projet de consultation en organisation 2016

MBA
Projet
de consultation
en organisation
2016
exemples
de mandat de consultation
(Les exemples suivants sont fournis
à titre indicatif seulement)
Projet de consultation
en organisation
Votre entreprise ou votre organisation, comme bien d’autres, fait face en ce nouveau
­millé­­­naire à des changements importants. Vous devez évaluer ces situations, trouver
les meilleures solutions, élaborer les stra­tégies les plus justes. Vous pouvez maintenant
le faire en contri­buant en plus à la formation des étudiants du MBA de HEC Montréal
qui auront ainsi l’occasion d’appli­quer les compétences récemment acquises à l’analyse
d’une problématique de changement dans une organisation.
Depuis l’été 1997, plus de 535 projets ont été réalisés par des étudiants pour des entreprises
privées et publiques ainsi que pour des organismes à but non lucratif dans le cadre du
projet de consultation en organisation du MBA. Il s’agit, pour votre entreprise ou votre
organisation, de confier un mandat de consultation à une équipe multidisciplinaire
d’étudiants guidés par un professeur dont l’expertise correspond au sujet du projet.
Pendant cinq semaines ils feront une analyse appro­fondie d’une situation, éva­lueront
­différentes options et propo­seront des solutions concrètes et écono­miques.
Les étudiants du MBA de HEC Montréal possèdent de mutiples compétences et des
expériences variées dans de nombreux secteurs : adminis­tration, génie, droit, architecture,
économie, etc. À cette variété s’ajoute une diver­sité culturelle avec plus de la moitié des
étu­diants provenant de l’étranger. Cette riche expérience est complé­tée par une formation
de pointe, orientée vers l’inté­gration et la maîtrise des habiletés, des concepts et des
techniques du métier de gestion­naire confronté aux enjeux d’une économie plus exigeante.
Il vous appartient de saisir cette belle occa­sion d’affaires. En plus de bénéficier de
l’expertise et du savoir-faire de HEC Montréal, vous appuierez des étu­diants dans
leur démarche pour devenir les ges­tion­naires et les dirigeants de demain.
Projets liés à la gestion
d’une entreprise
§§Changements dans la gestion
des ressources humaines
§§Élaboration d’une stratégie
de commercialisation d’un produit
§§Implantation d’une démarche
continue de la qualité
§§Plan d’action pour l’utilisation
du commerce électronique
§§Projet de coopération avec
un organisme humanitaire
§§ Réingénierie des processus – achats,
expédition, services à la clientèle, etc.
§§Révision des processus pour inclure
les nouvelles technologies
§§Stratégie d’acquisition d’un partenaire
ou concurrent
§§Stratégie de communication tenant
compte des nouveaux media tels que
Facebook, Twitter,…
§§Utilisation des nouvelles technologies
pour les entreprises de services
Projets à caractère international
§§Analyse d’occasions d’affaires –
examen détaillé du marché
d’un produit ou d’un service
§§Développement de relations d’affaires
– identification de fournisseurs,
de partenaires…
§§Projet de coopération avec
un organisme humanitaire
Élaine Lamontagne, MBA
Coordonnatrice, Projets de consultation en organisation
Une proposition d’affaires
Une équipe de quatre étudiants
Une durée de 5 semaines
Environ 800 heures de travail
Une coordonnatrice qui approuvera le sujet
du projet
Un coût de 8 000 $ payable à HEC Montréal
(contribution aux activités des étudiants MBA)
Un contrat en bonne et due forme avec
les étudiants et le professeur superviseur.
Échéancier
Décembre / Janvier / Février / Mars
Réception et assignation des projets
Au plus tard le 1er avril
Approbation finale du projet et signature
du contrat
Commençant le lundi 25 avril
jusqu’au vendredi 27 mai inclusivement
Réalisation des projets
Présentation du projet et remise du rapport final
Pour de plus amples renseignements,
visitez le site internet :
hec.ca/mba/projets ou contactez :
Élaine Lamontagne, coordonnatrice
Téléphone : 514 340-6378
Courriel : [email protected]
Suzanne Lamoureux, secrétaire administrative
Téléphone : 514 340-6294
Courriel : [email protected]
Témoignages
Entreprises
Groupe Meloche
« Nous sommes très satisfaits du travail accompli par l’équipe de MBA. Les étudiants ont pris
le temps de bien comprendre le mandat et le besoin de notre entreprise, sinon ils auraient pu
facilement se perdre dans des recommandations non pertinentes. Le travail de défrichage de la
littérature pour en sortir les meilleures pratiques applicables à notre entreprise est excellent.
Une présentation très professionnelle, avec un bon mélange de théorie et de pratique.
Un ­rapport qui sera très utile dans notre plan de croissance. » (2014)
Martin Thériault, cpa, cma, mba, Vice-Président Finance, Groupe Meloche
Kruger Inc.
“The team has demonstrated outstanding thinking in their approach to the mandate.
They acted fast to gather the required information and demonstrated the high level
of p
­ rofessionalism while putting the report together and presenting the findings to
­management team.” (2015)
Julia Shylo, Innovation Process Manager, Kruger Inc.
MMLC inc.
« En tant que très petite entreprise qui débute, le projet de consultation en organisation
nous a permis de mieux définir nos objectifs et surtout comment les atteindre. Nous avons
reçu un portrait détaillé du marché actuel ce qui nous permet maintenant d’identifier
les meilleures stratégies pour prendre notre place. L’équipe a vraiment su répondre à
nos b
­ esoins en nous soumettant un plan d’action concret. Elle a été proactive dans ses
démarches de recherches. Le rapport final et l’ensemble des fichiers annexés sont pour
nous un outil de travail extrêmement utile. C’est sans hésitation que nous recommandons
le projet de consultation en organisation du programme de MBA. » (2015)
Caroline Martel, Vice-présidente, Recherche et développement, MMLC inc.
Hydro-Québec
« Travail impressionnant réalisé en seulement 5 semaines dans un domaine très peu développé.
Les résultats seront un intrant important dans la réflexion quant à l’orientation qui sera donnée
au niveau des pratiques en matière de changements organisationnels. » (2015)
Marie-Josée Dauvet, Chef Développement, leadership et organisation, Hydro-Québec
Sun Life Financial Asia
Pantone 124C
0C 27M 100Y 0K
234R 171G 0B
Pantone 547C
100C 29M 27Y 79K
0R 57G 70B
HEC Montréal – MBA
3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) H3T 2A7
Téléphone : 514 340-6378 / 514 340-6294 Télécopie : 514 340-7327
hec.ca/mba/projets
SDG-3096
“The MBA team put forth a significant effort to make this project a successful one. The students
picked up a wealth of insurance knowledge (from sales to product to general operation) in a
very short time and were able to identify the deficiencies in our current processes as well as
make recommendations to improve. Their willingness to learn, adapt and be creative was much
appreciated by the company.” (2014)
Clement Lam, Chief Product Actuary, Asia, Sun Life Financial Asia