Informationsflyer zu Methoden der Kostenoptimierung

F R A U N H O F E R - I N S T I T U T F Ü R P ro d u k tionste c hno l o g ie I P T
Fraunhofer-Institut für
Methoden zur Materialkostenoptimierung
Methods supporting
material cost optimization
Produktionstechnologie IPT
Steinbachstraße 17
Herausforderung
Challenge
Der Einkauf hat in den vergangenen Jahren
Over the past years, purchasing has grown
als Schnittstelle zum Beschaffungsmarkt
significantly in terms of the company’s
und im Hinblick auf das Kostenmanage-
cost management serving as an interface
52074 Aachen
Germany
Ansprechpartner/Contact
ment des Unternehmens einen erheblichen
to the procurement market. Nowadays
Dipl.-Ing. Dipl. Wirt.-Ing.
Bedeutungszuwachs erfahren. Heute
the purchaser has to occupy the position
Markus Wellensiek
nimmt der Einkäufer die Rolle eines
of a strategic cost manager within the
Telefon/Phone +49 241 8904-114
Kostenmanagers im Unternehmen ein.
company. His primary function is securing
[email protected]
Seine Aufgabe besteht darin, Preis- und
price and cost transparency across the en-
Kostentransparenz über das gesamte
tire supply chain and identifying as well as
Dipl.-Ing.Volkan Ünlü
Einkaufsvolumen herzustellen. Sein Ziel ist
concluding cost potentials while working in
Telefon/Phone +49 241 8904-702
es, gemeinsam mit den Fachdisziplinen wie
conjunction with various departments such
[email protected]
Entwicklung und Produktion sowie den Lie-
as development, production and suppliers.
feranten Potenziale zur Kostenoptimierung
www.ipt.fraunhofer.de
aufzudecken und zu erschließen.
However, there is a wide range of cost
reduction methods and they continue
Das Angebot an Methoden zur
to increase. Therefore, it is difficult for
Kostenoptimierung ist extrem vielfältig.
purchasers to determine which type of
Die Herausforderung für den Einkauf ist
cost reduction method should be used in
es, diese Vielfalt zu überblicken und neben
a particular supply situation, and time
dem Tagesgeschäft geeignete Methoden
pressure may impede purchasers in select-
projects we have gained significant experi-
auszuwählen, die Mitarbeiter zu schulen
ing the appropriate method for the job.
ences in development and application
und die richtigen Methoden einzusetzen.
of methods over the entire life cycle of
products.
Our Solution
Unsere Lösung
Fraunhofer IPT has developed a promising
Unsere Methodenkompetenz
Das Fraunhofer IPT hat eine Auswahllogik
approach for selecting the appropriate
Our Competency in Methods
für individuelle Beschaffungssituationen
cost reduction methods in your company
entwickelt, mit der Sie für Ihr Unternehmen
depending on the specific supply situation.
geeignete Methoden zur Kostenoptimie-
We train your employees individually
– Best-of Benchmark
rung auswählen können. Dazu schulen
regarding the selected methods and sup-
– Product Benchmark
wir Ihre Mitarbeiter individuell in den
port them in an advisory capacity during
– Cost-Regression Analysis
ausgewählten Methoden und stehen Ihnen
method application. In your company we
– Calculation
bei der Anwendung in realen Projekten
establish a broad range of methods that fit
– Feature-Based Price Comparison
zur Seite. Wir etablieren in Ihrem Unter-
to your business perfectly with a minimum
– Specification and Functional analysis
nehmen eine Methodenlandschaft, die mit
of effort and risk. You gain transparency
– Core Cost Analysis
minimalem Risiko und Aufwand ideal zu
about the potentials and fields of applica-
– Cost-Based Price Modeling
Ihrer Geschäftstätigkeit passt. So gewinnen
tion of proven methods. Hence, you can
– Total Cost of Ownership (TCO)
Sie Transparenz über die Potenziale und
empower your employees to implement
– (Non-)Linear Performance Pricing
Einsatzmöglichkeiten praxisbewährter
cost potentials more effectively and
– Variant Tree
Methoden und befähigen Ihre Mitarbeiter
efficiently. Based on numerous consulting
durch klare Vorgehensweisen bei der
Methodenanwendung, Kostenpotenziale
effektiver und effizienter zu erschließen.
In zahlreichen Beratungsprojekten können
t Fit
Bes
tice-Prac
Best
e
Lin
Line
Cost-Regression
Analysis
Cost-Regression-Analyse
Bauteil Performance
Saving
opportunities
t Fit
Bes
tice-Prac
Best
e
Lin
Line
Linear
Linear Performance
Performance Pricing
Pricing
Core
Cost Analysis
Kernkostenanalyse
Gesamtproduktkosten
Kernkosten
Bauteil Performance
Non-Linear
Non-Linear Peformance
Peformance Pricing
Pricing
Variante A
Variante B
Variante C
Merkmal 2
Merkmal 3
Variante A
Variante A
Variante B
Variante B
eliminieren
Variante C
Prozess 2a
Cost-based
PricePreismodellierung
Modeling
Kostenbasierte
Prozess 3
Prozess 2b
Gesamtkomponente
Variant
Tree
Variantenbaum
Specification
and
Functional
Analysis
Spezifikationsund
Funktionsanalyse
Merkmal 3
Optimierungs
- potential
Merkmal 3
Merkmal 2
Merkmal 2
Merkmal1
Merkmal 1
Produkt A
Produkt B
Feature-Based
Price Comparison
Feature-Based-Price-Comparison
Lieferanten
Best-of
L2 L3
L1
Teil 1
Teil 2
…
Teil X
Optimierungspotential
Kriterium 3
Kriterium 2
Kriterium 2
Kriterium 1
Kriterium 1
Eigenes
Produkt
Best-of
Benchmark
Best-of-Benchmark
Product
Benchmark
Produktbenchmark
Kriterium 3
Produkt des
Wettbewerbers
Verkaufspreis
Materialzuschlag
Zukaufteile
Arbeitskosten
Rohmaterial
Maschinenkosten
Restgemeinkosten
Preisvergleich
Materialzuschlag &
Gewinn
Gewinn
Ausschuss
Verpackungskosten
Umlagen für Werkzeuge
und Vorrichtungen
Logistikkosten
Verwaltungs- und
Vertriebsgemeinkosten
Herstellkosten
Calculation
Richtpreiskalkulation
Vergleich der TCO
-30%
-30%
-15%
-60%
Lieferant A Lieferant B Lieferant C
Lieferant A Lieferant B Lieferant C
Total
Cost of
Total-Cost
of Ownership
Ownership
high
Kosten
Produktgruppe
Merkmal 1
Kosten
Preis
Prozess 1
low
nachweisen.
Saving
opportunities
Implementation phase
Complexity of purchased item
gesamten Lebenszyklus von Produkten
Vergleichspreis
durch gezielten Methodeneinsatz über den
Potential phase
Transparency phase
Vergleichspreis
wir erfolgreiche Kostenoptimierungen