2014-2015 - Groupe Média TFO

Transcription

Demande au CRTC de renouveler la licence du Service de
Programmation Télévisée Éducative de TFO
Soumise par le Groupe Média TFO
Au Conseil de la Radiodiffusion et des
Télécommunications Canadiennes
19 janvier 2015
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Demande de renouvellement de licence de TFO
Table des matières
1. Reseignements généraux
Page
3
2. Émetteurs
5
3. Modalités/Conditions de licence
5
4. Propriété
7
5. Exploitation financière
8
6. Programmation
- Grille-horaire (voir Annexe 6a)
- Stratégie et politiques de programmation
1. Stratégie et vision globale – Les grands principes
 Contenus éducatifs
 Contenus innovants
 Contenus culturels
 Contenus valorisants et bénéfiques pour les communautés
francophones
 Trois axes clés de la grille horaire : Jeunesse, Famille et
Adulte
9
10
2.
Axe Jeunesse – Mini TFO (6h-19h)
19
3.
Axe Famille – Soirée TFO (19h-21h)
24
4.
Axe Adulte – CinéTFO (21h+)
26
5.
Plan de développement des médias numériques
29
6.
Production indépendante et ententes commerciales
31
7.
Stratégie de distribution avec le EDR
34
8.
Diversité culturelle
36
7. Intégration des groupes désignés
38
8. Sommaire des engagements et conditions de licence proposés
42
9. Demande de confidentialité
45
Annexes
1.
Mémoire complémentaire
5.1 Exploitation financière
5.2 Dépenses de programmation
6a) Grille-horaire – Hiver 2015
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1. Renseignements généraux
a)
Identification du titulaire
Nom :
Office des télécommunications éducatives de langue française
de l’Ontario (OTÉLFO)
Adresse :
21, rue College, bureau 600, Toronto, Ontario, M5G 2B3
Télécopieur : (416) 968-8208
Courriel :
[email protected]
Personne-ressource qui représente le titulaire
Nom :
Titre :
Téléphone :
Glenn O’Farrell
Président et chef de la Direction
(416) 968-8200
Veuillez indiquer l’adresse de courriel et le numéro de télécopieur qui devraient figurer dans un avis de
consultation.
Télécopieur : (416) 968-8208
Courriel :
[email protected]
b) Désignation d’un mandataire
Je soussigné(e), ______Sans objet_______________________________, le titulaire, désigne par la présente
_____________________ à titre de mandataire, afin d’agir en mon nom pour signer, déposer et remplir (au besoin)
une demande auprès du Conseil de la radiodiffusion et des télécommunications canadiennes, ainsi que pour signer et
déposer une réplique relativement à cette demande. Par la présente, je ratifie, confirme et adopte comme mienne
ladite demande et toute réplique connexe.
c) Déclaration du titulaire ou du mandataire désigné
Je, soussigné(e),
Glenn_O’Farrell_________déclare solennellement que :

Je suis le demandeur désigné dans la présente demande et j’ai, à ce titre, connaissance de tout ce qui y est
énoncé.

À ma connaissance, tout ce qui est énoncé dans la présente demande ou dans tout document déposé
conformément à des lettres du Conseil sollicitant des renseignements supplémentaires est (sera) véridique à
tous égards.

Les opinions et les estimations, qui sont données dans la présente demande ou dans tout document déposé
en réponse à des lettres du Conseil sollicitant des renseignements supplémentaires, reposent (reposeront)
sur les faits tels qu’ils me sont connus.
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
J’ai pris connaissance des passages pertinents de la Loi sur la radiodiffusion et des règlements de
radiodiffusion qui s’appliquent à la présente demande.
Et j’ai signé
Signature : Demande soumise par voie électronique
Date :
16 janvier 2015
Témoin de la déclaration
Signature : Demande soumise par voie électronique
Nom :
Isabelle Paquet
Date:
16 janvier 2015
Lieu :
Toronto, Ontario
d) Obtenir une copie de la demande
Veuillez indiquer une adresse de site web où la demande sera affichée, ou l’adresse courriel où une version
électronique de la demande pourra être demandée.
Site web : http://groupemediatfo.org/renouvellementcrtc
Courriel : [email protected]
e) Requête procédurale
Le demandeur demande-t-il que le Conseil fasse une exception à ses Règles de procédure dans le traitement de la
présente demande?
Oui ( ) Non (X)
f)
Conformité
Au cours de la période de licence, l’entreprise s’est conformée aux dispositions de la licence, à la Loi sur la
radiodiffusion et aux règlements pertinents du CRTC.
Oui (X) Non ( )
g) Registres d’émissions
Veuillez confirmer que tous les registres d’émissions requis de TFO ont été déposés auprès du Conseil et qu’ils sont
un juste reflet de sa programmation. De plus, confirmez que le service n’a pas fait l’objet de modifications concernant
la journée de diffusion ou la journée de tenue des registres aux fins de consignation.
TFO confirme que ses registres d’émissions ont été déposés auprès du Conseil et qu’ils sont un juste reflet
de sa programmation. Aucune modification n’a été apportée à la journée de radiodiffusion.
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2. Émetteurs
Veuillez confirmer que TFO n’exploite plus d’émetteurs de télévision par voie hertzienne. Si TFO exploite toujours de
tel émetteurs, veuillez en fournir la liste.
Suite à la décision CRTC 2012-413, TFO a supprimé ses 4 derniers émetteurs analogiques en juillet 2012, soit
les émetteurs situés à Sudbury, Hawkesbury, Lac Ste-Thérèse et Pembroke.
La programmation de TFO est diffusée par les EDR terrestres et satellitaires, conformément aux dispositions
réglementaires, là ou elles s’appliquent, ou en vertu d’ententes de distribution négociées.
3. Modalités
a) Conditions de licence normalisées
Confirmer que TFO respectera les exigences normalisées pour les entreprises de télévision traditionnelles décrites
dans les Conditions de licence, attentes et encouragements normalisés pour les stations de télévision traditionnelle,
Politique réglementaire de radiodiffusion CRTC 2011-442, 27 juillet 2011 (à l’exception des conditions de licence 11 et
12 et l’attente au sujet de la présence locale).
TFO confirme qu’elle respectera les exigences normalisées suivantes:
1.
2.
3.
4.
Code sur la représentation équitable de l’ACR
Code sur la publicité radiotélévisée destinée aux enfants de la NCP
Code concernant la violence de l’ACR
Sous-titrer 100 % des émissions diffusées au cours de la journée de radiodiffusion et respecter l’approche
établie dans « Accessibilité des services de télécommunications et de radiodiffusion » (CRTC 2009-430)
5. Code sur l’indépendance journalistique
Si TFO s’oppose à une ou certaines de ces conditions de licence, précisez la ou les conditions que TFO propose de
modifier et donnez une justification détaillée à l’appui d’une telle modification, ainsi qu’une preuve chiffrée, le cas
échéant, soutenant toutes les exceptions aux conditions et attentes normalisées, et le libellé proposé pour des
conditions ou attentes de remplacement.
Certaines conditions de licence ou exigences proposées dans la Politique CRTC 2011-442 peuvent être
difficiles à rencontrer:
Vidéodescription
TFO a rencontré ses engagements en matière de vidéodescription durant le cours de la présente licence en
diffusant “ au moins 1 heure d’émissions canadiennes en mode descriptif au cours de chaque semaine de
radiodifffusion”. Cet engagement a été rempli systématiquement à chaque année de radiodiffusion depuis
2009-2010.
TFO note que la Politique réglementaire CRTC 2011-442, propose ce qui suit comme niveau d’engagement:
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“8. La titulaire doit fournir de la vidéodescription au moins quatre heures par semaines, dont deux
heures correspondent à une émission diffusée pour la première fois avec vidéodescription sur ce
service…au cours de chaque semaine” dans les catégories d’émissions suivantes:
2b) Documentaires de longue durée
7 Émissions dramatiques et comiques
9 Variétés
11a) Émissions de divertissement général et d’intérêt general, et
11b) Émissions de téléréalité “
On y note que les émissions pour enfant peuvent aussi être incluses.
TFO endosse les objectifs poursuivis par le Conseil par la présente politique mais estime qu’atteindre un
niveau de 4 heures par semaines serait très onéreux pour un télédiffuseur éducatif de sa taille. TFO note
d’ailleurs que cette politique a été établie dans le contexte du renouvellement de licence de grands groupes
tels que Bell Média Inc, et Shaw Media Inc. qui ont accès à des ressources considérables pour atteindre un tel
objectif.
Engagement
Dans les circonstances, TFO est prête à s’engager à faire passer à 2 heures par semaine le nombre
d’émissions avec vidéodescription durant la période de licence et d’augmenter sa contribution dans la mesure
où les ressources lui seront disponibles.
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4. Propriété
a) Veuillez remplir le tableau suivant pour dresser la liste des directeurs et des administrateurs du titulaire, y compris le directeur
général.
Nom
Adresse postale
complète
Citoyenneté
Poste occupé
Date de début
Carole Beaulieu
Toronto Ontario
Canadienne
Présidente du C.A.
26 juin 2013
Jacques Schryburt
Orléans, Ontario
Canadienne
Vice-président du C.A.
10 août 2010
Lucie Moncion
North Bay, Ontario
Canadienne
Administratrice / Présidente
du comité de gouvernance
et des ressources
humaines
18 avril 2012
Paul Lefebvre
Sudbury, Ontario
Canadienne
Administrateur / Président
du comité de finance et
vérification
2 mai 2012
Carole Myre
Embrun, Ontario
Canadienne
Administrateur
18 avril 2012
Donald A.
Obonsawin
Ballantrae, Ontario
Canadienne
Administrateur
17 décembre 2013
Édith Dumont
Ottawa, Ontario
Canadienne
Administratrice
29 janvier 2014
Glenn O’Farrell
Toronto, Ontario
Président et chef de la
Direction Note: Il n’est pas
directeur
20 septembre 2010
Isabelle Paquet
Toronto, Ontario
Secrétaire du C.A.
Note: Elle n’est pas
directeur.
23 septembre 2011
Canadienne
Canadienne
Note: Les membres du Conseil ont été élus pour des termes de durée variable allant de 3 à 5 ans.
VERSION ABRÉGÉE
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a) Documents de constitution
Veuillez joindre en Annexe 4C, une copie des documents de constitution (par exemple, certificat et statuts de
constitution, de modification ou de fusion, règlements, contrat de société de personnes, etc.) qui ne sont pas déjà dans
les registres du Conseil.
La Loi de 2008 sur l’Office des télécommunications éducatives de langue française de l’Ontario a été
sanctionnée le 18 juin 2018 soit moins d’un mois avant la date de la dernière décision de renouvellement de
TFO (CRTC 2008-443).
Voici ci-après le lien qui mène à ce texte de loi:
http://www.e-laws.gov.on.ca/html/source/statutes/french/2008/elaws_src_s08010_f.htm
5. Exploitation financière
a) Veuillez fournir, pour l’année de radiodiffusion 2014-2015 et pour les cinq années suivantes, les dépenses
financières et en programmation prévues.
L’information financière soumise pour l’année courante et les 7 années suivantes le sont pour l’année se
terminant le 31 mars en conformité avec l’année gouvernementale en Ontario.
Les tableaux 5.1 Exploitation financière, 5.2 Dépenses de programmation et notes afférentes sont
présentés ci-après.
Tableaux 5.1 et 5.2 sont annexés ainsi que les notes afférentes à ces tableaux.
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6. Programmation
a) Grille-horaire
Veuillez fournir un exemplaire de la grille-horaire ou des liens vers le site Web qui présente la grille-horaire actuelle de
TFO.
La grille-horaire Hiver 2015 de TFO qui couvre la période du 5 janvier au 5 avril 2015 est présentée en
annexe.
b) Stratégies et politiques de programmation
La section qui suit présente de façon intégrée toute la stratégie de programmation du Groupe Média TFO
et adresse les questions soulevées par le Conseil.
Voici les principaux thèmes abordés :
1. Stratégie et vision globale – Les grands principes





Contenus éducatifs
Contenus innovants
Contenus culturels
Contenus valorisant et bénéfiques pour les communautés francophones
o Un éleveur de talents pour les artistes francophones
Trois axes clés de la grille-horaire : Jeunesse, Famille et Adulte
2. Axe Jeunesse – Mini TFO (6h-19h)
3. Axe Famille – Soirée TFO (19h-21h)
4. Axe Adulte – CinéTFO (21h+)
5. Plan de développement des médias numériques
6. Production indépendante et ententes commerciales
7. Stratégie de distribution avec le EDR
8. Diversité culturelle
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1. STRATÉGIE ET VISION GLOBALE
Le Groupe Média TFO est une destination incontournable pour enfants et publics ontariens et canadiens à la
recherche de contenus éducatifs et innovants en français. Il propose des expériences stimulantes et des
contenus primés à la pointe de l'apprentissage numérique.
Au cours des trois dernières années, le Groupe Média TFO s’est complètement transformé. Il se devait de
mieux répondre aux besoins de l’auditoire dont les habitudes de consommation média ont complètement
changé au cours des dernières années, et ce, à un rythme jamais vu auparavant. L’écoute se fait partout et en
tout temps. Pour les jeunes et les moins jeunes, on parle de moins en moins de rendez-vous avec la télévision.
Ces changements sont apparus comme des occasions que le Groupe Média TFO avait décidé de saisir.
D’abord et avant tout, pour les enfants et leur monde, le Groupe Média TFO est une destination incontournable
pour des contenus primés, éducatifs et innovants en français, faisant œuvre de pionnier en apprentissage
numérique. C’est ainsi qu’au cours de la dernière année, TFO s’est distinguée auprès de ses publics en
atteignant des records de performance très encourageants et, si la tendance se maintient, plutôt
exceptionnels. Qu’il s’agisse de ses cotes d’écoute, de la portée de ses médias sociaux, de sa présence mobile
ou de son offre numérique, TFO connait une croissance accélérée.
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TFO souhaite maintenir le cap pour le prochain terme de licence et proposer un positionnement fort et des
contenus dans lesquels l’ensemble des familles francophones se reconnaissent. Ces contenus se dessinent
autour des grands principes suivants :
-
Contenus éducatifs
TFO s’efforce de véhiculer un message éducatif dans l’ensemble de ses contenus. Ils peuvent être en
ligne avec le curriculum de l’Ontario (mathématiques, éducation physique et santé, littéracie langue,
etc.) ou plus simplement transmettre des valeurs plus larges (tolérance, ouverture, amitié, etc.)
-
Contenus innovants
L’utilisation des nouvelles technologies de la part de l’ensemble de ses publics cibles ouvre à TFO
de nouveaux horizons extraordinaires quant à l’innovation et l’interaction de ses contenus. Au cours
des 12 derniers mois, TFO a intégré les réseaux sociaux sur ses ondes (pour Flip), produit des vidéos
interactives sur tablettes pour les enfants (Mini TFO), ou encore co-produit un livre augmenté (Wuxia,
une aventure à lire en simultané avec une application sur tablette). À cela s’ajoute l’important travail
réalisé pour les composantes numériques de ses programmes (applications, sites web). TFO répond
ainsi aux besoins de ses publics cibles: avoir accès à des contenus intelligents sur les différentes
plateformes qu’elle utilise.
-
Contenus culturels
Le Groupe Média TFO place également la culture au sein de ses préoccupations. Ainsi, la plupart des
contenus qui ne sont pas destinés aux enfants comportent un patrimoine culturel important. C’est
notamment le cas de la programmation cinématographique, où les films choisis ont souvent été
primés dans les festivals internationaux (Cannes, Berlin, San Sebastian, Annecy, Venise, Montréal,…)
ainsi que dans les remises de prix internationales (Oscars, Césars, BAFTA, etc). Au cours de l’année
2015, le Groupe Média TFO rend également hommage à tout un pan de l’histoire canadienne en
rendant hommage à l’explorateur Samuel de Champlain. Les 6 épisodes du docu-drame “ Le rêve de
Champlain” (d’après l’œuvre de David Hackett Fischer, lauréat du Prix Pulitzer) que Slalom et FairPlay ont produit pour TFO, seront diffusés en ondes en mars 2015.
-
Contenus valorisants et bénéfiques pour les communautés francophones
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Bien entendu, la francophonie a toujours été au cœur des préoccupations du Groupe Média TFO. Il a
récemment franchi un pas supplémentaire avec l’émission 24.7, en ondes du lundi au jeudi à 20h30.
En effet, Groupe Média TFO souhaite que cette émission mette en valeur les francophones que nous
ne voyons pas habituellement. Il a sous-titré cette émission « le nouveau regard francophone ». Il
souhaite également leur donner la parole. 24.7 est sans doute une des seules émissions au Canada
qui recueille témoignages, avis et chroniques de citoyens francophones canadiens, et ce par
l’intermédiaire de kits iPad qui leur sont envoyés. Ces dispositifs permettent à Groupe Média TFO de
donner la parole à une communauté évoluant en situation de minorité, un axe qui restera toujours
inscrit dans l’ADN de TFO au cours des années à venir.
Audrey Neveu, une des vidéo-blogueuses de 24.7
De son côté, l’émission « Carte de Visite » consacre une demi-heure trois fois par semaine à une personnalité
inspirante et francophone (ou francophile) du Canada. Sous la forme d’une interview menée en 3 temps, Gisèle
Quenneville, Daniel Lessard, Rachel Desaulniers et Linda Godin présentent leurs invités sous leur meilleur
jour et en toute simplicité. Se sont notamment succédés en face d’eux: Greg Sorbara (ancien ministre),
Marguerite Andersen (écrivaine), Paul Rouleau (juge), Ron Resenes (militant), Lise Bourgeois (présidente la
Cité Collégiale), Bob Rae (ancien politicien), Denis Gagnon (designer), et Chloé Robichaud (cinéaste). C’est
104 portraits de personnalités francophones canadiennes seront ainsi produits au cours de l’année 2014-2015.
À travers ces 4 grands principes, le Groupe Média TFO a commencé à accompagner la vie familiale tout au
long de la journée. Si les enfants restent son audience et cible principale, Groupe Média TFO propose des
contenus destinés également à leurs grands frères et grandes sœurs, à leurs parents, leurs grands-parents et
à leurs éducateurs.
En ondes, sa programmation s’adresse à toute la famille selon les horaires suivants :
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-
De 06h à 19h : Programmes enfance et jeunesse. La majeure partie de la journée est consacrée aux
2 à 12 ans – MINI TFO
De 19h à 21h : Programmes familiaux, programmes communautaires– SOIRÉE TFO
De 21h à 24h : Programmes pour adultes – CINÉ TFO
Un succès sur les plateformes numériques
Les plateformes numériques et les appareils tels que les téléphones intelligents et les tablettes ont pris au
cours de ces dernières années une place prépondérante dans la manière dont l’audience du Groupe Média
TFO consomme ses contenus. En 2014, plus de 60 % des foyers canadiens avec enfants étaient équipés d’une
tablette (source: CEFRIO). Il s’agit d’une tendance qui ne montre aucun signe de faiblesse. La révolution
numérique est ici pour rester et le Groupe Média TFO met de nombreux moyens en œuvre pour être un des
acteurs les mieux placés dans ce domaine au Canada. Dès 2011, Groupe Média TFO a créé une chaîne
YouTube pour Mini TFO, notamment afin que les plus jeunes puissent avoir accès à ses vidéos. Cette année
(2013-2014), Groupe Média TFO a multiplié par 3 son audience sur les réseaux sociaux (fans sur Facebook et
abonnés sur Twitter). Groupe Média TFO a également créé de nouvelles chaînes YouTube et multiplié par 20
le nombre de vues totales en les portant à un total de 40 millions !
Pour les prochaines années, Groupe Média TFO étudie la possibilité de créer un réseau multichaînes (ou
Multiple Channel Network) sur la plateforme YouTube, ayant un axe tout particulier sur les contenus jeunesse
pour les francophones du Canada. Groupe Média TFO travaille également la conception et la production de
ses contenus afin de les rendre parfaitement compatibles avec une consommation mobile. Groupe Média TFO
va particulièrement continuer à travailler sur des contenus pouvant être découpés en segments courts et
dynamiques, dotés d’une écriture précise et ciselée, dont le but sera de maintenir l’attention du spectateur.
À l’heure où les contenus et les audiences sont « liquides » (passant facilement d’un écran à un autre), il est
primordial pour un groupe comme celui du Groupe Média TFO de s’assurer d’une visibilité maximale, et
d’encourager ainsi un nombre croissant d’auditeurs ayant la capacité de se déplacer d’un écran à un autre.
Les plateformes numériques représentent pour le Groupe Média TFO une opportunité sans précédent de
recrutement d’audience en ondes et de promotion de ses contenus. À titre d’exemple, chaque mois, plus de
20 % du trafic des sites web avec la marque TFO provient de Facebook seul. Difficile de faire une estimation
du pourcentage de cette audience qui syntonise sur le canal TFO, mais nul doute que sa force sur le numérique
contribue à la croissance de ses côtes d’écoute.
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Une des chaînes YouTube de Mini TFO, plus de 36 millions de vues
Cotes d’écoute : +120 % en un an grâce à une écoute active de ses publics cibles
Les cotes d’écoute de la chaîne TFO ont connu une augmentation de 120 % entre 2013 et 2014, passant de
3,45 à 7,57 (Auditeurs Moyens par Minute, en milliers, chiffre lissé sur un an, de 06h00 à minuit. Source BBM).
Un succès que Groupe Média TFO attribue à la pertinence et à la qualité de ses contenus, à leur valeur
éducative et leur modernité. Un succès qu’il attribue également à sa capacité d’écoute de ses publics. Les
animateurs de Mini TFO par exemple, donnent régulièrement des spectacles destinés aux jeunes enfants (plus
de 10 fois par an). Autant d’occasions pour eux de prendre le pouls d’un public en constante mutation,
d’écouter leurs parents et leurs éducateurs et de répondre à leurs demandes.
Groupe Média TFO fait également régulièrement appel à ses spectateurs par l’intermédiaire de sondages. Au
printemps 2014 par exemple, il a demandé à une centaine d’adolescents du Collège Glendon à Toronto
d’évaluer l’émission pilote de la future version de l’émission. Les résultats lui ont permis de faire des
ajustements afin d’être mieux synchronisé à leurs attentes.
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Le sondage du pilote de Flip TFO
Chaque année, l’équipe de TFO Éducation effectue un grand sondage auprès des conseils scolaires de langue
française de l’Ontario. Dans ce cas, ce sont les enseignants et éducateurs qui s’expriment sur leur degré de
satisfaction quant aux ressources de TFO qu’ils utilisent dans leurs salles de classe via la plateforme TFO
Éducation.
Voici quelques renseignements du dernier sondage, réalisé auprès de 1190 personnes (juin 2014) :





75 % des répondants sont abonnés à la plateforme TFO Éducation, les autres sont des enseignants
non abonnés et des parents.
La majorité des répondants au sondage travaillent ou résident en Ontario (66 %), les autres
proviennent de toutes les provinces canadiennes.
Taux de satisfaction des ressources éducatives: 88 %.
Comme sources habituelles de contenus éducatifs (83,36 %) utilisent des sites web de TFO, des
vidéos de TFO sur Youtube (78,73 %) et (76,70 %) des vidéos sur TFO Éducation
45 % des répondants abonnés à TFO Éducation utilisent des vidéos éducatives dans leur
enseignement au moins une fois par semaine.
Et puis, bien entendu, les réseaux sociaux (et notamment Facebook et Twitter) permettent au Groupe Média
TFO un contact quotidien avec ses publics et ses équipes s’efforcent de répondre à chaque question et
d’adresser chaque suggestion.
Enfin, le Groupe Média TFO répond à tous les téléspectateurs qui correspondent par courrier ou par courrier
électronique. Les communications et les réponses sont envoyées à l’ensemble de la direction générale, lui
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donnant ainsi une vision réaliste et en temps réel. Le cas échéant, elles permettent d’ajuster et d’améliorer
ses contenus.
Cette capacité d’écoute, TFO la décline également au cœur de son activité: le contenu et le talent.
Un éleveur de talents et une plateforme pour les artistes francophones émergents
Depuis de nombreuses années, le Groupe Média TFO est perçu comme un vivier de talents, et même un
« éleveur de talents ». Des comédiens comme Mathieu Pichette, Félix Tanguay et Jean-Sébastien par exemple
ont d’abord œuvré sur TFO (Volt, de 1998 à 2002) avant de créer « Les pieds dans la marge » sur RadioCanada.
L’équipe
de Flip – un « selfie » bien évidemment…
Depuis deux saisons, Groupe Média TFO mise sur 4 talents pour animer l’émission FLIP destinée aux
adolescents: Alexandre Normand, Meilie Ng, Louis-Philippe Gallant-Caron et Francesca Merentié. L’émission
fait aussi appel à de jeunes chroniqueurs que Groupe Média TFO va dénicher sur les plateformes digitales
(YouTube, Facebook, Twitter, etc). C’est ainsi que Cynthia Dulude (306,000 abonnés sur Youtube, 35 millions
de vues), PL Cloutier ou encore Pierre-Olivier Beaudouin ont rejoint le rang des chroniqueurs au sein de
l’émission FLIP.
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La chaîne
YouTube de Cynthia Dulude, une des « youtubeuses » les plus populaires au Canada francophone
De plus en plus de jeunes artistes émergent via les plateformes digitales et le Groupe Média TFO va bien
évidemment contribuer à leur éclosion. Au cours de l’année 2015, FLIP organisera notamment un concours
sur les plateformes digitales afin de recruter des talents francophones issus de l’Ontario.
Et puis, bien sûr depuis 3 ans, la chaîne TFO donne une place de choix aux artistes musicaux émergents
francophones de l’Ontario et de l’ensemble du Canada grâce à sa franchise BRBR (se prononce barbare).
Programmée en ondes une fois par semaine à une heure de grande écoute, BRBR peut se targuer d’avoir été
parmi les premiers à donner du temps en ondes à des artistes comme Pandaléon, Damien Robitaille, Stef
Paquette, AkoufèN, Tricia Foster, tous originaires de l’Ontario. Mais l’ensemble de la musique émergente
canadienne a droit de résidence chez BRBR et c’est ainsi que des artistes comme Joseph Edgar (Acadie),
Bahamas (Ontario), Les Hay Babies (Nouveau-Brunswick), Klô Pelgag (Québec) ou encore Bleu Jeans Bleu
(Québec) ont rencontré une belle exposition grâce à BRBR. Le concept et les captations musicales de BRBR
se déclinent très bien également sur les plateformes digitales. La chaîne YouTube de BRBR vient d’atteindre
2 millions de vues. Joseph Edgar et son tube « Espionne russe » en a réalisé 200 000. On peut dire que
BRBR était premier sur le coup…
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Un des axes de développement de BRBR pour les prochaines années est de mettre en avant la passion qui
unit tous et chacun dans la musique. Groupe Média TFO travaille sur une innovation qu’il appelle « Passionmètre » qui inciterait les amateurs de musique émergente à se dépasser, et à proposer des actions et des
réalisations qui augmenteraient la visibilité de leurs artistes favoris.
Poursuivre sur la lancée
En conclusion, Groupe Média TFO souhaite souligner le travail accompli au cours de ces dernières années,
qui lui a permis d’atteindre une place de choix dans les foyers et les écoles francophones en Ontario. Son
évolution vers un groupe multiplateforme et ses succès sur le numérique lui ont permis d’atteindre de
nouveaux horizons, au-delà de l’Ontario et parfois du Canada, conférant ainsi au Groupe Média TFO un
rayonnement sans précédent.
Pour les prochaines années, Groupe Média TFO souhaite continuer à étendre la portée de ses contenus. En
premier lieu, il entend réaffirmer sa position sur chacun de ses grands axes (contenus éducatifs, innovants,
culturels, communautaires) et auprès de ses différents publics (enfants, familles, adultes). Il priorisera
toujours les contenus les plus pertinents et les nouveaux talents forts pour distinguer son offre sur toutes les
plateformes. Groupe Média TFO mettra tout en œuvre pour maintenir son statut de destination
incontournable pour enfants et publics à la recherche de contenus éducatifs et innovants en français. Il
continuera de proposer des expériences stimulantes et des contenus primés à la pointe de l'apprentissage
numérique.
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Les engagements
Positionnement
Le Groupe Média TFO est devenu une destination incontournable pour des contenus primés, éducatifs et
innovants en français et un pionnier en apprentissage numérique. Il entend maintenir le cap au cours du
prochain terme de licence et renforcer ce rôle auprès de ses publics et usagers ontariens et canadiens.
Contenu canadien
TFO s'engage à soutenir et à encourager les artistes canadiens et à dépasser les exigences imposées par le
Conseil en matière de contenu canadien en consacrant au moins 60 % de l'ensemble de sa programmation à
la diffusion de programmation canadienne au cours de la journée de radiodiffusion et au moins 50 % pendant
la période de radiodiffusion en soirée.
2. AXE JEUNESSE: 70 % DE LA GRILLE-HORAIRE
L’axe Jeunesse est de loin le volet le plus important de la grille-horaire de TFO. Il occupe plus de 70 % de celeci entre 6h et 19h sur une base hebdomadaire. Mini TFO est l’un des produits les plus populaires dans ce
créneau. De 10 % à 15 % de ces émisssions sont des productions originales et le niveau de contenu canadien
de la grille horaire jeunesse attaint 75 %.
La franchise Mini TFO comprend des émissions de télévision, des capsules interstitielles, 3 chaînes YouTube
très populaires ainsi qu’une variété d’applications amusantes, éducatives et interactives.
En date de décembre 2014, Mini TFO approche les 40 millions de vues sur sa chaîne YouTube Mini ABC. Il
s’agit d’une hausse de plus de 900 % depuis novembre 2013!
Le processus de création de Mini TFO : une équipe rôdée et professionnelle à l’écoute
En ce qui concerne les capsules interstitielles, elles sont produites en interne. Le processus de création de
Mini TFO est un processus collectif. Les membres de l’équipe de production commencent d’abord par
identifier les besoins des parents, des enfants et des éducateurs. Ceci est fait sous forme d’échanges et de
discussions avec les parents, les écoles et les garderies. Le curriculum de l’Ontario est aussi consulté afin
d’établir une vision claire qui suit les principes fondamentaux à la base du programme d’apprentissage.
L’équipe est également encouragée à regarder des émissions pour enfants, à faire de l’observation d’enfants
du public cible de Mini TFO et à participer à de nombreux ateliers dans le domaine de l’éducation, des
émissions jeunesses et des nouvelles technologies. Il y a aussi un partage d’informations et de découvertes
sous forme de document partagé et publié à chaque mois afin d’inspirer et d’encourager la créativité et
l’innovation au sein du groupe.
La deuxième étape du processus consiste à faire un remue-méninge: un grand brassage d’idées où on ne
pose aucun jugement. Le tout se déroule dans une ambiance de jeu et les idées sont notées les unes à la suite
des autres. Durant ces sessions, le Groupe Média TFO cherche à stimuler la créativité de chacun tout en
s’enlignant avec la vision pédagogique de la production.
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À la suite du remue-méninge, une liste de thèmes et d’idées à developer est dressée. Après consultation avec
la rédactrice en chef (une ancienne enseignante du cycle primaire), un choix de thèmes est déterminé et un
scénariste est assigné au développement des premiers pilotes.
Il y a ensuite la lecture des pilotes avec le scénariste, la productrice, le réalisateur et la rédactrice en chef et
plusieurs opportunités de réécriture et de consultation avec des éducateurs avant de passer à l’étape de la
production.
L’univers multiplateforme de Mini TFO
Les années à venir s’annoncent très excitantes pour Mini TFO! Le rêve de créer un univers multiplateforme
qui combine éducation, diversité et innovation est devenu réalité et continue de prendre son envol. Dans cet
exercice, l’interactivité est maîtresse à Mini TFO. Mini TFO est fier d’entreprendre plusieurs projets qui
mettront en valeur l’innovation et l’interactivité, favorisant ainsi un échange direct avec son public. En plus de
ses nombreux tournages en studio et petites vidéos, voici quelques exemples de projets que Mini TFO
entreprend actuellement:
1. Des vidéoclips colorés et animés de chansons traditionnelles francophones mettant en vedette des avatars
des animateurs de Mini TFO ainsi qu’un jeu associé aux vidéoclips. Ces vidéoclips interactifs sont produits
pour les plateformes iOS et Android. En continuant dans la lignée de l’interactivité et de l’innovation, Mini TFO
se lance dans la création d’avatars des animateurs bien aimés en créant des personnages animés qui serviront
à la fois pour les capsules interstitielles à la télévision et pour une application de chansons traditionnelles
françaises. Grâce à cette application, les enfants pourront apprendre les chansons et explorer des mondes
magiques interactifs qui prennent vie au toucher du doigt.
2. Des capsules interactives sur YouTube. Mini TFO continue à produire ses capsules interactives sur
YouTube. L’enfant pourra choisir son animateur préféré ou la suite de l’histoire tout simplement en cliquant
sur son choix.
3. Des capsules Mini TFO interactives pour le Web et les appareils mobiles. Grâce à l’outil Interlude, des
capsules seront tournées pour la mise en ondes linéaire et en même temps pour une expérience interactive
sur la tablette. Ces capsules appelées « Mini tactiles » seront accessibles à partir du site Internet de Mini
TFO. Comme ces segments sont plus complexes à produire et servent à deux plateformes, le tournage de ce
produit changera la façon de tourner.
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4. Une nouvelle application Mini TFO mettant en vedette le personnage de Charlie dans « J’apprends les 5
sens avec Charlie ». Cette application sera disponible à l’hiver 2015.
5. Des tournages quotidiens iPhone qui permettent une publication presque instantanée dans les médias
sociaux et un échange avec son public sous forme de « J’aime » et de commentaires.
6. Une tournée Mini TFO en novembre 2014 dans 3 régions de l’Ontario (Trenton-Belleville, North Bay/Sudbury
et Guelph) qui permettra de fidéliser son public et d’attirer de nouveaux abonnés sur ses médias sociaux. Mini
TFO prévoit rencontrer 2 000 enfants de 3 à 6 ans.
7. Des vidéoclips de chansons. Mini TFO continue à mettre l’apprentissage de la musique en avant-plan avec
de nombreux vidéoclips diffusés à la télévision et sur sa chaîne musique Mini Dorémi. Une dizaine de
nouvelles chansons seront produites, dont une version interactive de la chanson populaire Mini TFO.
Un savant mélange de contenus ludo-éducatifs
Les contenus de Mini TFO destinés aux plus jeunes représentent 13 heures de diffusion quotidienne. Il s’agit
d’une part essentielle de l’identité de TFO. Les capsules interstitielles véhiculent de nombreuses valeurs
éducatives et d’apprentissage. Elles créent également une vraie proximité de son public avec ses animateurs
et contribuent ainsi à renforcer l’identité de sa marque. En ce qui concerne ses préachats et ses acquisitions,
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le Groupe Média TFO offre à la jeunesse nombre de séries divertissantes qui stimulent l’intelligence, la
curiosité et la créativité, et suscitent l’ouverture aux autres. De genres très variés (fiction, animation,
magazines et jeux), ces séries se distinguent par leur grande qualité de production et d’écriture.
Pour les tout-petits, c’est avant tout le développement personnel et social qui est visé dans des séries telles
que LES HIPALOULAS et LE VILLAGE DE DANNY. Bien adaptées au développement de l’enfant, elles
favorisent l’autorégulation, lui apprennent à mieux régler les conflits et à gérer ses émotions, le préparant
ainsi à la vie en groupe dans un milieu multicultural...tout en s’amusant bien sûr! Mais l’apprentissage ne
s’arrête pas là: des séries comme BOOKABOO visent à stimuler le goût de la lecture. D’autres, comme ZOUBI
DOUBI et PEG ET CHAT, favorisent la numératie et l’éveil aux sciences. Par ailleurs, l’animation est
particulièrement propice au développement de son imaginaire puisqu’elle permet tout: dans le monde en
papier découpé de ZACK ET QUACK, on passe d’un écosystème à un autre en tournant les pages d’un livre!
Les plus vieux apprécient les séries fiction telles que MOTEL MONSTRE et SUBITO TEXTO qui, si elles misent
beaucoup sur l’humour, permettent également d’aborder des situations difficiles auxquelles les jeunes sont
confrontés. En 2014, l’Alliance Média Jeunesse a d’ailleurs décerné à MOTEL MONSTRE le Prix d’excellence
pour la meilleure émission de télévision dans la catégorie «Ouverture au monde et respect» pour son
traitement de l’intimidation dans la série.
TFO leur offre également des magazines:
- à saveur scientifique avec LÀ EST LA QUESTION, gagnant d’un Prix d’excellence de l’AMJ en 2014 dans la
catégorie Meilleur projet Transmédia.
- qui permettent de jouer avec les formes géométriques et de mieux comprendre leur utilité avec C’EST WOW,
une série truffée de défis ludiques et d’enquêtes.
- axés sur l’histoire et la découverte de l’Ontario avec LES JUMELLES, une course-poursuite contre la montre.
- ouverts sur le monde avec RAPHAËL, CITOYEN DU MONDE, une série qui met en vedette de jeunes
bénévoles.
Dès janvier 2015 c’est un beau moment de complicité familiale que la chaîne TFO offre à son auditoire avec
BOUM C’EST CANON, un jeu quiz unique en son genre dans lequel on s’amuse, on coopère et on répond à
des questions inusitées. Dans cette joute amicale qui célèbre l’esprit d’équipe, chaque jeune est accompagné
de deux adultes, ses alliés.
Ces séries mettent en valeur des comédiens, des animateurs ou des participants francophones et incluent des
référents culturels franco-canadiens et encouragent le développement d’une attitude positive envers la langue
française. Il est à souhaiter qu’elles contribuent à la construction identitaire des jeunes et qu’elles suscitent
chez eux un sentiment de fierté et d’identification à la communauté francophone.
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Cotes d’écoute de Mini TFO : +420 %
Témoin des efforts sans relâche qui ont été investis dans les contenus de Mini TFO depuis deux ans: la montée
en flèche des cotes d’écoute. En effet, si l’on calcule la moyenne trimestrielle des cotes d’écoute de TFO entre
6h et 19h, Mini TFO atteint au 4ème trimestre 2014 un chiffre moyen de 10,9 AMM (en milliers), soit une
augmentation de 420 % par rapport à la moyenne de l’année 2012 (sur le même créneau horaire).
Période
AMM (en milliers)
2012
2,1
T1 2013
2,5
T2 2013
2,6
T3 2013
3,5
T4 2013
5,4
T1 2014
6,6
T2 2014
7,7
T3 2014
10,9
T4 20141
10,9
Ce sont donc de plus en plus de jeunes enfants francophones et francophiles qui contribuent aujourd’hui au
succès de TFO.
TFO Éducation : Un vote de confiance
Tous les efforts de créativité et d’innovation déployés autour de la franchise Mini TFO ont contribué à élargir
le rayonnement de ses contenus éducatifs.
L’équipe TFO Éducation assure la liaison entre le contenu éducatif produit par TFO et les éducateurs qui se
servent de ce contenu en classe. L’équipe rencontre les éducateurs, fait des présentations et donne des
ateliers afin d’assurer une utilisation optimale du contenu. Ce soutien nécessite parfois la création de
contenus d’accompagnement (p. ex. guides de l’enseignant et sites Web), que l’équipe des services éducatifs
commande au besoin.
TFO Éducation est devenue une ressource clé pour les éducateurs de langue française en Ontario et ailleurs.
Une entente conclue à l’été 2014 avec le ministère de l’Éducation de l’Ontario permet à 60 conseils scolaires
1
Jusqu’au 15 décembre 2014
Page 23 sur 47
de langue anglaise d’utiliser ses contenus en classe pour les apprenants du français comme langue seconde.
La valeur éducative de ses contenus Jeunesse ressort confirmée par ce vote de confiance des éducateurs en
TFO.
La vision
La vision d’avenir du Groupe Média TFO pour Mini TFO est d’en faire la franchise numéro 1 de contenus
éducatifs jeunesse de langue française au Canada.
L’engagement
L’axe Jeunesse et la franchise Mini TFO visent les 2-12 ans. C’est le volet le plus important de la grille et des
activités du Groupe Média TFO sur les plateformes numériques. Le Groupe Média TFO entend y consacrer au
moins 60 % de la grille de diffusion au cours du prochain terme de licence.
3. AXE FAMILLE: SOIRÉE TFO
Le Groupe Média TFO a la particularité de s’adresser à plusieurs cibles, un positionnement qui peut s’avérer
complexe à gérer. En effet, si ses contenus jeunesse remportent un franc succès, le Groupe Média TFO
travaille encore sur le positionnement de ses contenus destinés aux plus grands.
En 2012, le Groupe Média TFO a choisi de discontinuer la production de documentaires et dramatiques de
fiction destinés aux adultes. Ces formats s’avéraient très coûteux, peu rassembleurs et éloignés de ses
priorités alors qu’il se recentrait sur les contenus adressés aux 2-12 ans. Néanmoins, la chaîne TFO a décidé
de mettre en place une programmation familiale entre 19h et 21h. Cette proposition est faite à ses
téléspectateurs depuis septembre 2014.
L’intention est d’offrir 2 heures de contenus pouvant être destinés à l’ensemble de la famille. En effet, si la
cible principale de la chaîne TFO est le créneau des enfants de 2 à 12 ans, le il souhaite également grâce à ce
créneau familial séduire leurs grands frères et grandes sœurs, leurs parents et leurs grands-parents.
La chaîne TFO privilégie actuellement dans ce créneau une émission destinée aux pré-adolescents et
adolescents mais que leurs parents peuvent regarder pour mieux les comprendre (« Flip », tous les soirs à
19 h), un jeu-quizz familial (« Boum c’est canon », en ondes à partir du 12 janvier 2015, tous les soirs de la
semaine à 19h30), une série adolescente et familiale (« Subito Texto », du lundi au jeudi à 20h, en fin de
semaine à 19h30), une programmation musicale (« Arrière-Scène » ou « BRBR » le vendredi soir à 20h) et
un magazine à vocation communautaire (« 24.7 » et « Carte de visite » qui sont programmés en alternance
à 20h30). Le jeudi, une version plus courte de 24.7 est suivie par « #ONfr », une franchise multi-écrans (tv,
blogue et médias sociaux) sur la politique provinciale de l’Ontario.
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« Boum c’est canon », des moments de complicité entre petits et grands
La « Soirée TFO » entre 19h et 21h est donc un moment qui combine divertissement et culture. La chaîne
TFO va également au sein de ce créneau continuer à cultiver son identité communautaire. En proposant des
contenus comme 24.7, Carte de visite ou #ONfr, il souhaite se faire les dignes représentants des communautés
francophones évoluant en milieux minoritaires. Il est primordial qu’ils sachent qu’ils peuvent compter sur TFO
pour leur accorder une place de choix, qu’ils n’auront nulle part ailleurs dans les mêmes conditions. À titre
d’exemple, plus de 70 % des candidats de notre jeu « Boum c’est canon », sont des francophones originaires
de l’Ontario.
L’ambition du Groupe Média TFO est également que les talents issus de ces communautés minoritaires se
retrouvent sur la chaîne TFO entre 19h et 21h, que ce soit au sein de Flip, de BRBR, de Jam ou des autres
programmes qui seront proposés. C’est sur TFO que doivent émerger les prochaines Katherine Levac et les
prochains Patrick Groulx, tous deux d’origine franco-ontarienne.
Un créneau important pour les producteurs indépendants
Les producteurs indépendants aideront la chaîne TFO dans cette quête de trouver la recette idéale de
son« cocktail familial ». Parmi les programmes qu’il a récemment produits pour cette tranche horaire figurent
notamment :
 « Raphaël, citoyen du monde », 26 épisodes (Attraction Images) : Raphaël Grenier-Benoît, 17 ans,
va à la rencontre de jeunes qui ont décidé d'agir et de faire une différence dans le monde.
 « Les Jumelles », 52 épisodes (Balestra) : Deux joueurs s’affrontent dans une chasse au trésor qui
leur permet d’en apprendre plus sur l’histoire de leur communauté francophone.
 « Arrière-Scène », 20 épisodes (DB Com): Arrière-Scène part à la rencontre des artisans qui
fabriquent de leurs mains notre paysage musical.
 « Jam », 40 épisodes (Productions GFP) : L'humoriste Patrick Groulx adresse des défis à de jeunes
auteurs-compositeurs-interprètes francophones.
Page 25 sur 47


« 120 BPM », 10 épisodes (Productions Rivard): une aventure musicale rassembleuse déclinée en
plusieurs plateformes contribuant à la construction identitaire de la jeunesse francophone issue des
régions canadiennes.
« Boum c’est canon », 130 épisodes (Trio Orange): un quiz unique en son genre pour toute la famille
dans lequel on s'amuse, on coopère et on répond à des questions inusitées qui permettent d'avancer
sur un parcours délirant.
S’il est encore un peu tôt pour mesurer les premiers effets de cette programmation, les cotes d’écoute de la
tranche 19h–19h30 présentent par exemple des résultats encourageants: +65 % en 1 an, passant de 2,9 au 4ème
trimestre 2013 à 4,8 au 4ème trimestre 2014 (AMM, en milliers, source Numeris).
La vision
Dans un contexte de concurrence féroce, puisqu’il s’agit du prime time, la chaîne TFO voit son créneau familial
comme un espace d’innovations et d’expérimentations, en développement constant. Il devra trouver les bons
dosages et travailler sur les axes forts et les succès pour parvenir à se faire une place plus significative aux
côtés des programmes à grand succès de ses compétiteurs. TFO commencera par diriger ses efforts de
communication vers les communautés ciblées par ses contenus, tout en cherchant des partenaires
stratégiques (quotidiens et radios communautaires par exemple), et en favorisant le bouche à oreille.
La chaîne TFO entend poursuivre le développement du créneau Famille en y faisant une place de choix aux
émissions destinées aux adolescents et leurs parents; en donnant une voix et en reflétant les communautés
francophones; et en permettant aux nouveaux talents musicaux d’émerger et de se faire connaître.
Les engagements
Reflet des communautés francophones
Le reflet des communautés francophones est au cœur de la stratégie de programmation de TFO et nécessaire
pour cultiver son identité communautaire. La chaîne TFO s’engage à faire une place de choix à des émissions
comme 24.7, Carte de visite et ONfr qui reflètent et valorisent les communautés francophones en milieu
minoritaire.
Développement des talents émergents francophones
TFO s’engage à jouer un role “d’éleveur de talents” et de réserver une place de choix aux artistes musicaux
émergents francophones de l’Ontario et de l’ensemble du Canada. TFO veut continuer à soutenir ces jeunes
talents sur la Chaîne TFO mais aussi sur les plateformes numériques. Des émissions comme Flip et BRBR
continueront à être diffusées aux heures de grande écoute.
4. AXE ADULTE: CINÉTFO
À partir de 21 h, la chaîne TFO propose d’une part une programmation s’adressant à un public plus averti,
amateur du septième art (CinéTFO,) et d’autre part ses programmes du créneau Famille (voir ci-dessus) en
reprise, afin de les exposer à un auditoire plus large et plus diversifié.
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CinéTFO, l’audace tous les jours
À l’instar des festivals, CinéTFO présente des blocs de films abordant des thématiques précises. Parmi les
exemples récents, citons des rétrospectives de grands réalisateurs et des œuvres remasterisées.
Dernièrement, TFO a augmenté la présence en ligne de CinéTFO, principalement grâce à des billets de blogue
et à des entrevues vidéo diffusées sur une chaîne YouTube. TFO présente au public des articles et des
rencontres en contexte avec des créateurs de premier plan (acteurs, réalisateurs, etc.) et d’autres experts en
la matière, le but étant d’offrir des contenus à valeur ajoutée aux amateurs de grand cinéma.
Au fil des ans, TFO s’est forgée une réputation enviable grâce à Ciné TFO qui offre aux cinéphiles avertis une
diffusion quasi-quotidienne de films de répertoire, de films contemporains, et de trésors du cinéma d’auteur
dignes des plus grandes cinémathèques.
Ciné TFO met aussi l’accent sur les récentes nouveautés en salle, les critiques de films, ainsi que des
entrevues exclusives de réalisateurs, d’acteurs et de cinéastes. Celles-ci sont diffusées sur ses
plateformes web, Facebook et Twitter.
En plus de sa présence à la télé et sur le web, Ciné TFO assure une couverture des plus grands festivals de
cinéma tels que le Festival du Nouveau Cinéma, le TIFF, Cinémania, le Festival de cinéma de la ville de Québec
et bien d'autres encore.
Soutenir la relève, innover en matière de cinéma et présenter les grands classiques du répertoire mondial,
telle est la mission que se donne Ciné TFO de faire vivre son festival à la maison tous les jours, et ce, sans
publicité.
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Voici quelques exemples de films récemment programmés sur les ondes de TFO : J’ai tué ma mère (Xavier
Dolan), Le météore (François Delisle), Le dernier métro (François Truffaut), La femme d’à côté (François
Truffaut), Vivement dimanche ! (François Truffaut), La vie en rose (Olivier Dahan), Instinct de survie (Jerzy
Skolimowski), Le caïman (Nanni Moretti), L’acte de tuer (Joshuq Oppenheimer), Les acacias (Pablo Giorgelli),
etc.
Le cinéma canadien est implanté solidement à CinéTFO. Au cours de la haute saison télévisuelle, soit
l’automne 2014 et l’hiver 2015, c’est plus de 30 films canadiens qui sont à l'horaire. Durant ces périodes,
pratiquement tous les lundis sont consacrés au cinéma canadien. La programmation canadienne fait partie
d’une initiative de CinéTFO pour non seulement faire connaître le cinema local, mais aussi réunir autour de
l’écran francophones et francophiles.
CinéTFO se veut toutefois un espace plus large, accueillant d’autres formes d’art (la diffusion d’opéras
majeurs le dimanche soir) ou des séries dramatiques, comme ce sera très prochainement le cas avec « Le
rêve de Champlain ».
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Le rêve de Champlain, un docu-fiction historique !
Le Rêve de Champlain est une série docu-fiction de 6 épisodes de 30 minutes sur la vie de Samuel de
Champlain, basée sur le roman éponyme du gagnant du Prix Pulitzer David Hackett Fisher. Produite par Slalom
et Fair-Play à l’occasion du 400ème anniversaire du passage de Champlain en Ontario, cette série lèvera un coin
du voile sur la vie aussi fascinante qu’intemporelle de l’explorateur français et sur son héritage qui a influencé
le portrait physique, culturel et social de notre pays tout entier. En suivant les traces de l’historien, chaque
épisode est un mélange d’exploration documentaire et de reconstitution historique. Le Rêve de Champlain
sera diffusé en mars 2015.
La Vision: une programmation audacieuse et différente
TFO est une des rares chaînes au Canada à donner une place aussi importante au cinéma. Ses choix de
programmation sont certes dictés par ses budgets modestes en acquisition mais aussi par la forte volonté
d’exposer son public à des œuvres et des artistes majeurs de la culture cinématographique. À une heure où
ses concurrents privilégient les dramatiques coûteuses, les télé-réalités et les séries américaines, TFO voit
dans ce choix une opportunité d’afficher son audace et sa différence, en adoptant une attitude de contreprogrammation. Il souhaite parfaire son inventaire et dénicher les pépites qui feront briller les yeux de ses
téléspectateurs. Le cinéma est un domaine extrêmement riche, et de très nombreux téléspectateurs regrettent
sa disparition progressive des ondes canadiennes.
5. PLAN DE DÉVELOPPEMENT DE MÉDIAS NUMÉRIQUES
Les Canadiens, et notamment les francophones, consomment de plus en plus de contenus sur les plateformes
web, les appareils mobiles et les tablettes. Non seulement leur accès à Internet a augmenté
(97 % des francophones de 18 à 34 ans avaient accès à Internet en 2011), mais le nombre d´heures qu’ils
consacrent à la navigation en ligne a, elle aussi, augmenté (13,1 heures en ligne soit une hausse de 33 % entre
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2007 et 2011). Ces chiffres ne cessent de croître, donnant un peu plus de poids chaque année aux plateformes
numériques.
Le Groupe Média TFO compte à ce jour 10 chaînes YouTube, 14 plateformes sur les réseaux sociaux
(Facebook, Twitter, Instagram), plus de 200 sites web et une trentaine d’applications et de jeux pour les
appareils mobiles (iOS et Android).
La stratégie numérique du Groupe Média TFO consiste à augmenter sa présence et ses points de contact
auprès des francophones et francophiles en cohérence avec leurs nouvelles habitudes de consommation.
Cette stratégie sáppuie sur des contenus innovants et multiplateformes, des contenus spécifiques aux
différents appareils ainsi que sur des accords de distribution de contenus.
Si les contenus du Groupe Média TFO sont disponibles à la fois sur ses sites Internet et sur YouTube, ceux-ci
sont présentés et organisés différemment pour s’adapter aux besoins de consommation. Pour Mini TFO, le
Groupe Média TFO a créé 3 chaînes YouTube que sont Mini ABC, Mini Dorémi et Mini Mation. Ces 3 chaînes
sont regroupées sous une première version de réseau multichaînes (MCN) Jeunesse Enfance Francophone
qui est considérée, en 2014, comme la destination numéro 1 au Canada dans son créneau avec près de 40
millions de visionnements.
Parce que les enfants utilisent de plus en plus les tablettes pour consulter du contenu interactif et pour
répondre aux besoins éducatifs, TFO ne cesse d’innover en proposant des produits comme « Mini Tactile »,
une interface pour ordinateurs et tablettes permettant aux enfants dínteragir avec leurs animateurs préférés
Louis, Josée et Lexie au travers d’une capsule de Mini TFO (https://interlude.fm/profile/M7lGgz).
TFO innove et offre des contenus afin de contribuer à l’épanouissement de ses communautés. C’est le cas de
l’application « Jápprends les 5 sens avec Charlie » (en cours de développement) proposant aux enfants âgés
de 2 à 5 ans, une expérience pédagogique ludique et expérimentale dans l’apprentissage des 5 sens. Le
magasin Google Play ne propose pas, à ce jour, d’application francophone éducative gratuite sur ce thème.
Il n’en reste pas moins que la grande majorité des contenus sont complémentaires aux contenus diffusés en
ondes comme c’est le cas, par exemple, de l’émission FLIP dont le site web et les réseaux sociaux sont le
relais en termes de communication et d’échanges avec les adolescents ou encore JAM (émission musicale)
qui propose sur son site web des vidéos inédites des coulisses et un jeu web où línternaute peut découvrir
les différents styles de musique et composer sa toune.
Dans le cadre de sa stratégie, TFO a également multiplié les accords de distribution de contenus sur le web:
les vidéos BRBR sont disponibles sur le portail Internet AOL, les vidéos de 24.7 sur de nombreux sites, tels
que celui de La Presse (à venir en janvier 2015).
La stratégie de contenu intégré de TFO a fait augmenter lútilisation de ses produits web :
-
Le nombre de pages vues sur TFO.org a augmenté de 22 %, le nombre de visites ayant bondi de
15 %.
Le nombre de visites du site à partir des médias sociaux a grimpé de 62 %.
Page 30 sur 47
-
Le nombre total de personnes engagées avec TFO sur les médias sociaux a augmenté de 354 %.
Cela a été possible grâce à l’augmentation de la capacité de production du Groupe Média TFO en créant des
processus facilitant la conversion instantanée des formats de diffusion de ses contenus prévus pour la
télévision vers une diffusion sur le web, par vidéo à la demande ou sur les médias sociaux.
La vision
Pour les années à venir, les plateformes numériques vont continuer à représenter un enjeu stratégique pour
le Groupe Média TFO. Elles lui permettent d’être très proche de son public principal (les 2-12 ans), d’étendre
son influence à l’ensemble du Canada francophone (et parfois même à l’international) et d’étoffer ses
ressources éducatives et leurs fonctionnalités (des contenus interactifs ou des formations en direct à distance
par exemple).
Le Groupe Média TFO vise à devenir un acteur de premier plan sur les médias numériques. Pour cela, il
cherchera à soutenir les meilleures initiatives, à acquérir et pré-acheter les propriétés intellectuelles proposant
les meilleurs contenus numériques et à proposer toujours plus de produits et services innovants et utiles pour
les enfants, leurs parents, les éducateurs et enseignants, et les communautés francophones. Edululu (service
indépendant d’évaluation d’applications pédagogiques) et Lumina (moteur de recherche de ressources
éducatives) sont deux innovations récentes du Groupe Média TFO sur les médias numériques qui viennent
compléter TFO Éducation et qui s’inscrivent dans cette ambition: hisser TFO comme un acteur de premier
plan.
L’engagement
TFO entend poursuivre de façon soutenue sa stratégie multiplateforme en augmentant sa présence et ses
points de contact auprès de ses publics cibles et en complément à ses activités en ondes.
6. PRODUCTION INDÉPENDANTE: 50 % DU BUDGET DE PROGRAMMATION
TFO a depuis toujours accordé une place importante aux producteurs indépendants de l’Ontario et du Canada
et continuera à le faire. Ces productions sont un apport important à sa grille et TFO y consacre plus de 50 %
de son budget de programmation. L’accès continu à une enveloppe stable du Fonds des médias du Canada
(“FMC”) est un élément essentiel pour maintenir une relation fructueuse avec les producteurs indépendants.
Le tableau ci-dessous dresse un état des productions réalisées entre 2008 et 2014 avec des producteurs
indépendants ontariens. Il indique l’année, le titre de la production, le groupe d’âge cible, le nom du
producteur, le nombre d’épisodes, de minutes, et le montant du budget calculé en additionnant la licence TFO
et l’enveloppe du FMC. Un niveau de pré-achat d’environ 30 heures par année a été maintenu auprès des
producteurs franco-ontariens exception faite pour 2011-2012, où celui-ci a augmenté à 62 heures.
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PRÉACHATS FRANCO-ONTARIENS
ANNÉE
TITRE
GROUPE
D'AGE
2010-2011
2011-2012
2012-2013
2013-2014
NOMBRE
D'ÉPISODES
DURÉE
20
16
13
30 mn
30 mn
25 mn
8
45 mn
19
13
16
1
22
13
13
15
22
39
13
1
7
12
30 mn
26 mn
30 mn
30 mn
25 mn
30 mn
26 mn
30 mn
25 mn
25 mn
30 mn
30 mn
30 mn
30 mn
8
45 mn
28
21
13
30 mn
24 mn
30 mn
Moitié-Moitié 3
Météo + 3
RadArt 1
9-12 ans
adulte
9-12 ans
Destination Nor'Ouest
adulte
Moitié-Moitié 4
RadART 2
Météo + 4
La Sacrée
Motel Monstre 1
La portée des mots 1
RadART 3
Les Bleus de Ramville 1
Motel Monstre 2
RadART 4
Les Bleus de Ramville 2
Lavoie sans Frontière
Coup de Théatre
La portée des mots 2
9-12 ans
9-12 ans
Destination Nor'Ouest
adulte
Ruby 1
Motel Monstre 3
Les jumelles 1
La tournée des cafés en
Ontario
Ruby 2
Marie Chouinards Audedans/Au dehors
Motel Monstre 4
Les jumelles 2
Ruby 3
adulte
9-12 ans
9-12 ans
Slalom
Carte Blanche
Balestra Productions Inc
Les Productions
Destination II inc - Les
Productions Nor'Ouest II
Inc
Slalom
Carte Blanche
Slalom
Espace Franco Images Inc
Carte Blanche
Slalom
Carte Blanche Inc
Les Productions
Destination II inc - Les
Productions Nor'Ouest II
Inc
Slalom
Slalom
adulte
adulte
Zazie Films Inc
Slalom
3
30
30 mn
30 mn
adulte
9-12 ans
9-12 ans
Adulte
Slalom
Balestra Production Inc
Slalom
Histoires Francophones
Inc - Productions Testa
Inc
Slalom - Fairplay
2
21
13
26
30 mn
24 mn
30 mn
30 mn
2008-2009
2009-2010
PRODUCTION
Adulte
9-12 ans
Adulte
9-12 ans
Adulte
9-12 ans
9-12 ans
Adulte
adulte
adulte
adulte
Histoires Francophones Adultes
Le rêve de Champlain
Adulte
1 heure
3
6
30 mn
Page 32 sur 47
En 2014-2015, TFO accorde 4,211,000 $ en licences aux producteurs indépendants canadiens, ce qui
représente 66 % du budget total d’émissions canadiennes (6,388,000 $) et 53 % du budget total de la
programmation (7,897,000 $). Environ 25% des pré-achats, auprès des producteurs indépendants en 20142015, ont été consentis à des producteurs ontariens et manitobains.
La même année les producteurs indépendants bénéficient également de 3,174,484 $ au sein du volet de
l’enveloppe de rendement de TFO du FMC et de 1,311,849 $ déclenchés dans le volet Productions de langue
française à l’extérieur du Québec au FMC.
Pour l’année 2014-2015, voici les productions réalisées avec les producteurs indépendants issus de
l’ensemble du Canada. Le volume de pré-achats s’élevait à plus de 200 heures.
PRÉACHATS CANADIENS
ANNÉE
TITRE
Arrière Scène
Annabelle (en
développement)
Boum C'est Canon
9 à 12 ans
C'est WOW!
6 à 9 ans
120 BPM
13 ans et +
JAM 4
13 ans et +
Kiki et les curieux
(en développement)
Histoires
Fancophones
2014-2015
GROUPE
D'AGE
Adulte
Famille
2 à 6 ans
Adulte
La Torpille (en
développement)
L'école des animaux!
9 à 12 ans
Les Hipaloulas 2
2 à 6 ans
Famille
PRODUCTION
DBC2 Inc. (Montréal)
Carte Blanche Film
(Ottawa)
Trio-Orange (Montréal)
Apartment 11 prod Inc
(Montréal)
Les Productions Rivard
(Winnipeg)
Productions GFP
(Montréal)
Slalom Productions Inc
(Ottawa)
Histoires Francophones
Inc - Production Testa
Inc. (Toronto)
Pixcom (Montréal)
NOMBRE
D'ÉPISODES
Durée
8
28 minutes
26
26 minutes
130
27 minutes
16
24 minutes
10
26 minutes
10
26 minutes
26
26 minutes
3
1 heure
65
27 minutes
13
26 minutes
13
26 minutes
26
26 minutes
13
28 minutes
Les Hipaloulas 3 (en
développement)
Les Jumelles 3
Les Jumelles 4 (en
développement)
9 à 12 ans
Trio-Orange (Montréal)
Les Prod. du Point de
Mire (Montréal)
Les Prod. du Point de
Mire (Montréal)
Balestra (Ottawa)
9 à 12 ans
Balestra (Ottawa)
13
28 minutes
Mathplosion
6 à 9 ans
50
1
3 minutes
26 minutes
Motel Monstre 5
9 à 12 ans
21
24 minutes
Subito Texto 3
9 à 12 ans
GAPC Entertainment Inc
(Ottawa)
7882929 Canada Inc Slalom Production
(Ottawa)
Zone 3 XXXVI Inc.
(Montréal)
96
25 minutes
2 à 6 ans
Page 33 sur 47
L’engagement
TFO accorde une place importante à la créativité des producteurs indépendants de l’Ontario et du Canada. Le
fait que TFO y investisse environ 50 % de son budget de programmation annuellement reflète bien son intérêt
à travailler avec eux. TFO entend poursuivre ce partenariat au cours de la prochaine période de licence.
L’accès continu à une enveloppe stable du FMC est un élément essentiel pour maintenir une relation
fructueuse avec les producteurs indépendants.
Ententes commerciales
TFO est actif avec les producteurs indépendants comme le démontre les tableaux précédents mais n’a pas
signé d’ententes avec les associations les représentant. Il n’y a pas de discussion en cours avec celles-ci.
7. STRATÉGIE DE DISTRIBUTION AVEC LES EDR
Les contenus de TFO rayonnent dans plusieurs provinces du Canada au bénéfice des communautés
francophones vivant en milieu minoritaire. TFO retire de cette distribution des recettes importantes qui sont
réinvesties dans le dévelopement de contenus éducatifs innovants. Toutefois, le maintien et l’élargissement
de ce rayonnement sont des questions qui préoccupent grandement TFO, vu les diffultés à entamer et
conclure des ententes de distribution dans plusieurs régions où vivent des communautés francophones.
Distribution actuelle de TFO
TFO rayonne hors Ontario depuis les années 90, alors que l’autorisation avait été reçue du Conseil d’être
distribué au service de base de Fundy Cable au Nouveau-Brunswick (CRTC 97-573). Le Conseil indiquait, dans
cette décision, qu’il avait toujours encouragé TFO à distribuer son service hors Ontario.
Depuis, la distribution de TFO s’est élargie dans les provinces Atlantiques, au Québec, et au Manitoba et est
disponible dans les autres provinces grâce à Bell Satellite. La distribution de TFO dans les provinces de
l’Ouest demeure très limitée malgré la présence de nombreux francophones y vivant en milieu minoritaire. On
compte présentement plus de 700,000 abonnés qui ont accès à TFO hors Ontario.
Les principaux distributeurs hors Ontario sont:






Vidéotron
Bell (incluant entre autres Bell Satellite, Bell Fibe et Bell Alliant)
Telus Communications (Québec)
Cogeco
MTS Allstream, et
Plusieurs entreprises membres du Canadian Cable Systems Alliance (CCSA)
Il importe de noter que plusieurs EDR distribuent TFO au service de base hors Ontario, dont Bell et Vidéotron,
mais que la continuité de cette distribution n’est pas assurée pour l’avenir.
Page 34 sur 47
Importance économique de cette distribution
Les subventions de fonctionnement et autres apports gouvernementaux constituent la source principale du
financement du Groupe Média TFO. Celles-ci représentent 88 % de son du budget d’exploitation, qui était de
$29 million pour l’année 2013-14 et les revenus auto-générés 12 %. De ce budget, environ $25 millions sont
attribuables à ses activités règlementées de télédiffusion.
Les revenus auto-générés, pour leur part, proviennent principalement (85 %) des redevances des EDR qui
atteignaient 2,815,731 $ en 2013-2014. L’importance de cette source de revenus et de son expansion devient
de plus en plus grande dans un contexte où les subventions et apports gouvernementaux sont au mieux
appelés à rester stables.
Malgré la popularité croissante de la chaîne TFO auprès de ses auditoires et du caractère unique de sa
programmation éducative, il sera difficile pour TFO d’augmenter son rayonnement et les revenus qui en
découlent au cours du prochain terme de licence. Le Groupe Média TFO a développé une stratégie claire pour
favoriser l’extension de son rayonnement mais rencontre certaines difficulties à sensibiliser les distributeurs
aux besoins des communautés de langue française en milieu minoritaire, particulièrement dans les provinces
de l’Ouest.
Selon le recensement de 2011, on compte près de 10 millions de personnes qui peuvent parler le français au
Canada, dont près de 700,000 dans les provinces de l’Ouest et 200,000 d’entre elles, qui ont le français comme
langue parlée à la maison. Le Groupe Média TFO est d’avis qu’il serait d’intérêt pour ces communautés d’avoir
accès au service de TFO. Le Conseil constatait d’ailleurs dans son Rapport à la gouverneure en conseil en
juillet 20092, à l’instar des parties intéressées, que l’accès des communautés de langue française en situation
minoritaire aux services télévisuels n’est pas optimal. Bien qu’un certain nombre de services de langue
française sont venus s’ajouter depuis, aucun d’entre eux n’offre principalement une programmation éducative
de langue française qui cible les 2 à 12 ans, comme le fait TFO.
Ce même Rapport3 faisait aussi état que plusieurs intervenants étaient en faveur d’accorder une ordonnance
de distribution obligatoire à TFO vu la nature éducative et culturelle de sa programmation. Le Conseil
répondait alors à cette requête en spécifiant qu’une telle demande devrait faire l’objet d’une instance publique
qui tienne compte des critères établis par le Conseil.
Le contexte a changé comme le démontre l’audience publique tenue par le Conseil en septembre 2014
“Parlons télé” et le Conseil se préoccupe, à juste titre, de l’accessibilité et de la taille du service de base et de
la nécessité d’offrir le maximum de flexibilité au consommateur quant à la sélection des services qu’il veut
recevoir. TFO ne propose donc pas la distribution obligatoire, mais plutôt de laisser place à la négociation
avec les distributeurs sur la base de l’attrait du service, mais dans un contexte d’un juste rapport de force,
dans l’intérêt des communautés de langue française.
Rapport à la gouverneure en conseil sur les services de radiodiodiffusion de langue française et anglaise dans les
communautés francophones et anglophones en situation minoritaire au Canada- Juillet 2009
2
3
Page 35 sur 47
TFO a deux pistes d’action à proposer au Conseil:
1. Que le Conseil utilise les prochains renouvellements de lience des principaux EDR, à titre
d’exemple celui de Shaw en 2015, pour discuter de leur intentions de distribution de TFO dans
les communautés francophones en milieu minoritaire.
2. D’accorder à TFO en vertu de la section 9(1) h) de la Loi sur la radiodiffusion ordonnance d’offre
obligatoire pour permettre de créer des conditions de négociation favorables avec les EDR.
Une demande séparée a été déposée au Conseil, en ce sens aujourd’hui, pour sa considération.
8. DIVERSITÉ CULTURELLE
Tout comme dans ses pratiques d’emploi, la diversité culturelle est au cœur des valeurs de TFO et de ses
choix et politiques de programmation. Il importe de refléter l’environnement dans lequel il opère et les publics
qu’il dessert. Le nouveau visage de l’Ontario et du Canada doit se retrouver à son antenne et sur ses
plateformes numériques.
Lors de chaque engagement en préachat, TFO s’assure de sensibiliser le producteur au besoin impératif
d’inclure des minorités visibles à l’étape du casting de comédiens ou de participants. En fiction jeunesse, TFO
demande de faire un effort particulier pour dénicher et développer, souvent par le biais d’ateliers de formation,
de nouveaux talents issus de milieux minoritaires.
Le rôle principal de Dario, dans la série fiction LES HIPALOULAS, a ainsi été confié à un comédien d’origine
haïtienne: il est un des 3 membres du groupe musical qui donne son nom à la série. Dans cette même série,
TFO s’est assurée que les enfants qui assistent au spectacle donné par les Hipaloulas à la fin de chaque
émission reflètent bien le multiculturalisme de notre pays.
Les séries développées et produites en collaboration avec TFO visent donc un auditoire pluriethnique, que ce
soit à travers les jeunes et les parents qui participent à DEVINE QUI VIENT JOUER, LES JUMELLES, C’EST
WOW et BOUM C’EST CANON, ou encore les comédiens des séries fiction telles que SAM CHICOTTE, SUBITO
TEXTO et BOOKABOO.
Par ailleurs, certains préachats sont particulièrement riches au niveau de la diversité culturelle puisqu’ils ont
pour but de mieux faire connaître la réalité des jeunes à travers le Canada et le monde. La série de 36 épisodes
LÀ OÙ JE DORS est un fabuleux voyage à la découverte des chambres d’enfants du monde, dont celles de
jeunes autochtones de Kitcisakik au Canada, d’enfants de Madagascar, du Maroc, d’Haïti, du Rwandi et du
Burundi ou encore des roms de Roumanie. Dans la série de 26 épisodes RAPHAËL CITOYEN DU MONDE
http://bit.ly/ZNNNCB, TFO part à la rencontre de jeunes qui ont décidé d’agir et de faire une différence, au
Canada et dans le monde. Du nord de l’Ontario au Pérou, en passant par le Burkina Faso, l’animateur
expérimente, aux côtés de ces jeunes, diverses formes d’engagement social, découvrant au passage de
Page 36 sur 47
nouvelles cultures et de nouvelles réalités. Lors de la sélection d’acquisitions, le même souci prévaut (ZACK
ET QUACK, LE VILLAGE DE DANNY, etc.).
TFO applique les mêmes principes pour tous les contenus produits en interne, qu’il s’agisse de ses
chroniqueurs, ses invités, et même ses personnages fictifs…
Il est essentiel pour TFO de refléter la présence des minorités visibles, des peuples autochtones et des
personnes handicapées dans les programmes produits par la chaîne. En ondes, TFO fait une place importante
à ces minorités et les considére de manière égale et juste. Voici quelques exemples des positions de ces
minorités:
 Chroniqueurs: Dominique Achand (TFO 24.7), Mathilde Hountchégoun (TFO 24.7), Carl Edwyn
Michel,… (TFO 24.7)
 Intervenants reportages: Stéphanie Domurat, Andrea Portella, Christian Pilon,..
 Invités des émissions: Dave Jennis, Wislin Xavier, Le Couleur, Alanis Obonsawin, Léo
Kabalisa,…
 Personnage fictif: Charlie, la marionette Mini TFO (handicapée)
Carl Edwyn Michel, chroniqueur pour 24.7
Christian Pilon, intervenant reportage 24.7
Page 37 sur 47
Le groupe Le Couleur chante dans les studios BRBR
Mehdi Hamdad, en session BRBR
Alanis Obomsawin, invitée dans Carte de Visite
Léo Kabalisa, invité dans Carte de Visite
Charlie avec une aînée autochtone
Notre marionette Charlie avec Alvin Law
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7. Intégration des groupes désignés
On peut trouver des renseignements sur l’équité en matière d’emploi dans les avis publics CRTC 1992-59 et 1997-34.
Le Conseil exige que le titulaire réponde aux questions relatives à l’équité en matière d’emploi pour l’ensemble de
l’entreprise, c’est-à-dire, en incluant tous les employés des entreprises pour lesquelles il détient une licence.
a) Le titulaire est-elle assujettie à la Loi sur l’équité en matière d’emploi de 1996 (qui s’applique aux ministères et
organismes fédéraux de 100 employés ou plus)?
Oui ( ) Non (X)
Dans l’affirmative, passer à la question 7g) Présence en ondes.
Sinon, passer à la question 7b).
b) Donnez des exemples de mesures (par exemple, mesures d’embauche et de formation, programmes
d’apprentissage, conditions de travail) qui seront ou qui ont été mises en œuvre à l’égard de tels services pour les
groupes désignés (femmes, peuples autochtones, personnes handicapées et minorités visibles).
Le Groupe Média TFO souscrit au principe d’égalité en matière d’emploi. Selon, sa politique en dotation
du personnel, « Le Groupe Média TFO souscrit au principe de l’égalité d’accès à l’emploi et s'engage
à refléter la diversité de la province à travers sa programmation et sa main d'œuvre » et selon l’article
7.2 de la même politique, les annonces doivent comporter l’énoncé suivant : « Le Groupe Média TFO
souscrit au principe de l’égalité d’accès à l’emploi et seules les personnes retenues pour une entrevue
seront contactées ».
Depuis plusieurs années, TFO met en place des modules de formation sur la diversité culturelle afin de
favoriser un environnement de travail inclusif, exempt de toute forme de discrimination. TFO a cherché
en 2011 à recruter spécialement des personnes appartenant à divers groupes désignés en faisant figurer
sur ses annonces d’emploi : «Le Groupe Média TFO s'engage à refléter la diversité de la province à travers
sa programmation et sa main d'œuvre et encourage les candidatures des personnes appartenant à une
multitude de cultures, de groupes ethnoculturels et linguistiques, d'orientations sexuelles, d'âges, ainsi
que celles avec des habiletés différentes. Pour ce poste nous encourageons en particulier les
candidatures des personnes d’une variété de groupes ethnoculturels. Le Groupe Média TFO souscrit au
principe de l’égalité d’accès à l’emploi et seules les personnes retenues pour une entrevue seront
contactées ».
Page 39 sur 47
Par rapport à la représentation féminine au sein du Groupe Média TFO, l’équipe de gestionnaires de TFO
compte 15 femmes, ce qui représente 60 % du total des gestionnaires. Le personnel au total compte 101
femmes sur un total de 187 employés, ce qui représente 54 % des effectifs totaux.
Présentement, aucun autochtone ne travaille pour TFO. Les communautés autochtones de l’Ontario sont
généralement anglophones et il existe peu d’occasions d’y faire du recrutement. TFO travaille avec l’APTN,
via les producteurs indépendants, sur le plan de la programmation mais eux aussi rencontrent des
difficultés en matière de recrutement d’autochtones francophones.
Avec le Comité mixte sur la santé et sécurité au travail, le Groupe Média TFO s’assure d’avoir un milieu
de travail libre de tout obstacle physique qui représenterait une contrainte pour une personne handicapée.
Tous les locaux et les bureaux du Groupe Média TFO sont accessibles pour une personne en fauteuil
roulant. Le Groupe Média TFO a présentement à l’emploi un homme qui a des difficultés physiques pour
se déplacer et la configuration de ses espaces de travail lui permettent de travailler normalement.
Le nombre d’employés issus des minorités visibles est de 34 sur un total de 187 employés, ce qui
représente 18 % des effectifs totaux du Groupe Média TFO.
Les questions 7c) à 7e) ne s’adressent qu’aux titulaires ayant entre 25 et 99 employés :
c) Comment communiquez-vous ou communiquerez-vous les détails de vos politiques d’équité en matière d’emploi
aux gestionnaires et aux autres employés?
d) Avez-vous attribué à une personne de niveau supérieur la responsabilité de suivre les progrès et de surveiller les
résultats, ou le ferez-vous?
Oui ( ) Non ( )
Dans l’affirmative, quels pouvoirs a ou aura cette personne pour s’assurer que les objectifs sont atteints?
e) Quelles ressources financières ont été ou seront consacrées à la promotion de l’équité en matière d’emploi dans
le milieu de travail (par exemple, fonds pour une garderie, accessibilité pour les personnes handicapées, etc.)?
f)
Présence en ondes :
Les avis publics CRTC 1994-69 et 1995-98 contiennent des renseignements concernant la présence en ondes et les
voix hors champ.
i.
25 employés ou plus seulement : Donnez un aperçu des politiques et des procédures en place, ou des projets
à cet égard, visant la représentation de membres des quatre groupes désignés au sein du personnel en ondes, y
compris les voix hors champ, s’il y a lieu. Ces politiques, procédures et projets devraient comprendre des
références aux émissions produites par la titulaire ainsi qu’aux émissions acquises et à la publicité.
D’une manière générale, le Groupe Média TFO s’engage à offrir un environnement de travail inclusif, où la
discrimination est interdite. C’est dans l’ADN du service des ressources humaines que de promouvoir un
Page 40 sur 47
environnement de travail où chacun a sa place et apporte une expérience enrichissante pour le reste de
l’entreprise.
Groupe Média TFO pratique l’équité en matière d’emploi et de représentation en ondes et s’efforce de
traiter tous les employés avec respect et dignité. Ses effectifs et ses contenus doivent refléter la diversité
de la société canadienne, et il doit gérer de façon proactive les mesures spéciales définies dans la Loi sur
l’équité en matière d’emploi.
En ce qui a trait aux émissions coproduites et acquises, la pratique à TFO a toujours été de communiquer
aux producteurs indépendants avec qui elle travaille l’importance qu’elle accorde à une représentativité
démographique adéquate dans les projets de coproduction ou pré-achat qu’ils lui soumettent. Par ailleurs,
les émissions pour les enfants et pour les jeunes, de même que les documentaires et les séries que TFO
choisit d’acquérir doivent aussi être exempts de stéréotypes, témoigner d’équité entre les sexes et, autant
que possible, inclure les groupes minoritaires, aussi bien que les personnes vivant avec un handicap que
les minorités visibles.
ii.
100 employés ou plus seulement : Fournissez le nombre total et le pourcentage d’employés en ondes (à temps
partiel, à temps plein et temporaires), y compris les voix hors champ, pour chacun des groupes désignés, de
même que le nombre total de personnes employées pour le travail en ondes durant la dernière année que les
rapports ont été soumis à Développement des ressources humaines Canada. Les titulaires n’ont pas à fournir les
renseignements séparément pour chacune des quatre catégories d’emploi énoncées dans les avis publics
susmentionnés. Ils doivent plutôt fournir les données regroupées pour les quatre catégories.
Employés en ondes
Nombre
%
Femmes
12
60
Peuples autochtones
0
-
Personnes handicapées
0
-
Minorités visibles
4
20
Nombre total d’employés en ondes
20
100
g) Décrivez en détail les mesures particulières que vous avez prises au cours de la dernière période de licence
pour accroître la représentation en ondes des membres des quatre groupes désignés.
Le Groupe Média TFO est très conscient de la composition démographique de l’Ontario francophone, tant
régionale que culturelle, et il s’efforce de traduire cette réalité, particulièrement pour le personnel en
ondes.
Depuis plusieurs années, TFO met en place des modules de formation accessible à ses employés,
notamment à l’équipe de gestion, sur la diversité culturelle afin de favoriser un environnement de travail
inclusif, exempt de toute forme de discrimination.
Page 41 sur 47
TFO a cherché depuis 2011 à recruter spécialement des personnes appartenant à divers groupes désignés
en faisant figurer sur ses annonces d’emploi : «Le Groupe Média TFO s'engage à refléter la diversité de la
province à travers sa programmation et sa main-d'œuvre et encourage les candidatures des personnes
appartenant à une multitude de cultures, de groupes ethnoculturels et linguistiques, d'orientations
sexuelles, d'âges, ainsi que celles avec des habiletés différentes. Pour ce poste nous encourageons en
particulier les candidatures des personnes d’une variété de groupes ethnoculturels. Le Groupe Média TFO
souscrit au principe de l’égalité d’accès à l’emploi et seules les personnes retenues pour une entrevue
seront contactées ». Dans la mesure où des candidats se présentent, le Groupe Média TFO considère les
équivalences et non seulement les diplômes. Si des candidats ont besoin de formation et que le Groupe
Média TFO décèle un vrai potentiel, il prend en charge la formation professionnelle pour qu’ils atteignent
une prestation qui les amènera à niveau rapidement.
Cependant, les enjeux qu’impliquent l’équité ne peuvent pas pour autant faire oublier au Groupe Média
TFO que l’embauche de son personnel se doit d’être orientée vers des compétences spécifiques, surtout
pour le personnel en ondes.
Outre ses efforts de recrutement, le Groupe Média TFO a mis en place des mesures alternatives pour
assurer la représentativité de tous les groupes désignés. Par exemple, en septembre 2013, il a créé sa
marionnette Charlie, marionnette qui a un handicap physique puisqu’il lui manque les 2 bras. Cette
marionnette figure quotidiennement à l’écran dans l’émission Mini TFO.
Il y a peu d’autochtones francophones en Ontario. Il n’y a pas de bassin de recrutement. Le Groupe Média
TFO compte un employé à mobilité réduite dans ses locaux à Toronto.
Afin d’améliorer la programmation qui met l’emphase sur la présence en ondes des 4 groupes désignés, le
Groupe Média TFO met en place des stratégies sur la diversité et l’équité en matière d’emploi au sein de
l’entreprise et ce, de manière continue. Par exemple, l’une de ses stratégies consiste à mettre en œuvre
des initiatives pour améliorer le bassin d’emploi et avoir un plus grand rayonnement dans la communauté,
notamment:
1.
2.
3.
4.
en mettant en place des partenariats de recrutement avec les universités et collèges de l’Ontario,
en renforçant ses politiques d’emploi actuelles avec une emphase sur l’équité en matière d’emploi,
en continuant de former ses gestionnaires qui participent au processus d’embauche, afin de les
sensibiliser et les rendre ambassadeurs de ses pratiques,
en continuant d’être vigilants et d’améliorer l’accessibilité dans tous les aménagements et services
qui sont offerts (notamment en mettant en place son plan pluriannuel d’accessibilité visant à répondre
aux exigences AODA).
8. SOMMAIRE DES ENGAGEMENTS ET CONDITIONS DE LICENCE PROPOSÉS
ENGAGEMENTS EN MATIÈRE DE PROGRAMMATION
Positionnement
Page 42 sur 47
1. Le Groupe Média TFO est devenu une destination incontournable pour des contenus primés, éducatifs et
innovants en français et un pionnier en apprentissage numérique. Il entend maintenir le cap au cours du
prochain terme de licence et renforcer ce rôle auprès de ses publics et usagers ontariens et canadiens.
Programmation Jeunesse
2. L’axe Jeunesse et la franchise Mini TFO visent les 2-12 ans. C’est le volet le plus important de la grille et
des activités du Groupe Média TFO sur les plateformes numériques. Il entend y consacrer au moins 60 % de
la grille de diffusion de la chaîne TFO au cours du prochain terme de licence.
Reflet des communautés francophones
3. Le reflet des communautés francophones est au cœur de la stratégie de programmation de TFO et
nécessaire pour cultiver son identité communautaire. TFO s’engage à faire une place de choix à des émissions
comme 24.7, Carte de visite et ONfr qui reflètent et valorisent les communautés francophones en milieu
minoritaire.
Développement des talents émergents francophones
4. TFO s’engage à jouer un rôle “d’éleveur de talents” et de réserver une place de choix aux artistes musicaux
émergents francophones de l’Ontario et de l’ensemble du Canada. Il veut continuer à soutenir ces jeunes
talents sur la Chaîne TFO mais aussi sur les plateformes numériques. Des émissions comme Flip et BRBR
continueront à être diffusées aux heures de grande écoute.
Contenu canadien
5. TFO s'engage à soutenir et à encourager les artistes canadiens et à dépasser les exigences imposées par
le Conseil en matière de contenu canadien en consacrant au moins 60 % de l'ensemble de sa programmation
à la diffusion de programmation canadienne au cours de la journée de radiodiffusion et au moins 50 % pendant
la période de radiodiffusion en soirée.
Développement des Médias numériques
6. Le Groupe Media TFO compte à ce jour 10 chaînes YouTube, 14 plateformes sur les réseaux sociaux
(Facebook, Twitter, Instagram), plus de 200 sites web et une trentaine d’applications et jeux pour les appareils
mobiles (iOS et Android). TFO entend poursuivre de façon soutenue sa stratégie multiplateforme en
augmentant sa présence et ses points de contact auprès de ses publics cibles et en complément à ses activités
en ondes.
Production indépendante
7. Le Groupe Média TFO accorde une place importante à la créativité des producteurs indépendants de
l’Ontario et du Canada. Le fait qu’il y investisse environ 50 % de son budget de programmation annuellement
reflète bien son intérêt à travailler avec eux. Le Groupe Média TFO entend poursuivre ce partenariat au cours
de la prochaine période de licence. L’accès continu à une enveloppe stable du FMC est un élément essentiel
pour maintenir une relation fructueuse avec les producteurs indépendants.
Page 43 sur 47
Vidéodescription
8. TFO s’engage à augmenter de 1 heure à 2 heures par semaine le nombre d’émissions avec vidéodescription
durant la période de licence et d’augmenter sa contribution à ce niveau dans la mesure où les ressources lui
seront disponibles.
9. TFO s’engage à diffuser un symbole normalisé ainsi qu’un message sonore annonçant la présence de
vidéodescription avant de diffuser toute émission accompagnée de vidéodescription et de rendre disponible
les renseignements sur les émissions qu’il diffusera.
AUTRES ENGAGEMENTS
Distribution hors Ontario par les EDR
10. TFO entend poursuivre ses efforts pour élargir la distribution de son service de programmation éducative
hors Ontario au bénéfice des communautés francophones en milieu minoritaire et souhaite bénéficier d’un
juste rapport de force avec les EDR pour y arriver.
CONDITIONS DE LICENCE
TFO est prête à accepter les conditions de licence suivantes:
1. Code sur la représentation équitable de l’ACR.
2. Code sur la publicité radiotélévisée destinée aux enfants de la NCP.
3. Code concernant la violence de l’ACR.
4. Sous-titrer 100 % des émissions diffusées au cours de la journée de radiodiffusion et respecter l’approche
établie dans « Accessibilité des services de télécommunications et de radiodiffusion » (CRTC 2009-430).
5. Code sur l’indépendance journalistique.
Page 44 sur 47
Page 45 sur 47
9. Demande visant à désigner des documents comme confidentiels
a) Demandez-vous que certains renseignements soient désignés comme confidentiels?
Oui () Non (X )
Cahier des documents justificatifs
Veuillez indiquer si des documents sont joints ou déposés en format électronique.
Tous les documents sont déposés en format électronique
Section 1 : Renseignements généraux
1 – Mémoire complémentaire
Annexé
Section 4 : Propriété
Section 5 : Exploitation financière
5.1 - Exploitation financière
Annexé
5.2 – Dépenses de programmation
Annexé
Notes afférentes
Annexées
Section 6 : Programmation
6a) – Grille-horaire-Hiver 2015
Annexée
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2014-2015 - Groupe Média TFO

Transcription

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