Le groupe SEB met son système d`information sous pression
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Le groupe SEB met son système d`information sous pression
IBM Global Services Le groupe SEB met son système d'information sous pression Le groupe SEB, un leader mondial de l'industrie du petit équipement domestique (ses marques Rowenta, Tefal, Calor et SEB sont leaders sur leurs marchés), a mis en place un système d'information unique avec l'ERP SAP R/3 pour mieux tirer parti de son implantation internationale. Parallèlement, le groupe a décidé de concentrer ses ressources informatiques sur cinq "Data Centers" dans le monde. IBM Global Services a créé à Lyon le Data Center pour l'Europe de l'Ouest. Ce centre, opérationnel depuis avril 1999, est destiné à remplacer dix sites informatiques répartis dans cinq pays. Gérer SAP R/3 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 « Le nouveau centre informatique européen de SEB occupe une position stratégique dans le système d'information du groupe, commente Benoît Champouillon, architecte informatique chargé du projet. Il sert notamment l'usine Tefal de Rumilly en Haute-Savoie, le plus important de tous nos centres industriels et le seul à dépendre aujourd’hui de ce centre. Un éventuel dysfonctionnement de SAP R/3 aurait des conséquences immédiates sur son activité. » L'infrastructure mise en œuvre par IBM Global Services obéit à cette contrainte majeure : gérer SAP R/3 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, en maintenant un niveau de performance constant (disponibilité des serveurs, temps de réponse). Une contrainte d'autant plus forte que le groupe SEB utilise presque tous les modules de cet ERP : gestion commerciale, GPAO, finance, logistique, ressources humaines. L’enjeu pour le groupe SEB Renforcer l'intégration du groupe et optimiser le fonctionnement de ses structures au plan mondial. La solution Un système d'information unique traité par cinq centres informatiques (Data Centers) dans le monde dont un en France. Mise en œuvre de l'ERP (Enterprise Resource Planning) SAP R/3. Services IBM Création en France du Data Center pour l'Europe de l'Ouest, intégration technique de SAP R/3, transfert de compétences. Matériels IBM RS/6000, PC Compaq sous Windows NT. Logiciels ADSM et HACMP (IBM), SGBD Oracle, Business Objects. Le bénéfice client Une architecture technique disponible et performante, qui supporte les choix fonctionnels : partage de l’information et des processus. • • • • • • La mise en œuvre de SAP R/3, assez complexe à elle seule, ne devait pas être freinée par l'infrastructure technique. IBM Global Services a su anticiper la montée en puissance et assurer la continuité du service. De nombreux tests ont permis de valider la procédure de secours. Le transfert de compétences nous a également donné toute satisfaction. Aujourd'hui, IBM Global Services intervient ponctuellement. » La proposition d'IBM Global Services a été retenue car elle couvrait tout le périmètre du cahier des charges et faisait appel aux niveaux de compétences appropriés (manager de projet, chef de projet, architecte SAP, consultants AIX*/SAP, AIX/HACMP* et AIX/ADSM*). Le projet a été réalisé en douze mois : définition de l'architecture technique avec engagement sur les temps de réponse, fourniture et installation des serveurs (11 IBM RS/6000), intégration technique de SAP R/3 (installation sur chaque serveur et paramétrage), rédaction des procédures de gestion du Data Center, gestion des performances, transfert de compétences. La disponibilité est assurée par la solution logicielle HACMP d'IBM qui, en cas d'incident, fait basculer automatiquement la base de données sur un serveur de secours. La montée en charge se fait progressivement. En janvier 2000, 1 200 utilisateurs travaillant en France, Belgique, Hollande, Russie et Turquie étaient connectés. L’objectif est d’atteindre environ 1 500 utilisateurs. Rationaliser les coûts d'infrastructure « Les points de passage critiques ont été résolus avec satisfaction, commente Benoît Champouillon. Groupe SEB Un des leaders mondiaux de l'industrie du petit équipement domestique Présent dans plus de 120 pays Des marques internationales (Rowenta, Tefal) et des marques locales fortes (Calor et SEB en France et en Belgique, Arno au Brésil) 16 sites industriels dont 8 en France C.A. ht 1999 : 1,7 milliard d'euros (11,1 milliards de francs) dont 71 % hors de France Effectifs : 12 545 personnes Compagnie IBM France Tour Descartes 2, avenue Gambetta La Défense 5 92400 Courbevoie Tél. : 0810 011 810 ® IBM est une marque de International Business • • • • La création par le groupe SEB d'un centre informatique unique pour une partie de l'Europe et le partage d'une base de données commune renforcent son intégration et contribuent à un meilleur fonctionnement de ses structures. Quand chaque filiale était autonome et disposait de ses propres ressources informatiques, les seules communications concernaient la logistique et le "reporting" pour le siège. C'est un vrai virage qu'a pris l'entreprise avec l'uniformisation de son système d'information. Cette nouvelle approche lui apporte des avantages notables : une meilleure communication entre les entités et les processus, des coûts d'infrastructure rationalisés, la capacité à diffuser partout dans le monde des pratiques de gestion homogènes, une amélioration du service aux clients grâce à une meilleure planification. Doté de ces nouvelles structures à la performance éprouvée, le groupe SEB peut aller encore plus loin : réorganiser l'entreprise en "Business units" et non plus par marques et développer de nouvelles applications telles que la gestion partagée des approvisionnements. L'objectif : répondre toujours mieux aux besoins de la grande distribution, son principal canal de distribution. L'inventeur de la célèbre cocotte-minute – c'était en 1953 – a mis son système d'information sous pression. Une nécessité face à un marché morcelé et ultraconcurrentiel. * AIX : système d’exploitation UNIX du serveur IBM RS/6000 * HACMP : High Availability Cluster Multi-Processing (disponibilité des serveurs en environnement AIX) * ADSM : ADSTAR Distributed (gestion des sauvegardes) Machines Corporation. Les autres noms utilisés pour désigner des sociétés des produits ou des services sont des marques ayant leur titulaire respectif. Les références aux produits et services d'IBM n'impliquent pas qu'ils soient distribués dans tous les pays dans lesquels IBM exerce son activité. Toute référence à un produit, un programme ou un service IBM n'implique pas que seuls ces produits, programmes ou services peuvent être utilisés. D'autres produits, programmes ou services présentant des fonctions identiques peuvent être utilisés. Les informations contenues dans cette publication ne sont fournies qu'à titre indicatif. Photos : groupe SEB Interview et rédaction FCV communication (Tél. : 05 34 31 19 36) Réalisée et imprimée en France par Modus Media International 11, avenue Buffon, 45100 Orléans-La Source - France OT 8336/09/2000 - 10 4ème trimestre 2000 © Copyright IBM Corporation 2000 Tous droits réservés. Numéro un mondial des services informatiques, IBM Global Services a réalisé en 1999 un chiffre d’affaires de près de 32,2 milliards de dollars. Moteur de la croissance d’IBM, IBM Global Services réunit 140 000 collaborateurs dans 160 pays. Acteur et partenaire des entreprises dans la nouvelle économie, IBM Global Services propose une gamme complète de services, allant du consulting au strategic outsourcing. En alliant la maîtrise des dernières innovations technologiques et l’expertise métier de consultants à travers le monde, IBM Global Services aide les entreprises dans la conception, la mise en oeuvre de solutions e-business dans les délais les plus courts et l’industrialisation de leurs processus en utilisant leur système d’information comme levier stratégique. Pour plus d’information : ibm.com/services/fr