Un savoir-faire au plus haut niveau Gestion de portefeuille

Un savoir-faire au plus haut niveau
Gestion de portefeuille
Une compétence améliorée pour de votre portefeuille
être en mesure de déterminer le risque de perte en
d’énergie électrique: nos prestations – depuis l’analyse,
cas de panne d’une centrale.
la stratégie et la conception jusqu’à la gestion efficace –
vous assurent des avantages importants sur le marché.
• En qualité de distributeur d’énergie, vous tenez à
connaître vos livraisons d’énergie actuelles et futures,
y compris au niveau des gros clients industriels.
• En tant que gros consommateur, vous aimeriez garantir
Votre situation de départ
à long terme vos besoins en électricité, tout en étant en
En tant que producteur d’électricité, distributeur d’énergie
mesure de réagir avec flexibilité aux fluctuations à court
ou encore gros consommateur, vous vous intéressez de près
terme.
à l’approvisionnement en électricité, et ce, en permanence.
Pour que la gestion de votre portefeuille d’énergie élec-
Nos prestations
trique soit adaptée au marché, vous devez être informé de
Votre collaboration avec nous s’effectue en deux temps.
la structure actuelle et à venir de vos contrats d’achat et de
Dans le cadre de la phase préparatoire, le projet consiste
vente de même que de votre production propre. Par ailleurs,
essentiellement en un transfert mutuel de connaissances,
des connaissances approfondies du marché de l’électricité
tant au niveau de l’analyse que de l’élaboration de la
ainsi que l’accès au marché sont des aspects essentiels vous
stratégie et du concept. Sur cette base, nous sommes en
permettant d’identifier les risques en temps utile et d’ex-
mesure de mettre sur pied un approvisionnement en
ploiter au mieux les opportunités lorsqu’elles se présentent.
énergie structuré et de qualité.
Votre objectif
L’analyse du portefeuille comprend:
• En tant que producteur d’électricité, vous voulez
• L’intégration des contrats de vente prévus et des don-
connaître la valeur de votre production sur le marché et
nées (quantité, prix, durée, flexibilité des quantités)
Gestion opérationnelle
du portefeuille
• Définition du modèle de collaboration (attributions et responsabilités)
• Désignation des décideurs
• Définition du comité de gestion des risques
• Elaboration commune d’une stratégie de
portefeuille tenant compte de l’acceptation des
risques, de l’aptitude au risque et des conditionscadres politiques
• Décision stratégique
• Exploitation des données de tous les paramètres
pertinents en matière de processus, de risques et
de portefeuille
Concept
Modélisation
• Préparation et modélisation des contrats
d’achat et de vente dans le cadre du système de gestion du portefeuille
• Reporting (quantités d’énergie, risque)
(réel/virtuel)
Stratégie
Analyse
• Prise en compte de la situation en matière de
consommation et de production
• Identification des flexibilités sur le plan de la
consommation ou de la production
• Mise en évidence du potentiel d’optimisation
Formation Bases de la gestion du portefeuille
• L’intégration du parc de centrales (profil de puissance,
programme d’utilisation, coûts)
• La mise en évidence du potentiel d’optimisation en
matière d’exploitation de la flexibilité des quantités
disponibles
Gestion
• Analyse régulière du marché et du portefeuille, et estimations relatives au marché
(par téléphone)
• Emission de recommandations de négoce
• Exécution des ordres de négoce
• Bilan continu des performances et sa comparaison avec la stratégie retenue
gestion opérationnelle du portefeuille. Cette deuxième
phase concerne la modélisation et la gestion de votre
portefeuille:
• La préparation et la modélisation des contrats d’achat
et de vente dans le cadre du système de gestion du
portefeuille
La stratégie du portefeuille et le concept comprennent:
• Le soutien en matière prévisionnelle
• Les bases de la gestion du portefeuille
• L’élaboration et la gestion du rapport du portefeuille
• L’élaboration commune d’une stratégie de portefeuille,
• La gestion quotidienne de vos positions
notamment en matière d’acceptation des risques,
d’aptitude au risque et de conditions-cadres politiques
• L’exploitation des données de tous les paramètres
pertinents en matière de processus, de risques et de
portefeuille
• La stratégie de couverture des positions ouvertes
• La définition du processus, avec détermination des
attributions, des responsabilités et des compétences,
• L’élaboration et la gestion du rapport de risque, comprenant l’avertissement des décideurs à l’approche des
limites
• L’analyse régulière du marché et du portefeuille,
de même que les estimations relatives au marché (par
téléphone)
• L’émission de recommandations de négoce et l’exécution
d’ordres
de même que la désignation des décideurs dans le cadre
• La participation au comité de gestion des risques
de la gestion du portefeuille
• Le bilan continu des performances et sa comparaison
• La définition du comité de gestion des risques constitué
avec la stratégie retenue
de vos propres représentants et de ceux d’Alpiq
• L’élaboration commune d’un manuel des risques
L’avantage pour vous
• Des compétences accrues en matière de gestion de
C’est vous, ensuite, qui décidez si vous souhaitez poursuivre votre collaboration avec nous dans le cadre de la
portefeuille et d’approvisionnement
• Vous connaissez la valeur des différents aspects de votre
portefeuille (rémunération des fournisseurs primaires,
productions, grands comptes, groupes tarifaires)
• Vous êtes en mesure de gérer en totalité ou en partie
Alpiq SA
Bahnhofquai 12
CH-4601 Olten
T +41 62 286 72 00
F +41 62 286 76 77
[email protected]
www.alpiq.ch
votre portefeuille sur les marchés de gros
• Définition de la stratégie de risque et surveillance au
quotidien
• Vous obtenez des informations et des estimations de
premier ordre sur les tendances et perspectives du
marché de l’énergie
© Alpiq, mai/2010
Préparation d’un approvisionnement en énergie structuré