Chancen und Herausforderungen für die Serienfertigung von

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Chancen und Herausforderungen für die Serienfertigung von
Chancen und Herausforderungen für die
Serienfertigung von Triebwerksbauteilen
mittels Metall-Lasersintern
Marius Lakomiec, MTU Aero Engines
Hamburg, den 19. April 2013
Agenda
1.
MTU und Team Rapid-Technologien
2.
Prozesskette und Einführungsstrategie
3.
Umsetzung in Kategorien – die Potenziale
4.
Ausblick: Chancen und Herausforderungen
19. April 2013
MTU - Rapid Technologien
2
Das MTU-Geschäftsmodell basiert auf 3 Säulen
Umsatz 2012
Stärken
Militärisches
Geschäft
14,8 %
Ziviles OEMGeschäft
46,9 %
Ziviles Triebwerksgeschäft
• Ausgewogenes Produktportfolio
• Hoher Anteil an zukunftsträchtigen Programmen
Zivile Instandhaltung
• Weltweit größter unabhängiger Instandhalter
• Zugang zu wachstumsstarken Segmenten
(V2500, CFM56, PW1000G, GE90, CF34)
Zivile
Instandhaltung
38,3 %
19. April 2013
Umsatz gesamt =
3.378,6 Mio. €
MTU - Rapid Technologien
Militärisches Geschäft
• Teilnahme an europäischen Schlüsselprogrammen mit Entwicklungsverantwortung für die
Systeme
• Beteiligung am US-Militärmarkt
• Führender Partner der Bundeswehr für Triebwerke
3
Die zivile Anwendungspalette
PW4000 Growth
GP7000
GEnx
CF6
PW2000
Boeing 777
Airbus A380
Boeing 787
Dreamliner
Boeing 747-8
Airbus A300,
A310, A330,
Boeing 747, 767,
MD-11
Boeing 757,
Boeing C-17,
(milit.: F117)
Airbus A319,
A320, A321,
Boeing MD-90
PW1000G
PW6000
JT8D-200
PW800
PW300
PW500
Airbus A320neo
Mitsubishi Regional
Jet (MRJ),
Bombardier CSeries,
Irkut MS-21
Embraer E-170/E-190
Airbus A318
Boeing
MD-80-Series
LangstreckenGeschäftsflugzeuge,
Regionalflugzeuge,
Narrowbodies
Learjet 60, Do328JET, Cessna Bravo,
Gulfstream G200,
Cessna XLS
Hawker 1000,
Dassault Falcon 7X,
Cessna Sovereign
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V2500
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Die militärische Anwendungspalette
F414 / F404
F110
EJ200
RB199
J79
Panavia Tornado
F4-Phantom II
GP7000
F/A-18
Hornet
F-16
Tyne
TP400-D6
Airbus A400M
19. April 2013
Transall
Breguet Atlantic
MTU - Rapid Technologien
Eurofighter
Typhoon
GE38
Sikorsky
CH53-K
T64
Sikorsky
CH53-G
MTR390
Eurocopter
Tiger
250-C20
PAH-1
5
Team Rapid-Technologien
Aufgabenbereich
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
Beschaffung und Fertigung von Rapid Prototyping Bauteilen
Beschaffung von generativ gefertigten Vorrichtungs- und Sonderbauteilen
Beschaffung von Rig-/E-Hardware
Generative Fertigung und Verfahrensentwicklung
Optische 3D-Messung
Reverse Engineering
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MTU-Maschinenpark
seit Dezember 2011:
ƒ 3 Fertigungsanlagen (M280)
ƒ 1 Technologieanlage (M270)
Æ Gesamt: 4 Anlagen
seit Oktober 2012:
ƒ 1 weitere Fertigungsanlage (M280)
ƒ 1 weitere Technologieanlage (M280)
Æ Gesamt: 6 Anlagen
Æ Weitere Anlagen in Planung
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Agenda
1.
MTU und Team Rapid-Technologien
2.
Prozesskette und Einführungsstrategie
3.
Umsetzung in Kategorien – die Potenziale
4.
Ausblick: Chancen und Herausforderungen
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Prozesskette Generative Fertigung
CAD-Modell
Generative Rohteilfertigung
Fertigteil
Schlussprüfung
Optische Messung
Spanende Fertigbearbeitung
► Prozesskette grundsätzlich kurz
► Oberflächenqualität erfordert Nacharbeit
► Zulassung für Triebwerksanwendungen sehr komplex
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Strategie Prozesseinführung
Phase 3: Neue Bauweisen
Herstellung von funktionalen Strukturen
zur Gewichts und Herstellkostenreduktion
(z.B. bionische Bauteile)
Phase 2: Substitution
Wirtschaftliche Herstellung von Rohteilen
als Substitution für heutige Gussrohteile
Phase 1: Vorrichtungen, Rig
Herstellung von Fertigungshilfsmitteln,
Rig- und E-Hardware
► Schrittweise Einführung generativer Fertigungsverfahren.
► Rasante technische Weiterentwicklung ist zu erwarten.
► Voraussetzung für Kostenreduktion und Einführung neuer Bauweisen
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Kategorisierung Triebwerksteile
Kategorie 0
ƒ Boroskopƒ
Augen
Kleine
Anbauteile
Kategorie 1
ƒ Dichtungs-
Kategorie 2
ƒ Outer
Träger
ƒ
Airseals
Shrouds
Kategorie 3
Kategorie 4
Kategorie 5
ƒ Inner Air Seals ƒ Verstellƒ
Leitschaufeln ƒ
ƒ Interstage
ƒ Blades
Seals
ƒ
ƒ Waben-
Panels
Fairings
LagerGehäuse
Kategorie n
ƒ Neues
Design
Dichtung
Qualitätsanforderungen
Machbarkeit
Aktuelle Technologie (M280)
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Weitere Prozessentwicklung erforderlich
Weitere Technologieentwicklung
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Agenda
1.
MTU und Team Rapid-Technologien
2.
Prozesskette und Einführungsstrategie
3.
Umsetzung in Kategorien – die Potenziale
4.
Ausblick: Chancen und Herausforderungen
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Phase 1
Herstellung von RIG-Teile,
Fertigungshilfsmitteln und
Entwicklungs-Hardware
ƒ Ca. 200 generativ hergestellte Materialnummern / Jahr (Polyamid & Metall)
Spülelektroden
Kühlmittel-Spritzdüsen
(PECM)
(Schleifen)
► Ziele:
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Leitgittersegmente mit
integrierter Wabe und
Instrumentierung (HDV)
ƒ Kostenreduzierung
ƒ Flexibilität und Zeitersparnis
ƒ Ermöglichung neuer Bauweisen
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Phase 2
Wirtschaftliche Herstellung von Rohteilen
als Substitution für heutige Gussrohteile
ƒ Reduktion der Rohteilkosten
ƒ Ersatz von Gussteilen und kleinen Dreh-Frästeilen
ƒ Erhalt von Wertschöpfung
► Ziele:
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ƒ Weiterentwicklung und Qualifizierung des Prozesses
ƒ Qualifizierung von Werkstoffen
ƒ Erhöhung der Produktivität
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Phase 2
Erste Erfahrung mit Substitutions-Bauteilen
MTU SLM-Lernkurve
Sichtweise
Euphorie (2011)
Erkenntnisse (2012)
Industrialisierung (2013…2014)
Ernüchterung (2012)
Zeitleiste
► Üblicher Vorgang bei neuen Technologien
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Phase 2
Erste Bauteile
Erste Erfolge
Boroskopaugen PW1133G NEO
ƒ Alle Entwicklungstriebwerke mit SLM-Teilen bestückt
ƒ Produktionsstart 2013
ƒ Hochlauf 2015
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Generative Verfahren – Qualitätssicherung
Übersicht
►
►
►
Messtechnische Sicht
Schichtweiser Aufbau bietet sich für umfangreiche Prozessüberwachung an
Einsatz von Ultraschall, optischen Systemen und Wirbelstrom denkbar
Korrelation von Messdaten und Werkstoffkennwerten erforderlich
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Phase 2
Qualitätssicherung
Prozesskette
VOR
ƒ Pulver
ƒ Anlagen Zustand
ƒ Maschinen Rüstung
►
►
NACH
WÄHREND
dem Bauprozess
ƒ Bauparameter
ƒ Online-ProzessKontrolle
ƒ
ƒ
ƒ
ƒ
FPI
X-Ray
Sichtprüfung
Materialprüfung
Sicherung eines stabilen Prozesses
Reproduzierbarkeit Bauteilqualität
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Phase 3
Herstellung von neue Bauweisen mit
funktionalen Strukturen zur Gewichts- und
Herstellkostenreduktion (bionische Bauteile)
ƒ Integration von Baugruppen
ƒ Neues Leichtbau-Design
ƒ Strukturmechanische Optimierung
► Ziele:
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ƒ Schaffung neuer Designmöglichkeiten
ƒ Entwicklung neuer Werkstoffe
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Agenda
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Prozesskette und Einführungsstrategie
3.
Umsetzung in Kategorien – die Potenziale
4.
Ausblick: Chancen und Herausforderungen
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Ausblick: Chancen und Herausforderungen
Kostensenkung
Wettbewerbsfähigkeit
Chancen Neues Design
ƒ Kostenreduzierung bei geringen Stückzahlen
ƒ Steigerung Automatisierungsgrad
ƒ Zulassung von neuem innovativen Design, zur Einsparung von Gewicht und Kosten
ƒ Technologie ist noch nicht vollends entwickelt, es treten aber bereits erste Anwendungen auf
ƒ Datenbasis für Werkstoffkennwerte muss ausgebaut werden
ƒ QS-Systeme für Triebwerksteile müssen weiter entwickelt werden
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Nächste Schritte
Herstellung von FHMI, Rig- und
E-Hardware mit Prototypenanlagen bei
externen Zulieferern
FHMI, Rig- und E-Hardware
► Potenziale ausschöpfen
► Flächendeckender interner Einsatz
Wirtschaftliche Herstellung von
Rohteilen als Substitution für
heutige Gussrohteile
Substitution
► Ermittlung statistisch abgesicherter Werkstoffkennwerte für bereits generativ herstellbare Werkstoffe
► Entwicklung weiterer Werkstoffe für den Einsatz im
Heißgasbereich
► Qualitätssicherungssystem, Prozessüberwachung
► Erschließung externer Märkte
Herstellung von funktionalen
Strukturen zur Gewichts- und
Herstellkostenreduktion
Neue Bauweisen
► Entwicklung von Auslegungstools
► Werkstoffentwicklung
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Baugruppen eines Getriebefans
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Baugruppen eines militärischen Triebwerks
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