire. • rassemblement et traitement de données statistiques, études de cas, interviews de responsables municipaux, hommes d’affaires et chercheurs. • Etude focalisée sur 4 villes au profil très différencié sélectionnées pour analyser les réponses aux défis de l’urbanisation durable : • Shanghai, Chongqing, Kunming, et Huangshan. 3. LE CONSORTIUM ET LES COMPÉTENCES ASSOCIÉES
Le consortium
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
CNRS (Coordinateur)
Huadong Shifan daxue (Shanghai)
Development Research Council (Chine)
University of Birmingham
Chinese Academy of Social Sciences
London School of Economics
Institute of Geography, Chinese Academy of Sciences (Chine)
ISIS (Italie)
Istituto de Ciencias Sociais (Portugal)
People’s University (Chine)
Anhui Research Academy of Environmental Sciences (Chine)
Structure du projet
• Consortium pluri‐pays: – 6 institutions chinoises
– 5 institutions européennes (France, Royaume Uni, Italie, Portugal)
• Des équipes pluridisciplinaires
–
–
–
–
Economistes, sociologues, géographes, anthropologues, • Un noyau sino‐européen au cœur de chaque équipe Structure du projet
RDT activity
MGT activity
OTHER activity
Main partners: LSE ‐ CAS
Main partners: CNRS ‐ HUADA
Main partners:
ICS ‐ RENDA
WP4 – Traditions and lifestyles
Main partners: LSE ‐ RENDA
Main partner: CNRS
WP1 ‐ Institutional foundations
and policies for urbanisation
WP3‐Environment
and health
infrastructure
and services
WP5 – Dissemination
WP0 ‐ Coordination, management and integration
1. Scientific Coordination: CNRS
2. Project Management: ISIS
3. Integration: ISIS
WP2 ‐ Urban spaces and inhabitants
Imbrication des thèmes et des tâches
1. Policy frameworks for sustainable urbanisation
1. Land – Law and acquisition process
2. Energy, water and health
2. Population migration and the
3. Mechanisms supporting policy
-making and dissemination
hukou system
3. Housing the Urban Population
4. Evolution of Towns and Cities
Theme 3
Environment and
health services
1. Zoning of neighbourhoods and
within neighbourhoods
Theme 2
Economy -markets,
land -rural divide
Theme 1
Démocratie
Governance participation
2. Mediation of plans
institutions
1. Patterns of China ’s urbanisation
3. Lowest -level urban governance
and self -governance
4. Provision of public goods in small
communities
2. Central/local authorities relationship
Theme 4
Tradition and
lifestyles
3. Urbanisation and changes in cities
development
sectoral
EU
China
• Shanghai
Experiences and best practices
• Chongqing
2050
• Kunming
• Huangshan
Sustainable cities
4. LE TRAVAIL DE COORDINATION
Déroulement du programme (2011‐
2014)
• Sélection de la proposition (juin 2010)
• Négociation (juillet‐octobre 2010 dans notre cas: points mineurs)
• Signature du Grant Agreement entre la Commission et le CNRS
• Signature de l’accord par tous les membres du consortium • Démarrage officiel du projet
• Kick‐off meeting (Pékin, mai 2011)
• Remise du premier livrable (inception report.Aout 2011)
• Lancement du site web (octobre 2011)
Pilotage du projet
• Créer un scientific committee (2 réunions au cours du projet)
• Créer un stakeholder committee (2 réunions au cours du projet)
Le budget:principes
• Les coûts de personnels sont évalués en personnes/mois
• Les partenaires chinois sont rémunérés sur une base forfaitaire (800€/mois)
• Les coûts de MGT sont remboursés à 100%
• Les coûts de RTD sont remboursés à 75%
• Le fonctionnement est financé sur les coûts indirects (overheads)
Livrables
• Une dizaine de livrables ont été programmés. • Chaque livrable nécessite une validation de la par experts indépendants nommés par la Commission=>
• Ne pas programmer une liste trop longue • Il est possible de faire une liste « interne » détaillée pour le consortium et une liste « officielle », plus courte pour la Commission
Valorisation
Trouver un sigle prononçable
Créer un logo
Construire un site web. Brochures
Publications scientifiques Organisation de présentations devant le Parlement Européen,
Implication des media dans la diffusion des résultats et des recommandations • Hal et autres dépôts sur des archives en ligne pour les working papers
•
•
•
•
•
•
•
La gestion du projet
• Les limites du travail en réseau
• La nécessité de réunions régulières des équipes • Répondre aux inquiétudes des partenaires chinois: contenu scientifique & gestion • Grands efforts pédagogiques à prévoir sur l’engagement et l’exécution du budget
• La valorisation‐communication est un travail à plein temps: prévoir un WP spécifique pour cette tâche